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新員工入職培訓(xùn)方案 一 背景 伊政煤炭運(yùn)營有限公司成立于 2016 年 2 月 正處于起 步發(fā)展階段 目前公司人才招聘實(shí)行定向招聘制度 在新 聘用人員中 存在以下情況 1 部分員工缺乏工作經(jīng)驗 2 部分員工雖然參與過社會實(shí)踐 但經(jīng)驗不足 3 部分員工專業(yè)與公司崗位需求不對口 4 員工的執(zhí)行力 凝聚力 責(zé)任意識和團(tuán)隊合作意識 有待進(jìn)一步提高 二 目的 新員工是公司新鮮的血液 為規(guī)范公司新員工入職培訓(xùn) 管理 使新員工能夠盡快熟悉和適應(yīng)公司文化 制度和行 為規(guī)范 了解公司情況及崗位情況 盡快地勝任新的工作 適應(yīng)新環(huán)境 此次培訓(xùn)的主要目的如下 1 增強(qiáng)員工之間的的向心力 凝聚力 執(zhí)行力 2 充分了解企業(yè)的組織機(jī)構(gòu) 企業(yè)文化 3 培養(yǎng)團(tuán)隊間相互合作 相互支持的團(tuán)隊精神 4 提升團(tuán)隊成員之間的信任度 增強(qiáng)部門溝通 5 改善人際關(guān)系 形成積極向上的組織氛圍 6 突破思維定式 提升個人職場能力 通過此次培訓(xùn) 以滿足公司發(fā)展需要 打造一支高素質(zhì) 高效率 高執(zhí)行力團(tuán)隊 使公司在激烈的市場競爭中有較 強(qiáng)的生命力 競爭能力 特制定本方案 三 培訓(xùn)對象 公司新入職員工 四 培訓(xùn)目標(biāo) 1 使新員工在入職前對公司歷史 發(fā)展情況 相關(guān)政 策 企業(yè)文化等有一個全方位的了解 認(rèn)識并認(rèn)同公司的 事業(yè)及企業(yè)文化 堅定自己的職業(yè)選擇 理解并接受公司 的共同語言和行為規(guī)范 從而樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念 行為模式 2 使新員工明確自己的崗位職責(zé) 工作目標(biāo)和工作任 務(wù) 掌握工作要領(lǐng) 工作流程和工作方法 盡快進(jìn)入崗位 角色 3 讓新員工了解公司相關(guān)規(guī)章制度 培養(yǎng)良好的工作 心態(tài) 職業(yè)素質(zhì) 為勝任崗位工作打下堅實(shí)的基礎(chǔ) 4 加強(qiáng)新老員工之間 新員工與新員工之間的溝通并 促進(jìn)員工之間的團(tuán)隊合作能力 減少新員工初進(jìn)公司時的 緊張情緒 讓新員工體會到歸屬感 滿足新員工進(jìn)入新群 體的心理需要 5 提高新員工解決問題的能力以及對工作任務(wù)的執(zhí)行 能力 五 培訓(xùn)時間 由公司進(jìn)行集中培訓(xùn) 20 天 六 培訓(xùn)內(nèi)容 1 企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀 2 軍事訓(xùn)練 培養(yǎng)服從意識 團(tuán)隊合作與吃苦耐勞精 神 3 企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù) 具體工作流程 4 企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé) 5 企業(yè)的經(jīng)營理念 企業(yè)文化 規(guī)章制度 6 工作崗位介紹 業(yè)務(wù)知識及技能和技巧培訓(xùn) 培訓(xùn)內(nèi)容由公司集中組織培訓(xùn) 七 培訓(xùn)實(shí)施 1 新員工入職培訓(xùn)具體由人力資源部組織實(shí)施 其它 部門配合 2 培 訓(xùn) 講 師 主負(fù)責(zé)人理論講師 石磊 軍訓(xùn)教官 齊雷 3 培訓(xùn)課程安排 1 體能訓(xùn)練 8 30 9 00 跑步 培養(yǎng)團(tuán)隊精神 9 00 9 30 軍姿 磨練意志 定力 忍耐力 9 30 10 00 日常訓(xùn)練 挑戰(zhàn)自我 超越極限 2 理論培訓(xùn) 10 00 12 00 課程表 日期 時間 課題 具體主題 09 00 前 入營報道 發(fā)放用品物資 09 00 09 30 破冰啟航 開營儀式 布置本期學(xué)習(xí)目標(biāo) 第一天 09 30 17 00 拓展訓(xùn)練 團(tuán)隊建設(shè)以及凝聚力的打造 9 10 10 30 體能訓(xùn)練 軍人的要求 第二天 10 40 12 00 新員工入 職心理 職業(yè)化心態(tài)塑造 9 10 10 30 體能訓(xùn)練 軍人的要求 10 40 12 00 如何實(shí)現(xiàn) 自我價值 實(shí)現(xiàn)價值的途徑 如何努力 第三天 14 00 17 00 一線工作 實(shí)踐 衛(wèi)生檢查以及打掃衛(wèi)生 制 定衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) 9 10 10 30 體能訓(xùn)練 軍人的要求 第四天 10 40 12 00 崗位職責(zé) 學(xué)習(xí)本崗位 崗位職責(zé) 新 員工簽署入職承諾 9 10 10 30 體能訓(xùn)練 軍人的要求 第五天 10 40 12 00 企業(yè)結(jié)構(gòu) 介紹 企業(yè)組織機(jī)構(gòu) 職能分配 9 10 10 30 體能訓(xùn)練 軍人的要求 10 40 12 00 企業(yè)文化 企業(yè)精神文化 企業(yè)制度文 化 企業(yè)行為文化第六天 14 00 17 00 一線工作 實(shí)踐 衛(wèi)生檢查以及打掃衛(wèi)生 制 定衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) 9 10 10 30 體能訓(xùn)練 軍人的要求 第七天 10 40 12 00 商務(wù)禮儀 培訓(xùn) 1 建立基本職場形象 衣著要求 2 儀態(tài)禮儀 禮儀種類 言談禮儀 14 00 17 00 溝通 1 有效溝通原則 2 對上對下 平行溝通技巧 3 PDCA 原則 9 10 10 30 體能訓(xùn)練 軍人的要求 10 40 12 00 物業(yè)管理 工作 物業(yè)服務(wù)理念 管理工作的 學(xué)習(xí) 物業(yè)管理服務(wù)的重要 性 第八天 14 00 17 00 一線工作 實(shí)踐 進(jìn)行物業(yè)服務(wù)的實(shí)踐工作 將理論知識運(yùn)用到實(shí)踐中 9 10 10 30 體能訓(xùn)練 軍人的要求 第九天 10 40 12 00 企業(yè)市場 營銷 市場營銷的理論和企業(yè)的營 銷范圍的認(rèn)識了解 9 10 10 30 體能訓(xùn)練 軍人的要求 第十天 10 40 12 00 發(fā)散思維 培訓(xùn) 發(fā)散思維的意義 目的 發(fā) 散思維形式 9 10 10 30 體能訓(xùn)練 軍人的要求 10 40 12 00 道路管理 理論與實(shí) 踐 道路交通安全 管理 道路 管理構(gòu)成要素及范圍 第十一 天 14 00 17 00 一線工作 進(jìn)行道路管理的理論實(shí)踐 實(shí)踐 了解道路管理范圍 9 10 10 30 體能訓(xùn)練 軍人的要求 第十二 天 10 40 12 00 心靈講堂 心理落差的產(chǎn)生 心靈壓力 的調(diào)節(jié)辦法 9 10 10 30 體能訓(xùn)練 軍人的要求 第十三 天 10 40 12 00 公文寫作 標(biāo)準(zhǔn)的學(xué) 習(xí) 公文寫作標(biāo)準(zhǔn)化 寫作質(zhì)量 的提升 強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)以及需要 注意的問題 9 10 10 30 體能訓(xùn)練 軍人的要求 第十四 天 10 40 12 00 大數(shù)據(jù)時 代 概念 發(fā)展現(xiàn)狀 發(fā)展前景 9 10 10 30 體能訓(xùn)練 軍人的要求 10 40 12 00 辦公軟件 的學(xué)習(xí)運(yùn) 用 學(xué)會 WPS 等辦公軟件的基本 操作和靈活運(yùn)用 第十五 天 14 00 17 00 一線工作 實(shí)踐 進(jìn)行辦公軟件的實(shí)踐性檢驗 9 10 10 30 體能訓(xùn)練 軍人的要求 第十六 天 10 40 12 00 財務(wù)管理 的理論學(xué) 財務(wù)管理概念和管理方式 了解財務(wù)管理的職能 習(xí) 9 10 10 30 體能訓(xùn)練 軍人的要求 第十七 天 10 40 12 00 執(zhí)行力 執(zhí)行力的概念 培養(yǎng)方式以 及執(zhí)行力對組織的重要性 9 10 10 30 體能訓(xùn)練 軍人的要求 第十八 天 10 40 12 00 拓展訓(xùn)練 拓展訓(xùn)練的目的 概述 拓 展訓(xùn)練內(nèi)容實(shí)施 9 10 10 30 體能訓(xùn)練 軍人的要求 10 40 12 00 培訓(xùn)心得 體會 發(fā)表自己的培訓(xùn)感言第十九 天 14 00 17 00 一線工作 實(shí)踐 衛(wèi)生檢查以及打掃衛(wèi)生 制 定衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) 第二十 天 9 30 12 00 閉營儀式 總結(jié)匯 報 分小組進(jìn)行總結(jié)評比 PK 八 培訓(xùn)考核 培訓(xùn)后由人事組織用人單位對培訓(xùn)對象進(jìn)行綜合考核 與評價 理論考試結(jié)果占綜合評價結(jié)果的 20 試用期員工 評價占綜合評價的 80 集中培訓(xùn)后進(jìn)行理論知識閉卷考試 具體由人事部門組織 實(shí)施 工作態(tài)度與職業(yè)品德評價 具體由人事部門和用人單位進(jìn) 行評價 以用人單位評價為主 見試用期員工評價表 實(shí)際操作考核 由人事部門組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員與用人 單位領(lǐng)導(dǎo)組成評委組進(jìn)行評價 見試用期員工評價表 綜合評價結(jié)果為同工種同批次培訓(xùn)倒數(shù)第一名或倒數(shù)第 1 2 名的培訓(xùn)對象將被淘汰 綜合評價結(jié)果為同工種同批次培訓(xùn)順數(shù)第一名或倒數(shù)第 1 2 名的培訓(xùn)對象將提前轉(zhuǎn)正定級 九 培訓(xùn)管理 由公司人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃與管理 集中培訓(xùn)由人力 資源部負(fù)責(zé)考勤 頂崗培訓(xùn)由用人單位考勤 班主任 早 晚班軍事教官的工作量及績效由人力資源部考核 根據(jù)考 核結(jié)果計算津貼 津貼基準(zhǔn)按 20 元 天計算 十 培訓(xùn)紀(jì)律 1 培訓(xùn)期間不可遲到 早退 無故遲到 早退累計時 間在 30 60 分鐘者 以曠工半天論處 超過 1 小時 以曠 工 1 天處理 情節(jié)嚴(yán)重者 記過 1 次 培訓(xùn)期間不得隨意 請假 如有特殊原因 須經(jīng)所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批 并將 相關(guān)證明交至人力資源部 否則 以曠工論處 曠工 2 天 及以上視為自動離職 人力資源部每天必須做好檢查記錄 2 進(jìn)入培訓(xùn)場所 禁止吸煙 不得吃東西 不可大聲 喧嘩 3 見到上司要主動打招呼 對上司要服從 不可當(dāng)面 頂撞