《電大管理會(huì)計(jì)考試小抄-電大《管理會(huì)計(jì)》重點(diǎn)復(fù)習(xí)考試小抄.doc》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《電大管理會(huì)計(jì)考試小抄-電大《管理會(huì)計(jì)》重點(diǎn)復(fù)習(xí)考試小抄.doc（11頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

電大《管理會(huì)計(jì)》考試小抄(完整版電大小抄) 一、名詞解釋：（每題5分，共20分） 管理會(huì)計(jì)：是以現(xiàn)代管理科學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理為目的，運(yùn)用科學(xué)的方法，通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程進(jìn)行預(yù)測(cè)與決策、規(guī)劃與控制以及考核與評(píng)價(jià)，為企業(yè)管理人員提供信息的一種管理方法。 混合成本：介于固定成本與變動(dòng)成本之間，其總隨著業(yè)務(wù)量變動(dòng)但變動(dòng)不成正比例的那部分成本。 變動(dòng)成本法：指在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，以成本習(xí)性分析為前提，只將變動(dòng)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本一起作為期間成本的一種成本計(jì)算模式。 成本習(xí)性：指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)：企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件和掌握的歷史資料及客觀事物的內(nèi)在聯(lián)系，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的未來發(fā)展趨勢(shì)及其狀況所進(jìn)行的預(yù)計(jì)和推測(cè)。 短期經(jīng)營(yíng)決策：指在一個(gè)經(jīng)營(yíng)年度或經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)，為充份合理地利用現(xiàn)有的人力、物力和財(cái)力資源，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益所作出的決策。 長(zhǎng)期投資決策：長(zhǎng)期投資指投入資金量較大，獲取報(bào)酬和收回投資的持續(xù)時(shí)間較（一般在1年以上），能在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)獲利能力的投資。長(zhǎng)期投資決策是以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期投資項(xiàng)目及其實(shí)施方案的選擇。 約束性固定成本：指形成和維持企業(yè)最起碼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的成本，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)必須負(fù)擔(dān)的最低成本，又稱經(jīng)營(yíng)能力成本。 回歸直線法：根據(jù)若干期業(yè)務(wù)量和成本的歷史資料，運(yùn)用最小平方法原理計(jì)算固定成本和單位變動(dòng)成本的一種成本習(xí)性分析方法。 投資回收期：以投資項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流量抵償原始總投資所需的時(shí)間，記作PP，通常用年表示。 內(nèi)含報(bào)酬率：指一項(xiàng)長(zhǎng)期投資方案在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)預(yù)期可達(dá)到的報(bào)酬率，也稱為內(nèi)部收益率，記作IRR。 普通年金：指每期期末收付等額款項(xiàng)的年金，又稱為后付年金。 預(yù)付年金：指每期期初收付等額款項(xiàng)的年金，又稱為先付年金。 標(biāo)準(zhǔn)成本：指根據(jù)現(xiàn)有的技術(shù)水平和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件，以對(duì)未來情況的分析為基礎(chǔ)，應(yīng)用科學(xué)方法確定的，可以與實(shí)際成本相比較的單位產(chǎn)品的目標(biāo)成本。 標(biāo)準(zhǔn)成本差異：指在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)下，企業(yè)在一定時(shí)期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。 全面預(yù)算：是一系列預(yù)算的總稱，是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等方面的年度總體計(jì)劃，包括日常業(yè)務(wù)預(yù)算（經(jīng)營(yíng)預(yù)算）、特種決策預(yù)算（資本預(yù)算）與財(cái)務(wù)預(yù)算三大類內(nèi)容。 現(xiàn)金流量：指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生各種現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出量。 相關(guān)收入：指與特定的決策方案相聯(lián)系、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響、決策時(shí)必須予以充份考慮的收入。 相關(guān)成本：指與特定的決策方案相聯(lián)系、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以充份考慮的成本。 機(jī)會(huì)成本：指在決策過程中，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價(jià)。 成本控制：指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)所發(fā)生的各項(xiàng)資源的耗費(fèi)和影響成本的各種因素進(jìn)行分析與監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其與預(yù)定的目標(biāo)成本之間的差異，分析造成實(shí)際脫離計(jì)劃的原因，積極采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正，從而保證成本目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。 二、簡(jiǎn)答題:（每題10分，20分） ▲簡(jiǎn)述現(xiàn)金流量的內(nèi)容 答：現(xiàn)金流量的內(nèi)容包括：現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量。一、現(xiàn)金流入量是指整個(gè)投資和回收過程中所發(fā)生的實(shí)際現(xiàn)金收入，包括：1、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金收入：指項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期每年以現(xiàn)金形式收回的營(yíng)業(yè)收入和當(dāng)期收回的應(yīng)收賬款之和；2、固定資產(chǎn)報(bào)廢的殘值收：指投資項(xiàng)目所形成的固定資產(chǎn)在終結(jié)點(diǎn)報(bào)廢清理或中途變價(jià)轉(zhuǎn)讓處理時(shí)發(fā)生的現(xiàn)金流入；3、收回墊付的流動(dòng)資金：指新建項(xiàng)目在項(xiàng)目終結(jié)點(diǎn)因不再發(fā)生 新的替代投資而收回的原墊付的流動(dòng)資金的投資額。二、現(xiàn)金流出量指整個(gè)投資和回收過程中所發(fā)生的實(shí)際現(xiàn)金支出，包括：1、建設(shè)投資支出：指項(xiàng)目建設(shè)期按項(xiàng)目規(guī)模和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要而購(gòu)建固定資產(chǎn)、無形 資產(chǎn)等支出；2、墊付的流動(dòng)資金：指項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期周轉(zhuǎn)使用的營(yíng)運(yùn)資金投入。3、營(yíng)運(yùn)資本：為保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而以貨幣資金支付的制造成本和期間費(fèi)用；4、各項(xiàng)稅款：項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期依法繳納的各項(xiàng)稅款。 ▲簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別. 答：1、應(yīng)用前提條件不同：變動(dòng)成本法要求進(jìn)行成本習(xí)性分析，完全成本法要求按經(jīng)濟(jì)用途分生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本。2、產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同：變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本只包括變動(dòng)成本，固定生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本作為期間成本處理。完全成本法下，產(chǎn)品成本則包括所有成本，只把非生產(chǎn)成本作為期間成本處理。3、銷貨成本及存貨成本不同：變動(dòng)成本法下的固定性制造費(fèi)用作為期間成本直接計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表，因而沒有轉(zhuǎn)化為銷貨成本的可能。完全成本法下的固定制造費(fèi)用需在本期銷貨和期末存貨之間分配，從而導(dǎo)致部分固定性制造費(fèi)用計(jì)入本期利潤(rùn)表，另一部分固定性制造費(fèi)用則隨著期末存貨成本遞延到下期。4、銷貨成本計(jì)算公式不同。5、損益確定程序不同:完全成本法下，必須按照傳統(tǒng)式損益確定程序計(jì)算營(yíng)業(yè)損益。變動(dòng)成本法下，只能按照貢獻(xiàn)式損益確定程序計(jì)算營(yíng)業(yè)損益。6、所提供信息的用途不同：完全成本下，能刺激增產(chǎn)的積極性，主要滿足對(duì)外提供報(bào)表的需要，利潤(rùn)與銷售量聯(lián)系缺乏規(guī)律性。變動(dòng)成本法能夠促使企業(yè)重視市場(chǎng)銷售，主要滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要，利潤(rùn)與銷售量之間有一定規(guī)律性聯(lián)系。 ▲簡(jiǎn)要說明經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的方法有哪些？ 答：一、定量預(yù)測(cè)分析法：指運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法與預(yù)測(cè)對(duì)象有關(guān)的各種要素進(jìn)行加工處理，并據(jù)以建立能夠充分揭示有關(guān)變量之間規(guī)律的經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型的預(yù)測(cè)分析方法。按照具體方式不同，分為：1、趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析：包括算術(shù)平均法、移動(dòng)平均法、加權(quán)平均法和指數(shù)平常法等。2、因果預(yù)測(cè)分析法：包括本量利分析法、投入產(chǎn)出法和回歸分析法等。二、定性預(yù)測(cè)分析法：由熟悉業(yè)務(wù)情況的專業(yè)人員根據(jù)個(gè)人的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合預(yù)測(cè)對(duì)象的特點(diǎn)進(jìn)行綜合分析，對(duì)事物的未來狀況和發(fā)展趨勢(shì)作出推測(cè)的一類預(yù)測(cè)方法。定性預(yù)測(cè)分析包括：調(diào)查分析法、專家集合意見法、推銷員判斷法和產(chǎn)品生命周期法等。這種方法通常在缺乏完備的歷史資料或有關(guān)變量間缺乏明顯的數(shù)量關(guān)系的條件采用。 ▲簡(jiǎn)述責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容 答：責(zé)任會(huì)計(jì)：是現(xiàn)代企業(yè)分權(quán)管理模式的產(chǎn)物，它要求企業(yè)內(nèi)部建立若干個(gè)責(zé)任單位，并按照每個(gè)單位編制責(zé)任預(yù)算和組織核算，通過信息的反饋，實(shí)現(xiàn)對(duì)責(zé)任中心進(jìn)行控制和考核的一種會(huì)計(jì)制度。內(nèi)容包括：1、責(zé)任劃分--設(shè)置責(zé)任中心，是實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)的前提；2、責(zé)任預(yù)算--編制責(zé)任預(yù)算，是日常核算的標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)行責(zé)任控制與考核的依據(jù)；3、責(zé)任控制--提交責(zé)任報(bào)告；4、責(zé)任考核--制定獎(jiǎng)懲機(jī)制。 ▲簡(jiǎn)述責(zé)任中心的三種形式 答：責(zé)任中心：指具備一定管理權(quán)限并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位，是權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一體。形式：一、成本中心：指只對(duì)成本或費(fèi)用承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心，是應(yīng)用范圍最廣的責(zé)任中心。包括：1）標(biāo)準(zhǔn)成本中心：指其發(fā)生的成本可通過技術(shù)分析相對(duì)可靠地估算出來，其特點(diǎn)是資源耗費(fèi)量與成果產(chǎn)出量有密切關(guān)系。2）費(fèi)用中心：其發(fā)生的費(fèi)用包括各種管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和間接成本項(xiàng)目，其特點(diǎn)是資源耗費(fèi)量與成果產(chǎn)出量沒有直接關(guān)系；二、利潤(rùn)中心：指對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，由于利潤(rùn)是收入扣除成本費(fèi)用后的余額，故利潤(rùn)中心即對(duì)收負(fù)責(zé)，也對(duì)成本費(fèi)用負(fù)責(zé)。包括：1）、自然利潤(rùn)中心：指可以直接對(duì)外銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)并取得收入的利潤(rùn)中心。2）、人為利潤(rùn)中心：按照內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格向企業(yè)其他責(zé)任單位銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)的利潤(rùn)中心。三、投資中心：指即要對(duì)成本和負(fù)責(zé)，還要對(duì)投資的效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，它是最高層次的責(zé)任中心。 ▲什么是本量利分析？成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)三者之間的關(guān)系如何？ 答：本量利分析是在成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本法的基礎(chǔ)上，對(duì)成本、業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)三者之間的依存關(guān)系進(jìn)行的分析。三者之間關(guān)系：利潤(rùn)=（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）*銷售量-固定成本總額 ▲短期經(jīng)營(yíng)決策的方法有哪些？ 答：1、貢獻(xiàn)毛益分析法：在各方案成本相同的情況下，貢獻(xiàn)毛益總額最大的方案即為利潤(rùn)最大的方案。2、差量分析法：在計(jì)算兩個(gè)備選方案的差量收入和差量成本的基礎(chǔ)上，計(jì)算差量損益，并據(jù)此選擇決策方案。3、相關(guān)成本分析法：指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的固定成本和變動(dòng)成本之和。 ▲混合成本包括哪幾種？ 答:混合成本包括:1、階梯式混合成本：這類成本特點(diǎn)是一定范圍內(nèi)不隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)，當(dāng)業(yè)務(wù)量突破這個(gè)范圍，成本就跳躍上升，并在新的業(yè)務(wù)量變動(dòng)范圍內(nèi)固定不變，直到出現(xiàn)另一個(gè)新的跳躍為止；2、標(biāo)準(zhǔn)式混合成本：這類成本由固定和變動(dòng)成本合成，其固定部分不受業(yè)務(wù)量影響，變動(dòng)部分則隨著業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)成正比例增長(zhǎng)的成本。3、低坡式混合成本：這類成本在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)其總額保持固定不變，一里突破這個(gè)業(yè)務(wù)量限度，其超過部分的成本就相當(dāng)于變動(dòng)成本。4、曲線式混合成本：這類成本通常有一個(gè)初始量，一般不變，相當(dāng)于固定成本；在這個(gè)初始量基礎(chǔ)上，成本隨著業(yè)務(wù)量變動(dòng)但并不存在線性關(guān)系，在平面直解坐標(biāo)圖上表現(xiàn)為一條拋物線。按照曲線斜率的不同變動(dòng)趨勢(shì)，分為遞增型混合成本和遞減型混合成本。 ▲短期經(jīng)營(yíng)決策需考慮的因素有哪些？ 答：一、相關(guān)收入：指與特定決策方案相聯(lián)系、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響、決策時(shí)必須予以充分考慮的收入，包括差量收入和邊際收入。差量收入指兩個(gè)備選方案的預(yù)期收入的差額，邊際收入指業(yè)務(wù)量增加或減少一個(gè)單位所引起的收變動(dòng)。二、相關(guān)成本：指與特定的決策方案相聯(lián)系、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以充分考慮的成本。包括：1)差量成本：指因生產(chǎn)能力不同而形成的成本差異。2）機(jī)會(huì)成本：指在決策過程中，由于選擇最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益。3）付現(xiàn)成本：指必須在今后時(shí)期以現(xiàn)金（包括銀行存款）支付的各項(xiàng)成本和費(fèi)用，實(shí)際上就是目前尚未發(fā)生而在今后可能或必將發(fā)生的支出成本。4）專屬成本：指明確歸屬于特定決策方案的固定成本。5）邊際成本：指增加或減少一個(gè)單位產(chǎn)品所引起成本變化量。6）重置成本：指假設(shè)現(xiàn)在重新購(gòu)置或重新建造目前所持有的資產(chǎn)所需發(fā)生的成本。三、相關(guān)業(yè)務(wù)量：指在短期決策中必須重視的，與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)量或銷量。 ▲簡(jiǎn)述內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的類型 答：定義：指企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間因轉(zhuǎn)移中間產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的結(jié)算和進(jìn)行內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定依據(jù)的不同，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可分為：1、市場(chǎng)價(jià)格：以產(chǎn)品和勞務(wù)的市場(chǎng)價(jià)格作為基價(jià)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。2、協(xié)商價(jià)格：在正常市場(chǎng)價(jià)格的基礎(chǔ)上，由企業(yè)責(zé)任中心通過定期共同協(xié)商所確定的為供求雙方共同接受的價(jià)格；3、雙重價(jià)格：針對(duì)供需雙方分別彩不同的轉(zhuǎn)移的價(jià)格，其差額由會(huì)計(jì)部門進(jìn)行調(diào)整，分為雙重市場(chǎng)價(jià)格和雙重轉(zhuǎn)移價(jià)格；4、成本價(jià)格：以產(chǎn)品和勞務(wù)的成本為基礎(chǔ)而制定的轉(zhuǎn)移價(jià)格，又分為：標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)成本加成價(jià)及標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)成本價(jià)。 （三）計(jì)算題（每題10分，共40分） ▲某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2001年銷售收入為1000萬(wàn)元，稅前利潤(rùn)為100萬(wàn)元，變動(dòng)成本率為60%。 要求：1)計(jì)算2001年固定成本；2)假定2002年該公司只追加20萬(wàn)元廣告費(fèi)，其它條件均不變，計(jì)算該年的固定成本；3)計(jì)算2002年該公司保本額。 解:(1)2001年固定成本=銷售收入-變動(dòng)成本總額-利潤(rùn)=-1000-100060%-100=300(萬(wàn)) (2)2002年固定成本=300+20=320(萬(wàn)元) (3)2002年保本額=固定成本總額(1-變動(dòng)成本率)=320(1-60%)=800(萬(wàn)元) ▲某公司產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年資料：?jiǎn)挝皇蹆r(jià):20, 單位變動(dòng)成本:14元，其中：直接材料4元，直接人工7元，變動(dòng)制造費(fèi)用3元，單位貢獻(xiàn)毛益6元。要求：1）若每月銷售額為25000元時(shí)可保本，計(jì)算當(dāng)年固定成本總額；2）若明年單位直接人工增加7元，在其它條件不變的情況下，要維持目前的貢獻(xiàn)毛益率，明年單位售價(jià)應(yīng)達(dá)到多少元？ 解:(1)保本銷售量=保本銷售額銷售單價(jià)=2500020=1250(件) 固定成本總額=保本銷售量單位貢獻(xiàn)毛益=1250(20-14) 12個(gè)月=90000(元) (2)目前貢獻(xiàn)毛益率=單位貢獻(xiàn)毛益銷售單價(jià)=620=30% 設(shè)明年單位售價(jià)為P,則可:P-(14+7)/P=30%,求得P=30（元） ▲某公司生產(chǎn)A．B．C三種產(chǎn)品，其固定成本總額為19800元，三種產(chǎn)品的資料： 甲：銷售價(jià)2000元，銷售量60件，單位變動(dòng)成本1600元；乙：銷售價(jià)500元，銷售量30件，單位變動(dòng)成本300元；丙：銷售價(jià)1000元，銷售量65件，單位變動(dòng)成本700元；要求：用加權(quán)平均法計(jì)算綜合保本額及各產(chǎn)品的保本銷售額。 解(1)三種產(chǎn)品銷售總額=200060+50030+100065=200,000(元) 甲產(chǎn)品銷售額占總銷售額比重=200060200000=60% 乙..比重=50030200000=7.5% 丙..比重=100065200000=32.5% 甲貢獻(xiàn)毛益率=(2000-1600) 2000=20% 乙貢獻(xiàn)毛益率=(500-300) 500=40% 丙貢獻(xiàn)毛益率=(1000-700) 1000=30% 加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率=60%20%+7.5%40%+32.5%30%=24.75% 綜合保本額=固定成本總額加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率=1980024.75%=80,000(元) (2)甲產(chǎn)品保本銷售量=綜合保本銷售額銷售比重=8000060%=48,000(元) 乙…保本銷售量=800007.5%=6,000(元) 丙…保本銷售量=8000032.5%=26000(元) ▲某企業(yè)1998年只生產(chǎn)A產(chǎn)品，單價(jià)為10/件，單位變動(dòng)成本為6元/件，全年固定成本為30000元，當(dāng)年生產(chǎn)量為12000件。要求：1)計(jì)算貢獻(xiàn)毛益2)變動(dòng)成本率3)營(yíng)業(yè)利潤(rùn). 解：(1)貢獻(xiàn)毛益=（10-6）12000=48,000(元) (2)變動(dòng)成本率=單位變動(dòng)成本銷售單價(jià)=610=60% (3)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=貢獻(xiàn)毛益-固定成本=48000-30000=18000(元) ▲某人準(zhǔn)備購(gòu)買一輛小車，打算現(xiàn)在立即存入10萬(wàn)元，一年后再存入9萬(wàn)元。假定銀行復(fù)利利率為5%，那么3年后購(gòu)買小車時(shí)，他將有多少存款來買車？（復(fù)利終值） 解：10（1+5%）3+9（1+5%）2=101.15763+91.10250=21.4988（萬(wàn)元） ▲某人預(yù)計(jì)在2年后和4年后各有10萬(wàn)元和8萬(wàn)元的開支。為此，他打算現(xiàn)在準(zhǔn)備一筆錢存入銀行來滿足這些開支的需要。假定銀行復(fù)利利率為6%，他應(yīng)該現(xiàn)在存入銀行多少錢？（復(fù)利現(xiàn)值） 解：10（1+6%）-2-2+8（1+6%）-4=100.89000+80.79209=15.23672（萬(wàn)元） ▲某人出國(guó)三年，請(qǐng)你代付房租，每年租金5000元，設(shè)銀行存款復(fù)利利率為5%，問他應(yīng)當(dāng)現(xiàn)在給你在銀行存入多少錢？ 解：PA=A（P/A,i,n）=5000(P/A，5%,3)=5000 2.72325=13616.25(元) ▲假設(shè)以10%的利率借得20000元,投資于某個(gè)壽命為10年的項(xiàng)目,若每年的產(chǎn)出相等，問每年至少要收回多少現(xiàn)金才有利?（年金現(xiàn)值） 解：A = PA（P/A,i,n）=20000(P/A,10%,10)=200006.14457=3254.91元 ▲某人預(yù)計(jì)孩子在3年后上大學(xué)本科（4年），每年需要3萬(wàn)元費(fèi)用。為此，他打算現(xiàn)在準(zhǔn)備一筆錢存入銀行來滿足這些開支的需要。假定銀行復(fù)利利率為4%，他現(xiàn)在應(yīng)該存入銀行多少錢？（遞延年金） 解：P=A(P/A, i,n)(P/F, i,m)=3(P/A,4%,4)(P/F,4%,3)=33.629900.88900=9.681(萬(wàn)元) ▲某項(xiàng)目初始投資1000萬(wàn)元，建設(shè)期為1年，項(xiàng)目壽命5年，預(yù)計(jì)投產(chǎn)后每年可獲得凈現(xiàn)金流量400萬(wàn)元，行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為12%，計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值。 解：已知：NCF0=-1000 NCF1=0 NCF2-6=400 i=12% NPV=400(P/A,12%,5)(1+12%)-1-1000(1+12%)0=4003.604780.89286-10001=287.43(萬(wàn)元) ▲某公司有一投資項(xiàng)目，其初始投資包括：機(jī)器設(shè)備投資72萬(wàn)元，墊支流動(dòng)資金23萬(wàn)元，該項(xiàng)目1年建成投產(chǎn)，壽命期為5年，固定資產(chǎn)采用直線法折舊，壽命期終了有固定資產(chǎn)殘值為5萬(wàn)元。投產(chǎn)后每年可獲得銷售收入68萬(wàn)元，每年付現(xiàn)成本為32萬(wàn)元。若企業(yè)所得稅率為40%，行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為12%，用凈現(xiàn)值法確定該投資項(xiàng)目是否可行。 解:1)年折舊額=(72-5)5=13.4(萬(wàn)元) 2)稅后凈利潤(rùn)=(68-32-13.4) (1-40%)=13.56(萬(wàn)元) 3)NCF0=(-72)+(-23)=-95(萬(wàn)元) NCF1=0 NCF2-5=凈利潤(rùn)+折舊=13.56+13.4=26.96 (萬(wàn)元) NCF6=26.96+5+23=54.96 (萬(wàn)元) NPV=26.96(P/A,12%,5) (1+12%)-1+(23+5)(1+12%)-6-95=26.963.604780.89286+280.50663-95=5.96(萬(wàn)元) 答：因該項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值大于零，故該項(xiàng)目可行。 ▲某企業(yè)擬購(gòu)入一套設(shè)備，有甲、乙兩種型號(hào)可供選擇，該企業(yè)采用年直線法計(jì)提折舊，所得稅率為33%，預(yù)定投資報(bào)酬率為14%。甲設(shè)備購(gòu)置成本20萬(wàn)元，使用壽命5年，預(yù)計(jì)殘值2萬(wàn)元，預(yù)計(jì)年稅前凈利4萬(wàn)元；乙設(shè)備購(gòu)置成本15萬(wàn)元，使用壽命5年，預(yù)計(jì)殘值1.5萬(wàn)元，預(yù)計(jì)年稅前凈利3萬(wàn)元。根據(jù)以上資料，采用凈現(xiàn)值法分析確定企業(yè)應(yīng)選購(gòu)哪種型號(hào)的設(shè)備。 解：甲設(shè)備年折舊額=（20-2）5=3.6（萬(wàn)） 甲..稅后凈利潤(rùn)=4（1-33%）=2.68(萬(wàn)元) 甲設(shè)備NCF0=-20（萬(wàn)元） 甲設(shè)備NCF1-4=2.68+3.6=6.28（萬(wàn)元） 甲設(shè)備NCF5=6.28+2=8.28（萬(wàn)元） 甲設(shè)備NPV =6.28（P/A,14%,5）+2（1+14%）-5-20=6.283.43308+20.519373-20=2.6（萬(wàn)元） 乙設(shè)備年折舊額=（15-1.5）5=2.7（萬(wàn)元） 乙..稅后凈利潤(rùn)=3（1-33%）=2.01（萬(wàn)元） 乙設(shè)備NCF0=-15（萬(wàn)元） 乙設(shè)備NCF1-4=2.01+2.7=4.71（萬(wàn)元） 乙設(shè)備NCF5=4.71+1.5=6.21（萬(wàn)元） 乙設(shè)備NPV =4.71（P/A,14%,5）+1.5（1+14%）-5-15=4.713.43308+1.50.519373-15=1.95（萬(wàn)元） ▲某固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目在建設(shè)起點(diǎn)投資100萬(wàn)元，當(dāng)年完工并投產(chǎn)，投產(chǎn)后每年獲利潤(rùn)15萬(wàn)元，該項(xiàng)固定資產(chǎn)壽命為10年，按直線法計(jì)提折舊，期滿無殘值，已知該項(xiàng)目基準(zhǔn)折現(xiàn)率為12%。 要求：（1）計(jì)算固定資產(chǎn)折舊額（2）計(jì)算該項(xiàng)目年?duì)I業(yè)現(xiàn)金凈流量（3）計(jì)算該項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值. 解：(1)年折舊額=10010=10(萬(wàn)元) (2) 凈現(xiàn)金流量：NCF0 =-100 (萬(wàn)元) NCF1-10 = 15+10=25(萬(wàn)元) (3) 項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值=25（P/A,12%,10）-100=255.65022-100≈41.26(萬(wàn)元) ▲某企業(yè)擬添置一條生產(chǎn)線，需原始投資200萬(wàn)元，該生產(chǎn)線預(yù)計(jì)可使用10年，每年可使企業(yè)增加營(yíng)業(yè)凈現(xiàn)金流量35萬(wàn)元，期滿時(shí)有殘值變現(xiàn)收入20萬(wàn)元，已知企業(yè)要求的最低報(bào)酬率為10%，投資分析時(shí)不考慮稅收因素，現(xiàn)值系數(shù)為： 折現(xiàn)率 10年期 10年期 復(fù)利現(xiàn)值系數(shù) 年金現(xiàn)值系數(shù) 10% 0.386 6.145 12% 0.322 5.650 14% 0.270 5.216 16% 0.227 4.838 要求：1）計(jì)算該項(xiàng)投資的凈現(xiàn)值（2）計(jì)算該項(xiàng)投資的內(nèi)部報(bào)酬率（保留2位小數(shù)）。 解：（1）NPV=35（P/A,10%,10）+20（P/F,10%,10）-200=356.145+200.386-200=22.795（萬(wàn)元） （2）逐次測(cè)試逼近法： NPV=35（P/A,12%,10）+20（P/F,12%,10）-200=355.650+200.322-200=4.19（萬(wàn)元） NPV=35（P/A,14%,10）+20（P/F,14%,10）-200=355.216+200.270-200=-12.04（萬(wàn)元） 內(nèi)插法： 2RR=12%+ （14%-12%）=12.52% ▲某人通過銀行按揭購(gòu)買商品房一套，總價(jià)90萬(wàn)元，首期支付30萬(wàn)元，其余按月等額支付，15年付清。設(shè)月利率為0.33%，求每月支付額為多少？ 解：購(gòu)房需貸款額＝90－30＝60（萬(wàn)元），年利率＝0.33%12＝3.96% P＝A（P/A，i，n） A＝ ＝ 查年金現(xiàn)值系數(shù)表： 當(dāng)i=3%時(shí)，（P/A，3％，15）＝11.938 當(dāng)i=4%時(shí)，（P/A，4％，15）＝11.118 假設(shè)（P/A，3.96%，15）為X，列方程： , X＝11.1508年 A＝＝＝5.38(萬(wàn)元) 每月支付額＝＝0.4483（萬(wàn)元） ▲某企業(yè)急需一臺(tái)不需要安裝設(shè)備，該設(shè)備投入使用后，每年可增加銷售收入71000元，經(jīng)營(yíng)成本(付現(xiàn)成本)50000元，若購(gòu)買，其市場(chǎng)價(jià)格為100000元，經(jīng)濟(jì)壽命為10年，報(bào)廢無殘值。已知企業(yè)要求的最低報(bào)酬率為10%，不考慮稅收因素，有關(guān)現(xiàn)值系數(shù)為： 折現(xiàn)率 10年期年金現(xiàn)值系數(shù) 10% 6.145 12% 5.650 14% 5.216 16% 4.838 18% 4.494 要求：用凈現(xiàn)值法和內(nèi)部報(bào)酬率法評(píng)價(jià)企業(yè)是否應(yīng)當(dāng)購(gòu)置該項(xiàng)設(shè)備。 解： (1) 年折舊額=100,00010=10,000(元) 稅前利潤(rùn)=收入-付現(xiàn)成本-折舊=71,000-50,000-10,000=11,000(元) NCF=凈利潤(rùn)+折舊=11,000+10,000=21,000(元) NPV=21,000(P/A,10%,10)-100,000=210006.145-100,000=29045(元) (2) NPV=21,000(P/A,16%,10)-100,000=210004.838-100,000=1598(元) NPV=21,000(P/A,18%,10)-100,000=210004.494-100,000=-5626(元) 內(nèi)部收益率=16%+ (18%-16%)=16.44% 答：由于該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值大于零，內(nèi)部收益率大于企業(yè)最低報(bào)酬率，故購(gòu)買設(shè)備方案可行。 電大管理會(huì)計(jì)考試小抄 簡(jiǎn)答題： 1．管理會(huì)計(jì)包括哪些基本內(nèi)容？其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面？ 管理會(huì)計(jì)基本內(nèi)容包括：預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)。 會(huì)計(jì)主體不同、具體工作目標(biāo)不同、基本職能不同、工作依據(jù)不同、方法及程序不同、信息特征不同、體系的完善程度不同、觀念取向不同。 2、試簡(jiǎn)述成本控制的原則。 ①全面控制；②講求效益；③目標(biāo)管理及責(zé)任落實(shí)；④物質(zhì)利益；⑤例外管理 3、試簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律。 ①只要固定成本不等于0，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)恒大于1； ②產(chǎn)銷量的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反； ③成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)變動(dòng)方向相同； ④單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反； ⑤在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大，利潤(rùn)變動(dòng)幅度就越大，風(fēng)險(xiǎn)也越大。 4、全面預(yù)算主要包括哪些內(nèi)容？并說明其中之間的關(guān)系。 全面預(yù)算主要包括業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算。 各項(xiàng)預(yù)算互相作用、前后銜接，形成一個(gè)完整的全面預(yù)算體系。業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)預(yù)算是依賴于業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算編制的，是整個(gè)預(yù)算體系的主體。 5、變動(dòng)成本定義及特征；固定成本定義及特征 變動(dòng)成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量的變化而成正比例變化的那部分成本。具有兩個(gè)特征：①變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性；②單位變動(dòng)成本的不變性。 固定成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額與業(yè)務(wù)量增減變化無關(guān)的成本。具有兩個(gè)特征：①固定成本總額的不變性；②單位固定成本的反比例變動(dòng)性。 6、責(zé)任成本與產(chǎn)品成本的區(qū)別和聯(lián)系表現(xiàn)在哪里？ 責(zé)任成本與產(chǎn)品成本的區(qū)別有：①費(fèi)用歸集的對(duì)象不同；②遵循的原則不同；③核算的目的不同；④所處的系統(tǒng)不同。 聯(lián)系：構(gòu)成兩者內(nèi)容的同為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的資金耗費(fèi)，一個(gè)企業(yè)一定時(shí)期發(fā)生的產(chǎn)品成本總額等于同期的責(zé)任成本總額。 7、請(qǐng)說明貢獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率的含義及其性質(zhì)。 貢獻(xiàn)邊際率是指貢獻(xiàn)邊際占銷售收入的百分比；變動(dòng)成本率是變動(dòng)成本與銷售收入的百分比。 貢獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率互補(bǔ)，變動(dòng)成本率高，則貢獻(xiàn)邊際率低，盈利能力??；反之變動(dòng)成本率低，貢獻(xiàn)邊際率高，盈利能力強(qiáng)。 8、簡(jiǎn)述長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)運(yùn)用的原則和標(biāo)準(zhǔn)。 運(yùn)用的原則：①具體問題具體分析；②確保財(cái)務(wù)可行性；③分清主次指標(biāo)；④講求效益。 標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)有關(guān)下指標(biāo)大于或等于某些特定數(shù)值，反指標(biāo)小于特定數(shù)值時(shí)，則該項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性，反之，則不具有財(cái)務(wù)可行性。 9、運(yùn)用成本無差別點(diǎn)法必須滿足什么條件？ ①各方案的業(yè)務(wù)量單位必須相同； ②方案之間的相關(guān)固定成本水平與單位變動(dòng)成本水平恰好相互矛盾。 10、簡(jiǎn)述如何評(píng)價(jià)某一投資項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性？ 凈現(xiàn)值≥0，凈現(xiàn)值率≥0，獲利指數(shù)≥1，內(nèi)部收益率≥行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率，包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期≤n/2（項(xiàng)目計(jì)算期的一半），投資利潤(rùn)率≥基準(zhǔn)投資利潤(rùn)率 11、試述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法能夠得到揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作；（2）變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制；（3）變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策。 缺點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法所計(jì)算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本概念的要求；（2）變動(dòng)成本法不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要；（3）采用變動(dòng)成本法對(duì)所得稅的影響。 12、試述在簡(jiǎn)單條件下，如何決定是否接受低價(jià)追加訂貨？ 只要追加訂貨方案的相關(guān)收入大于其相關(guān)成本，即該方案的相關(guān)損益大于0，就可以作出接受追加訂貨的決策；也可以通過判斷追加訂貨的單價(jià)是否大于該產(chǎn)品的單位變成本來判斷。 計(jì)算題：（請(qǐng)參考藍(lán)色封面的復(fù)習(xí)指導(dǎo)） 1．運(yùn)用變動(dòng)成本法編制收益表 例1：某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，資料如下：按變動(dòng)成本方法編制收益表。 項(xiàng)目 第1年 第2年 生產(chǎn)量（件） 2500 2250 銷售量（件） 2250 2500 年末存貨量（件） 250 0 單位產(chǎn)品售價(jià)（元） 80 80 單位產(chǎn)品變動(dòng)成本（元） 15 15 固定制造費(fèi)用（元） 100000 100000 固定銷售管理費(fèi)用（元） 25000 25000 解： 貢獻(xiàn)式（變動(dòng)成本法）第一年 銷售收入 180000 注：225080＝180000 減：變動(dòng)成本 33750 注：225015＝33750 貢獻(xiàn)邊際 146250 減：固定成本 125000 其中：固定制造費(fèi)用 100000 固定推銷及管理費(fèi)用 25000 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 21250 貢獻(xiàn)式（變動(dòng)成本法）第二年 銷售收入 200000 注：250080＝200000 減：變動(dòng)成本 37500 注：250015＝37500 貢獻(xiàn)邊際 162500 減：固定成本 125000 其中：固定制造費(fèi)用 100000 固定推銷及管理費(fèi)用 25000 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 37500 2．單一品種保本點(diǎn)的計(jì)算(見例2，也可見復(fù)習(xí)指導(dǎo)計(jì)算題第1題) 3．保利點(diǎn)的計(jì)算(見例2) 4．安全邊際的計(jì)算(見例2) 例2:某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2007年銷售量為1000件，單價(jià)20元，單位成本14元，其中單位變動(dòng)成本10元。為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，2008年企業(yè)擬租用一臺(tái)專用設(shè)備，年租金為1600元，假定單價(jià)和單位變動(dòng)成本不變。（1）確定2008年的保本量；（2）如利潤(rùn)增加一倍，則銷售量為多少？（3）如果2008年能銷售1400件，那么安全邊際量是多少？ 注：利潤(rùn)＝（單價(jià)－單位變動(dòng)成本）銷售量－固定成本 利潤(rùn)＝銷售收入貢獻(xiàn)邊際率－固定成本 解：（1）07年固定成本＝（14－10）1000＝4000（元） 08年固定成本＝4000＋1600＝5600（元） 保本量＝5600/（20－10）＝560（件） （注：保本量＝固定成本/單位貢獻(xiàn)邊際 保本額＝固定成本/貢獻(xiàn)邊際率 ） （2）07年利潤(rùn)＝（20－10）1000－4000＝6000（元） 08年利潤(rùn)＝60002＝12000(元) 保利銷售量＝（12000+5600）/10＝1760(件) （3）安全邊際量=1400-560=840(件) （注：安全邊際量＝銷售量-保本量） 5．經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù) 例3：某企業(yè)今年甲產(chǎn)品的產(chǎn)銷量為1000件，單價(jià)200元/件，單位變動(dòng)成本90元/件，獲利55000元。要求：（1）計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)；（2）明年計(jì)劃增加銷售5%，預(yù)測(cè)可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)；（3）如果明年目標(biāo)利潤(rùn)為66000元，計(jì)算應(yīng)達(dá)到的銷售量。 解：（1）經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)＝（200－90）1000/55000＝2 (2)預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)=55000(1+25%)=60500(元) （3）利潤(rùn)增長(zhǎng)率＝（66000－55000）/55000＝20% 銷售量增長(zhǎng)率＝20%/2＝10% 明年預(yù)計(jì)的銷售量＝1000（1+10%）＝1100（件） 6．用兩種方法計(jì)算成本及利潤(rùn) 例4：某企業(yè)某產(chǎn)品有關(guān)成本資料如下：?jiǎn)挝恢苯硬牧铣杀緸?0元，單位直接人工成本為5元，單位變動(dòng)制造費(fèi)用為7元，固定性制造費(fèi)用總額為4000元，單位變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)用為4元，固定性銷售及管理費(fèi)用為1000元。期初存貨量為0，本期產(chǎn)量為1000件，銷量為600件，單位售價(jià)為40元。 要求：按變動(dòng)成本法、完全成本法的有關(guān)公式計(jì)算下列指標(biāo)：（1）單位產(chǎn)品成本；（2）期間成本；（3）銷貨成本；（4）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。 解：完全成本法： 1）單位產(chǎn)品成本＝單位直接材料+單位直接人工+單位制造費(fèi)用＝10+5+7+4000／1000＝26元 2）期間成本＝變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)用＋固定性銷售及管理費(fèi)用＝6004+1000＝3400元 3）銷貨成本＝26600＝15600元 4）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＝營(yíng)業(yè)收入－銷貨成本－期間成本＝40600-15600-3400＝5000元 變動(dòng)成本法： 1）單位產(chǎn)品成本＝單位直接材料+單位直接人工+單位變動(dòng)制造費(fèi)用＝10+5+7＝22元 2）期間成本＝固定性制造費(fèi)用+變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)用＋固定性銷售及管理費(fèi)用 ＝4000+6004+1000＝7400元 3）銷貨成本＝22600＝13200元 4）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＝營(yíng)業(yè)收入－銷貨成本－期間成本＝40600-13200-7400＝3400元 或貢獻(xiàn)邊際總額＝40600-（13200+6004）＝8400元 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＝貢獻(xiàn)邊際總額－固定成本總額＝8400-（4000+1000）＝3400元 7．虧損產(chǎn)品是否繼續(xù)生產(chǎn) 例5：某企業(yè)組織多品種經(jīng)營(yíng)，其中有一種變動(dòng)成本率為80%的產(chǎn)品于2007年虧損了10,000元，其完全銷售成本為110,000元。假定2008年市場(chǎng)銷售、成本水平均不變。要求： （1）假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，2008年是否繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。 （2）假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力可臨時(shí)對(duì)外出租，租金收入為25,000元，則2008年是否應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。 （3）假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力可臨時(shí)對(duì)外出租，租金收入為25,000元，并且企業(yè)已經(jīng)具備增產(chǎn)一倍的能力，該增產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，則2008年是否應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品？ 解：（1）銷售收入＝110,000－10,000＝100,000（元） 該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際＝100,000（1－80%）＝20,000元 因?yàn)樨暙I(xiàn)邊際20,000>0 所以應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。 （2）因?yàn)樘潛p產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際20,000<出租的貢獻(xiàn)邊際25,000元 所以不應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。 （3）增產(chǎn)后的貢獻(xiàn)邊際＝20,0002＝40,000元>出租的貢獻(xiàn)邊際25,000元 所以應(yīng)增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。 8．半成品是否繼續(xù)加工 例6：某企業(yè)每年生產(chǎn)1000件甲產(chǎn)品，其單位完全成本為18元（其中單位固定制造費(fèi)用為2元），直接出售的價(jià)格為20元。企業(yè)目前已具備將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動(dòng)加工成本。乙產(chǎn)品的單價(jià)為30元。假定乙產(chǎn)品的廢品率為1%。要求： （1）如果深加工能力無法轉(zhuǎn)移，做出是否深加工的決策 （2）深加工能力可用來承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得貢獻(xiàn)邊際4000元，做出是否深加工的決策。 解：（1）深加工相關(guān)損益＝100080%（1－1%）30－100080%5＝19760（元） （注：相關(guān)收入＝100080%（1－1%）30＝23760元； 相關(guān)成本＝100080%5＝4000元； 相關(guān)損益＝相關(guān)收入－相關(guān)成本＝23760－4000＝19760元） 不深加工相關(guān)損益＝100080%20－0＝16000元 因?yàn)樯罴庸は嚓P(guān)損益19760元>不深加工相關(guān)損益16000元 所以應(yīng)深加工 或：深加工可獲收益＝100080%（1－1%）30－100080%20－100080%5 ＝3760元>0 所以應(yīng)深加工 （2）深加工相關(guān)損益＝800（1－1%）30－8005－4000＝15760元 （注：相關(guān)收入＝100080%（1－1%）30＝23760元； 相關(guān)成本＝100080%5＋4000＝8000元； 相關(guān)損益＝相關(guān)收入－相關(guān)成本＝23760－8000＝15760元） 不深加工相關(guān)損益＝100080%20－0＝16000元 因?yàn)樯罴庸は嚓P(guān)損益15760元<不深加工相關(guān)損益16000元 所以不應(yīng)深加工 或：深加工可獲收益＝100080%（1－1%）30－100080%20－100080%5－4000 ＝－240元<0 所以不應(yīng)深加工 9．開發(fā)新產(chǎn)品 例7：某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機(jī)器小時(shí)，尚有20％的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下： 產(chǎn)品名稱 甲 乙 丙 預(yù)計(jì)售價(jià) 100 60 30 預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本 50 30 12 單件定額機(jī)時(shí) 40 20 10 要求：（1）根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。 　　（2）如果丙產(chǎn)品的年市場(chǎng)需要量是500件，為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排。 解:(1)甲產(chǎn)品每小時(shí)貢獻(xiàn)邊際=(100-50)/40=1.25(元/小時(shí)) 乙產(chǎn)品每小時(shí)貢獻(xiàn)邊際=(60-30)/20=1.5(元/小時(shí)) 丙產(chǎn)品每小時(shí)貢獻(xiàn)邊際=(30-12)/10=1.8(元/小時(shí)) 因?yàn)楸a(chǎn)品每小時(shí)貢獻(xiàn)邊際最大,所以應(yīng)選丙產(chǎn)品生產(chǎn)? （2）丙產(chǎn)品的年市場(chǎng)需要量是500件，共需工時(shí)： 50010＝5000（小時(shí)） 尚有8000－5000＝3000小時(shí)剩余，可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品150件（3000/20） 10．零件自制還是外購(gòu)的決策 例8：某企業(yè)每年需要A零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)年總成本為19000元。其中固定生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場(chǎng)采購(gòu)，單價(jià)為8元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購(gòu)成本2000元，要求：為企業(yè)做出外購(gòu)或自制A零件的決策，并說明理由。 解：外購(gòu)A零件的相關(guān)成本＝20008＝16000（元） 自制A零件的相關(guān)成本＝19000-7000+2000＝14000（元）<16000元 所以應(yīng)采用自制A零件方案。 11．混合成本的分解 例9：已知某公司2007年1－6月份維修費(fèi)（混合成本）與有關(guān)業(yè)務(wù)量如下：求成本函數(shù)并求直接人工為40千小時(shí)的維修費(fèi)。 直接人工小時(shí)（千小時(shí)） 維修費(fèi)（千元） 1 38 40 2 46 60 3 24 40 4 14 28 5 30 36 6 44 46 解：設(shè)成本函數(shù)為： 高點(diǎn)（46，60）；低點(diǎn)：（14，28） 則有方程： 得：a=14；b=1 所以成本函數(shù)為： 直接人工為40千小時(shí)的維修費(fèi)＝14+40＝54（元） 12．項(xiàng)目計(jì)算期(見例10) 13．凈現(xiàn)金流量(見例10，復(fù)習(xí)以藍(lán)封面資料第26題為主) 例10：某公司準(zhǔn)備投資一新項(xiàng)目，有關(guān)資料如下： （1）項(xiàng)目需固定資產(chǎn)投資共80萬(wàn)元，第一年初和第二年初各投資40萬(wàn)元。兩年建成投產(chǎn)，投產(chǎn)后一年達(dá)到正常生產(chǎn)能力。 （2）投產(chǎn)前需墊支流動(dòng)資金10萬(wàn)元。 （3）固定資產(chǎn)可使用5年，按直線法折舊計(jì)提，期末殘值為8萬(wàn)元。 （4）該項(xiàng)目投產(chǎn)后第一年的產(chǎn)品銷售收入為20萬(wàn)元，以后4年每年為85萬(wàn)元（假定均于當(dāng)年收到現(xiàn)金），第一年的經(jīng)營(yíng)成本為10萬(wàn)元，以后各年為55萬(wàn)元。 （5）企業(yè)所得稅稅率為40%。 （6）流動(dòng)資金于終結(jié)點(diǎn)一次性收回。 解：項(xiàng)目計(jì)算期=2+5=7年 每年折舊＝（80－8）/5＝14.4（萬(wàn)元） NCF0＝－40萬(wàn)元 NCF1＝－40萬(wàn)元 NCF2＝－10萬(wàn)元 NCF3＝（20－10－14.4）＋14.4＝10（萬(wàn)元）注：因第一年虧損，所以不需算所得稅 NCF4－6＝（85－55－14.4）（1－40%）＋14.4＝23.76（萬(wàn)元） NCF7＝（85－55－14.4）（1－40%）＋14.4＋8＋10＝41.76（萬(wàn)元） 注：建設(shè)期凈現(xiàn)金流量（NCF）＝－投資額 經(jīng)營(yíng)期凈現(xiàn)金流量（NCF）＝凈利潤(rùn)＋折舊＋回收（殘值、流動(dòng)資金回收） 其中：凈利潤(rùn)＝（營(yíng)業(yè)收入－營(yíng)業(yè)成本）（1－所得稅率） ＝（營(yíng)業(yè)收入－經(jīng)營(yíng)成本－折舊）（1－所得稅率） 14．多品種保本額 例11： 某公司產(chǎn)銷三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下： 品種/項(xiàng)目 銷售單價(jià)（元） 單位變動(dòng)成本（元） 銷售結(jié)構(gòu) 甲 15 9 40% 乙 8 4 20% 丙 10 7 40% 該公司的月固定成本為2000元。求保本額。 解：甲產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率＝（15－9）/15＝40% 乙產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率＝（8－4）/8＝50% 丙產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率＝（10－7）/10＝30% 綜合貢獻(xiàn)邊際率＝40%40%＋50%20%＋30%40%＝38% （注：綜合貢獻(xiàn)邊際率＝某產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率該產(chǎn)品占總銷售額的比重） 保本額＝（200012）/38%＝63157.89（元） （注：保本額＝固定成本/綜合貢獻(xiàn)邊際率） 如果銷售額為100000元時(shí)的利潤(rùn)＝10000038%－200012＝14000（元） 15．是否接受低價(jià)訂貨 例12：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為25元）?，F(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價(jià)格追加訂貨。要求： （1）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1000元專屬成本，是否接受該低價(jià)追加訂貨。 （2）追加訂貨量為200件，不追加專屬成本，但剩余能力可用于對(duì)外出租，可獲租金收入 5000 元，是否接受該低價(jià)追加訂貨。 解：（1）追加訂貨可獲收益＝[70－（80－25）] 200－1000＝2000（元）>0 所以應(yīng)接受該低價(jià)追加訂貨。 （2）追加訂貨可獲收益＝[70－（80－25）] 200－5000＝－2000（元）<0 所以不應(yīng)接受該低價(jià)追加訂貨。 16．本量利分析（見例2） 17．凈現(xiàn)值法確定長(zhǎng)期投資的可行性 例13：已知，項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量如下： NCF0＝－225萬(wàn)元，NCF1－9＝50萬(wàn)元。折現(xiàn)率為12%，試計(jì)算凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率。 解：（1）計(jì)算凈現(xiàn)值 NPV=50（P/A，12%，9）-225=505.328-225=41.4(萬(wàn)元)>0 所以項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性。 (2)計(jì)算內(nèi)部收益率 50（P/A，IRR，9）－225＝0 所以：（P/A，IRR，9）＝4.5 4.303 4.607 16% 18% 4.5 IRR 則： 或： 16.7%＞12%，所以項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性。 18．目標(biāo)利潤(rùn)的計(jì)算（見例3） 19．簡(jiǎn)單的內(nèi)部收益率法 例154：已知某投資項(xiàng)目采用逐次測(cè)試逼近法計(jì)算內(nèi)部收益率，經(jīng)過測(cè)試得到以下數(shù)據(jù)： 設(shè)定折現(xiàn)率 凈現(xiàn)值 26% －10萬(wàn)元 20% ＋250萬(wàn)元 24% ＋90萬(wàn)元 30% －200萬(wàn)元 該項(xiàng)目的折現(xiàn)率為14%，用IRR評(píng)價(jià)。 －10 90 24% 26% 0 IRR 則： 或：＞14% 所以具有財(cái)務(wù)可行性。 管理會(huì)計(jì)考試小抄 1、 單選題 1.按照管理會(huì)計(jì)的解釋，成本的相關(guān)性是指(A.與決策方案有關(guān)的成本特性)。 2.下列各項(xiàng)中，屬于因果預(yù)測(cè)分析法的是(C.本量利分析法)。 3.將決策分析區(qū)分為短期決策與長(zhǎng)期決策所依據(jù)的分類標(biāo)志是(C.決策規(guī)劃時(shí)期的長(zhǎng)短)。 4.在定價(jià)決策中，對(duì)于那些同類競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品差異性較大、能滿足較大市場(chǎng)需要、彈性小、不 易仿制的新產(chǎn)品最好采用(A.撇油策略)。 5.下列項(xiàng)目中，能夠規(guī)定管理會(huì)計(jì)工作對(duì)象基本活動(dòng)空間的假設(shè)是(A.多層主體假設(shè))。 6.在計(jì)算保本t和保利t時(shí)，有關(guān)公式的分母可以是(A.單位貢獻(xiàn)邊際) 7.某投資方案的年?duì)I業(yè)收人為100萬(wàn)元，年?duì)I業(yè)支出為60萬(wàn)元，其中折舊為l0萬(wàn)元，所 得稅率為40，則該方案每年的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流t為(C.34)萬(wàn)元。 8.在下列各項(xiàng)中，屬于標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)前提和關(guān)鍵的是(A.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定) 9.在貴任會(huì)計(jì)中，將企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價(jià)格稱為(C.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格)。 10.在責(zé)任預(yù)算的基礎(chǔ)上，將實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)進(jìn)行比較，用來反映與考核各責(zé)任中心工作 業(yè)績(jī)的書面文件是(B.責(zé)任報(bào)告)。 11.編制全面預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)和起點(diǎn)是(B.銷售預(yù)算)。 12.下列屬于年金范疇的是(A.償債基金)。 13.下列長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，其計(jì)算結(jié)果不受建設(shè)期的長(zhǎng)短、資金投人的方式、回 收額的有無，以及凈現(xiàn)金流量的大小等條件影響的是(A.投資利潤(rùn)率)。 14.如果其他因素不變，一旦提高折現(xiàn)率，則下列指標(biāo)中其數(shù)值將會(huì)變小的是(A.凈現(xiàn)值率)。 15.能使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率，叫(C.內(nèi)部收益率)。 16.在單一方案決策過程中，可能與凈現(xiàn)值評(píng)價(jià)結(jié)論發(fā)生矛盾的評(píng)價(jià)指標(biāo)是(C.投資回收期)。 17.在只有一個(gè)投資項(xiàng)目可供選擇的條件下，如果該項(xiàng)目不具有財(cái)務(wù)可行性，則必然會(huì)存 在的一種情況是(C.凈現(xiàn)值率NPVR<0)。 18.在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，應(yīng)當(dāng)將銷售費(fèi)用歸屬于下列各項(xiàng)中的(D.非生產(chǎn)成本) 19.有關(guān)聯(lián)產(chǎn)品深加工決策中，聯(lián)產(chǎn)品分離前的聯(lián)合成本是(B.不相關(guān)成本)。 20.在短期經(jīng)營(yíng)決策中，只要買方出價(jià)低于(B.單位變動(dòng)成本)，企業(yè)就不應(yīng)接受特殊價(jià)格追加定貨。 21.下列項(xiàng)目中，不屬于能夠揭示管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間共性特征的表述是(B.兩者的具體目標(biāo)相同) 22.在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，應(yīng)當(dāng)將銷售費(fèi)用歸屬于下列各項(xiàng)中的叼D.非生產(chǎn)成本)。 23.在管理會(huì)計(jì)中狹義相關(guān)范圍是指(B.業(yè)務(wù)量的變動(dòng)范圍)。 24.假定某產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際大于零，在其他條件不變的情況下，本期的銷售量比上期減 少時(shí)，如按變動(dòng)成本法確定營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，本期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)與上期相比將(B.減少)。 25.在下列指標(biāo)中，可據(jù)以判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全程度的指標(biāo)是(C.保本作業(yè)率) 26.某企業(yè)每月固定成本2000元，單價(jià)20元，計(jì)劃銷售產(chǎn)品500件，欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)1000 元，其單位變動(dòng)成本應(yīng)為(C.14)。 27.下列各項(xiàng)中，不屬于定量分析法的是(A.判斷分析法)。 28.在半成品是否深加工決策中必須考慮的由于對(duì)半成品進(jìn)行深加工而追加的變動(dòng)成本，稱為(D.加工成本)。 29.在半成品是否深加工的決策中，下列成本中屬于相關(guān)成本的是D.因深加工而追加的固定成本)。 30.已知某項(xiàng)目的原始投資額為1000萬(wàn)元，建設(shè)期為2年，投產(chǎn)后第1-9年每年凈現(xiàn)金 流量為“50萬(wàn)元第’0年凈現(xiàn)贊量為“5“萬(wàn)元?jiǎng)t該項(xiàng)目包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期為(C.6年) 31.某人年初存人銀行1000元，假設(shè)銀行按每年10%的復(fù)利計(jì)息，每年末取出20。元，則 最后一次能夠足額(200)元提款的時(shí)間是(C.7年末)。 (已知年金現(xiàn)值系數(shù):5年100o3.696;7年10%為4.868;8年10%為5.335;9年10%為5.679) 32.已知某投資項(xiàng)目的某年?duì)I業(yè)收人為140元，該年經(jīng)營(yíng)成本為70萬(wàn)元，折舊為30萬(wàn)元， 所得稅率為40%。據(jù)此計(jì)算的該年經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流量為(C.54萬(wàn)元)。 33.在管理會(huì)計(jì)中，單一方案決策又稱為(A.接受或拒絕方案決策)。 34.某投資項(xiàng)目在建設(shè)期內(nèi)投人全部原始投資，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值率為25，則該項(xiàng)目的獲 利指數(shù)為(B.1.25)。 35.下列長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，其數(shù)值越小越好的指標(biāo)是(B.投資回收期)。 36.當(dāng)某方案的凈現(xiàn)值大于零時(shí)，其內(nèi)部收益率(C.一定大于設(shè)定折現(xiàn)率)。 37?？梢愿爬私馄髽I(yè)在預(yù)算期間盈利能力的預(yù)算是(C.預(yù)計(jì)利潤(rùn)表)。 38.滾動(dòng)預(yù)算的基本特點(diǎn)是(B.預(yù)算期是連續(xù)不斷的)。 39.下列屬于用量標(biāo)準(zhǔn)的是(A.材料消耗量)。 40.供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格計(jì)價(jià)結(jié)算時(shí)采用的是(D.雙重市場(chǎng)價(jià)格) 二、多選題(每小題2分.共10分) 下列項(xiàng)目中，屬于在現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段產(chǎn)生和發(fā)展起來的有(BCDE) A.規(guī)劃梓制合計(jì)13.預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)C.責(zé)任會(huì)計(jì)D.管理會(huì)計(jì)師職業(yè)E.管理會(huì)計(jì)專業(yè)團(tuán)體 2.目標(biāo)成本方案的提出方法包括(ABCDE)。 A.按目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)測(cè)目標(biāo)成本13.以本企業(yè)歷史最好成本作為目標(biāo)成本C.以本企業(yè)歷史最高的成本作為目標(biāo)成本D.以國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品的先進(jìn)成本水平作為目標(biāo)成本E.以標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本或定額成本作為目標(biāo)成本 3.銷售預(yù)測(cè)中，定性預(yù)測(cè)可以用(CDE)。 A.移動(dòng)加權(quán)平均法E.回歸分析法C.專家判斷法D.推銷員判斷法E.綜合判斷法 4.銷售及管理費(fèi)用預(yù)算編制的主要依據(jù)是(BDE)。 A.預(yù)算期生產(chǎn)量13.預(yù)算期銷售量C.單位產(chǎn)品變動(dòng)性