《某生產(chǎn)基地通風空調(diào)及氣體動力工程施工組織設計.doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《某生產(chǎn)基地通風空調(diào)及氣體動力工程施工組織設計.doc（131頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

目 錄 第1章 工程概況 2 第2章 編制依據(jù) 3 第3章 系統(tǒng)概況 4 第4章 施工部署 7 第5章 施工準備 13 第6章 施工管理與協(xié)調(diào) 16 第7章 主要分項工程的施工方法 23 第8章 調(diào)試試運行方案 66 第9章 進度計劃\環(huán)境保護 85 第10章 工程質量 89 第11章 安全消防及文明施工保障措施 111 第12章 工程建設檔案及工程服務 127 附錄:施工進度計劃 第1章 工程概況 本工程為公司廠房項目，建筑內(nèi)容包括一期廠房、動力站、原材料庫、水泵房、門衛(wèi)及其他附屬建筑。施工范圍:液壓產(chǎn)品生產(chǎn)基地工程的暖通空調(diào)、氣體動力部分的全部圖紙施工內(nèi)容（含室外部分）及調(diào)試驗收（含精裝配合）、試運行、維保。 1.1工程名稱:***液壓產(chǎn)品生產(chǎn)基地 1.2 工程地址:亦莊經(jīng)濟開發(fā)區(qū) 1.3 建設單位:***（北京）液壓有限公司 1.4 監(jiān)理單位:***項目管理有限公司 1.5 總包單位:北京***建設集團有限公司 1.6 建設規(guī)模:32010.84平方米 1.7 結構類型:鋼筋混凝土框架結構 1.8 建筑功能:工業(yè)廠房 1.9 質量標準:優(yōu)質工程 第2章 編制依據(jù) 2.1 提供的施工圖紙。 2.2 我國現(xiàn)行的各種規(guī)程、規(guī)范、標準圖集及等同標準。 2.2.1 《通風與空調(diào)工程施工質量驗收規(guī)范》GB50243-2002 2.2.2 《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50316-2000 2.2.3 《制冷設備、空氣分離設備安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB50274-98 2.2.4 《壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB50275-98 2.2.5 《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001 2.2.6 《建筑施工高空作業(yè)安全技術規(guī)范》JGJ80-91 2.2.7 《建筑機械使用安全技術規(guī)程》JGJ33-2002 2.2.8 《建筑現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46-88 2.2.9 《現(xiàn)場設備、工業(yè)管道焊接 接施工及驗收規(guī)范》GB50236-98 2.2.10《機械設備安裝工程施工及驗收規(guī)范通用規(guī)范》GB50231-98 2.2.11《現(xiàn)場設備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)程》GB50236-98 2.2.12《建筑工程資料管理規(guī)程》DBJ01-51-2003 2.2.13《北京市建筑工程施工安全操作規(guī)程》DBJ01-62-2002 2.2.14《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99 2.2.15《管道穿墻、屋面防水套管圖》01R409 2.2.16《管道探傷要求》GB50316 2.2.17《室內(nèi)管道支吊架》95R417-1 2.2.18《管道保溫》98R418，98R419 2.2.19《建筑設備通用圖集--暖氣工程》91SB1 2.2.20《建筑設備通用圖集—給水工程》91SB3 2.2.21《建筑設備通用圖集—通風與空調(diào)》91SB6-1（2005） 2.2.22《建筑設備通用圖集—制冷工程》91SB7 2.2.23《建筑設備通用圖集—熱力站工程》91SB9 2.2.24《建筑設備通用圖集—設備補充》91SB-X1 2.2.25《供熱采暖系統(tǒng)水質及防腐技術規(guī)程》DBJ-619-2004 2.2.26《建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程（第一至第八）》 2.2.27《建筑長城杯工程質量評審標準》DBJ01-69-2003 2.2.28《建筑工程施工現(xiàn)場安全防護、場容衛(wèi)生、環(huán)境保護及保衛(wèi)消防標準》DBJ01-83-2003 2.2.29《通風機安裝》K101-1~3 2.2.30《通風機附件安裝》K110-1~3 2.2.31《風管蝶閥》K120-1~3 2.2.32《風帽及附件》K150-1~3 2.2.33《離心式水泵安裝》03K202 2.2.34《分（集）水器、分汽缸》05K232 2.2.35《衛(wèi)生間通風器安裝圖》94K302 2.2.36《分體式空調(diào)器安裝》94K303 2.2.37《散熱器系統(tǒng)安裝》K402-1~2 2.2.38《風機盤管安裝》01K403 2.2.39《民用建筑工程暖通空調(diào)及動力施工圖設計深度圖樣》04K601 2.2.40《熱交換站工程設計施工圖集》05R103 2.2.41《常壓密閉水箱》98R109 2.2.42《中央液態(tài)冷熱源環(huán)境系統(tǒng)設計施工圖集》03SR113 2.2.43《動力專業(yè)標準圖集水箱制作及管道附件安裝》R4（一） 2.2.44《動力專業(yè)標準圖集室內(nèi)熱力管道安裝》R4（二） 2.2.45《動力專業(yè)標準圖集室外熱力管道安裝》R4（三） 2.2.46《除污器》03R402 2.2.47《管道及設備保溫》98R418 2.2.48《管道及設備保冷》98R419 2.2.49《管道和設備保溫、防結露及電拌熱》03S402 2.2.50《建筑給水金屬管道安裝—銅管》03S407 2.3 有關部門頒發(fā)的有關標準、規(guī)范、規(guī)章 第3章 系統(tǒng)概況 3.1 冷熱源選用蒸汽雙效溴化鋰冷水機組，制冷量2000KW 2臺。 3.2 通風系統(tǒng)包括工藝設備的局部排風、全室排風、事故排風共18個通風系統(tǒng)。 3.3 空調(diào)及降溫空調(diào)包括AHU3-1~5為主廠房空調(diào)降溫系統(tǒng)；辦 公區(qū) 空調(diào)方式為風機盤管+新風系統(tǒng)。 3.4 包括空壓站系統(tǒng)，壓縮空氣管道系統(tǒng)，輸送氨氣管道系統(tǒng)，丙烷、甲醇管道系統(tǒng)及氮氣管道系統(tǒng)。 　 3.5 通風、空調(diào)系統(tǒng)簡介 1）主要功能房間設計計算參數(shù)： 空調(diào)系統(tǒng)加熱熱媒為90~45℃熱水，水管系統(tǒng)工作壓力0.8Mpa,由冷凍站提供。 生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)內(nèi)空調(diào)機組及新風機組供熱通過混合泵將90~45℃熱水供給，混合泵布置在空調(diào)機房旁。 辦公用區(qū)風機盤管系統(tǒng)為四管，管通過混水泵將90~45℃熱水混合至90~45℃熱水供給?；焖貌贾迷诳照{(diào)機房。 2）空調(diào)冷熱源 機房置于105車間內(nèi)，夏季冷負荷選用2臺冷水機組，2臺提供制冷量4646Kw/h，每臺提供制冷量1212Kw/h。制冷機組、冷凍水泵、冷卻水泵、冷卻塔匹配設置，冷卻塔3臺設置于屋頂，冷凍水供回水溫度70C／12 0C，經(jīng)分水器供至末瑞新風機組及空調(diào)機組。 3）空調(diào)系統(tǒng) 空調(diào)供、回水每區(qū)各設5組總立管。各冷凍水系統(tǒng)分兩個區(qū)，采用兩管異程式系統(tǒng)?？照{(diào)系統(tǒng)采用全空空氣系統(tǒng)，設空調(diào)機組10臺，新風機組101車間2層8臺,西區(qū)辦公室2臺； 4）通風系統(tǒng) 本次通風設計包括有：工藝設備的局部排風、全室排風、事故排風共18個通風系統(tǒng)，其中： ①EF-3-5~6為熱處理設備排風，風機一用一備，采用離心風機，布置在屋面空調(diào)機房。由于熱處理設備采用LPG，因此EF-3-5~6系統(tǒng)兼為事故排風系統(tǒng)。當氣體報警后，兩臺風機同時啟動，進行事故排風。事故排風風管應引至設備用氣點附近區(qū)域，沿柱下立管接單層百葉風口，百葉風口距離地面為500MM，保證該區(qū)域內(nèi)排風次數(shù)大于12次/小時。由于熱處理設備位置未定，因此本次設計僅將主風管引入室內(nèi)，詳細接管待設備定位后進行。 ②EF-3-4為噴漆車間排風系統(tǒng)，排風經(jīng)工藝設備自帶處理設備處理后排至室外，風機采用防爆離心風機，布置在屋面空調(diào)機房，排風引至屋面排放，風帽高出室外地面20M。 ③EF-1-2A/B為廚房一般兼事故排風系統(tǒng)。一般排風開啟一臺風機排風，當煤氣泄漏報警后，開啟兩臺風機進行事故排風。 ④EF-R-12A/B為廚房排油煙系統(tǒng)。采用廚房專用箱式排風機，布置在屋面外，風管采用焊接風管。 其余風管均為全室排風系統(tǒng)。 5）空調(diào)及降溫空調(diào) ①AHV-3-1~5為主廠房空調(diào)降溫系統(tǒng)，所有送風均接至總送風管，空調(diào)采用置換風口送風，單層百葉風口回風?；仫L機采用變頻風機，AHU-3—3~5回風機電機需防爆。AHU-3-3~5系統(tǒng)送回風管穿樓板處應用不燃材料封堵縫隙?？照{(diào)系統(tǒng)送風圓風管采用保溫型螺旋風管，由專業(yè)廠家現(xiàn)場制作。 ②辦公區(qū)空調(diào)方式為風機盤管+新風系統(tǒng)。AHU-3-6、AHU-3-7為辦公區(qū)新風系統(tǒng)，辦公區(qū)內(nèi)風機盤管采用四管制，空調(diào)機房風機盤管為兩管制，僅為冬季加熱使用。 ③AHU-3-8為更衣室空調(diào)降溫系統(tǒng)，空調(diào)送風至更衣室。 以上空調(diào)均采熱回收裝置，空調(diào)系統(tǒng)采用雙風機。 ④AHU-1-10為廚房補風系統(tǒng)。 ⑤AHU-1-9為餐廳部分空調(diào)降溫系統(tǒng)。 ⑥AHU-1-11~15為精密測量間恒溫空調(diào)系統(tǒng)。采用機房專用風冷恒溫怛濕精密空調(diào)，布置在室內(nèi)?？照{(diào)機上接風管引至吊頂內(nèi)旋流風口上送風，空調(diào)機下側回風?？照{(diào)機采用電加熱，電極式加濕。 ⑦網(wǎng)絡機房、配電間等房間空調(diào)采用風冷分體式空調(diào)機組進行降溫。 ⑧降溫空調(diào)系統(tǒng)的風管系統(tǒng)的風管（送風管、回風管、新風管）均選用鍍鋅鋼板制作。 ⑨降溫空調(diào)系統(tǒng)的風管穿越空調(diào)機房墻及樓板處應設防火閥。 6）采暖水系統(tǒng) 采暖水泵、熱交換站設置于105車間，常用熱源引自市政熱源。 7）能源轉換系統(tǒng) 冷熱源媒轉換設備設在105車間動力站。 7.4.2 用冷、熱量表： 名稱 冷量（KW） 熱量（KW） 生產(chǎn)區(qū)、輔助用房、辦公、門廳等 4700 3700 空調(diào)功能房間設計計算參數(shù) a、室外設計參數(shù)夏季t千=33.2℃ t濕=26.4℃ 冬季t千= -12℃ φ=45% 冬季采暖室外設計參數(shù): t千= -9℃ b、室內(nèi)計算參數(shù)空調(diào)機房、換熱間、報警閥組間以及其他輔助房間采用風機盤管空調(diào)系統(tǒng)采暖，設計溫度為10 t千=10℃ 2）空調(diào)水系統(tǒng) 空調(diào)水系統(tǒng)分冷凍水系統(tǒng)、冷凝水排水系統(tǒng)。機房置于105車間動力站，選用3臺冷水機組，每臺提供制冷量2108Kw/h。冷卻塔3臺設置于屋頂層，每臺換熱能力2222Kw/h。冷凍水采系統(tǒng)立管用兩管同程式系統(tǒng)，平面水管為兩管異程式。 第4章 施工部署 4.1 總體策劃和施工部署的指導思想： 4.1.1本工程總體策劃將按照“人、財、機、料、法、環(huán)”六要素有機地結合，按部位、分專業(yè)、分工序有效地組織施工。即時實施工期、質量、成本、安全四大控制。 4.1.2本工程施工方案將遵循“在充分把握工程內(nèi)容和理解設計圖紙、設計意圖的基礎上，應用最合理的施工技術，選用最有戰(zhàn)斗力的勞務隊伍，投入先進的機械設備，安排合理的施工工序，采用科學的管理方法，創(chuàng)造內(nèi)部及外部的良好的環(huán)境，確保兌現(xiàn)各項目標”的指導思想進行施工總體部署. 4.2 質量目標： 4.2.1 通風空調(diào)工程達到要求的合格標準。同時配合總承包單位及甲方完成其制定的質量標準（博世標準）。 4.2.2 現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為首的質量保證體系，嚴格貫徹質量保證程序文件，明確質量目標，制定工程總體質量計劃，確定工程施工關鍵工序，特殊工序及質量控制措施，優(yōu)選施工作業(yè)勞務隊伍，嚴格執(zhí)行工程“三檢制”、“樣板制”、“三工序管理”、“隱檢”等行之有效的質量管理制度，對作業(yè)班組定時、定點、定部位、層層把關，做好質量驗評，確保質量目標實現(xiàn)。 4.3工期控制點設置 項目部管理人員及部分工人進駐現(xiàn)場,確保在工程開工之前完成各項施工準備(臨時辦公設施、工人食宿、臨時水電、加工場地、材料堆場、道路、通信、開工后所需的前期施工材料機具、圖紙會審等工作)，項目部工作應立即進入施工階段。 4.3.1工期保證措施： 制定分級控制保證計劃，根據(jù)總控計劃編制月控制計劃，根據(jù)月控制計劃編制周計劃，周計劃根據(jù)前三天的實際情況，調(diào)整后三天計劃并且制定下周計劃，實行3日保周、周保月、月?？偪赜媱澋墓芾矸绞?。 4.3.2根據(jù)進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設備，保證按照進度計劃的要求完成任務。制定項目責任制、簽訂責任狀。從項目經(jīng)理、專業(yè)工程師到作業(yè)班組分別制定各自的責任制，簽訂責任狀，定期按計劃目標進行考核，獎優(yōu)罰劣。 4.3.3 每月向各方報送施工進度計劃、甲供材料設備供應計劃 、甲方限價材料審批及自供材料計劃、甲方分包工程進場計劃和完成工程量月報。 4.3.4 加強操作人員對質量意識的培養(yǎng)，提高施工質量和一次成活率。達到質量標準的一次成活率提高了，也就加快了施工速度，從而可以保證施工進度。 4.3.5 在計劃確定后加強計劃的嚴肅性是非常關鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。 4.3.6 對本工程而言，影響工程進度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為專業(yè)配合（尤其為喜利得支吊架的配合安裝），人力、機具、材料、技術協(xié)調(diào)和施工圖紙。其中人力包括技術管理人員、生產(chǎn)工人素質、技術資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應施工生產(chǎn)進度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進度的前提下，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益。做好項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進度計劃得以順利實現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。 4.4 施工資源供應計劃及管理 4.4.1資源動態(tài)部署 4.4.1.1項目部根據(jù)施工進度計劃優(yōu)化配置人力、機械、材料、資金、技術等生產(chǎn)要素，并根據(jù)施工階段性要求，保證各生產(chǎn)要素及時進退場，實現(xiàn)項目對施工資源的動態(tài)管理，特別是勞動力的動態(tài)管理。 4.4.1.2本工程我們將實行管理層和勞務層完全分離的管理體制，項目部對所承擔工程的工期、質量、安全文明施工負全部責任，項目部行使在聯(lián)合體內(nèi)部勞務市場的用工選擇權以及對勞務隊伍的考核、獎罰、撤換權。 4.4.1.3項目部在綜合考慮施工現(xiàn)場實際情況，如土建、鋼結構及裝飾施工進度、安裝工程具體特點等之后，細化機電安裝工程進度計劃，根據(jù)該計劃編排出各生產(chǎn)要素進退場計劃表(該部分計劃包括了施工前期預留預埋階段配備資源計劃)。對生產(chǎn)要素，項目部將配備業(yè)務熟練的人員、裝備性能良好的機械、采購質優(yōu)價廉的材料等。 4.5 勞動力供應計劃及管理 4.5.1勞動力供應計劃 實行管理和勞務兩層分離的管理模式，建立了雙向選擇機制。結合施工總進度計劃及各階段施工總體安排，根據(jù)本工程工作量大及各專業(yè)具體情況，優(yōu)先選擇曾參加過大型工程的技術過硬的工人，配備足夠的勞動力，根據(jù)現(xiàn)場分區(qū)域施工的具體情況及時調(diào)配至各區(qū)域，而且為保證工程質量。根據(jù)施工進度安排，采取“緊密配合，動態(tài)管理，合理穿插”的勞動力組織形式，在項目勞動力配置上，堅持“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”的既定方針，以勞務承包合同和任務書管理為紐帶，確保進場施工人員的積極性，最大限度地發(fā)揮其主觀能動性，組織優(yōu)質高速的施工，確保每一項計劃的完成。 4.5.2 勞動力計劃表 勞動力計劃表 工種 水暖工 通風工 暫電 焊工 起重工 調(diào)試工 壯工 月匯總 11月 15 30 3 5 1 25 79 12月 25 45 2 10 10 36 128 1月 30 45 2 10 5 1 40 133 2月 20 30 2 3 3 3 25 86 3月 10 10 1 2 1 5 10 39 4.6施工機具計劃 主要施工機具計劃表 序號 名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 1 套絲機 Z3T－R4（1/2”-2”） 臺 2 2 圓鋼套絲機 SG20A 臺 2 3 彎管機 WYQ27-108 臺 1 4 液壓彎管器 φ20-φ32 臺 2 5 交流電焊機 AC-380VBX1－500 臺 4 6 焊條烤箱 ZYHC-150 臺 1 7 氣焊工具 套 3 8 通風管道聯(lián)合加工設備 力豐 臺 1 9 電動卷揚機 JJMW5 臺 4 10 單平口咬口機 YZL-12 臺 1 11 手拉葫蘆 5噸 套 6 12 液壓板料折彎機 WB67Y-100 臺 2 13 手動折板機 臺 6 14 手動卷圓機 臺 1 15 壓筋機 臺 1 16 滑動腳手架 7M 個 6 17 移動門式架 2M 副 10 18 叉車 10T 輛 1 19 套絲機 Z3T-R4 臺 1 20 聯(lián)合彎頭咬口機 SAF-7 臺 1 21 電動試壓泵 臺 2 22 卡車 130 輛 2 23 吊車 50噸 輛 1 24 氧氣 瓶 12 25 乙炔 瓶 6 26 砂輪鋸 400 臺 2 27 臺鉆 13mm 臺 6 28 手電鉆 6-12mm J222 把 3 29 電錘 φ8—φ38 只 4 30 手砂輪 臺 4 31 鋁合金人字梯 9,11,13,15步 副 各2 32 水準儀 Yi004/德國 臺 1 33 水平尺 600mm 把 4 34 鋼卷尺 30米 把 2 35 鋼卷尺 5米 把 4 36 鐵方尺 600mm 把 4 37 鋁角尺 200mm 把 6 38 鋼直尺 1000mm 把 4 39 鋼直尺 300mm 把 8 40 氧氣表 塊 5 41 乙炔表 塊 5 42 磁力線墜 塊 4 43 滾杠 φ76 長2.5米 根 40 44 道木 根 50 45 鋼絲繩 φ15 米 200 46 電動試壓泵 臺 2 47 手提交流電焊機 臺 2 48 手拉葫蘆 5T 套 4 49 手拉葫蘆 2T 套 6 50 轉速表 個 2 51 數(shù)顯點溫計 個 2 52 防火閥測試儀 個 2 53 風管漏風測試儀 Q89 個 1 54 臨時配電箱 臺 8 55 超聲波流量計 FLB2004/富士 塊 1 56 熱球式風速儀 YI004 臺 5 57 數(shù)字萬用表 塊 5 58 磁力線墜 個 10 第5章 施工準備 5.1 建立工程項目的管理組織機構 科學合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是順利施工的重要保證，為此本工程將選撥精干力量，組建本工程項目管理班子。 5.2選擇專業(yè)技術工人隊伍，組織勞動力進場 5.2.1選擇參加過同類型或大型工程建設的技術工人隊伍參加本工程的施工。 5.2.2對班組長和技術工人采取考核上崗方式，考核分實際操作和專業(yè)考試兩部分。電焊工等特種技術工人，須持勞動部門頒發(fā)的有效證件上崗。 5.2.3根據(jù)工期進度安排，編制各專業(yè)詳細勞動力計劃，配備充足的專業(yè)技術工人，保障工程施工的基礎力量。 5.2.4做好勞動力的進場教育 5.2.4.1參加本工程進行安裝施工的所有人員，在進場前必須進行進場培訓教育。內(nèi)容包括安全、文明施工、現(xiàn)場各項規(guī)章制度等，并組織書面考試，考試合格后方可進場施工。 5.2.4.2進場場區(qū)工作人員應統(tǒng)一著裝，并對管理人員和施工操作分別配置安全帽。 5.3 物資準備 5.3.1配合業(yè)主、總承包人、監(jiān)理單位，“保質、保量、保工期”完成物資準備工作。 5.3.2驗收原則： 5.3.2.1 與原樣本或樣品相符； 5.3.2.2根據(jù)有關技術標準及驗收規(guī)范； 5.3.2.3驗收合格爭取達到100%； 5.3.2.4相關技術資料齊全。 5.4 技術準備 5.4.1技術部門根據(jù)本工程特點，認真組織好圖紙自審、會審，領會圖紙施工內(nèi)容和要求，充分了解設計意圖并結合本工程各項目的特點和實際需要制定有針對性的施工方案。根據(jù)方案要求和有關技術、質量規(guī)范，做好對施工人員進行技術交底和技術培訓的準備。 5.4.2施工前安排本工程的各專業(yè)工程技術人員對技術工人進行技術交底、工程內(nèi)容交底、工藝流程交底，使所有人員在進入施工現(xiàn)場前熟悉所安裝設備的性能，特點及合約規(guī)定，做到心中有數(shù)。 5.4.3通過認真審核施工圖紙及有關施工資料，及時準確地做好施工預算，經(jīng)有關部門批準后由物資供應部門籌備并列出供貨計劃。 5.4.4根據(jù)工程特點和現(xiàn)場情況，制訂有關技術、安全等詳細施工管理措施。 5.4.5作為施工專業(yè)承包單位，我們將對施工圖進行放樣、配合喜利德支吊架專業(yè)承包進行綜合管線圖紙布線、設備與土建綜合協(xié)調(diào)圖紙及設計說明，達到便于施工的要求。 5.5 現(xiàn)場臨時設施準備及用水用電量計劃 5.5.1現(xiàn)場臨時設施 5.5.1.1我公司進入現(xiàn)場后即著手聯(lián)系總承包單位有關部門搭設施工所必須的臨時設施，確定更為具體的臨設方案和進場事宜，確保按合同確定的日期開工。 5.5.1.2 進入現(xiàn)場后，按甲方的要求進行調(diào)整，料場應安全有效，地面墊高20CM，主要存放大宗管材、鋼材等。 5.5.1.3總承包單位所供設備進入現(xiàn)場后應立即就位安裝，為此我們根據(jù)本工程進度安排精心編制了設備材料進場計劃，確保其到貨的準備時間。 5.5.2施工用水、用電量計劃： 5.5.2.1通風空調(diào)及動力管理安裝工程的設施服從業(yè)主及總承包單位的統(tǒng)一部署，經(jīng)申報同意后使用土建的供水、供電設施?，F(xiàn)場生產(chǎn)用水主要為空調(diào)水系統(tǒng)沖洗、試壓，其余用水為生活用水。根據(jù)施工進度計劃安排，施工用電高峰出現(xiàn)在2005年11月25日至2006年3月10日（具體應根據(jù)總包進度），月用電量計劃如下： 5.5.2.2主要大功率電器設備一覽表 序號 設備名稱 數(shù)量 合計功率 1 通風管聯(lián)合加工設備 5 50 2 電焊機 5 100 3 加工機具 5 20 4 其它 若干 30 5 總計 200 5.6現(xiàn)場交接的準備 通風空調(diào)工程承包方進場后需要與建設單位、總承包單位與監(jiān)理單位進行現(xiàn)場的交底和交接。核對前期的預留預埋工作，為下一步工作的施工做好準備。 第6章 施工管理與協(xié)調(diào) 6.1項目管理機構的設置 6.1.1我們將組建本工程項目經(jīng)理部，委派高素質、精干，并具有同類型及大型工程施工管理經(jīng)驗的優(yōu)秀管理人員參加工程項目管理，全面配合監(jiān)理單位、設計單位及土建專業(yè)的工作，以ISO9001標準建立完善的質量保證體系，形成專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學體制、段質、高效地實現(xiàn)項目管理目標及對業(yè)主的承諾。依據(jù)ISO14001《環(huán)境管理體系》進行環(huán)境管理，按照OHSAS18001《環(huán)境管理體系》進行環(huán)境管理，按照OHSAS18001《職業(yè)健康安全管理體系》進行安全管理。 6.1.2工程管理機構職能 工程管理機構對于本工程安裝的管理工作，應具備指揮、指導、組織、協(xié)調(diào)、控制等五項職能。 6.1.2.1指揮職能 工程管理機構應根據(jù)業(yè)主、總承包方、監(jiān)理的要求，結合安裝工程特點，對工程進行全面的統(tǒng)籌，制訂切實可行的計劃，建立健全各項規(guī)章制度，保證指揮的有效性。同時應根據(jù)工程不同階段的特點，做出科學合理的決策，保證指揮的正確性。 6.1.2.2指導職能 工程管理機構應根據(jù)合同的規(guī)定，按照政府相關部門、業(yè)主、監(jiān)督、監(jiān)理的要求，對工程的各勞動單位在施工工藝、標準、規(guī)范的執(zhí)行方面進行指導；對選用的材料、設備以及相關業(yè)務流程進行指導，使工程有條不紊的進行。 6.1.2.3組織職能 工程管理機構必須根據(jù)工程各方面的要求將所涉及的各勞務隊伍組織在一起，以保證工程施工目標的實現(xiàn)。 6.1.2.4協(xié)調(diào)職能 本工程涉及的專業(yè)多，存在著大量的結合部。因此，工程管理機構應做好與業(yè)主、總承包方、監(jiān)理、政府相關部門及勞務隊伍之間的協(xié)調(diào)工作。負責與總承包方的協(xié)調(diào)，負責與其它專業(yè)分包單位的協(xié)調(diào)，充分利用協(xié)調(diào)職能將各方面的關系溝通，排除障礙，保證項目的正常運轉。 6.1.2.5控制職能 控制職能是實現(xiàn)施工目標的保證手段。首先，工程管理機構應對各勞務隊伍進行控制，審核各勞務隊伍的施工資質，并確定其可否進場施工；其次，根據(jù)合同要求對工程所選用的材料、設備進行控制；第三，根據(jù)工程總體進行計劃和質量目標對工程的進度和質量進行控制；第四，對工程的總體成本進行控制。 6.1.2.6工程管理機構要通過五項職能的行使，對本工程進行有效的管理，樹立良好的企業(yè)形象。更好的為業(yè)主服務，達到業(yè)主滿意。 6.2項目部各崗位的職責： 6.2.1項目經(jīng)理 6.2.1.1 法人授權代表，服從公司的管理，履行與業(yè)主簽訂的合 同，領導整個項目部正常運行。 6.2.1.2 貫徹執(zhí)行國家工程建設管理的法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行總承包部方針策略，主動接受工程監(jiān)理和政府質量監(jiān)督部門的監(jiān)督，確保完成項目各項指標。 執(zhí)行公司質量方針、質量體系文件；制定項目質量方針、質量目標并6.2.1.3貫徹實施；負責項目創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃與安排部署，保 證項目階段性質量目標的實現(xiàn)。 6.2.1.4負責項目組織管理機構設置、人員配置、人事管理及各類 管理人員的崗位職責和項目管理的各項規(guī)章制度的建立。 6.2.1.5 針對本工程的特點以及工期要求，選擇施工作業(yè)人員，并對作業(yè)層的進度、質量、成本、安全、文明施工等進行有效的控制與管理，及時解決施工中出現(xiàn)的問題和偶發(fā)事件。制定項目工期、質量、成本、安全、文明施工等各項管理目標、措施及保證體系，組織實施并貫徹執(zhí)行ISO系列質量標準貫穿于施工的全過程。 6.2.1.6 項目經(jīng)理為工程質量、安全生產(chǎn)的第一責任人。負責組織編制、監(jiān)督和落實質量以及安全管理制度，嚴格執(zhí)行安全、質量檢查一票否決制度。領導重大質量事故、安全事故的處理工作，并及時向上級領導匯報。 6.2.1.7 管理項目成本，組織、落實工程款的申請工作、物資付款工作及勞務費支付工作及項目管理費的資金流動平衡工作。參與與業(yè)主的談判工作。 6.2.1.8 根據(jù)預算成本劃分原則，領導編制項目制造成本實施計劃，領導成本控制實施工作。 6.2.1.9 總負責與協(xié)作單位的溝通，以及與業(yè)主、監(jiān)理單位的總體協(xié)調(diào)與溝通；落實項目部人員與公司各部門的協(xié)調(diào)工作。 6.2.1.10組織項目行政工作，根據(jù)項目部“管理人員崗位職責”，組織項目部人員管理考核工作。 6.2.2現(xiàn)場常務副經(jīng)理 6.2.2.1主管項目部的正常運作工作。 6.2.2.2協(xié)助項目經(jīng)理的工作，參與制定和實施項目各項管理制度，是施工現(xiàn)場全面管理的領導者、組織者和指揮者，對各分項、分部的施工生產(chǎn)和進度等工作負直接領導責任。 6.2.2.3協(xié)助項目經(jīng)理全面做好現(xiàn)場的管理和項目規(guī)劃工作及各專業(yè)的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作；做好與業(yè)主、監(jiān)理及總包的公關工作。匯總生產(chǎn)情況，及時向上級領導匯報。 6.2.2.4 組織編制項目的總進度計劃、區(qū)域進度計劃，編制季、月、周進度計劃，監(jiān)督落實項目工程進度計劃的執(zhí)行和完成情況，負責審定、考核單位月、周計劃。組織責任工程師貫徹執(zhí)行各類生產(chǎn)計劃，并定期進行檢查。 6.2.2.5組織落實機具設備的使用計劃安排。組織施工現(xiàn)場的施工勞動力，機械設備的調(diào)度和優(yōu)化配置。做好生產(chǎn)要素的平衡工作以及各專業(yè)交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保工期。 6.2.2.6 主管工程現(xiàn)場物資供應工作，全面負責現(xiàn)場設備、物資供貨保障。負責組織落實五項生產(chǎn)要素（人力、材料、機械設備、周轉工具、資金）的使用進度計劃的編制、落實、檢查。組織落實甲供設備的審核、接受、保管工作。 6.2.2.7 領導組織各專業(yè)計劃統(tǒng)計人員進行項目的各種報量工作，并對最終送出的報量進行總審核。 6.2.2.8 組織工程調(diào)度、統(tǒng)計工作，及時收集整理各種施工技術材料，統(tǒng)計報表準確、及時、全面，并認真做好統(tǒng)計分析。 6.2.2.9主管項目工程質量管理工作，領導組織有關工程質量問題和質量事故的調(diào)查與處理工作。 6.2.2.10對施工組織設計、施工技術方案執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查；領導項目質量目標及質量計劃的貫徹實施。 6.2.2.11協(xié)助項目經(jīng)理進行工程成本控制工作。 6.2.2.12協(xié)助項目經(jīng)理完成項目管理架構的配置、調(diào)整工作及崗位責任制的落實及檢查工作。 6.2.2.13領導項目專業(yè)驗收與竣工驗收工作；領導施工技術資料的管理工作；領導與組織編寫工程施工總結工作；領導推廣新技術、新材料、新工藝工作；領導現(xiàn)場試驗工作；領導做好現(xiàn)場機械設備的管理工作。 6.2.2.14嚴格執(zhí)行項目部綜合檢查制度管理辦法，負責項目部綜合檢查和評分的工作。 6.2.2.15負責安全、消防及后勤保衛(wèi)工作的管理，確保安全生產(chǎn)指標的完成。 6.2.2.16領導做好現(xiàn)場文明施工并組織實施CI戰(zhàn)略，充分展示企業(yè)形象，提高社會信譽。 6.2.2.17領導現(xiàn)場的成品保護工作，檢查和督促各專業(yè)分項目部按照施工進度情況制定成品保護措施，并監(jiān)督執(zhí)行。 6.2.3 質檢員 6.2.3.1 協(xié)助項目經(jīng)理的工作，參與制定并實施項目部各項質量管理制度，領導整個項目的質量管理工作，對項目質量工作負直接責任。 6.2.3.2 嚴格執(zhí)行國家規(guī)范和質量檢驗評定標準，行使質量否決權，確保項目總體質量目標和階段目標的實現(xiàn)。 6.2.3.3 編制項目質量檢驗計劃，增加施工預控能力和過程檢查，使質量問題消失在萌芽之中。 6.2.3.4 負責將質量目標分解，制定質量創(chuàng)優(yōu)實施計劃。將分解的質量目標下達給各部門，作為考評部門或個人工作的指標。 組織、召集各階段的質量驗收工作；負責填寫月、周質量情況報表，上報公司技術部。 6.2.3.5 負責質量評定的審核及質量評定資料的收集整理工作。 監(jiān)督施工過程以及材料的檢驗結果和使用，負責物資進場的檢驗監(jiān)督及重大設備或物資拆箱的檢驗監(jiān)督，負責過程試驗監(jiān)督。 6.2.3.6 結合工程實際情況制定質量通病預防措施并監(jiān)督各專業(yè)的實施。 6.2.3.7 參與質量事故的調(diào)查、分析、處理，提出整改意見并跟蹤檢查，直至達到要求。 6.2.3.8 負責施工質量的監(jiān)督、檢查、控制，確保質量目標的實現(xiàn)，確保質量體系在本項目有效運行。 6.2.3.9 加強施工過程控制管理，堅持每天對施工現(xiàn)場巡檢一次，及時解決施工現(xiàn)場的各種質量問題，并責令班組限期整改；配合業(yè)主、 6.2.3.10監(jiān)理的質量檢查工作；參加分項、分部工程驗收工作。 作好與質量相關的技術資料整理工作，并匯總按期上報項目部。 6.2.4 專業(yè)工長 6.2.4.1 專業(yè)工長是施工現(xiàn)場專業(yè)管理工作的直接領導者、組織者與指揮者。負責與專業(yè)項目部的工作聯(lián)絡與協(xié)調(diào)工作，管理和約束專業(yè)項目部的日常施工，并對本專業(yè)項目進展狀況及工程各方面的工作進行監(jiān)督。 6.2.4.2 參與并審核編制施工組織設計、專業(yè)施工方案，組織并審核安全、技術措施的交底。 6.2.4.3 認真貫徹執(zhí)行項目制造成本實施計劃，嚴格控制合約外用工及材料消耗，科學的組織施工，確保階段制造成本控制在計劃范圍內(nèi)；在會議上匯報所管轄專業(yè)成本執(zhí)行情況以及提出改善成本狀況的具體可行措施。 6.2.4.4 經(jīng)常巡查施工現(xiàn)場，詳細掌握工程進展情況，解決現(xiàn)場各種問題，控制工程進度，做好人力、機具、材料的調(diào)配工作；做好專業(yè)管轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)要素綜合平衡工作以及與裝修工程的交叉作業(yè)綜合平衡工作，確保工期如期實現(xiàn)。 6.2.4.5 對施工組織設計、施工技術方案執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查；對專業(yè)項目部的工程師和工長進行技術交底，并對其執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。 6.2.4.6 負責本專業(yè)的技術、質量工作，解決本專業(yè)施工中出現(xiàn)的技術、質量問題。擔當協(xié)調(diào)本專業(yè)相關機電專業(yè)施工的任務，檢查分項專業(yè)的施工與安裝。 6.2.4.7 全面負責本專業(yè)技術工作，主持本專業(yè)圖紙自審工作，組織并審核施工圖的現(xiàn)場細化與施工大樣、包涵其他專業(yè)安裝綜合布線等工作；全面掌握圖紙內(nèi)容，深刻領會圖紙內(nèi)涵，認真細致地閱讀本專業(yè)的圖紙，發(fā)現(xiàn)問題主動找相關單位解決。 6.2.4.8 認真組織與貫徹實施項目質量目標與質量計劃，負責對本專業(yè)施工工藝和工程質量進行監(jiān)督和檢查，組織解決生產(chǎn)中的技術問題，對關鍵過程及影響安全、使用功能和觀感的施工質量必須檢查和控制。 6.2.4.9 在施工過程中，一般質量問題自行負責處理，并以口頭形式向項目經(jīng)理匯報；重大事故應及時向項目經(jīng)理和總工匯報，參與調(diào)查工作并提出書面分析結果及處理意見呈報項目經(jīng)理。 6.2.4.10嚴格執(zhí)行項目部綜合檢查制度管理辦法，參與項目部綜合檢查、評分和總結工作。 6.2.4.11 負責對本專業(yè)階段性工作量進行審核并簽字認可；負責對本專業(yè)生產(chǎn)進度計劃、物資供應計劃以及勞動力計劃進行審核并簽字認可。 6.2.4.12 負責組織并參與工程的分項、分部驗收以及竣工驗收工作；組織參與物資進場檢驗和驗收工作；組織參與工程的各種過程檢驗、最終檢驗和調(diào)試工作；負責重要材料質量檢驗和試驗工作。 6.2.4.13 在生產(chǎn)過程中，組織本專業(yè)施工驗收資料搜集、整理工作，負責施工管理資料、施工技術資料、施工物資資料、施工驗收資料等工程資料的審核及簽字，并協(xié)助項目部文檔管理人員完成工程資料管理工作。 6.2.4.14 加強索賠管理，建立索賠臺帳，積累完整的索賠資料交項目經(jīng)理；組織專業(yè)項目部人員進行工程變更洽商的編制，負責審核并最終定稿。 6.2.4.15 組織落實日常由業(yè)主組織的生產(chǎn)、技術例會決議。 負責隊伍的管理工作，作好日常施工記錄，向項目部提供結款依據(jù)。 對所管轄專業(yè)的安全生產(chǎn)、文明施工及CI管理負責；對所管轄專業(yè)的成品保護工作負責。 6.2.5 計劃員 6.2.5.1 貫徹國家和地方關于施工生產(chǎn)法律、法規(guī)和標準，執(zhí)行統(tǒng)計制度，遵守統(tǒng)計紀律。 6.2.5.2 協(xié)助項目經(jīng)理的工作，編制項目部的各種進度計劃、統(tǒng)計報量等文件。 6.2.5.3 根據(jù)工程工期要求，匯總各專業(yè)實際情況，編制季、月、周生產(chǎn)計劃，并按時上報公司及相關部門。 6.2.5.4 根據(jù)專業(yè)分項統(tǒng)計資料，建立和健全統(tǒng)計臺帳，及時做好統(tǒng)計報表和統(tǒng)計資料，并向項目經(jīng)理呈報。 堅持合同指導施工的原則，協(xié)助項目經(jīng)理，視工程款到位情況統(tǒng)籌安排生產(chǎn)，做好專業(yè)匯總統(tǒng)計報量的工作，為回收工程款創(chuàng)造條件。 6.2.6 資料管理員 6.2.6.1 配合總工和專業(yè)工長的工作，負責貫標工作的資料的收集、整理，協(xié)助各部門做好工程技術資料整理工作。 6.2.6.2 負責工程驗收資料搜集、整理和編制工作及工程的檔案資料管理。 6.2.6.3 負責項目部所有內(nèi)外之間往來文件和圖紙的收發(fā)工作并作好所有收發(fā)文件和圖紙記錄工作，負責督促、協(xié)調(diào)各部門及時返還圖紙和文件。 6.2.6.4 負責保存所有收到的原件，按規(guī)定標識發(fā)放、接受、整理和歸檔，做好統(tǒng)一管理工作。 6.2.6.5 協(xié)助項目經(jīng)理、做好文字、文件處理工作，文件復印、裝訂等工作。 6.3 工程管理保證體系 北京建工總機電設備安裝工程有限公司 博世力士樂工程項目部組織架構 項目經(jīng)理 朱培毅 項目總工程師 史廣寬 現(xiàn)場常務副經(jīng)理 陳 海 耿慶華 資 料 員 馮金明 計 劃 員 程德軍 安 全 員 陳 海 質 檢 員 譚合軍 通風專業(yè)協(xié)調(diào) 安存平 通風專業(yè)負責人 高素力 水專業(yè)負責人 石春才 水專業(yè)協(xié)調(diào) 施 工 班 組 第7章 施工方案和主要分項工程的施工方法 主要敘述通風空調(diào)、氣體動力的施工方案及系統(tǒng)調(diào)試方案。 本工程施工的總體原則為：先地上后地下、先大后小、先繁后簡。先重點部位、后次要部位；管線敷設依次先高后低、先主干后分支；配管遵循先風管后水管；先無壓后有壓的總原則。 7.1工程特點及主要施工技術關鍵 7.1.1 空調(diào)專業(yè)特點 7.1.1.1設計施工要求高，須進一步完善設計功能，詳化施工圖紙 7.1.1.2安裝工期短，安裝施工配合難度大 本工程安裝工期95天。安裝工期短，給安裝施工配合帶來極大難度。因此，施工時必須認真核對圖紙，密切配合土建及其他機電專業(yè)進行施工，確保準確無誤。為確保本工程工期，專業(yè)負責人與土建及其他機電專業(yè)的聯(lián)絡，而且在開工前要對圖紙會審并綜合會簽，以消除專業(yè)間“打架”，保證設備安裝一次到位。 7.1.1.3與各施工單體協(xié)調(diào)配合難度大 在施工期間就應注重機器設備、給排水、動力電、暖通、消防、弱電六大系統(tǒng)圖紙是否匹配，以及系統(tǒng)的水源、風源的接口問題，避免出現(xiàn)真空現(xiàn)象；在施工期間應著重注意系統(tǒng)的凈高度，在施工前，專業(yè)施工人員均應先了解避開輸送系統(tǒng)，以免有沖突現(xiàn)象；另外應注重設備產(chǎn)品保護事宜，做好防水、防火工作以及避免高空墜物對設備產(chǎn)品的損傷。 7.2主要施工技術關鍵 7.2.1做好施工前圖紙深化設計工作尤其重要 同時注重深化設計圖紙，合理布局，施工期間，施工安裝必須配備強有力的專業(yè)技術人員參與深化設計圖紙，成立專門的有設計資質的深化協(xié)調(diào)小組，做好施工前圖紙深化工作，避免在施工后才發(fā)現(xiàn)專業(yè)交叉，造成返工，從而影響工期，增加成本。 7.2.2室外工程施工與設備材料運輸?shù)慕徊? 按以往工程的特點，大量設備進場之時，也是室外工程施工的高峰，為不影響設備進場、運輸、吊裝就位，應合理地安排室外管線的施工進度計劃擬分段、分區(qū)域、分系統(tǒng)施工，同時做好由于設備、機械設施的自重而影響總體管線負載，避免造成基礎下降，管線斷裂等現(xiàn)象。 7.2.3噪音的控制 系統(tǒng)噪音主要包括設備電機產(chǎn)生的噪音、設備震動產(chǎn)生的噪音及風管氣流擾動產(chǎn)生的噪音等。為減少噪音的產(chǎn)生，在安裝過程中必須注意對消音器安裝、風管制作、風管及部件的安裝以及設備的安裝質量進行控制，對產(chǎn)生噪音的來源及噪音的傳播途徑進行有效的控制。 7.2.4系統(tǒng)配置及設備節(jié)能要求 在完善、深化設計圖紙的同時，建議和協(xié)助業(yè)主進行設備合理化配置，注重系統(tǒng)的配套完整性、統(tǒng)一性，以及所選用產(chǎn)品（設備及配套部件）的節(jié)能、環(huán)保、節(jié)約運行費用、售后服務等因素，確保中央空調(diào)系統(tǒng)以良好穩(wěn)定的性能交付用戶使用。 7.2.5 系統(tǒng)的調(diào)試 空調(diào)系統(tǒng)等的調(diào)試能否達到設計及使用要求，將直接影響整個功能的有效發(fā)揮。因此，我司將組織精干專業(yè)的工程師帶領專業(yè)的調(diào)試隊伍，確保系統(tǒng)達到設計及使用要求。 7.3預留、預埋方案 7.3.1 通風空調(diào)系統(tǒng)預留、預埋 7.3.1.1留預埋施工準備工作 1）施工人員在開工前要認真熟悉圖紙和技術資料，并做好審查工作，清理各機電設備管路系統(tǒng)之間的關系，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，做好記錄，并移交業(yè)主工程師備案。 2）認真詳細熟悉圖紙，充分了解掌握本專業(yè)預留預埋的位置、標高、尺寸與土建留洞是否一致。 3）主動找相關專業(yè)設計師核對會審圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 4）預應力樓、設備、風管和吊裝預埋件做法。 5）在熟悉圖紙的基礎上，把本專業(yè)所預留預埋的位置在圖紙上標出來。 6）組織與工程有關的人員進行培訓和技術指導，做到必須有上崗證的人員方可上崗。 7）提出預留預埋的材料和加工件的圖紙。 8）提前理順材料、設備的供貨渠道，保證及時供應合格的材料和設備。 9）堅決執(zhí)行原材料檢驗制度，按照有關質量標準，結合本工程實施質量控制，確保優(yōu)質工程。 10）對進入施工現(xiàn)場的各種材料應有材質證明和產(chǎn)品合格證。 7.3.1.2預留預埋方法和技術措施 1）通風系統(tǒng)預埋施工方法： 有通風管穿砌墻、穿砌樓板，均需在結構圖上標明，結構圖遺漏的，審圖后應向設計院提出補標在結構圖上，交由土建施工單位預留。 風管預留孔洞尺寸應滿足通風管保溫和安裝要求，結構圖標注尺寸，不能滿足要求的請設計部門出變更通知更改留洞尺寸。 澆灌砌樓板下設備吊點，采用預留吊點方式。預埋吊點平面尺寸、吊點數(shù)量按有關圖紙和規(guī)范設計。 在預留預埋過程中，留洞人員和工程師日夜堅守現(xiàn)場，配合土建，并隨時核對尺寸、位置、標高。 2）空調(diào)系統(tǒng)管道預埋做法： 穿墻處管道中間焊翼環(huán)進行預埋；管道穿過結構伸縮縫、抗震縫及沉降縫敷處，先預留孔洞。所有穿越墻體或樓板管道處應設鋼制套管做法：鋼制套管應與墻體飾面或樓板底部平齊，上部應高出樓層地面20—50mm，并不得將套管作為管道支撐。 7.4 通風空調(diào)系統(tǒng) 7.4.1 通風、空調(diào)系統(tǒng)簡介 　 通風、空調(diào)系統(tǒng)簡介 1）主要功能房間設計計算參數(shù)： 空調(diào)系統(tǒng)加熱熱媒為90~45℃熱水，水管系統(tǒng)工作壓力0.8Mpa,由冷凍站提供。 生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)內(nèi)空調(diào)機組及新風機組供熱通過混合泵將90~45℃熱水供給，混合泵布置在空調(diào)機房旁。 辦公用區(qū)風機盤管系統(tǒng)為四管，管通過混水泵將90~45℃熱水混合至90~45℃熱水供給。混水泵布置在空調(diào)機房。 2）空調(diào)冷熱源 機房置于105車間內(nèi)，夏季冷負荷選用2臺冷水機組，2臺提供制冷量4646Kw/h，每臺提供制冷量1212Kw/h。制冷機組、冷凍水泵、冷卻水泵、冷卻塔匹配設置，冷卻塔3臺設置于屋頂，冷凍水供回水溫度70C／12 0C，經(jīng)分水器供至末瑞新風機組及空調(diào)機組。 3）空調(diào)系統(tǒng) 空調(diào)供、回水于區(qū)各設5組總立管。各冷凍水系統(tǒng)分兩個區(qū)，采用兩管異程式系統(tǒng)?？照{(diào)系統(tǒng)采用全空空氣系統(tǒng)，設空調(diào)機組10臺，新風機組101車間2層8臺,西區(qū)辦公室2臺； 4）通風系統(tǒng) 本次通風設計包括有：工藝設備的局部排風、全室排風、事故排風共18個通風系統(tǒng)，其中： ①EF-3-5~6為熱處理設備排風，風機一用一備，采用離心風機，布置在屋面空調(diào)機房。由于熱處理設備采用LPG，因此EF-3-5~6系統(tǒng)兼為事故排風系統(tǒng)。當氣體報警后，兩臺風機同時啟動，進行事故排風。事故排風風管應引至設備用氣點附近區(qū)域，沿柱下立管接單層百葉風口，百葉風口距離地面為500MM，保證該區(qū)域內(nèi)排風次數(shù)大于12次/小時。由于熱處理設備位置未定，因此本次設計僅將主風管引入室內(nèi)，詳細接管待設備定位后進行。 ②EF-3-4為噴漆車間排風系統(tǒng)，排風經(jīng)工藝設備自帶處理設備處理后排至室外，風機采用防爆離心風機，布置在屋面空調(diào)機房，排風引至屋面排放，風帽高出室外地面20M。 ③EF-1-2A/B為廚房一般兼事故排風系統(tǒng)。一般排風開啟一臺風機排風，當煤氣泄漏報警后，開啟兩臺風機進行事故排風。 ④EF-R-12A/B為廚房排油煙系統(tǒng)。采用廚房專用箱式排風機，布置在屋面外，風管采用焊接風管。 其余風管均為全室排風系統(tǒng)。 5）空調(diào)及降溫空調(diào) ①AHV-3-1~5為主廠房空調(diào)降溫系統(tǒng)，所有送風均接至總送風管，空調(diào)采用置換風口送風，單層百葉風口回風?；仫L機采用變頻風機，AHU-3—3~5回風機電機需防爆。AHU-3-3~5系統(tǒng)送回風管穿樓板處應用不燃材料封堵縫隙?？照{(diào)系統(tǒng)送風圓風管采用保溫型螺旋風管，由專業(yè)廠家現(xiàn)場制作。 ②辦公區(qū)空調(diào)方式為風機盤管+新風系統(tǒng)。AHU-3-6、AHU-3-7為辦公區(qū)新風系統(tǒng)，辦公區(qū)內(nèi)風機盤管采用四管制，空調(diào)機房風機盤管為兩管制，僅為冬季加熱使用。 ③AHU-3-8為更衣室空調(diào)降溫系統(tǒng)，空調(diào)送風至更衣室。 以上空調(diào)均采熱回收裝置，空調(diào)系統(tǒng)采用雙風機。 ④AHU-1-10為廚房補風系統(tǒng)。 ⑤AHU-1-9為餐廳部分空調(diào)降溫系統(tǒng)。 ⑥AHU-1-11~15為精密測量間恒溫空調(diào)系統(tǒng)。采用機房專用風冷恒溫怛濕精密空調(diào)，布置在室內(nèi)。空調(diào)機上接風管引至吊頂內(nèi)旋流風口上送風，空調(diào)機下側回風?？照{(diào)機采用電加熱，電極式加濕。 ⑦網(wǎng)絡機房、配電間等房間空調(diào)采用風冷分體式空調(diào)機組進行降溫。 ⑧降溫空調(diào)系統(tǒng)的風管系統(tǒng)的風管（送風管、回風管、新風管）均選用鍍鋅鋼板制作。 ⑨降溫空調(diào)系統(tǒng)的風管穿越空調(diào)機房墻及樓板處應設防火閥。 6）采暖水系統(tǒng) 采暖水泵、熱交換站設置于105車間，常用熱源引自市政熱源。 7）能源轉換系統(tǒng) 冷熱源媒轉換設備設在105車間動力站。 7.4.2 用冷、熱量表： 名稱 冷量（KW） 熱量（KW） 生產(chǎn)區(qū)、輔助用房、辦公、門廳等 4700 3700 空調(diào)功能房間設計計算參數(shù) a、室外設計參數(shù)夏季t千=33.2℃ t濕=26.4℃ 冬季t千= -12℃ φ=45% 冬季采暖室外設計參數(shù): t千= -9℃ b、室內(nèi)計算參數(shù)空調(diào)機房、換熱間、報警閥組間以及其他輔助房間采用風機盤管空調(diào)系統(tǒng)采暖，設計溫度為10 t千=10℃ 2）空調(diào)水系統(tǒng) 空調(diào)水系統(tǒng)分冷凍水系統(tǒng)、冷凝水排水系統(tǒng)。機房置于105車間動力站，選用3臺冷水機組，每臺提供制冷量2108Kw/h。冷卻塔3臺設置于屋頂層，每臺換熱能力2222Kw/h。冷凍水采系統(tǒng)立管用兩管同程式系統(tǒng)，平面水管為兩管異程式。 7.5 冷水機組及其他設備的安裝 設備安裝應遵循先大件后小件、先里后外的安裝原則。 7.5.1設備安裝主要施工程序（主要為冷水機組、空調(diào)機組及大型風機）： 7.5.2基礎驗收 根據(jù)土建提供的有關設備基礎的資料，檢查基礎的縱、橫向中心基準線，標高及基準點是否符合設計要求。檢查基礎外形有無裂縫、空洞、露筋和掉角等現(xiàn)象，對達不到要求的地方，通知土建單位進行處理。驗收過程要填寫“設備基礎驗收記錄”，并經(jīng)有關人員會簽?；A驗收完成后，對基礎表面及預留孔內(nèi)雜物清除，灌漿處的基礎表面應鑿成麻面，以保證灌漿質量。 7.5.3設備拖運 1）施工前熟悉施工現(xiàn)場設備布置平面圖，了解現(xiàn)場設備安裝位置和方向。 2）拖運前查看設備的地點、外形尺寸和單件重量，了解拖運路線，考慮能否順利通過，如需清理、平整、加固時，必須事先做好準備。 3）拖運前對設備進行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)有缺陷時，及時向現(xiàn)場負責人報告。 4）設備拖運中要保持平穩(wěn)，如沿斜坡拉下時，后面必須加尾繩，以防設備下滑，拖運設備上重下輕時，必須采取措施，以防設備傾倒。 5）參加設備拖運的人員必須時刻注意設備動向，手腳嚴禁接觸運行中的牽引索具，人需站在安全的一側，拖運區(qū)內(nèi)，不準其他人員隨便進出。 7.5.4 開箱檢查 所有設備在到貨后視現(xiàn)場的情況確定是否立即進行開箱檢查。如立即進行檢查的，在設備檢查完后，及時做好設備的保護工作。以防設備在搬運、吊裝過程中損壞。設備開箱檢查要會同建設單位和設備供應部門共同參加。首先檢查設備包裝外觀有無損壞和受潮，根據(jù)設計圖紙按設備的全稱核對名稱、規(guī)格型號。同時根據(jù)設備裝箱清單和技術文件，清點隨機附件、專用工具是否齊全，設備表面有無缺陷、損壞、銹蝕、受潮等現(xiàn)象。設備開箱檢查，要填寫“開箱檢查記錄”，并經(jīng)有關人員會簽。 7.5.5 設備吊裝 本工程通風空調(diào)設備包括冷水機組、空調(diào)機組、風機、水泵、風機盤管、VRV變頻多聯(lián)機的室內(nèi)、外機等設備，由于冷水機組、空調(diào)機組、風機的體積大，重量大，吊裝過程較為復雜。而風機盤管、VRV變頻多聯(lián)機的室內(nèi)、外機及部分小型風機的吊裝相對較為簡單，利用現(xiàn)場施工塔吊將設備運至相應樓層，采用液壓推車運輸就位，進行安裝。 設備吊裝前作好技術交底，嚴格按照施工規(guī)程進行吊裝作業(yè)。施工中堅持自檢、互檢和專業(yè)檢查相結合的原則，對每一施工環(huán)節(jié)進行檢查合格后，方可進行后序工作。 1）冷水機組的吊裝 本工程中最重的設備為2臺冷水機組。冷水機組設置在105車間，由于吊車距離遠，故采用80噸汽車吊進行吊裝。為了確保機組和吊機的絕對安全，須在吊裝時采取安全保護措施。具體做法是在機組的著地點處放置枕木垛，隨著機組的下落而隨時抽出下面的枕木，直至機組安全平穩(wěn)的落在最底層的拖排上。然后將設備下墊排子和滾杠，用卷揚機將設備水平運輸上位。如下頁示意圖所示。 設備 吊車 設備 吊裝孔 博世力士樂液壓生產(chǎn)基地冷凍機房設