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1、- 崗位職責(zé)說明書 崗位名稱 資料員 崗位編號 所在部門 工程部 崗位定員 直接上級 技術(shù)總工 工資等級 直接下級 晉升方向 專業(yè)工程師 所轄人員 崗位分析日期 本職:對工程工程負有真實、及時完整的管理及保存所有有效文字資料的責(zé)任。有效文字資料包括但不限于：投標(biāo)文件、圖紙會審記錄、開工許可證、會議紀(jì)要、施工圖紙、甲方通知單、聯(lián)系單簽證單、設(shè)計變更單、隱蔽驗收記錄、竣工驗收報告、施工期間來往信函、移交單、材料報審記錄、分局部項質(zhì)量檢驗記錄、各種竣工驗收中需要提交的各種材料資料等等。 職責(zé)與工作任務(wù) 職責(zé)一 職責(zé)描述：工程資料管理 工

2、作 任務(wù) 1、資料員收集工程資料必須及時，必須保持與實際施工進度同步，資料員對收集到的資料應(yīng)及時整理、立卷與歸檔； 2、園林綠化工程建立資料管理必須納入工程管理的程序中。資料員應(yīng)參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、工程管理人員工作會議等，及時掌握施工管理信息、便于對資料的管理和監(jiān)控； 3、及時收集、整理工程施工各類圖紙以及補充資料，做好園林綠化工程資料收發(fā)、運轉(zhuǎn)、管理等工作，做到文件資料管理標(biāo)準(zhǔn)、完整。 4、負責(zé)建立單位、設(shè)計單位及監(jiān)理單位變更通知的接收和轉(zhuǎn)交，確保轉(zhuǎn)交無遺漏 5、做好工程圖紙的收發(fā)和審核，對工程資料和工程圖紙等進展獨立組合案卷與歸檔。 6.收集、整理施工中所有文件、資料，及

3、時提交工程工程中所需查閱的資料文件，并負責(zé)收回借出的資料。 職責(zé)二 職責(zé)描述：協(xié)助工程經(jīng)理進展對工程的過程管理 工作 任務(wù) 1、處理好各項公共關(guān)系，包括與業(yè)主、工程經(jīng)理、技術(shù)主管，上級主管部門以及其他相關(guān)部門的關(guān)系。 2、負責(zé)依據(jù)工程需要，進展隱蔽工序及實樣的拍照、存檔，完成率100%； 3、負責(zé)對材料、構(gòu)配件進場需要做復(fù)試的材料找相關(guān)單位做見證記錄并送檢測部門。 4、負責(zé)依據(jù)施工進度，進展相關(guān)工序的報驗，完成率100%； 5、負責(zé)依據(jù)材料進場的實際情況，進展材料的報驗，完成率100%； 6、負責(zé)視具體情況定期清理各專業(yè)施工資料，并保證施工過程資料的及時性、有效性，對沒

4、有及時簽字確認的資料及其他文件要及時跟蹤落實。 7、負責(zé)工程施工過程中各個專業(yè)資料的編制、整理、歸檔以及施工工序的報驗工作，報驗的資料有相關(guān)單位簽字確認。 職責(zé)三 職責(zé)表述：資料的收發(fā)登記 工作 任務(wù) 1、無論文件收回，還是發(fā)放文件，資料員應(yīng)對文件進展逐件登記備案，便于管理。 2、工程資料整理歸檔完畢后，由于工作的需要，單位領(lǐng)導(dǎo)或工作人員經(jīng)常需閱*件文件資料，資料員應(yīng)建立資料登記簿，詳細列出閱文件的時間、供閱人、借閱目的及歸還日期。 3、在文件處理過程中，如文件份數(shù)少而需要多人閱讀或須知道文件精神的人數(shù)較多，則需要傳閱文件，因此要建立文件傳閱登記制度。 4、負責(zé)員工調(diào)動、

5、離職時工程建立相關(guān)資料移交的監(jiān)交工作。 職 責(zé) 四 職責(zé)描述：會務(wù)管理 工作 任務(wù) 1、負責(zé)依據(jù)工程開工例會要求，進展工程開工例會的資料準(zhǔn)備，確保資料完整無遺漏； 2、負責(zé)依據(jù)會議紀(jì)要的要求，進展工程啟動、技術(shù)交底、工程驗收的記錄工作，形成會議紀(jì)要，報工程經(jīng)理審核通過，并整理存檔。 職 責(zé) 五 職責(zé)描述：驗收資料管理 工作 任務(wù) 1、負責(zé)依據(jù)工程驗收標(biāo)準(zhǔn)，進展技術(shù)和經(jīng)濟資料的整理、匯總和提交，確保資料完整，審查通過； 2、負責(zé)收集、整理施工資料、各種材料資料等竣工資料的整理，上報業(yè)主或監(jiān)理單位。 職 責(zé) 六 職責(zé)表述：其它 工作任務(wù) 1、配合公司

6、其它部門工作； 2、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 崗位職 業(yè)行為 嚴厲制止 1、泄露或出賣公司**資料、以權(quán)謀私，損害公司利益； 2、不作為，嚴重瀆職，徇私舞弊，給公司造成損失 3、搞小團體，散布不利于公司團結(jié)的言論； 后果 后果嚴重者將根據(jù)"中華人民**國勞動合同法"之規(guī)定解除勞動合同，并追究其法律責(zé)任； 權(quán)力： 1. 調(diào)取查閱過往工程資料的權(quán)利 2. 提請改善和保證資料完好保存與管理條件的權(quán)利 3. 對其他部門工作的建議權(quán) 4. 享受休假權(quán)、社會保險、施工期間工作餐、提供住宿； 5. 資料整理、歸檔以及收發(fā)的監(jiān)視、保管權(quán)利 6. 申請增加編制重要資料文件的權(quán)利

7、 工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 工程部 設(shè)計部 采購部 外部協(xié)調(diào)關(guān)系 業(yè)主、監(jiān)理資料部 任職資格： 教育水平 大專以上學(xué)歷 ?！　I(yè) 工程管理、工民建、工程監(jiān)理等相關(guān)專業(yè) 培訓(xùn)經(jīng)歷 資料員培訓(xùn)上崗證 經(jīng)　　驗 3年以上資料管理工作經(jīng)歷 知　　識 熟練掌握工程資料的收集、編制、管理等各項專業(yè)知識，熟悉工程管理各環(huán)節(jié)；熟悉工序和施工工藝　 技能技巧 1、掌握CAD、WORD、E*CEL、PPT等辦公軟件使用方法，具備根本的網(wǎng)絡(luò)知識； 2、精通土建資料整理，了解景觀工程運作全流程 3、在資料管理、會務(wù)管理、驗收管理、過程資料管理等領(lǐng)域有一定的工作經(jīng)歷和有效的工作

8、方法； 4、了解建筑法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)紀(jì)律。 個人素質(zhì) 誠信、責(zé)任、精進。能夠很好的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，做事認真負責(zé)、具有較強的文字功底； 使用工具/設(shè)備 電腦、打印機、裝訂機、文件袋、標(biāo)識牌等 工作環(huán)境 施工現(xiàn)場、辦公室 工作時間特征 正常工作時間，根據(jù)需要加班 所需記錄文檔 報告、總結(jié)、施工合同、監(jiān)理合同、會審記錄、施工方案、質(zhì)量驗收資料等 考核指標(biāo)： ⑴ 配合及執(zhí)行情況; ⑵ 資料完整準(zhǔn)確、資料及時無遺漏; ⑶ 資料收發(fā)臺帳明晰; ⑷ 資料歸檔、保管完整，標(biāo)記清晰；⑸ 監(jiān)理、業(yè)主滿意度；⑹ 會議紀(jì)要及來往函件記錄、編寫的準(zhǔn)確和調(diào)理性；⑺ 臨時性任務(wù)的完成滿意

9、度； 部門合作滿意度 溝通能力、方案與執(zhí)行能力、專業(yè)知識及技能 備注 審核 編寫 審核 批準(zhǔn) 生效日期 資料員績效考核 一、考核方法 資料員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進展。資料員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：資料管理、質(zhì)量控制、文明施工、施工過程。關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。制定本方法旨在提高質(zhì)量部各崗位人員的責(zé)任心和質(zhì)量意識，確保各崗位人員嚴格按照工作流

10、程進展作業(yè)，以減少因人為因素而造成的質(zhì)量損失。確保提升資料管理人員的積極性，而積極的參與公司資料管理改善活動。 二、考核量表 1、根本績效考核指標(biāo) 考核工程 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 工作態(tài)度 對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進展。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。 是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。 5 遵守紀(jì)律 是否能嚴格遵守公司"員工管理制度"。每違反一次，扣0.5分，下不保底。 5 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。 專業(yè)知識的學(xué)習(xí)

11、與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 5 執(zhí)行制度 執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。 5 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。 5 2、關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 考核工程 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 資料管理 質(zhì)量手冊、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙等資料遺失每次 扣1分 檢驗未按照要求填寫檢驗記錄或檢驗記錄不真實者〔除行政處分外〕每次扣2分 質(zhì)量記錄未及時上交者或未按照要求保管者每次扣2分 所有資料由資料室提供相應(yīng)的

12、表格，及時了解施工現(xiàn)場實際情況，并做好記錄?！灿?分〕 資料跟不上進度?！部?-5分〕 資料缺項、混亂、錯誤、喪失、收發(fā)不及影響施工?！裁看慰?分〕 影響現(xiàn)場進度、受業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站批評?！部?-3分〕 根底、材料設(shè)備、竣工驗收及其他大型檢查因資料原因不順利?！部?-5分〕 認真按質(zhì)按量完成各類資料的收集、整理?！?0分〕 50 耗材管理 紙*節(jié)約，紙*二次利用?！灿?分〕 打印設(shè)備、電腦等辦公設(shè)備用品等保養(yǎng)妥當(dāng)?！灿?分〕 其他辦公用品的合理利用。〔記1分〕 5 平安意識 承受平安教育。記3分。 進入施工現(xiàn)場佩戴好平安帽。記3分。發(fā)現(xiàn)一次扣1分。可

13、為負分。 平安資料的及時準(zhǔn)確收集、整理到位。 10 形象建立 總體外部形象良好，得到各方面對工作的支持和好評記2分；與業(yè)主單位配合不融洽，受到業(yè)主單位的指責(zé)或公開批評每次扣1.5分；與監(jiān)理單位接洽不夠、工作聯(lián)系脫節(jié)、嚴重影響工作推進的扣1.5分；不能得到相關(guān)分包單位的工作支持、矛盾突出影響工程進展的扣1分；與施工班組關(guān)系緊*導(dǎo)致停工等問題的扣1分。 10 總體內(nèi)部形象良好，各方面工作獲好評記2分；辦公場所清潔有序記1分；員工互敬互愛，工作與生活氣氛良好記1分 質(zhì)檢員績效考核表 工程部：　　　　　　**：　　　　　考核期：年月 考核工程 標(biāo)準(zhǔn)分 考核情況記錄〔以扣分或加分形式記錄〕 考核 得分 工作態(tài)度 5 遵守紀(jì)律 5 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 5 執(zhí)行制度 5 工作配合 5 資料管理 50 耗材管理 5 平安意識 10 形象建立 10 合　計 100 考核人簽字：　　　　　　　　　　被考核人簽字： . z.