電大工商管理本科《成本管理》期末復(fù)習(xí)必備考試小抄.doc
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電大工商管理本科《成本管理》期末復(fù)習(xí)考試小抄 名詞解釋 生產(chǎn)費(fèi)用:企業(yè)在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品(包括產(chǎn)成品,自制半成品,工業(yè)性勞務(wù)等)自制材料,自制工具,自制設(shè)備以及供應(yīng)非工業(yè)性勞務(wù)要發(fā)生的各種耗費(fèi),這些耗費(fèi)稱為生產(chǎn)費(fèi)用。 產(chǎn)品成本:為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用 成本管理:是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費(fèi)用,通過一系列的方法進(jìn)行預(yù)測(cè),決策,核算,分析,控制,考核等的科學(xué)管理工作,起主要的目的是降低成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 成本管理:是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費(fèi)用,通過一系列的方法進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、核算、分析、控制等的科學(xué)管理工作,其主要目的是降低成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 成本控制:是以預(yù)先制定的成本標(biāo)準(zhǔn)作為各項(xiàng)費(fèi)用消耗的限額,在生長經(jīng)營過程中對(duì)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行控制,及時(shí)揭示實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)的差異并對(duì)產(chǎn)生差異的原因進(jìn)行分析,提出進(jìn)一步改進(jìn)的措施,消除差異,保證目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的過程。 成本核算:是指對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的費(fèi)用按一定的對(duì)象進(jìn)行歸集和分配,采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算出成本計(jì)算對(duì)象的總成本和單位成本的過程。 成本分析:是根據(jù)成本核算所提供的資料及其他有關(guān)的資料,對(duì)實(shí)際成本的水平、構(gòu)成情況,采用一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法計(jì)算其完成情況、差異額、分析產(chǎn)生差異的原因的過程。 成本管理體系:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下成本管理體系的構(gòu)成:包括國家宏觀成本管理體系、企業(yè)內(nèi)部成本管理體系、成本管理的分析和評(píng)價(jià)體系。 費(fèi)用要素:是指對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容所作的分類。 企業(yè)成本管理體系:成本管理制度、成本核算制度、成本費(fèi)用責(zé)任制度、成本費(fèi)用考核制度。 產(chǎn)品成本項(xiàng)目:計(jì)入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用再按其經(jīng)濟(jì)用途分類的項(xiàng)目,稱為產(chǎn)品成本項(xiàng)目,簡(jiǎn)稱成本項(xiàng)目。 直接分配法:是不考慮輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況,而是將各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配給輔助生產(chǎn)以外的受益單位的一種輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法。 一次交互分配法:簡(jiǎn)稱交互分配法,它是將輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用分兩步進(jìn)行分配的方法。第一步,根據(jù)各輔助車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量和交互分配前的單位成本,在輔助生產(chǎn)部門之間進(jìn)行一次交互分配;第二步,將各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的費(fèi)用(即交互分配前的費(fèi)用,加上交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用,減去交互分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用)再按提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量在輔助生產(chǎn)以外各受益單位之間進(jìn)行分配。 計(jì)劃成本分配法:是按照輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的計(jì)劃單位成本分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的一種方法。其費(fèi)用分配分兩步進(jìn)行。第一步:按各受益單位(包括輔助生產(chǎn)車間)實(shí)際耗用產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量乘以預(yù)先規(guī)定的各種勞務(wù)的計(jì)劃單位成本進(jìn)行一次全面分配。第二步:計(jì)算輔助生產(chǎn)車間的實(shí)際費(fèi)用與按計(jì)劃成本分配轉(zhuǎn)出費(fèi)用之間的差額,確定輔助生產(chǎn)成本的差異。 代數(shù)分配法:是先根據(jù)解聯(lián)立方程組的原理,計(jì)算輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本,然后根據(jù)各受益單位(包括輔助生產(chǎn)內(nèi)部和外部各單位)耗用的數(shù)量和單位成本分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的一種方法。 順序分配法:該種方法是在各輔助生產(chǎn)車間,部門之間相互耗用產(chǎn)品或勞務(wù)的多少,存在著明顯差別的情況下采用的。其特點(diǎn)是各輔助生產(chǎn)部門分配費(fèi)用時(shí),先按各輔助生產(chǎn)部門的相互耗用產(chǎn)品或勞務(wù)的多少排列一個(gè)固定順序,受益少的排列在最前面,依次類推。 約當(dāng)產(chǎn)量法:是先將月末實(shí)際結(jié)存的在產(chǎn)品數(shù)量,按其完工程度折合為相當(dāng)于完工產(chǎn)品產(chǎn)量(即在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量),然后按照完工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例分配計(jì)算完工產(chǎn)品成本與月末在產(chǎn)品成本的方法。 定額比例法:是指企業(yè)分別成本項(xiàng)目,按照完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品定額耗用量或定額費(fèi)用的比例分配成本費(fèi)用的一種方法。 制造費(fèi)用:是指工業(yè)企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品(或提供勞務(wù))而發(fā)生的,應(yīng)該計(jì)入產(chǎn)品成本,但沒有專設(shè)成本項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用。 廢品損失:是指生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本,以及可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用,扣除回收的廢殘料價(jià)值和應(yīng)收賠款以后的凈損失。 停工損失:是指生產(chǎn)車間或車間內(nèi)某個(gè)班組在停工期間發(fā)生的全部費(fèi)用。 品種法:是以產(chǎn)品的品種為成本計(jì)算對(duì)象,歸集費(fèi)用,計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。一般適用于大量大批單步驟生產(chǎn)類型的企業(yè)。 分批法:也稱定單法,它是以產(chǎn)品的批別(或定單)為成本計(jì)算對(duì)象,歸集費(fèi)用,計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。分批法一般適用于單件小批生產(chǎn)類型的企業(yè)。 當(dāng)月分配法:分配間接費(fèi)用(主要為制造費(fèi)用)時(shí),不論各批次或各訂單產(chǎn)品是否完工,都要按照當(dāng)月分配率分配其應(yīng)負(fù)擔(dān)的間接費(fèi)用。 累計(jì)分配法:分配間接費(fèi)用時(shí),只對(duì)當(dāng)月完工的批次或訂單按累計(jì)分配率進(jìn)行分配,將未完工批次或訂單的間接費(fèi)用總額保留在間接費(fèi)用明細(xì)帳或基本生產(chǎn)成本明細(xì)帳中不進(jìn)行分配,但在各批次產(chǎn)品成本計(jì)算單中要按月登記發(fā)生的工時(shí),以便計(jì)算各月的累計(jì)分配率和在某批次產(chǎn)品完工時(shí),按其累計(jì)工時(shí)匯總結(jié)轉(zhuǎn)應(yīng)負(fù)擔(dān)的間接費(fèi)用總額。 分步法:是以產(chǎn)品的品種及其所經(jīng)過的生產(chǎn)步驟作為成本計(jì)算對(duì)象,歸集生產(chǎn)費(fèi)用,計(jì)算各種產(chǎn)品成本及其各步驟成本的一種方法。主要適用于大量大批復(fù)雜生產(chǎn)的企業(yè)。 成本還原法:是從逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步的最后步驟開始,將其耗用上步驟半產(chǎn)品的綜合成本逐步分解,還原為原來的成本項(xiàng)目。 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法:也稱不計(jì)算半成品成本法,它是各步驟不計(jì)算半產(chǎn)品成本,而只歸集各步驟本身所發(fā)生的費(fèi)用及各步驟應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品成本的份額,將各步驟應(yīng)記入產(chǎn)成品的份額平行加以匯總,即可計(jì)算出完工產(chǎn)品成本的一種方法。主要適用于半成品種類較多,又很少對(duì)外銷售的企業(yè)。 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法:也稱計(jì)算半成品成本法,它是按照產(chǎn)品加工步驟的順序,逐步計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本,直至最后步驟計(jì)算出產(chǎn)成品成本的一種方法。主要適用于成本管理中需要提供各個(gè)生產(chǎn)步驟半成品成本資料的企業(yè)。 期間費(fèi)用:是指不能直接歸屬于某一特定產(chǎn)品成本,但容易確定其發(fā)生期間而應(yīng)直接計(jì)入當(dāng)期損益的費(fèi)用。包括管理費(fèi)用,財(cái)務(wù)費(fèi)用和營業(yè)費(fèi)用 管理費(fèi)用:是指企業(yè)行政管理部門為管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。 財(cái)務(wù)費(fèi)用;是指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,包括利息支出(減利息收入),匯兌損失(減匯兌收益)以及相關(guān)的手續(xù)費(fèi)等。 銷售費(fèi)用:是指企業(yè)在商品銷售過程中所發(fā)生的費(fèi)用,包括包裝費(fèi),運(yùn)輸費(fèi),裝卸費(fèi),保險(xiǎn)費(fèi),展覽費(fèi),廣告費(fèi),以及為銷售本企業(yè)產(chǎn)品而專設(shè)的銷售機(jī)構(gòu)(含銷售網(wǎng)點(diǎn),售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)等)的職工工資及職工福利費(fèi),類似工資性質(zhì)的費(fèi)用,業(yè)務(wù)費(fèi)等經(jīng)營費(fèi)用。 倒扣測(cè)算法:是在事先確定目標(biāo)利潤的基礎(chǔ)上,首先預(yù)計(jì)產(chǎn)品的售價(jià)和銷售收入,然后扣除價(jià)內(nèi)稅和目標(biāo)利潤,余額即為目標(biāo)成本的一種預(yù)測(cè)方法。 目標(biāo)成本:是指在未來一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)應(yīng)達(dá)到的成本目標(biāo)。它具有先進(jìn)性,可行性及可修正性之特點(diǎn),是企業(yè)未來在成本方面的奮斗目標(biāo)。 保本點(diǎn):是企業(yè)剛好保本,沒有贏利時(shí)的銷售量或銷售額。 價(jià)值系數(shù):表明每一元產(chǎn)品成本能夠獲得多大的產(chǎn)品功能,它反映功能和成本的比例是否合適。 成本決策:是指在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,依據(jù)掌握的各種決策成本及相關(guān)的數(shù)據(jù),對(duì)各種備選方案進(jìn)行分析比較,從中選出最佳方案的過程。 機(jī)會(huì)成本:又稱擇一成本,是指在經(jīng)濟(jì)決策過程中,因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價(jià)或喪失的潛在利益。 相關(guān)成本:是與決策有關(guān)部門的一系列成本概念的總稱,如機(jī)會(huì)成本、差量成本、專屬成本、重置成本等。 專屬成本:又稱為特定成本,是指那些能夠明確歸屬特定備選方案的固定成本。 重置成本:又稱為現(xiàn)性成本,是指目前從市場(chǎng)上購買同一項(xiàng)原有資產(chǎn)所需支付的成本。 差量成本:又稱為差別成本,它有廣義和狹義之分。廣義的差量成本是指兩個(gè)不同備選方案預(yù)計(jì)未來成本的差額。狹義的差量成本有人將其稱為增量成本,是指由于方案本身生產(chǎn)能量(產(chǎn)量的增減變動(dòng))利用程度不同而表現(xiàn)在成本方面的差額。 沉沒成本:又稱沉入成本或旁置成本,是指那些由于過去的決策所引起,已經(jīng)發(fā)生并支付過款項(xiàng)的成本。 定額法:是以產(chǎn)品的品種(或批別)作為成本計(jì)算對(duì)象,根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量,計(jì)算產(chǎn)品的定額生產(chǎn)費(fèi)用以及實(shí)際費(fèi)用脫離定額的差異,用完工產(chǎn)品的定額成本,加上或減去定額差異,定額變動(dòng)差異,從而計(jì)算出完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本的一種方法。 定額差異:是指在生產(chǎn)過程中各項(xiàng)實(shí)際生產(chǎn)費(fèi)用脫離現(xiàn)行定額的差異,它反映了各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用支出的合理程度和現(xiàn)行定額執(zhí)行情況。 定額變動(dòng)差異:是指由于對(duì)舊定額進(jìn)行修改而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額。定額變動(dòng)差異的產(chǎn)生,說明企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平的提高和生產(chǎn)組織的改善對(duì)定額的影響程度,它是由于定額本身變動(dòng)的結(jié)果,與生產(chǎn)費(fèi)用的節(jié)約或超支無關(guān)。 標(biāo)準(zhǔn)成本:是企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)消耗量(如材料,工時(shí)等)及標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用率計(jì)算出來的產(chǎn)品成本。 標(biāo)準(zhǔn)成本差異:是指實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額,在計(jì)算時(shí),分為直接材料成本差異,直接工資成本差異,制造費(fèi)用成本差異等三個(gè)方面。 作業(yè)成本發(fā)法:是一種以作業(yè)為基礎(chǔ),以成本驅(qū)動(dòng)因素理論為基本依據(jù),通過分析成本發(fā)生的動(dòng)因,對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品成本的各種主要間接費(fèi)用采用不同的間接費(fèi)用率進(jìn)行成本分配的成本計(jì)算方法。 倒退成本法:亦稱逆算成本法,倒流成本法,是一種當(dāng)產(chǎn)品完工或銷售時(shí),倒過來計(jì)算在產(chǎn)品,產(chǎn)成品等生產(chǎn)成本的簡(jiǎn)單的成本計(jì)算方法。 產(chǎn)品成本計(jì)劃的編制:是根據(jù)各種產(chǎn)品直接費(fèi)用計(jì)劃,制造費(fèi)用分配計(jì)劃以及預(yù)計(jì)的產(chǎn)量進(jìn)行編制。反映各種產(chǎn)品的計(jì)劃單位成本和總成本。 車間成本計(jì)劃的編制:是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理的要求不同進(jìn)行的一種成本計(jì)劃的編制方法。車間成本計(jì)劃編制有輔助和基本生產(chǎn)車間成本計(jì)劃編制,輔助生產(chǎn)車間成本計(jì)劃編制包括輔助生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃的編制和輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配計(jì)劃的編制?;旧a(chǎn)車間成本計(jì)劃編制包括車間直接費(fèi)用計(jì)劃的編制,制造費(fèi)用預(yù)算的編制和車間產(chǎn)品成本計(jì)劃的編制。 成本報(bào)表:是根據(jù)日常成本核算資料定期編制,用以反映產(chǎn)品成本的構(gòu)成及其水平,考核和分析成本計(jì)劃執(zhí)行情況的書面報(bào)告。 商品產(chǎn)品成本表:是反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品的總成本以及各種主要商品產(chǎn)品的單位成本和總成本的報(bào)表。 主要產(chǎn)品單位成本表:是反映各種主要產(chǎn)品單位成本的構(gòu)成和各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)執(zhí)行情況的報(bào)表。 成本分析:是根據(jù)成本資料對(duì)成本指標(biāo)所進(jìn)行的分析。分析的目的不同,所需的資料不一樣,所采取的分析方法也不相同。成本的分析包括成本的事前,事中和事后三個(gè)方面的分析。 對(duì)比分析法:是根據(jù)實(shí)際成本指標(biāo)與不同時(shí)期的指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,來揭示差異,分析差異產(chǎn)生原因的一種方法。 因素分析法:是將某一綜合性指標(biāo)分解為各個(gè)相互關(guān)聯(lián)的因素,通過測(cè)定這些因素對(duì)綜合性指標(biāo)差異額的影響程度的一種分析方法。 成本考核:是指定期通過成本指標(biāo)的對(duì)比分析,對(duì)目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)情況和成本計(jì)劃指標(biāo)的完成結(jié)果進(jìn)行的全面審核,評(píng)價(jià),是成本會(huì)計(jì)職能的重要組成部分。 成本審計(jì):是指對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生,歸集和分配,以及產(chǎn)品成本計(jì)算的真實(shí)性,合法性和效益性的檢查監(jiān)督。包括事前,事中和事后的成本審計(jì)。 質(zhì)量成本:企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費(fèi)用以及因沒有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失之和。 成本計(jì)劃:是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費(fèi)和各種產(chǎn)品的成本水平。 單項(xiàng)選擇題 1、下列各項(xiàng)中,屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本項(xiàng)目的是(制造費(fèi)用) 2、下列各項(xiàng)中,屬于工業(yè)企業(yè)費(fèi)用要素的是(工資費(fèi)用) 3、工業(yè)企業(yè)成本核算的內(nèi)容是(產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用) 4、采用輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的交互分配法,對(duì)外分配的費(fèi)用總額是(交互分配前的費(fèi)用加上交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用,減去交互分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用) 5在各輔助生產(chǎn)車間相互提供勞務(wù)很少的情況下,適宜采用的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法(直 接分配法) 6分配加工費(fèi)用時(shí)所采用的在產(chǎn)品完工率,是指產(chǎn)品(前面各工序工時(shí)定額之和與所在工 序工時(shí)定額之半的合計(jì)數(shù)) 7如果某種產(chǎn)品的月末在產(chǎn)品數(shù)量較大,各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大,產(chǎn)品成本中各項(xiàng)費(fèi) 用的比重相差不多,生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配,應(yīng)采用的方法是(約當(dāng)產(chǎn)量比例法) 8成本還原對(duì)象是(產(chǎn)成品成本中所耗上步驟半成品成本費(fèi)用) 9按時(shí)間順序排列有關(guān)的歷史成本資料,運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法和模型進(jìn)行加工計(jì)算并預(yù)測(cè) 的方法稱為(趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法) 10、價(jià)值系數(shù)的計(jì)算公式是(功能評(píng)價(jià)系數(shù)成本系數(shù)) 11、進(jìn)行合理組織生產(chǎn)的決策分析應(yīng)采用的決策分析方法是(線性規(guī)劃法) 12、企業(yè)編制成本計(jì)劃時(shí),應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)特點(diǎn)和管理的要求進(jìn)行,在規(guī)模比較小的企業(yè),其成本計(jì)劃的編制可采取(一級(jí)成本計(jì)劃編制方式) 13在編制直接材料成本計(jì)劃時(shí),應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘(材 料的計(jì)劃單價(jià)) 14下列不屬于成本報(bào)表的是(現(xiàn)金流量表) 15、在“主要產(chǎn)品單位成本表”中,不需要反映的指標(biāo)是(本月實(shí)際總成本) 16成本管理中的成本分析主要是指的(事后的成本分析) 17下列不屬于成本分析的基本方法的是(產(chǎn)量分析法) 18根據(jù)實(shí)際成本指標(biāo)與不同時(shí)期的指標(biāo)對(duì)比,來揭示差異,分析差異生產(chǎn)原因的方法稱為 (對(duì)比分析法) 19對(duì)本企業(yè)各個(gè)時(shí)期的成本指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,觀察各個(gè)不同時(shí)期成本升降的規(guī)律的分析稱為 (縱向分析) 20用本企業(yè)與國內(nèi)外同行業(yè)之間的成本指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,稱為(橫向分析) 21、影響某項(xiàng)成本指標(biāo)高低的因素有4個(gè),采用因素分析法時(shí)需要計(jì)算的替代指標(biāo)數(shù)量是(3個(gè)) 22、企業(yè)在進(jìn)行成本分析時(shí)計(jì)算成本利潤率指標(biāo)時(shí),所采用的分析方法是(相關(guān)分析法) 23、在進(jìn)行全部商品產(chǎn)品成本分析時(shí),計(jì)算成本降低率時(shí),是用成本降低額除以(按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的計(jì)劃總成本) 24為了正確計(jì)算責(zé)任成本,必須將成本按已確定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任權(quán)分管范圍分為(可控成本和 不可控成本) 25單項(xiàng)指標(biāo)是反映成本變動(dòng)中一個(gè)側(cè)面的指標(biāo),下列屬于單項(xiàng)指標(biāo)的是(產(chǎn)品的單位成本) 26下列各項(xiàng)指標(biāo)中,屬于行業(yè)內(nèi)部考核的指標(biāo)是(責(zé)任成本差異率) 27下列支出可以列入產(chǎn)品成本的是(車間固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)) 28下列不屬于材料費(fèi)用審計(jì)的項(xiàng)目是(產(chǎn)品產(chǎn)量是否真實(shí)) 29、質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括四項(xiàng)內(nèi)容,下列不屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的項(xiàng)目是(壞賬損失) 30、下列屬于鑒定成本的項(xiàng)目是(檢測(cè)實(shí)驗(yàn)費(fèi)) 1.企業(yè)在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過程中發(fā)生的各種耗費(fèi),稱為(C.生產(chǎn)費(fèi)用)。 2.對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的費(fèi)用,按一定的對(duì)象進(jìn)行歸集和分配,采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算出成本計(jì)算對(duì)象的總成本和單位成本的過程,稱為(C.成本計(jì)算)。 3.下列不得計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用是(C房產(chǎn)稅、車船使用稅)。 4.直接用于產(chǎn)品生產(chǎn),并構(gòu)成該產(chǎn)品實(shí)體的原材料費(fèi)用應(yīng)計(jì)入(A.基本生產(chǎn)成本)科目 5.企業(yè)行政管理人員工資應(yīng)計(jì)入(D.管理費(fèi)用)科目 6.輔助生產(chǎn)的交互分配法,交互分配是在(D.各受益的輔助生產(chǎn)車間)之間進(jìn)行分配 7.基本生產(chǎn)車間或輔助生產(chǎn)車間計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)應(yīng)計(jì)入(C.制造費(fèi)用)科目 8.能分清各責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,便于輔助生產(chǎn)部門和各受益單位進(jìn)行成本分析的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法是(D.計(jì)劃成本分配法) 9.適用于季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)或車間分配制造費(fèi)用的方法是(B.年度計(jì)劃分配率分配法) 10.廢品損失不包括(D.產(chǎn)品“三包”損失) 11.制造費(fèi)用科目應(yīng)按(A.車間、部門)設(shè)置明細(xì)賬 12.某產(chǎn)品的消耗定額,費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定,各月在產(chǎn)品數(shù)量變化較大,則完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品費(fèi)用的劃分應(yīng)采用(D.定額比例法)。 13.假定某產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)兩道工序加工制成,其工時(shí)定額為第一工序30小時(shí),第二工序10小時(shí),則第二工序在產(chǎn)品的完工率為(B.87.5%) 14.采用在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計(jì)算法分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本,應(yīng)具備的條件是(D在產(chǎn)品已接近完工) 15.以某一先進(jìn)單位產(chǎn)品成本作為目標(biāo)成本的一種預(yù)測(cè)方法稱為(C.選擇測(cè)算法)。 16.確定功能評(píng)價(jià)系數(shù)常常采用的方法是(B.評(píng)分法)。 17.如果企業(yè)屬于連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè),分解產(chǎn)品目標(biāo)成本時(shí),應(yīng)按(C.按產(chǎn)品制造過程分解)。 18.完全成本法下保本量的計(jì)算公式是 (C.固定成本—(期末固定成本—期初固定成本) 單位貢獻(xiàn)邊際 19.只利用直接法測(cè)算直接材料的設(shè)計(jì)成本,其它成本項(xiàng)目,比照類似產(chǎn)品成本中這些項(xiàng)目所占的比重來估算新產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的預(yù)測(cè)方法稱為(C.比價(jià)法)。 20.在材料消耗定額變動(dòng)的情況下,材料價(jià)格的變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品成本產(chǎn)生的影響用公式表示為(C.材料價(jià)格降低%(1-材料消耗定額降低%)材料費(fèi)用占成本的%)。 21.產(chǎn)品定價(jià)決策中,常??紤](C.重置成本)。 22.半成品成本中的變動(dòng)成本屬于(B.無關(guān)成本)。 23.決策中不需要區(qū)分相關(guān)成本和無關(guān)成本,以利潤作為最終評(píng)價(jià)指標(biāo)的決策方法是(A.總額分析法)。 24.最佳生產(chǎn)批量決策中的年儲(chǔ)存成本的計(jì)算公式是 (C.單位年儲(chǔ)存成本生產(chǎn)批量(1—每天領(lǐng)用量) /2)。 25.確定最佳生產(chǎn)批量時(shí),必須考慮調(diào)整準(zhǔn)備成本,調(diào)整準(zhǔn)備成本應(yīng)包括(A.清理現(xiàn)場(chǎng)支出)。 的經(jīng)濟(jì)責(zé)任權(quán)分管范圍分為(C.可控成本和不可控成本)。 考核全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃的完成情況、考核主要商品產(chǎn)品成本計(jì)劃的完成情況、分析可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況)。 20.商品產(chǎn)品成本表中對(duì)于可比產(chǎn)品需要列出的單位成本有(上年實(shí)際平均單位成本、本年計(jì)劃單位成本、本月實(shí)際單位成本、本年累計(jì)實(shí)際平均單位成本 )。 21.企業(yè)編制的成本報(bào)表中,除了商品產(chǎn)品成本表和主要產(chǎn)品單位成本表外,還要編制的其他成本報(bào)表有(制造費(fèi)用明細(xì)表、財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表、管理費(fèi)用明細(xì)表、營業(yè)費(fèi)用明細(xì)表)。 22.成本分析一般包括(成本的事前分析、成本的事中分析、成本的事后分析)。 23.成本分析的原則包括(全面分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合、專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合、縱向分析與橫向分析相結(jié)合、事后分析與事前、事中分析相結(jié)合)。 24.影響成本高低的因素很多,歸納起來主要有(固有因素、宏觀因素、企業(yè)因素)。 25.在實(shí)際工作中,通常采用的成本分析方法主要有(對(duì)比分析法、因素分析法、相關(guān)分析法)。 多項(xiàng)選擇題 1.在下列方法中,屬于輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法的有(交互分配法、代數(shù)分配法、直接分配法、計(jì)劃成本分配法) 2.下列各項(xiàng)損失中,不屬于廢品損失的有(產(chǎn)品入庫以后發(fā)現(xiàn)的由于保管不善發(fā)生的廢品的損失、降價(jià)出售不合格品的降價(jià)損失、產(chǎn)品銷售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包退發(fā)生的損失、產(chǎn)品銷售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包換發(fā)生的損失) 3.采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法,必須正確計(jì)算在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量,而在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算正確與否取決于產(chǎn)品完工程度的測(cè)定,測(cè)定在產(chǎn)品完工程度的方法有(AB按50%平均計(jì)算各工序完工率、分工序分別計(jì)算完工率) 4.生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配的方法有(ABCE定額比例法、按定額成本計(jì)價(jià)法、約當(dāng)產(chǎn)量比例法、不計(jì)在產(chǎn)品成本法) 5.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的適用情況是(BCD半成品不對(duì)外銷售、管理上不要求提供各步驟半成品資料、半成品種類較多,逐步結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本工作量較大) 6.分步法適用于(ABD大量生產(chǎn)、大批生產(chǎn)、多步驟生產(chǎn)) 7.下列方法中,屬于產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法有(ABC品種法、分步法、分批法) 8.產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法適用于(ABC單價(jià)小批類型的生產(chǎn)、小批單步驟、小批量、管理上不需要分生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)成品成本的多步驟) 9.品種法適用于(BD大量大批單步驟生產(chǎn)、管理上不要求分步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的大量大批多步驟生產(chǎn)) 10.成本預(yù)測(cè)具有的主要特點(diǎn)是(ACE科學(xué)性、近似性、可修正性) 11.預(yù)測(cè)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本時(shí),可以采用的預(yù)測(cè)方法有(ABCE直接法、概算法、比價(jià)法、價(jià)值分析) 12.以下各項(xiàng)可以利用邊際分析法進(jìn)行決策的有(ABD最佳質(zhì)量成本的決策、最佳生產(chǎn)批量的決策、最佳訂貨批量的決策) 13.成本計(jì)劃的內(nèi)容較多,一般包括(ABCDE產(chǎn)品單位成本計(jì)劃、商品產(chǎn)品成本計(jì)劃、制造費(fèi)用計(jì)劃、期間費(fèi)用計(jì)劃、降低成本主要措施方案) 14.基本生產(chǎn)車間編制成本計(jì)劃時(shí),應(yīng)編制的計(jì)劃有(ACD車間直接費(fèi)用計(jì)劃、制造費(fèi)用計(jì)劃、車間產(chǎn)品成本計(jì)劃) 15.下列屬于編制成本計(jì)劃必須經(jīng)過步驟有(ABCE收集和整理資料、預(yù)計(jì)和分析上期成本計(jì)劃的執(zhí)行情況、進(jìn)行成本降低指標(biāo)的測(cè)算、正式編制企業(yè)的成本計(jì)劃) 16.工業(yè)企業(yè)一般編制的成本報(bào)表主要有(ACDE商品產(chǎn)品成本表、主要產(chǎn)品單位成本表、制造費(fèi)用明細(xì)表、期間費(fèi)用明細(xì)表) 17.編制成本報(bào)表的基本要求是(ACE數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、編報(bào)及時(shí)) 18.在商品產(chǎn)品成本表中反映的指標(biāo)有(ACD全部商品產(chǎn)品的總成本、主要商品產(chǎn)品的總成本、主要商品產(chǎn)品的單位成本) 19.編制商品產(chǎn)品成本表的作用在于(ABC考核全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃的完成情況、考核主要商品產(chǎn)品成本計(jì)劃的完成情況、分析可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況) 20.商品產(chǎn)品成本表中對(duì)于可比產(chǎn)品需要列出的單位成本有(ABCD上年實(shí)際平均單位成本、本年計(jì)劃單位成本、本月實(shí)際單位成本、本年累計(jì)實(shí)際平均單位成本) 21.企業(yè)編制的成本報(bào)表中,除了商品產(chǎn)品成本表和主要產(chǎn)品單位成本表外,還要編制的其他成本報(bào)表有(ABCD制造費(fèi)用明細(xì)表、財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表、管理費(fèi)用明細(xì)表、營業(yè)費(fèi)用明細(xì)表) 22.成本分析一般包括(ABC成本的事先分析、成本的事中分析、成本的事后分析) 23.成本分析的原則包括(ABCD全面分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合、專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合、縱向分析與橫向分析相結(jié)合、事后分析與事前事中分析相結(jié)合) 24.影響成本高低的因素很多,歸納起來主要有(ABC固有因素、宏觀因素、企業(yè)因素) 25.在實(shí)際工作中,通常采用的成本分析方法主要有(ADE對(duì)比分析法、因素分析法、相關(guān)分析法) 26.采用對(duì)比分析法時(shí),可采取的形式有(ABE絕對(duì)數(shù)對(duì)比、相對(duì)數(shù)對(duì)比、增減差額對(duì)比) 27.采用因素分析法進(jìn)行成本分析時(shí),確定各因素替代順序時(shí)下列說法正確的是(ACE先替代數(shù)量指標(biāo),后替代質(zhì)量指標(biāo)、先替代實(shí)物量指標(biāo),后替代數(shù)量指標(biāo)、先替代主要指標(biāo),后替代實(shí)物量指標(biāo)) 28.在進(jìn)行全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析時(shí),需要計(jì)算的指標(biāo)有(ABCDE全部商品產(chǎn)品成本降低額、全部商品產(chǎn)品成本降低率、可比產(chǎn)品成本降低額、可比產(chǎn)品成本降低率、不可比產(chǎn)品成本降低額) 29.在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本分析時(shí),需要計(jì)算的各項(xiàng)指標(biāo)包括(ABCD可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額、可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低率、可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額、可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低率) 30.影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的因素主要有(ADE產(chǎn)品單位成本、產(chǎn)品品種構(gòu)成、產(chǎn)品產(chǎn)量) 31.在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析時(shí),對(duì)于產(chǎn)品單位成本的變動(dòng),下列說法正確的有(AB產(chǎn)品單位成本的變動(dòng)影響成本降低額、產(chǎn)品單位成本的變動(dòng)影響成本降低率) 32.在計(jì)算可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額時(shí),需要計(jì)算的指標(biāo)有(CD計(jì)劃產(chǎn)量按上年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本、計(jì)劃產(chǎn)量按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算的總成本) 33.進(jìn)行產(chǎn)品單位成本分析時(shí),計(jì)算材料配比變動(dòng)對(duì)單位成本的影響時(shí),需要使用的指標(biāo)有(ABD實(shí)際配比的材料平均實(shí)際單價(jià)、實(shí)際配比的材料平均計(jì)劃單價(jià)、計(jì)劃配比的材料平均計(jì)劃單價(jià)) 34.在進(jìn)行產(chǎn)品單位成本分析時(shí),計(jì)算材料消耗總量變動(dòng)對(duì)單位成本的影響時(shí),需要使用的指標(biāo)有(ABC單位產(chǎn)品材料實(shí)際耗用總量、單位產(chǎn)品材料計(jì)劃耗用總量、計(jì)劃配比的材料平均計(jì)劃單價(jià)) 35.在進(jìn)行成本考核時(shí),對(duì)于生產(chǎn)車間一般可考核的指標(biāo)有(DE產(chǎn)品成本計(jì)劃的完成情況、可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況) 35.在進(jìn)行成本考核時(shí),對(duì)于班組應(yīng)考核的指標(biāo)有(ABC材料定額消耗的完成情況、工時(shí)定額消耗的完成情況、工具定額消耗的完成情況) 36.可控成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的耗費(fèi)能否為特定的責(zé)任中心所控制,應(yīng)符合的條件是(ABE能在事前知道將發(fā)生什么耗費(fèi)、能在事中發(fā)生偏差時(shí)加以調(diào)節(jié)、能在事后計(jì)量其耗費(fèi)) 37.下列屬于成本考核的指標(biāo)有(ABE實(shí)物指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)、數(shù)量指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)、單項(xiàng)指標(biāo)和綜合指標(biāo)) 38.在進(jìn)行成本考核時(shí),需要計(jì)算綜合指標(biāo),下列屬于綜合指標(biāo)的是(BCDE全部生產(chǎn)費(fèi)用、商品產(chǎn)品總成本、可比產(chǎn)品成本降低額、可比產(chǎn)品成本降低率) 39.在進(jìn)行成本考核時(shí),企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)主要有(AC責(zé)任成本差異率、責(zé)任成本降低率) 40.事前成本審計(jì)主要是(ABC成本預(yù)測(cè)的可靠性、成本決策的先進(jìn)性、成本計(jì)劃的先進(jìn)性) 41.成本費(fèi)用的審計(jì)內(nèi)容包括(ABCDE成本開支范圍的審計(jì)、費(fèi)用歸集方法的審計(jì)、費(fèi)用分配方法的審計(jì)、在產(chǎn)品成本的審計(jì)、完工產(chǎn)品成本的審計(jì)) 42.完工產(chǎn)品成本的審計(jì)包括(ACE直接費(fèi)用的審計(jì)、直接工資費(fèi)用的審計(jì)、制造費(fèi)用的審計(jì)) 43.下列屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的是(ABCDE預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本、其它成本) 44.下列屬于預(yù)防成本的項(xiàng)目是(ABCDE質(zhì)量工作費(fèi)、質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)、產(chǎn)品評(píng)審費(fèi)、質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)) 45.內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品出廠前因不符合規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的費(fèi)用,它一般包括(ABCDE廢品損失、返修損失、停工損失、產(chǎn)品降價(jià)損失、事故分析處理) 46.外部故障成本是指產(chǎn)品出廠后因未達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的各種費(fèi)用或損失,下列屬于外部故障成本的項(xiàng)目是(ABCDE索賠費(fèi)用、退貨損失、保修費(fèi)、訴訟費(fèi)、產(chǎn)品降價(jià)損失) 47.采用單軌制核算質(zhì)量成本時(shí),期末時(shí)應(yīng)將質(zhì)量成本的金額在有關(guān)的會(huì)計(jì)科目中進(jìn)行分配,這些科目包括(ABD生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用、營業(yè)費(fèi)用) 48.進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析時(shí),需要計(jì)算的指標(biāo)有(ABCDE產(chǎn)值質(zhì)量成本率、銷售收入質(zhì)量成本、銷售利潤質(zhì)量成本率、產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率、質(zhì)量成本利潤率) 49.質(zhì)量成本趨勢(shì)分析時(shí)需要計(jì)算一些基數(shù),這些基數(shù)包括(ABCE工時(shí)基數(shù)、成本基數(shù)、銷售基數(shù)、單位基數(shù)) 判斷題 1.分解企業(yè)總體目標(biāo)成本時(shí),要求各產(chǎn)品目標(biāo)銷售利潤率必須隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化。 2.如果近期實(shí)際數(shù)對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果的影響較大,則可以選擇較大的平滑系數(shù)?!? 3.企業(yè)在編制成本計(jì)劃時(shí),應(yīng)先編制生產(chǎn)計(jì)劃,再編制銷售計(jì)劃。 4.在編制成本計(jì)劃時(shí),對(duì)于制造費(fèi)用中的相對(duì)固定的費(fèi)用,可根據(jù)上期實(shí)際數(shù)確定。 5.企業(yè)編制商品產(chǎn)品成本計(jì)劃時(shí),需要計(jì)算“按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算的總成本”,該項(xiàng)指標(biāo)是用該產(chǎn)品本年計(jì)劃單位成本乘以該產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)算?!? 6.企業(yè)在編制成本計(jì)劃時(shí)需要進(jìn)行成本降低指標(biāo)的測(cè)算,這種測(cè)算一般只需要進(jìn)行一次就能達(dá)到目的。 7.商品產(chǎn)品成本表是反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品的總成本的報(bào)表。 8.企業(yè)編制的成本報(bào)表一般不對(duì)外公布,所以,成本報(bào)表的種類、項(xiàng)目和編制方法可由企業(yè)自行確定。√ 9.企業(yè)編制的所有成本報(bào)表中,“商品產(chǎn)品成本表”是最主要的報(bào)表。√ 10.利用“商品產(chǎn)品成本表”可以計(jì)算出可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品成本的各種總成本和單位成本。 11.不同時(shí)期的“商品產(chǎn)品成本表”只能對(duì)比,不能進(jìn)行累加。 12.“主要產(chǎn)品單位成本表”中的一些數(shù)字,可以在“商品產(chǎn)品成本表”中找到。√ 13.影響成本分析的因素很多,國家對(duì)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所作出的各種安排對(duì)企業(yè)成本的影響稱為固有因素。 14.在分析某個(gè)指標(biāo)時(shí),將與該指標(biāo)相關(guān)但又不同的指標(biāo)加以對(duì)比,分析其相互關(guān)系的方法稱為對(duì)比分析法。 15.采用因素分析法進(jìn)行成本分析時(shí),各因素變動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響程度的數(shù)額相加,應(yīng)與該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際數(shù)與基數(shù)的差額相等?!? 16.在進(jìn)行全部商品產(chǎn)品成本分析時(shí),需要計(jì)算成本降低率,該項(xiàng)指標(biāo)是用成本降低額除以實(shí)際產(chǎn)量的實(shí)際總成本計(jì)算的。 17.在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析時(shí),由于產(chǎn)品產(chǎn)量因素的變動(dòng),只影響成本降低額,不影響成本降低率。√ 18.可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額是用實(shí)際產(chǎn)量的按上年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本與實(shí)際產(chǎn)量按本年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本計(jì)算的。√ 19.企業(yè)在進(jìn)行成本考核時(shí),對(duì)于各職能部門主要考核歸口管理的費(fèi)用指標(biāo)的完成情況。√ 20.一項(xiàng)費(fèi)用是否歸為可控成本,主要標(biāo)志是能否在事前知道將發(fā)生什么耗費(fèi)。 21.反映一定時(shí)期工作質(zhì)量或相對(duì)水平的指標(biāo)稱為綜合指標(biāo)。 22.期間費(fèi)用的審計(jì)包括對(duì)營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用及制造費(fèi)用的審計(jì)。 23.費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)某些費(fèi)用支出的數(shù)額、比例做出的具體規(guī)定?!? 24.庫存商品成本的審計(jì)主要是對(duì)產(chǎn)成品數(shù)量的審計(jì)、庫存商品成本計(jì)算的審計(jì)和銷售商品成本計(jì)算的審計(jì)。 25.產(chǎn)品出廠后由于質(zhì)量問題造成的退貨、換貨所發(fā)生的損失屬于內(nèi)部故障成本。 26.為改進(jìn)和保證產(chǎn)品質(zhì)量而支付的各種獎(jiǎng)勵(lì)稱為質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi),它屬于預(yù)防成本。√ 27.質(zhì)量成本核算采用雙軌制時(shí),應(yīng)與正常的會(huì)計(jì)核算相結(jié)合,不必單獨(dú)設(shè)置質(zhì)量成本的賬外記錄。 28.在進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析時(shí)需要計(jì)算產(chǎn)值質(zhì)量成本率,該指標(biāo)是用質(zhì)量成本總額,除以企業(yè)總產(chǎn)值計(jì)算的。√ 29.就產(chǎn)品成本的實(shí)質(zhì)來說,是產(chǎn)品中的物化勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣表現(xiàn)。(√)。 30.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下成本管理體系的構(gòu)成一般國家宏觀成本管理體系和企業(yè)內(nèi)部的成本管理體系兩個(gè)方面。() 31.成本項(xiàng)目是工業(yè)企業(yè)費(fèi)用按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類的項(xiàng)目。() 32.生產(chǎn)費(fèi)用按其計(jì)入產(chǎn)品成本的方法分為直接計(jì)入費(fèi)用和間接計(jì)入費(fèi)用。(√) 33.當(dāng)燃料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占比重較大時(shí),應(yīng)與動(dòng)力費(fèi)用合并設(shè)立“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目。(√) 34.企業(yè)全部人員的工資和福利費(fèi),都應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本,因?yàn)楣べY是產(chǎn)品成本的組成部分。() 35.固定資產(chǎn)折舊費(fèi)是產(chǎn)品成本的組成部分,應(yīng)該全部計(jì)入產(chǎn)品成本。() 36.輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用都應(yīng)直接計(jì)入“輔助生成本”科目。() 37.采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí),不考慮各輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。(√) 38.采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí),對(duì)外分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用,應(yīng)為交互分配前的費(fèi)用,加上交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用。() 39.期間費(fèi)用包括財(cái)務(wù)費(fèi)用,管理費(fèi)用和輔助生費(fèi)用。() 40.輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法中,分配結(jié)果最正確的是代數(shù)分配法。(√) 41.制造費(fèi)用不包括車間用于組織和管理生產(chǎn)的費(fèi)用。() 42.凡技術(shù)上能夠修復(fù)的廢品均為可修復(fù)廢品。() 43.如果各月末在產(chǎn)品數(shù)量很小,可以不計(jì)算在產(chǎn)品成本,即該種產(chǎn)品每月發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用都由該種完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。(√) 44.在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)時(shí),在產(chǎn)品實(shí)際費(fèi)用脫離定額的差異全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。(√) 45.完工產(chǎn)品成本=月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費(fèi)用-月末在產(chǎn)品成本。(√) 46.企業(yè)的生產(chǎn)按其工藝過程的特點(diǎn)劃分,可分為單步驟生產(chǎn)和多步驟生產(chǎn)兩類。(√) 47.企業(yè)的生產(chǎn)按其生產(chǎn)組織方式的特點(diǎn)劃分,可分為大量生產(chǎn).成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)。(√) 48.在大量大批生產(chǎn)的企業(yè)里,其成本計(jì)算期一般是在產(chǎn)品完工時(shí)進(jìn)行計(jì)算。() 49.在單件小批生產(chǎn)的企業(yè)里其成本計(jì)算期一般是定期于月末進(jìn)行計(jì)算。() 50.品種法一般適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。(√) 51.輔助生產(chǎn)車間如供水、供電車間,通常采用分批法計(jì)算成本。() 52.不論什么組織方式的制造企業(yè),不論什么生產(chǎn)類型的產(chǎn)品,也不論成本管理要求如何,最終都必須按照產(chǎn)品品種計(jì)算出產(chǎn)品成本。(√) 53.典型品種法一般不需要將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。() 54.品種法是按月定期計(jì)算產(chǎn)品成本的。(√) 55.在簡(jiǎn)單品種法下需要將間接費(fèi)用歸集后再按照一定的分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。() 56.分批法是以產(chǎn)品的批別為成本計(jì)算對(duì)象,歸集費(fèi)用,計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。(√) 57。分批法一般是根據(jù)用戶的定單組織生產(chǎn)的,在一份定單中即便存在多種產(chǎn)品也應(yīng)合為一批組織生產(chǎn)。() 58.分批法的批別是依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部門簽發(fā)的“生產(chǎn)任務(wù)通知單”確定的,供應(yīng)部門據(jù)以備料,生產(chǎn)部門據(jù)以安排生產(chǎn),財(cái)會(huì)部門據(jù)以設(shè)置成本計(jì)算單。(√) 59.采用“當(dāng)月分配法”,各月份月末間接費(fèi)用明細(xì)賬一般留有余額。() 60。如果各月份的間接費(fèi)用水平相差懸殊,采用“累計(jì)分配法”會(huì)影響到各月成本計(jì)算的準(zhǔn)確性。(√) 61.分批法的成本計(jì)算應(yīng)定期進(jìn)行,成本計(jì)算期與某批次或定單產(chǎn)品的生產(chǎn)周期也應(yīng)保持一致。() 62.分批法下如果產(chǎn)品批量較大,出現(xiàn)批內(nèi)跨月陸續(xù)完工和分次交貨情況時(shí),應(yīng)該采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。(√) 63.采用分批法計(jì)算成本比采用品種法計(jì)算成本程序簡(jiǎn)單。() 64.采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法時(shí),不論半成品是在各生產(chǎn)步驟之間轉(zhuǎn)移還是通過半成品庫收發(fā),都應(yīng)通過“自制半成品”科目進(jìn)行總分類核算。() 65.采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法不能提供各個(gè)生產(chǎn)步驟的半成品成本資料。() 66.采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí),需要進(jìn)行成本還原。() 67.采用分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí),產(chǎn)品成本計(jì)算的步驟與實(shí)際的生產(chǎn)步驟應(yīng)完全一致。() 68.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法中的完工產(chǎn)品,包括完工的產(chǎn)成品和各步驟完工的半成品。() 69.期間費(fèi)用的高低與產(chǎn)品產(chǎn)量的多少居正比例的關(guān)系,即產(chǎn)量提高,期間費(fèi)用也隨之增加,反之,產(chǎn)量降低,期間費(fèi)用也隨之減少。() 70.成本預(yù)測(cè)有一個(gè)過程,只要依據(jù)相關(guān)信息建立起成本預(yù)測(cè)模型,即意味著成本預(yù)測(cè)程序的結(jié)束。() 71.在產(chǎn)銷平衡假定的前提下,利用倒扣測(cè)算法確定的目標(biāo)成本即產(chǎn)品生產(chǎn)目標(biāo)成本。(√) 72.只要各產(chǎn)品加權(quán)平均的銷售利潤率大于或等于計(jì)劃期企業(yè)總體的目標(biāo)銷售利潤率,就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)成本規(guī)劃。(√) 73.通常功能多,質(zhì)量好的產(chǎn)品,其成本較低。() 74.進(jìn)行成本性態(tài)分析的關(guān)鍵是分解混合成本。(√) 75.如果勞動(dòng)生產(chǎn)率提高,這意味著單位產(chǎn)品成本一定下降。() 復(fù)習(xí)思考題 1、為了正確計(jì)算產(chǎn)品成本,應(yīng)該做好哪些基礎(chǔ)工作? 答:建立健全定額管理制度;建立健全原始記錄制度;建立健全材料物資的計(jì)量、驗(yàn)收和領(lǐng)退制度;建立健全企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格制度。 2.簡(jiǎn)述成本核算的一般程序 答:(1)對(duì)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核和控制,確定費(fèi)用應(yīng)否開支,應(yīng)開支的費(fèi)用是否符合規(guī)定的開支標(biāo)準(zhǔn),符合開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用是否都計(jì)入本期,在此基礎(chǔ)上確定應(yīng)計(jì)入本月產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用和應(yīng)計(jì)入本月?lián)p益的期間費(fèi)用數(shù)額。(2)將應(yīng)計(jì)入本月產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用按照成本計(jì)算對(duì)象進(jìn)行分配和歸集,并按成本項(xiàng)目分別反映,計(jì)算出按成本項(xiàng)目反映的各種產(chǎn)品的成本;(3)對(duì)于既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的產(chǎn)品,將月初在產(chǎn)品費(fèi)用與本月費(fèi)用之和,在本月完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配,計(jì)算出完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。 3.如何核算制造費(fèi)用?有哪些分配方法分配制造費(fèi)用? 答:制造費(fèi)用是旨工業(yè)企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品(或提供勞務(wù))而發(fā)生的,應(yīng)該計(jì)入產(chǎn)品成本,但沒有專設(shè)成本項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用。具體包括:(1)間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費(fèi)用。(2)直接用于產(chǎn)品生產(chǎn),但管理上不要求單獨(dú)核算,因而沒有專設(shè)成本項(xiàng)目的費(fèi)用。(3)生產(chǎn)單位(車間、分廠)組織管理生產(chǎn)而發(fā)生的費(fèi)用。 制造費(fèi)用的分配方法主要有:(1)生產(chǎn)工人工時(shí)比例法;(2)生產(chǎn)工人工資比例法;(3)機(jī)器工時(shí)比例法;(4)按年度計(jì)劃分配率分配法。 4.生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配,一般采用哪幾種分配方法? 答:常用的分配方法有:不計(jì)算在產(chǎn)品成本法、在產(chǎn)品按固定成本計(jì)價(jià)法、在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法、在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法、約當(dāng)產(chǎn)量法、定額比例法、在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計(jì)價(jià)法七種。 5.產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法各包括哪些方法?各自的適用條件是什么? 答:包括品種法、分步法和分批法。 品種法一般適用于大量大批單步驟生產(chǎn)類型的企業(yè);分步法主要適用于大量大批復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè);分批法一般適用于單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)。 6.編制成本計(jì)劃的步驟包括哪些?為什么應(yīng)按這一步驟進(jìn)行編制? 答:步驟:1)收集和整理資料;2)預(yù)計(jì)和分析上期成本計(jì)劃的執(zhí)行情況;3)進(jìn)行成本降低指標(biāo)的測(cè)算;4)正式編制企業(yè)成本計(jì)劃。 企業(yè)編制成本計(jì)劃時(shí),需遵循的原則:1)編制成本計(jì)劃應(yīng)以先進(jìn)行合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額為基礎(chǔ),并有具體的措施作保證;2)成本計(jì)劃的編制,要嚴(yán)格遵守成本開支范圍,注意成本計(jì)劃與成本核算的一致性。3)必須同其他有關(guān)計(jì)劃密切銜接,相互促進(jìn),保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4)要實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)管理的原則,盡量吸收計(jì)劃執(zhí)行者參加。 7.基本生產(chǎn)車間直接費(fèi)用計(jì)劃和制造費(fèi)用計(jì)劃在編制上有什么區(qū)別? 答:車間直接費(fèi)用計(jì)劃應(yīng)分別不同產(chǎn)品按成本項(xiàng)目進(jìn)行編制。在編制的成本計(jì)劃中,應(yīng)按成本項(xiàng)目反映產(chǎn)品的單位成本、本期的生產(chǎn)費(fèi)用總額和本期完工產(chǎn)品的成本。 制造費(fèi)用預(yù)算的編制包括費(fèi)用預(yù)算的編制和費(fèi)用分配計(jì)劃的編制兩個(gè)方面。制造費(fèi)用預(yù)算的編制應(yīng)根據(jù)規(guī)定的明細(xì)項(xiàng)目和輔助生產(chǎn)車間制造費(fèi)用的編制方法進(jìn)行。制造費(fèi)用的分配計(jì)劃,則應(yīng)按一定的標(biāo)準(zhǔn),將制造費(fèi)用在各種產(chǎn)品當(dāng)中進(jìn)行分配。 8.企業(yè)為什么要編制成本報(bào)表?成本報(bào)表有什么特點(diǎn)? 答:編制成本報(bào)表是成本會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。成本報(bào)表對(duì)于有鏟監(jiān)督和管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有著十分重要的意義。企業(yè)和主管企業(yè)的上級(jí)機(jī)構(gòu)(或公司)利用成本報(bào)表,可以分析和考核企業(yè)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況,促使企業(yè)降低成本、節(jié)約費(fèi)用,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,增加國家的財(cái)政收入。通過對(duì)成本報(bào)表的分析,還可以提示企業(yè)在生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營、管理方面取得成績(jī)和存在的問題,進(jìn)一步提高企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營管理的水平。此外,成本報(bào)表提供的實(shí)際成本資料,還可以作為企業(yè)確定產(chǎn)品價(jià)格,進(jìn)行成本和利潤的預(yù)測(cè),制定有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營決策,以及編制成本和利潤等計(jì)劃提供重要的數(shù)據(jù)資料。 工業(yè)企業(yè)編制的成本報(bào)表,一般有以下幾種:(1)商品產(chǎn)品成本表;(2)主要產(chǎn)品成本表;(3)制造費(fèi)用明細(xì)表;(4)期間費(fèi)用明細(xì)表。 9.編制成本報(bào)表有哪些要求? 答:為了充分發(fā)揮成本報(bào)表的作用,成本報(bào)表的內(nèi)容既要滿足企業(yè)微觀管理與成本分析的要求,又要適應(yīng)宏觀管理的需要;企業(yè)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定編制成本報(bào)表,并要做到數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、編制及時(shí)。 10.什么是主要產(chǎn)品單位成本表?如何編制主要商品產(chǎn)品成本表? 答:主要單位產(chǎn)品成本表是反映各種主要產(chǎn)品單位成本的構(gòu)成和各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)執(zhí)行情況的報(bào)表。 主要產(chǎn)品單位成本表的結(jié)構(gòu): 方表分兩部分,上半部分按成本項(xiàng)目反映報(bào)表期內(nèi)發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用及其合計(jì)數(shù),即生產(chǎn)成本;下半部分反映單位產(chǎn)品所耗用的各種主要原材料的數(shù)量和生產(chǎn)工時(shí)等主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。為便于考核產(chǎn)品成本的變動(dòng)情況,各成本項(xiàng)目和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分別列示了本年計(jì)劃、本月實(shí)際、本年累計(jì)實(shí)際的單位成本和單耗。如是可比產(chǎn)品,還應(yīng)增列歷史先進(jìn)水平、上年實(shí)際平均的單位成本和單耗。 11.什么是成本分析?成本分析包括哪些內(nèi)容?不同的成本分析之間有什么關(guān)系?P294 答:成本分析是根據(jù)成本資料對(duì)成本指標(biāo)所進(jìn)行的分析。分析的目的不同,所需的資料不一樣,所采取的分析方法也不相同。成本分析包括成本的事前、事中和事后三個(gè)方面的分析。 成本分析包括(1)成本計(jì)劃執(zhí)行情況的分析(2)產(chǎn)品成本效益的分析;(3)產(chǎn)品成本的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析;(4)成本廠際對(duì)比分析。 成本分析的三個(gè)階段是相輔相成的,各自發(fā)揮著不同的作用,但這三者之間也有主次之分。一般情況下,事前分析和事中分析的作用大于事后分析,但事后成本分析對(duì)于檢查成本計(jì)劃的執(zhí)行情況,評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)等方面都有著事前成本分析和事后成本分析不可替代的作用。 12.成本分析的原則包括哪些?如何理解成本分析的原則? 答:成本分析的原則是指組織成本分析工作的規(guī)范,是發(fā)揮成本分析職能作用,完成成本分析和成本分析方法的準(zhǔn)繩。成本分析的原則主要包括如下幾個(gè)方面。 (1)全面分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合的原則; (2)專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合的原則 (3)縱向分析與橫向分析相結(jié)合的原則; (4)事后分析與事前、事中分析相結(jié)合的原則。 13.影響成本高低的因素有哪些?如何克服一些不利因素對(duì)成本的影響? 答:影響成本高低的因素很多,但歸納起來可分為固有因素、宏觀因素和微觀因素等三個(gè)方面。 克服一些不利因素對(duì)成本的影響,這就是成本分析的任務(wù)。成本的事后分析就是為了如何提出進(jìn)一步降低成本的措施和方案。成本分析不是目的,目的是要降低成本成本。因此,應(yīng)結(jié)合每個(gè)車間、部門的具體情況,產(chǎn)生差異的具體原因,提出切實(shí)可行的降低成本的措施方案,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 14.什么是對(duì)比分析法?如何運(yùn)用對(duì)比分析法進(jìn)行成本分析?采用對(duì)比分析法進(jìn)行成本分析時(shí)需要計(jì)算哪些指標(biāo)?這些指標(biāo)如何計(jì)算? 答:對(duì)比分析法是根據(jù)實(shí)際成本指標(biāo)與不同時(shí)期的指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,來提示差異,分析差異產(chǎn)生原因的一種方法。 在對(duì)比分析中,可采取實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)對(duì)比、本期實(shí)際與上期(或上年同期、歷史最好水平)實(shí)際指標(biāo)對(duì)比、本期實(shí)際指標(biāo)與國內(nèi)外同類型企業(yè)的先進(jìn)指標(biāo)對(duì)比等形式。通過對(duì)比分析,可一般地了解企業(yè)成本的升降情況及其發(fā)展趨勢(shì),查明原因,找出差距,提出進(jìn)一步改進(jìn)的措施。在采用對(duì)比分析時(shí),應(yīng)注意本期實(shí)際指標(biāo)與對(duì)比指標(biāo)的可比性,以使比較的結(jié)果更能說明問題,提示的差異才能符合實(shí)際。若不可比,則可能使分析的結(jié)果不準(zhǔn)確,甚至可能得出與實(shí)際情況完全不同的相反的結(jié)論。 在采用對(duì)比分析法時(shí),可采取絕對(duì)數(shù)對(duì)比、增減差額對(duì)比或相對(duì)數(shù)對(duì)比等多種形式。 15.什么是因素分析法?你認(rèn)為因素分析法有哪些優(yōu)點(diǎn)和不足? 答:因素分析法是將某一綜合性指標(biāo)分解為各個(gè)相互關(guān)聯(lián)的因素,通過測(cè)定這些因素對(duì)綜合性指標(biāo)差異額的影響程度的一種分析方法。 優(yōu)點(diǎn):使用這種方法可以取得各項(xiàng)因素變動(dòng)對(duì)綜合指標(biāo)影響程度的數(shù)據(jù),有助于分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任,同時(shí)可以在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,找出主要因素,抓住主要矛盾。缺點(diǎn):(1)因素分解的關(guān)聯(lián)性(2)順序替代的連環(huán)性(3)因素替代的連環(huán)性(4)計(jì)算結(jié)果的假定性 16.采用因素分析法進(jìn)行成本分析時(shí)各因素的替代順序如何確定?為什么?如何檢查因素分析法計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性? 答:確定各因素的替代順序。在確定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)因素的組成時(shí),其先后順序就是分析時(shí)的替代順序。在確定替代順序時(shí),應(yīng)從各個(gè)因素相互依存的關(guān)系出發(fā),使分析的結(jié)果有助于分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任。替代的順序一般是先替代數(shù)量指標(biāo),后替代質(zhì)量指標(biāo);先替代實(shí)物量指標(biāo),后替代貨幣量指標(biāo);先替代主要指標(biāo),后替代次要指標(biāo)。 先替代數(shù)量指標(biāo),后替代質(zhì)量指標(biāo);先替代實(shí)物量指標(biāo),后替代貨幣量指標(biāo);先替代主要指標(biāo),后替代次要指標(biāo)。 將各因素分析結(jié)果相加驗(yàn)算。 17.什么是相關(guān)分析法?這些分析方法有什么特點(diǎn)? 答:相關(guān)分析法是指在分析某個(gè)指標(biāo)時(shí),將與該指標(biāo)相關(guān)但又不同的指標(biāo)加以對(duì)比,分析其相互關(guān)系的一種方法。 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間存在著相互聯(lián)系的依存關(guān)系,在這些指標(biāo)體系中,一個(gè)指標(biāo)發(fā)生了變化,受其影響的相關(guān)指標(biāo)也會(huì)發(fā)生變化。 18如何進(jìn)行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析? 答:可比產(chǎn)品成本分析包括可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況和變動(dòng)的原因兩個(gè)方面??杀犬a(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析所需各項(xiàng)指標(biāo)的計(jì)算公式為: 可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額=∑實(shí)際產(chǎn)量(上年實(shí)際單位成本-本年實(shí)際單位成本) =實(shí)際產(chǎn)量按上年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本-實(shí)際產(chǎn)量按本年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本 可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額=∑計(jì)劃產(chǎn)量(上年計(jì)劃單位成本-本年計(jì)劃單位成本) =實(shí)際產(chǎn)量按上年計(jì)劃單位成本計(jì)算的總成本-實(shí)際產(chǎn)量按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算的總成本 可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額 =可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額 實(shí)際產(chǎn)量按上年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本100% 可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額 =可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額 實(shí)際產(chǎn)量按上年計(jì)劃單位成本計(jì)算的總成本100% 分析對(duì)象: 降低額=可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額-可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額 降低率=可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低率-可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低率 19影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的因素有哪些?每個(gè)因素對(duì)成本降低額和降低率有什么影響?為什么? 答:各因素變動(dòng)對(duì)可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的影響,主要有產(chǎn)品單位成本、產(chǎn)品品種構(gòu)成、產(chǎn)品產(chǎn)量等。 1、產(chǎn)品單位成本變動(dòng)的影響。在計(jì)算可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額時(shí),是根據(jù)本年計(jì)劃單位成本和上年實(shí)際單位成本進(jìn)行比較計(jì)算的;可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額,則是根據(jù)本年實(shí)際單位成本和上年實(shí)際單位成本進(jìn)行計(jì)算的。這樣,當(dāng)本年實(shí)際單位成本發(fā)生變動(dòng)時(shí),必然會(huì)引起可比產(chǎn)品成本降低額和降低率的變動(dòng)。 2、產(chǎn)品品種構(gòu)成變動(dòng)的影響。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)兩種以上產(chǎn)品時(shí),若各種產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量不是同比例地增減,則會(huì)引起品種構(gòu)成的變動(dòng)。在企業(yè)生產(chǎn)的多種產(chǎn)品中,每種產(chǎn)品成本降低成本幅度是不一樣的,有的還可能超支。所以,產(chǎn)品品種構(gòu)成的變動(dòng),同時(shí)影響成本降低額和成本降低額。 3、產(chǎn)品產(chǎn)量變動(dòng)的影響。在計(jì)算可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)時(shí),是用可比產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量,分別乘上該產(chǎn)品上年實(shí)際單位成本和計(jì)劃單位成本的差額計(jì)算的;實(shí)際完成情況則是根據(jù)可比產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量分別乘上該產(chǎn)品上年實(shí)際單位成本與本年實(shí)際單位成本的差額計(jì)算的。從這一計(jì)算過程中可以看出,當(dāng)產(chǎn)品的品種構(gòu)成和單位成本不變時(shí),產(chǎn)品產(chǎn)量的變動(dòng)會(huì)引起成本降低額發(fā)生同比例的變動(dòng),但不影響成本降低率的變動(dòng)。所以,單純產(chǎn)量的變動(dòng),僅影響成本降低額,不影響成本降低率的變動(dòng)。 20為什么產(chǎn)品產(chǎn)量的變動(dòng)只影響成本降低額而不影響成本降低率?你能設(shè)計(jì)一個(gè)實(shí)例來加以說明嗎?P304 答:在計(jì)算可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)時(shí),是用可比產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量,分別乘上該產(chǎn)品上年實(shí)際單位成本和計(jì)劃單位成本的差額計(jì)算的;實(shí)際完成情況則是根據(jù)可比產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量分別乘上該產(chǎn)品上年實(shí)際單位成本與本年實(shí)際單位成本的差額計(jì)算的。從這一計(jì)算過程中可以看出,當(dāng)產(chǎn)品的品種構(gòu)成和單位成本不變時(shí),產(chǎn)品產(chǎn)量的變動(dòng)會(huì)引起成本降低額發(fā)生同比例的變動(dòng),但不影響成本降低率的變動(dòng)。所以,單純產(chǎn)量的變動(dòng),僅影響成本降低額,不影響成本降低率的變動(dòng)。 21.為什么產(chǎn)品品種構(gòu)成變動(dòng)既影響成本降低額也影響成本降低率?你能設(shè)計(jì)出一個(gè)實(shí)例來加以說明嗎? 答:當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)兩種以上產(chǎn)品時(shí),若各種產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量不是同比例地增減,則會(huì)引起品種構(gòu)成的變動(dòng)。在企業(yè)生產(chǎn)的多種產(chǎn)品中,每種產(chǎn)品成本降低成本幅度是不一樣的,有的還可能超支。所以,產(chǎn)品品種構(gòu)成的變動(dòng),同時(shí)影響成本降低額和成本降低額。 22.為什么產(chǎn)品單位成本的變動(dòng)既影響成本降低額也影響成本降低率?你能設(shè)計(jì)出一個(gè)實(shí)例來加以說明嗎? 答:在計(jì)算可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額時(shí),是根據(jù)本年計(jì)劃單位成本和上年實(shí)際單位成本進(jìn)行比較計(jì)算的;可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額,則是根據(jù)本年實(shí)際單位成本和上年實(shí)際單位成本進(jìn)行計(jì)算的。這樣,當(dāng)本年實(shí)際單位成本發(fā)生變動(dòng)時(shí),必然會(huì)引起可比產(chǎn)品成本降低額和降低率的變動(dòng)。 23.在存在材料配比的情況下如何進(jìn)行材料單位成本的分析?這種分析有什么特點(diǎn)? 答:在紡織、冶金、化工等企業(yè),產(chǎn)品生產(chǎn)過程中使用多種原材料,這時(shí),需根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)、工藝規(guī)程的要求,將各種材料按一定的比例配料投入使用。每種材料消耗量占材料總消耗量的比例,稱為材料配比。在各種材料單價(jià)不同的情況下,改變材料的配比,也會(huì)影響產(chǎn)品的單位成本。這時(shí),材料項(xiàng)目的分析,就會(huì)受材料耗用量、價(jià)格和材料配比三個(gè)因素的共同影響。其具體計(jì)算公式如下: 單位產(chǎn)品材料消耗總量變動(dòng)對(duì)單位成本的影響=(單位產(chǎn)品材料實(shí)際總耗用量-單位產(chǎn)品材料計(jì)劃總消耗量)*計(jì)劃配比的材料平均計(jì)劃單價(jià) 材料配比變動(dòng)對(duì)單位成本的影響=(實(shí)際配比的材料平均計(jì)劃單價(jià)-計(jì)劃配比的材料平均計(jì)劃單價(jià))*單位產(chǎn)品材料實(shí)際總消耗量 材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)單位成本的影響=∑(材料實(shí)際單價(jià)-材料計(jì)劃單價(jià))*材料實(shí)際單位耗用量 計(jì)劃配比的材料平均計(jì)劃單價(jià) =∑(各種材料計(jì)劃消耗量*材料的計(jì)劃單價(jià)) 材料計(jì)劃總消耗量 實(shí)際配比的材料平均計(jì)劃單價(jià)= ∑(各種材料實(shí)際消耗量*材料的計(jì)劃單價(jià)) 材料實(shí)際總消耗量 特點(diǎn)就是材料單位成本受材料耗用量、價(jià)格和材料配比三個(gè)因素的共同影響。 24.什么是成本考核?在進(jìn)行成本考核時(shí),應(yīng)遵循一些什么原則? 答:成本考核就是指定期通過成本指標(biāo)的對(duì)比分析,對(duì)目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)情況和成本計(jì)劃指標(biāo)的完成結(jié)果進(jìn)行的全面審核、評(píng)價(jià),是成本會(huì)計(jì)職能的重要組成部分。 成本考核的原則:(1)以國- 1.請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對(duì)于不預(yù)覽、不比對(duì)內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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