《2011年一級(jí)建造師資料匯總跟著名師學(xué)習(xí)事半功倍法規(guī)陳.doc》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《2011年一級(jí)建造師資料匯總跟著名師學(xué)習(xí)事半功倍法規(guī)陳.doc（52頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

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(jié)蒆羈羋莄蟻襖羋薆蒄袀芇芆螀螆芆莈薃肄芅蒁螈羀芄薃薁袆芃芃螆螂羀蒞蕿蚈罿蕆螅羇羈膇薇羃羇荿袃衿羆蒂蚆螅羆薄蒈肅羅芄蚄罿羄莆蕆裊肅蒈螞螁肂膈蒅蚇肁芀蟻肆肀蒂蒃羂肀薅蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿膆腿螅裊膅芁薈螁膄莃螄螇膄薆蚇肅膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋莄蟻襖羋薆蒄袀芇芆螀螆芆莈薃肄芅蒁螈羀芄薃薁袆芃芃螆螂羀蒞蕿蚈罿蕆螅羇羈膇薇羃羇荿袃衿羆蒂蚆螅羆薄蒈肅羅芄蚄罿羄莆蕆裊肅蒈螞螁肂膈蒅蚇肁芀蟻肆肀蒂蒃羂肀薅蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿膆腿螅裊膅芁薈螁膄莃螄螇膄薆蚇肅膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋莄蟻襖羋薆蒄袀芇芆螀螆芆莈薃肄芅蒁螈羀芄薃薁袆芃芃螆螂羀蒞蕿蚈罿蕆螅羇羈膇薇羃羇荿袃衿羆蒂蚆螅羆薄蒈肅羅芄蚄罿羄莆蕆裊肅蒈螞螁肂膈蒅蚇肁芀蟻肆肀蒂蒃羂肀薅蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿膆腿螅裊膅芁薈螁膄莃螄螇膄薆蚇肅膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋莄蟻襖羋薆蒄袀芇芆螀螆芆莈薃肄芅蒁螈羀芄薃薁袆芃芃螆螂羀蒞蕿蚈罿蕆螅羇羈膇薇羃羇荿袃衿羆蒂蚆螅羆薄蒈肅羅芄蚄罿羄莆蕆裊肅蒈螞螁肂膈蒅蚇肁芀蟻肆肀蒂蒃羂肀薅蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿膆腿螅裊膅芁薈螁膄莃螄螇膄薆蚇肅膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋莄蟻襖羋薆蒄袀芇芆螀螆芆莈薃肄芅蒁螈羀芄薃薁袆芃芃螆螂羀蒞蕿蚈罿蕆螅羇羈膇薇羃羇荿袃衿羆蒂蚆螅羆薄蒈肅羅芄蚄罿羄莆蕆裊肅蒈螞螁肂膈蒅蚇肁芀蟻肆肀蒂蒃羂肀薅蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿膆腿螅裊膅芁薈螁膄莃螄螇膄薆蚇肅膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋莄蟻襖羋薆蒄袀芇芆螀螆芆莈薃肄芅蒁螈羀芄薃薁袆芃芃螆螂羀蒞蕿蚈罿蕆螅羇羈膇薇羃羇荿袃衿羆蒂蚆螅羆薄蒈肅羅芄蚄罿羄莆蕆裊肅蒈螞螁肂膈蒅蚇肁芀蟻肆肀蒂蒃羂肀薅蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿膆腿螅裊膅芁薈螁膄莃螄螇膄薆蚇肅膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋莄蟻襖羋薆蒄袀芇芆螀螆芆莈薃肄芅蒁螈羀芄薃薁袆芃芃螆螂羀蒞蕿蚈罿蕆螅羇羈膇薇羃羇荿袃衿羆蒂蚆螅羆薄蒈肅羅芄蚄罿羄莆蕆裊肅蒈螞螁肂膈蒅蚇肁芀蟻肆肀蒂蒃羂肀薅蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿膆腿螅裊膅芁薈螁膄莃螄螇膄薆蚇肅膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋莄蟻襖羋薆蒄袀芇芆螀螆芆莈薃肄芅蒁螈羀芄薃薁袆芃芃螆螂羀蒞蕿蚈罿蕆螅羇羈膇薇羃羇荿袃衿羆蒂蚆螅羆薄蒈肅羅芄蚄罿羄莆蕆裊肅蒈螞螁肂膈蒅蚇肁芀蟻肆肀蒂蒃羂肀薅蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿膆腿螅裊膅芁薈螁膄莃螄螇膄薆蚇肅膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋莄蟻襖羋薆蒄袀芇芆螀螆芆莈薃肄芅蒁螈羀芄薃薁袆芃芃螆螂羀蒞蕿蚈罿蕆螅羇羈膇薇羃羇荿袃衿羆蒂蚆螅羆薄蒈肅羅芄蚄罿羄莆蕆裊肅蒈螞螁肂膈蒅蚇肁芀蟻肆肀蒂蒃羂肀薅蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿膆腿螅裊膅芁薈螁膄莃螄螇膄薆蚇肅膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋莄蟻襖羋薆蒄袀芇芆螀螆芆莈薃肄芅蒁螈羀芄薃薁袆芃芃螆螂羀蒞蕿蚈罿蕆螅羇羈膇薇羃羇荿袃衿羆蒂蚆螅羆薄蒈肅羅芄蚄罿羄莆蕆裊肅蒈螞螁肂膈蒅蚇肁芀蟻肆肀蒂蒃羂肀薅蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿膆腿螅裊膅芁薈螁膄莃螄螇膄薆蚇肅膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋莄蟻襖羋薆蒄袀芇芆螀螆芆莈薃肄芅蒁螈羀芄薃薁袆芃芃螆螂羀蒞蕿蚈罿蕆螅羇羈膇薇羃羇荿袃衿羆蒂蚆螅羆薄蒈肅羅芄蚄罿羄莆蕆裊肅蒈螞螁肂膈蒅蚇肁芀蟻肆肀蒂蒃羂肀薅蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿膆腿螅裊膅芁薈螁膄莃螄螇膄薆蚇肅膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋莄蟻襖羋薆蒄袀芇芆螀螆芆莈薃肄芅蒁螈羀芄薃薁袆芃芃螆螂羀蒞蕿蚈罿蕆螅羇羈膇薇羃羇荿袃衿羆蒂蚆螅羆薄蒈肅羅芄蚄罿羄莆蕆裊肅蒈螞螁肂膈蒅蚇肁芀蟻肆肀蒂蒃羂肀薅蝿袈聿芄薂螄肈莇螇蝕肇葿薀罿膆腿螅裊膅芁薈螁膄莃螄螇膄薆蚇肅膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃蠆艿節(jié)蒆羈羋莄蟻襖羋薆蒄袀芇芆螀螆芆莈薃肄芅蒁螈羀芄薃薁袆芃芃螆螂羀蒞蕿蚈罿蕆螅羇羈膇薇羃羇荿袃衿螈芄莈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚇螅芀蒄薃螄羀芇葿袃肂蒃螈袂膅芅蚄袂莇蒁蝕袁肆莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羈薇蚇羇肅莀薃羆膅薆葿羆羋荿螇羅肇膁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅羂羂蒅蒁羈肄羋螀肀膆蒃蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈膀芅袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄螞膇莁蒀蟻艿薇蝿螀罿荿蚅蝿肁薅薁螈芄莈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚇螅芀蒄薃螄羀芇葿袃肂蒃螈袂膅芅蚄袂莇蒁蝕袁肆莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羈薇蚇羇肅莀薃羆膅薆葿羆羋荿螇羅肇膁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅羂羂蒅蒁羈肄羋螀肀膆蒃蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈膀芅袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄螞膇莁蒀蟻艿薇蝿螀罿荿蚅蝿肁薅薁螈芄莈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚇螅芀蒄薃螄羀芇葿袃肂蒃螈袂膅芅蚄袂莇蒁蝕袁肆莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羈薇蚇羇肅莀薃羆膅薆葿羆羋荿螇羅肇膁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅羂羂蒅蒁羈肄羋螀肀膆蒃蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈膀芅袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄螞膇莁蒀蟻艿薇蝿螀罿荿蚅蝿肁薅薁螈芄莈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚇螅芀蒄薃螄羀芇葿袃肂蒃螈袂膅芅蚄袂莇蒁蝕袁肆莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羈薇蚇羇肅莀薃羆膅薆葿羆羋荿螇羅肇膁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅羂羂蒅蒁羈肄羋螀肀膆蒃蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈膀芅袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄螞膇莁蒀蟻艿薇蝿螀罿荿蚅蝿肁薅薁螈芄莈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚇螅芀蒄薃螄羀芇葿袃肂蒃螈袂膅芅蚄袂莇蒁蝕袁肆莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羈薇蚇羇肅莀薃羆膅薆葿羆羋荿螇羅肇膁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅羂羂蒅蒁羈肄羋螀肀膆蒃蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈膀芅袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄螞膇莁蒀蟻艿薇蝿螀罿荿蚅蝿肁薅薁螈芄莈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚇螅芀蒄薃螄羀芇葿袃肂蒃螈袂膅芅蚄袂莇蒁蝕袁肆莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羈薇蚇羇肅莀薃羆膅薆葿羆羋荿螇羅肇膁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅羂羂蒅蒁羈肄羋螀肀膆蒃蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈膀芅袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄螞膇莁蒀蟻艿薇蝿螀罿荿蚅蝿肁薅薁螈芄莈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚇螅芀蒄薃螄羀芇葿袃肂蒃螈袂膅芅蚄袂莇蒁蝕袁肆莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羈薇蚇羇肅莀薃羆膅薆葿羆羋荿螇羅肇膁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅羂羂蒅蒁羈肄羋螀肀膆蒃蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈膀芅袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄螞膇莁蒀蟻艿薇蝿螀罿荿蚅蝿肁薅薁螈芄莈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚇螅芀蒄薃螄羀芇葿袃肂蒃螈袂膅芅蚄袂莇蒁蝕袁肆莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羈薇蚇羇肅莀薃羆膅薆葿羆羋荿螇羅肇膁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅羂羂蒅蒁羈肄羋螀肀膆蒃蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈膀芅袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄螞膇莁蒀蟻艿薇蝿螀罿荿蚅蝿肁薅薁螈芄莈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚇螅芀蒄薃螄羀芇葿袃肂蒃螈袂膅芅蚄袂莇蒁蝕袁肆莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羈薇蚇羇肅莀薃羆膅薆葿羆羋荿螇羅肇膁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅羂羂蒅蒁羈肄羋螀肀膆蒃蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈膀芅袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄螞膇莁蒀蟻艿薇蝿螀罿荿蚅蝿肁薅薁螈芄莈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚇螅芀蒄薃螄羀芇葿袃肂蒃螈袂膅芅蚄袂莇蒁蝕袁肆莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羈薇蚇羇肅莀薃羆膅薆葿羆羋荿螇羅肇膁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅羂羂蒅蒁羈肄羋螀肀膆蒃蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈膀芅袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄螞膇莁蒀蟻艿薇蝿螀罿荿蚅蝿肁薅薁螈芄莈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚇螅芀蒄薃螄羀芇葿袃肂蒃螈袂膅芅蚄袂莇蒁蝕袁肆莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羈薇蚇羇肅莀薃羆膅薆葿羆羋荿螇羅肇膁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅羂羂蒅蒁羈肄羋螀肀膆蒃蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈膀芅袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄螞膇莁蒀蟻艿薇蝿螀罿荿蚅蝿肁薅薁螈芄莈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚇螅芀蒄薃螄羀芇葿袃肂蒃螈袂膅芅蚄袂莇蒁蝕袁肆莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羈薇蚇羇肅莀薃羆膅薆葿羆羋荿螇羅肇膁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅羂羂蒅蒁羈肄羋螀肀膆蒃蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈膀芅袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄螞膇莁蒀蟻艿薇蝿螀罿荿蚅蝿肁薅薁螈芄莈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚇螅芀蒄薃螄羀芇葿袃肂蒃螈袂膅芅蚄袂莇蒁蝕袁肆莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羈薇蚇羇肅莀薃羆膅薆葿羆羋荿螇羅肇膁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅羂羂蒅蒁羈肄羋螀肀膆蒃蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈膀芅袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄螞膇莁蒀蟻艿薇蝿螀罿荿蚅蝿肁薅薁螈芄莈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚇螅芀蒄薃螄羀芇葿袃肂蒃螈袂膅芅蚄袂莇蒁蝕袁肆莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羈薇蚇羇肅莀薃羆膅薆葿羆羋荿螇羅肇膁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅羂羂蒅蒁羈肄羋螀肀膆蒃蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈膀芅袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄螞膇莁蒀蟻艿薇蝿螀罿荿蚅蝿肁薅薁螈芄莈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚇螅芀蒄薃螄羀芇葿袃肂蒃螈袂膅芅蚄袂莇蒁蝕袁肆莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羈薇蚇羇肅莀薃羆膅薆葿羆羋荿螇羅肇膁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅羂羂蒅蒁羈肄羋螀肀膆蒃蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈膀芅袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄螞膇莁蒀蟻艿薇蝿螀罿荿蚅蝿肁薅薁螈芄莈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚇螅芀蒄薃螄羀芇葿袃肂蒃螈袂膅芅蚄袂莇蒁蝕袁肆莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羈薇蚇羇肅莀薃羆膅薆葿羆羋荿螇羅肇膁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅羂羂蒅蒁羈肄羋螀肀膆蒃蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈膀芅袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄螞膇莁蒀蟻艿薇蝿螀罿荿蚅蝿肁薅薁螈芄莈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚇螅芀蒄薃螄羀芇葿袃肂蒃螈袂膅芅蚄袂莇蒁蝕袁肆莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羈薇蚇羇肅莀薃羆膅薆葿羆羋荿螇羅肇膁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅羂羂蒅蒁羈肄羋螀肀膆蒃蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈膀芅袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄螞膇莁蒀蟻艿薇蝿螀罿荿蚅蝿肁薅薁螈芄莈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚇螅芀蒄薃螄羀芇葿袃肂蒃螈袂膅芅蚄袂莇蒁蝕袁肆莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羈薇蚇羇肅莀薃羆膅薆葿羆羋荿螇羅肇膁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅羂羂蒅蒁羈肄羋螀肀膆蒃蚆肀艿芆薂聿羈蒂蒈肈膀芅袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄螞膇莁蒀蟻艿薇蝿螀罿荿蚅蝿肁薅薁螈芄莈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚇螅芀蒄薃螄羀芇葿袃肂蒃螈袂膅芅蚄袂莇蒁蝕袁肆莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁袈羈薇蚇羇肅莀薃羆膅薆葿羆羋荿螇羅肇膁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅羂羂蒅蒁羈肄 一級(jí)建造師輔導(dǎo) 國(guó)內(nèi)考生公認(rèn)的最好的四位老師 法規(guī)——陳印 項(xiàng)目管理——顧永才 實(shí)務(wù)——朱紅 經(jīng)濟(jì)——梅世強(qiáng) 跟著名師學(xué)，事半功倍！ 以上四位老師，講解精煉，只講考點(diǎn) 2011年考點(diǎn)命中率非常高，值得信賴！！2011年版 項(xiàng)目管理教材精講 （葵花寶典） 主編：顧永才 1Z201000 組織與管理 P1 1、 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。 2、 全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段（或稱運(yùn)營(yíng)階段或運(yùn)行階段）。 3、 項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是明確項(xiàng)目的定義。 4、 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 5、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。 P2 1、 圖表為重點(diǎn)。 2、 “自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目實(shí)施階段；“項(xiàng)目決策”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。 3、 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 4、 業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程（生產(chǎn)過(guò)程）的總集成者，也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。 5、 項(xiàng)目管理的類型：業(yè)主方的項(xiàng)目管理（如投資方和開(kāi)發(fā)公司的項(xiàng)目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理）；設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；施工方的項(xiàng)目管理；供貨方的項(xiàng)目管理；總承包方的項(xiàng)目管理。 P4 1、 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。（無(wú)安全目標(biāo)） 2、 業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，其任務(wù)：（三管理、三控制、一組織協(xié)調(diào)） 3、 構(gòu)成業(yè)主方35分塊項(xiàng)目管理的任務(wù)，其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。 P11 1、 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目的投資目標(biāo)。（無(wú)安全目標(biāo)） 2、 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段，但也涉及實(shí)施階段內(nèi)的其他階段。 P12 1、 供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。（無(wú)安全目標(biāo)） 2、 供貨方項(xiàng)目管理的工作主要在施工階段，但也涉及設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 P14 1、 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：1.安全管理目標(biāo)2.總投資目標(biāo)和工程總承包方的成本目標(biāo)3.進(jìn)度目標(biāo)4.質(zhì)量目標(biāo) 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)：（三管理、三控制、一組織協(xié)調(diào)） P15-16 2、 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：1.施工的安全管理目標(biāo)（最主要目標(biāo)）2.施工的成本目標(biāo)3.施工的進(jìn)度目標(biāo)4.施工的質(zhì)量目標(biāo)。 3、 施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)：1.施工安全管理2.施工成本控制3.施工進(jìn)度控制4.施工質(zhì)量控制5.施工合同管理6.施工信息管理7.與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。（三管理、三控制、一組織協(xié)調(diào)） P17 1、 影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素：1.組織2.人3.方法和工具 2、 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。 3、 控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。其中組織措施是最重要的措施。如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先要分析組織方面存在的問(wèn)題。 4、 組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。 5、 組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。 6、 組織分工反映了工作任務(wù)分工和管理職能分工。 P18 1、 組織結(jié)構(gòu)模式和組織結(jié)構(gòu)分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的關(guān)系，工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中的各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。 2、 組織工具是組織論的應(yīng)用手段，包括：1.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖2.組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）3.工作任務(wù)分工表4.管理職能分工表5.工作流程圖 3、 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間連接用連線表示。 4、 同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法。 P21 1、 單體工程如有必要也應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解。 P22-23 1、 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。 2、 組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)描述，反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中個(gè)組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。組織結(jié)構(gòu)圖中矩形框表示工作部門，指令關(guān)系用單向箭線表示。 P23-24 1、 23頁(yè)中圖標(biāo)都很重要。 2、 合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目各參與單位之間的合同關(guān)系，矩形框表示項(xiàng)目的參與單位，矩形框用雙向箭頭表示。 3、 常用的組織結(jié)構(gòu)模式有：職能組織結(jié)構(gòu)、線形組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。 4、 職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接或非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令。這樣它就有多個(gè)矛盾的指令源。 P25 1、 在線形組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門。每一個(gè)工作部門只有唯一一個(gè)指令源。 2、 在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線形組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過(guò)長(zhǎng)，有可能造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。 3、 矩陣組織結(jié)構(gòu)中橫向工作部門表示項(xiàng)目部，縱向不管。 P25 1、 矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大的組織系統(tǒng)。 2、 組織組織結(jié)構(gòu)中有兩個(gè)指令源，發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者（部門）進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。 3、 矩陣組織結(jié)構(gòu)也可以以縱向或者橫向部門為主，則以為主部門指令執(zhí)行。 P26 1、 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)和各元素之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。 P27 1、 項(xiàng)目管理的工作任務(wù)分工表是在項(xiàng)目任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。 P29 1、 在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由那些工作部門（或個(gè)人）配合或參與。 2、在工作任務(wù)分工表中，即每一個(gè)任務(wù)，都有至少一個(gè)主辦工作部門。 P30 1、 管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程：1.提出問(wèn)題2.籌劃（提出解決問(wèn)題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析）3.決策4.執(zhí)行5.檢查。 P31 1、 管理職能分工表使用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。 P33 1、 工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。 P34 1、 工作流程組織包括：1.管理工作流程組織：如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更流程2.信息處理工作流程組織，如月進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程。3.物質(zhì)流程組織：如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等。 P35 1、 工作流程圖是用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，他可以描述工作流程組織。 P36 1、 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。 P37 1、 合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭線聯(lián)系。 P39 1、 建設(shè)工程策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。 2、 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后，不是決策之后。是知道性的實(shí)施方案。 實(shí)施階段的策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和建設(shè)。 P41 1、項(xiàng)目管理咨詢公司提供的這里服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程咨詢（工程顧問(wèn)）服務(wù)。 2、國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式：1.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理2.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)3.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理。 3、業(yè)主方委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位或由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)合作體作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)。 4、業(yè)主方不委托設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，而平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。 5、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包有兩種：1.設(shè)計(jì)-施工總承包2.設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工總承包。 P42 1、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織和集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)和施工的緊密結(jié)合，已達(dá)到為項(xiàng)目增值的目的。 P43-44 1、 施工任務(wù)委托主要有三種模式：1.施工總承包2.施工總承包管理3.平行發(fā)包 2、 施工總承包特點(diǎn)（投資控制方面）：1.一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)；2.開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制；3.若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠。 3、 施工總承包特點(diǎn)（進(jìn)度控制方面）：1.要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才可招標(biāo)，開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)。這是施工總承包模式最大的缺點(diǎn)。 4、 施工總承包特點(diǎn)（合同管理）：業(yè)主只需要一次招標(biāo)。 5、 施工總承包特點(diǎn)（組織與協(xié)調(diào)方面）：1.由于業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，其組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會(huì)大大減少，這對(duì)業(yè)主有利。 P44 1、 一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標(biāo)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)。 2、 施工總承包管理特點(diǎn)（投資控制方面）：1.一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同招標(biāo)；2.只確定工程總承包管理費(fèi)，不確定工程總造價(jià)，可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)；3.業(yè)主方與分包人直接簽約，增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。 3、 施工總承包管理特點(diǎn)（進(jìn)度控制方面）：1.有利于提前開(kāi)工，有利于縮短工期。 4、 施工總承包管理特點(diǎn)（質(zhì)量控制方面）：1.對(duì)分包人的質(zhì)量控制有施工總承包管理單位進(jìn)行；2.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包單位負(fù)責(zé)，可以減輕業(yè)主方管理的工作量。 5、 施工總承包管理特點(diǎn)（合同管理方面）：1.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大；2.對(duì)分包人的工程款可由施工總承包管理單位或業(yè)主支付，如前者支付有利于對(duì)分包人的管理。 6、 施工總承包管理特點(diǎn)（組織和協(xié)調(diào)方面）：由施工總承包單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理和組織協(xié)調(diào)，減輕了業(yè)主方的工作。 7、 施工總承包與施工總承包管理的比較：1.工作開(kāi)展程序不同（施工總承包先設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)結(jié)束再招投標(biāo)，然后施工；施工總承包管理可以完成一部分施工圖就可以進(jìn)行招標(biāo)）2.合同關(guān)系不同（施工總承包管理合同關(guān)系有兩種，可以業(yè)主與分包簽，也可以施工總承包管理單位與分包簽；施工總承包模式時(shí)，施工總承包單位與分包單位直接簽合同）3.分包單位的選擇認(rèn)可（施工總承包管理，分包合同由業(yè)主和分包簽，分包人的選擇需要得到施工總承包單位的認(rèn)可；施工總承包模式，分包單位由施工總承包單位選擇，業(yè)主認(rèn)可） P46-47 1、 對(duì)分包的付款（施工總承包，施工總承包付款給分包人；施工總承包管理，可以是施工總承包管理單位或業(yè)主付款） 2、 對(duì)分包單位的管理和服務(wù)有區(qū)別 3、 施工總承包管理的合同價(jià)格（施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費(fèi)，而不需要確定建筑安裝工程造價(jià)，這也是施工總承包管理模式的招標(biāo)可以不依賴施工圖出齊的原因之一；所有分包都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主節(jié)約投資有利；在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。） P47 1、 按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購(gòu)的，發(fā)包人不得指定 承包單位購(gòu)入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者制定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。 P48 1、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。 2、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，他屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。 P49 1、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。 P51 1、 設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)非常重要的部分，設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目十四行的投資（或成本）、進(jìn)度和質(zhì)量；設(shè)計(jì)的進(jìn)度也直接影響工程的進(jìn)度。 2、 V=F/C，其中V表示價(jià)值，F(xiàn)表示功能，C表示費(fèi)用。 3、 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制。 4、 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。 P52-53 1、 施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容：1.工程概況2.施工部署及施工方案3施工進(jìn)度計(jì)劃4.施工平面圖5.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 2、 施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)編制的廣度、深度和作用的不同，分為：1.施工組織總設(shè)計(jì)2.單位工程施工組織設(shè)計(jì)3.分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)（或稱分部[分項(xiàng)]工程作業(yè)設(shè)計(jì)）。 3、 施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象（如一個(gè)工廠、一個(gè)機(jī)場(chǎng)、一個(gè)道路工程[包括橋梁]、一個(gè)居住小區(qū)）而編制的。 4、 施工組織總設(shè)計(jì)內(nèi)容：五項(xiàng)基本內(nèi)容+3.全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃5.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃 P54 1、 單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程（如一棟樓房、一個(gè)煙囪，一段道路、一座橋）為對(duì)象編制的。 2、 單位工程施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容：施工組織總設(shè)計(jì)內(nèi)容+7.技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施。 P55 1、 施工組織設(shè)計(jì)的編制程序：1.收集和熟悉資料和圖紙，調(diào)查研究2.計(jì)算主要工種工程的工程量3.確定施工的總體部署4.擬定施工方案5.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃6.編制資源需求量計(jì)劃。（排序） P56-57 1、 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。 2、 第一步：將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解；第二步：收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；第三步：計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；第四步：采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。 3、 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施：1.組織措施（調(diào)整項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工管理職能分工和項(xiàng)目管理班子人員等）2.管理措施（包括合同措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段、改變施工管理、強(qiáng)化合同管理等）3.經(jīng)濟(jì)措施4.技術(shù)措施（調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法、改變施工機(jī)具） 4、 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，再項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期的進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。 5、 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟如下：1.工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解2.再項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制3.如有必要，則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。 P58 1、一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可以為一旬或一周。 2、以里程碑時(shí)間的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值是相對(duì)于里程碑事件或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度。 3、在施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括： 1.工程合同價(jià)與工程概算的比較 2.工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較 3.工程款支付與工程概算的比較 4.工程款支付與工程預(yù)算的比較 5.工程款的支付與工程合同價(jià)的比較 6.工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較 6、 投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的。 P59 1、 項(xiàng)目經(jīng)理向建造師過(guò)渡的時(shí)間為五年。 2、 大中型項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任，但取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。 3、 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。 P60 1、 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者。 P61 1、 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。 P62 1、 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任，工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理在施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任。 2、 項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 P66 1、資源管理包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。 2、項(xiàng)目人力資源管理的全過(guò)程包括項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃、項(xiàng)目人力資源管理控制和項(xiàng)目人力資源管理考核。 P68 1、風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。 2、風(fēng)險(xiǎn)量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。 3、本頁(yè)圖表重要。 P70 1、 風(fēng)險(xiǎn)管理采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)法規(guī)的要求。 2、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程：1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估3.風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)4.風(fēng)險(xiǎn)控制 3、 常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移以及組合等策略。 4、 P71 1、 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。 2、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不得撥付工程款，不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 3、監(jiān)理形式：旁站、巡視和平行檢驗(yàn)。 P72 1、監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。 P74 1、 實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限書(shū)面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。 2、 工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。 3、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。 P75 1、 對(duì)中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 2、 工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開(kāi)始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 1、 旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟蹤的監(jiān)督活動(dòng)。 2、 關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填、混凝土灌注樁澆筑、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝；在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過(guò)程、混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。 3、 施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 4、 凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。 5、 旁站監(jiān)理人員實(shí)行旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工或者采取其他應(yīng)急措施。 1Z202000 成本控制 P76 1、 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。 2、 組織管理層體現(xiàn)效益中心的管理職能，項(xiàng)目管理層則發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)成本控制中心的管理職能。 3、 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本組成。 4、 直接成本是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。 5、 間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無(wú)法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。 6、 施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)：1.預(yù)測(cè)2.計(jì)劃3.控制4.核算5.分析6.考核 P77 1、 施工成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)，他是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)?？梢哉f(shuō)成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。 2、 施工成本計(jì)劃一般有以下三類指標(biāo)：1.成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)2.成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)3.成本計(jì)劃的效率指標(biāo)。 P77 1、 目前我國(guó)的建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成。 2、 77頁(yè)表格非常重要。 P78 1、 施工成本控制可以分為事先控制、事中控制（過(guò)程控制）和事后控制。 2、 合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料。 P79 1、 施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象。 2、 施工成本核算制和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制共同構(gòu)成了項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制。 3、 定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基礎(chǔ)。 4、 形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量均是相同的數(shù)值。 5、 施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。利用施工項(xiàng)目的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及累死的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較。 6、 成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。 P80 1、 以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)。 2、 成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。 P81 1、 施工成本管理的措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。 2、 施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級(jí)項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，加強(qiáng)施工調(diào)度。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以受到良好的效果。 3、 技術(shù)措施：最佳的施工方案，確定合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。運(yùn)用技術(shù)措施糾偏的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，而是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。 4、 經(jīng)濟(jì)措施：資金使用計(jì)劃，施工成本管理目標(biāo)。 5、 合同措施：采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個(gè)合同工期，包括從合同談判開(kāi)始到合同終結(jié)的全過(guò)程。 P82 1、 競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃，即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。 2、 指導(dǎo)性成本計(jì)劃，即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。 3、 實(shí)施性成本計(jì)劃，即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，采用企業(yè)的施工定額。 4、 施工預(yù)算與施工圖預(yù)算區(qū)別：1.編制的依據(jù)不同，施工預(yù)算以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。2.使用的范圍不同，施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系。3.發(fā)揮的作用不同。 P84 1、 施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定成本目標(biāo)。 2、 施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，并使成本計(jì)劃建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上。 3、 按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃 4、 按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃 5、 按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃 P86 1、 在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)念A(yù)備費(fèi)，避免在具體編制成本計(jì)劃時(shí)，可能發(fā)現(xiàn)個(gè)別單位工程或工程量表中某項(xiàng)內(nèi)容的工程量計(jì)算有較大出入，使原來(lái)的成本預(yù)算失實(shí)，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)其盡可能的采取一些措施。 P90 1、 工程變更包括工程量變更、工程項(xiàng)目的變更（如發(fā)包人提出增加或者刪減原項(xiàng)目?jī)?nèi)容）、進(jìn)度計(jì)劃的變更、施工條件的變更等。 2、 承包人對(duì)發(fā)包人的變更通知沒(méi)有拒絕的權(quán)利，這是合同賦予發(fā)包人的一項(xiàng)權(quán)利。 1、 未經(jīng)工程師同意承包人擅自更改或換用，承包人應(yīng)承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，并賠償發(fā)包人的有關(guān)損失，延誤的工期不予順延。 2、 工程變更價(jià)款的確定程序：1.承包人在工程變更確定后14天內(nèi)，可提出變更涉及到的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià)款。如果承包人在雙方確定變更后的14天內(nèi)，未向工程師提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，視為該項(xiàng)變更不設(shè)計(jì)合同價(jià)款的調(diào)整。2.工程師應(yīng)在收到承包人的變更合同價(jià)款報(bào)告后14天內(nèi)，對(duì)承包人的要求予以確認(rèn)或做出答復(fù)。工程師無(wú)正當(dāng)理由不確認(rèn)或答復(fù)時(shí)，自承包人的報(bào)告送達(dá)之日起14天后，視為變更價(jià)款報(bào)告已被確認(rèn)。3.工程師確認(rèn)增加的工程變更價(jià)款作為追加合同價(jià)款，與工程進(jìn)度款同期支付。 1、 工程變更價(jià)款的確定：由承包人向發(fā)包人提出，經(jīng)發(fā)包人審核同意后調(diào)整合同價(jià)款。1.合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款。2.合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款3.合同中沒(méi)有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)雙方確認(rèn)后執(zhí)行。 1、 采用合同中工程量清單的單價(jià)或價(jià)格有幾種情況：1.直接套用，即從工程量清單上直接拿來(lái)使用；2.間接套用，及依據(jù)工程量清單，通過(guò)換算后套用；3.部分套用，即依據(jù)工程量清單，取其價(jià)格中的某一部分使用。 1、 FIDIC合同條件下，以下情況下變更工程價(jià)款：1.工程量變動(dòng)超過(guò)10%；2.工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過(guò)了中標(biāo)的合同金額的0.01%；3.工程量的變化造成了該項(xiàng)工作的單位成本的變動(dòng)超過(guò)1%。 2、 《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定的工程變更價(jià)款的確定方法：1.工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。2.由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù)。 1、 預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開(kāi)工日期前7天。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人再約定預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求付款，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。 2、 工程預(yù)付款額度，一般根據(jù)施工工期、建安工程量、主要材料和構(gòu)配件費(fèi)用占建安工作量的比例以及材料儲(chǔ)存周期等因素經(jīng)測(cè)算來(lái)確定。 3、 工程預(yù)付款的性質(zhì)屬于預(yù)支，以抵扣的方式陸續(xù)扣回?？刍胤绞接校旱缺嚷史ê偷阮~扣款法。 4、 從未施工工程尚需要的主要材料構(gòu)配件的價(jià)