《施工組織方案設(shè)計(jì)[室內(nèi)裝飾工程]》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《施工組織方案設(shè)計(jì)[室內(nèi)裝飾工程]（136頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、...wd... 目　　錄 第1章 編制說(shuō)明及編制依據(jù)9 1.1 編制說(shuō)明9 1.2 編制依據(jù)9 1.2.1 工程合同9 1.2.2 施工圖紙9 1.2.3 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)10 1.2.4 公司相關(guān)工程管理文件12 第2章 工程概況13 2.1 工程概況13 2.2 主要施工范圍概況13 2.3 主要施工內(nèi)容工程量14 2.4 現(xiàn)場(chǎng)施工條件15 2.4.1 施工現(xiàn)場(chǎng)周邊情況15 2.4.2 相關(guān)單位施工進(jìn)展情況16 2.4.3 現(xiàn)場(chǎng)主入口情況16 2.4.4 現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸設(shè)置情況17 2.4.5 臨時(shí)用電情況18 2.4.6 臨時(shí)用水情況18 2.4.7 現(xiàn)場(chǎng)

2、場(chǎng)地情況18 第3章 工程重點(diǎn)、難點(diǎn)及其解決措施19 3.1 工程體量大、施工工期較短19 3.2 施工范圍內(nèi)樓棟樓層較高、垂直運(yùn)輸存在較大困難19 3.3 專業(yè)施工單位數(shù)量多，現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)難度大20 3.4 甲供材料多、施工過(guò)程與業(yè)主協(xié)調(diào)工作量大20 3.5 豆石混凝土運(yùn)輸與回填施工難度大21 3.6 超高層建筑消防管理難度大21 3.7 衛(wèi)生間施工細(xì)部問(wèn)題多、是戶內(nèi)施工控制重點(diǎn)22 3.8 室內(nèi)墻地面石材質(zhì)量控制要求嚴(yán)格23 3.9 現(xiàn)場(chǎng)土建移交基準(zhǔn)線、構(gòu)造尺寸等精準(zhǔn)度要求高24 3.10 勞動(dòng)力需求量大、技術(shù)工人需求量多24 第4章 工程組織機(jī)構(gòu)26 4.1 組

3、建工程經(jīng)理部的原那么26 4.2 公司總部與現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系26 4.3 公司總部對(duì)工程經(jīng)理部的授權(quán)范圍27 4.4 工程組織機(jī)構(gòu)設(shè)置27 4.5 工程成員崗位職責(zé)29 第5章 施工部署33 5.1 總體施工部署33 5.1.1 總體施工原那么33 5.1.2 整個(gè)工程擬分為三個(gè)階段33 5.2 施工段劃分33 5.3 總體施工流程34 第6章 施工進(jìn)度方案35 6.1 進(jìn)度方案35 6.2 進(jìn)度方案保證措施35 6.2.1 工期保證體系35 6.2.2 工程進(jìn)度保證手段循環(huán)圖35 6.2.3 做好深化設(shè)計(jì)工作35 6.2.4 組織保證措施36 6.2.5

4、 管理保證措施37 6.2.6 勞動(dòng)力配備措施37 6.2.7 材料供應(yīng)措施38 6.2.8 保證工程各階段進(jìn)度的資金措施38 6.2.9 工期協(xié)調(diào)保證措施39 6.2.10 工期檢查保證措施39 6.2.11 保持良好工作循環(huán)40 第7章 勞動(dòng)力、材料及設(shè)備方案及其管理41 7.1 勞動(dòng)力方案41 7.2 勞動(dòng)力管理41 7.2.1 勞動(dòng)力的組織措施41 7.2.2 對(duì)技工素質(zhì)的控制措施42 7.2.3 人員培訓(xùn)措施42 7.2.4 各專業(yè)施工班組管理措施42 7.2.5 對(duì)工人利益的維護(hù)43 7.3 材料管理43 7.3.1 材料采購(gòu)管理43 7.3.2

5、材料運(yùn)輸管理44 7.3.3 材料儲(chǔ)存管理44 7.4 設(shè)備方案44 7.5 設(shè)備管理46 第8章 施工總平面布置47 8.1 施工總平面布置依據(jù)及布置原那么47 8.2 材料及人員運(yùn)輸47 8.3 材料倉(cāng)庫(kù)及加工場(chǎng)布置47 8.4 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施投入48 8.5 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電布置48 8.6 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水布置50 8.7 現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施布置50 8.8 施工平面布置圖50 第9章 主要分項(xiàng)工程施工工藝51 9.1 土建現(xiàn)場(chǎng)移交、接收方案51 9.2 測(cè)量放線方案52 9.3 墻面干掛石材施工工藝流程及質(zhì)量控制方案54 9.4 墻面大理石鋪貼施工工藝流程及質(zhì)量控制

6、方案56 9.5 墻面磚施工工藝流程及質(zhì)量控制方案57 9.6 軟包墻面施工工藝流程及質(zhì)量控制方案59 9.7 輕鋼龍骨石膏板吊頂施工工藝流程及質(zhì)量控制方案61 9.8 地磚鋪貼施工工藝流程及質(zhì)量質(zhì)量控制方案63 9.9 地面石材鋪貼施工工藝流程及質(zhì)量控制方案65 9.10 地面實(shí)木地板施工工藝流程及質(zhì)量控制方案67 9.11 乳膠漆施工工藝流程及質(zhì)量控制方案68 9.12 成品門及門套安裝工藝流程及質(zhì)量控制方案70 9.13 水電管線敷設(shè)安裝工藝流程及質(zhì)量控制方案71 9.14 衛(wèi)生間潔具現(xiàn)場(chǎng)安裝工藝流程及質(zhì)量控制方案75 9.15 吊頂燈具安裝工藝流程及質(zhì)量控制方案7

7、9 第10章 施工質(zhì)量管理81 10.1 質(zhì)量管理體系81 10.1.1 質(zhì)量管理體系圖81 10.1.2 工程成員質(zhì)量管理職責(zé)81 10.1.3 質(zhì)量管理制度82 10.1.4 質(zhì)量控制的各項(xiàng)程序84 10.2 質(zhì)量保證措施85 10.2.1 技術(shù)保證85 10.2.2 采購(gòu)物資質(zhì)量保證86 10.2.3 合同保證86 10.2.4 試驗(yàn)保證86 10.2.5 預(yù)控保證86 10.2.6 過(guò)程控制保證87 10.2.7 事后會(huì)診保證87 10.2.8 勞務(wù)素質(zhì)保證87 10.2.9 經(jīng)濟(jì)保證87 10.2.10 質(zhì)量檢查制度保證87 10.2.11 施工工

8、藝保證88 10.2.12 采購(gòu)要素控制88 10.3 技術(shù)設(shè)計(jì)保障確保工程質(zhì)量89 10.3.1 深化設(shè)計(jì)原那么89 10.3.2 深化設(shè)計(jì)的總體部署89 10.3.3 深化設(shè)計(jì)與施工的技術(shù)交接建設(shè)橋梁89 10.3.4 深化設(shè)計(jì)的主要工作內(nèi)容90 10.4 確定合理的收口工藝確保工程質(zhì)量91 10.5 裝飾工程質(zhì)量通病預(yù)防措施93 10.5.1 木制作工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施93 10.5.2 石材地面質(zhì)量通病及預(yù)防措施94 10.5.3 乳膠漆工程質(zhì)量通病及防治措施96 10.5.4 衛(wèi)生間質(zhì)量通病的防治措施97 10.6 創(chuàng)優(yōu)方案及保證措施99 10.6.1

9、建設(shè)分局部項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)99 10.6.2 建設(shè)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程組織機(jī)構(gòu)99 10.6.3 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量管理措施100 10.6.4 配合評(píng)獎(jiǎng)的返工保障措施101 10.6.5 各材料供貨方提供資料與施工單位匯總資料對(duì)照101 第11章 安全施工管理103 11.1 安全管理體系103 11.1.1 安全管理體系圖103 11.1.2 工程成員安全職責(zé)103 11.2 安全生產(chǎn)流程104 11.3 安全管理制度104 11.3.1 安全技術(shù)交底制105 11.3.2 安全生產(chǎn)例會(huì)制105 11.3.3 配合總包安全檢查和會(huì)議105 11.3.4 安全生產(chǎn)責(zé)任制105

10、 11.3.5 安全生產(chǎn)教育制度105 11.3.6 定期檢查與隱患整改制106 11.3.7 危急情況停工制106 11.4 安全管理措施106 11.5 施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志、標(biāo)識(shí)108 11.5.1 安全警示標(biāo)志牌108 11.5.2 安全宣傳牌108 11.5.3 不安全因素提示卡109 11.6 現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)109 11.6.1 安全帽109 11.6.2 安全帶110 11.6.3 配電箱、柜防護(hù)111 11.6.4 電焊機(jī)防護(hù)111 11.7 施工機(jī)具安全防護(hù)112 11.7.1 平刨安全要求112 11.7.2 圓盤鋸安全要求112 11.7.3 手

11、持電開工具安全要求112 11.7.4 電焊機(jī)安全要求113 11.8 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全114 11.8.1 三級(jí)配電系統(tǒng)114 11.8.2 三相五線制115 11.8.3 兩級(jí)漏電保護(hù)系統(tǒng)115 11.9 應(yīng)急預(yù)案115 11.9.1 建設(shè)應(yīng)急報(bào)警機(jī)制115 11.9.2 應(yīng)急措施116 11.9.3 應(yīng)急疏散系統(tǒng)運(yùn)行圖117 11.9.4 應(yīng)急預(yù)案實(shí)施流程圖117 11.9.5 應(yīng)急疏散通道流程圖117 第12章 文明施工及環(huán)境保護(hù)措施118 12.1 文明施工制度118 12.2 文明施工保證措施118 12.2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌118 12.2.2 文

12、明施工管理職責(zé)118 12.2.3 文明施工措施119 12.2.4 工地CI布置119 12.3 環(huán)境保護(hù)措施120 12.4 工程節(jié)能減排措施123 12.4.1 節(jié)能措施123 12.4.2 節(jié)地措施123 12.4.3 節(jié)水措施123 12.4.4 節(jié)材措施124 第13章 季節(jié)性施工措施125 13.1 雨天、潮濕氣候施工保證措施125 13.2 夜間施工措施125 13.3 冬季施工措施126 13.3.1 冬期施工部署126 13.3.2 冬施領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、成員名單126 13.3.3 勞動(dòng)力組織126 13.4 施工準(zhǔn)備126 13.4.1 技

13、術(shù)準(zhǔn)備127 13.4.2 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備127 13.4.3 材料準(zhǔn)備127 13.4.4 人員準(zhǔn)備128 13.4.5 機(jī)械準(zhǔn)備128 13.5 冬施措施及要求128 13.5.1 技術(shù)保證措施128 13.5.2 質(zhì)量保證措施129 13.5.3 冬施管理措施130 13.5.4 冬施安全、消防措施130 13.5.5 環(huán)境保護(hù)措施131 13.5.6 文明施工措施131 第14章 新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用132 14.1 天花升降激光定位線控打孔、吊桿安裝設(shè)備的應(yīng)用132 14.1.1 設(shè)備介紹132 14.1.2 工藝原理132 14.1.3 施工

14、工藝流程及操作要點(diǎn)136 14.1.4 施工工藝136 14.1.5 材料與設(shè)備139 14.1.6 質(zhì)量控制141 14.2 采用膩?zhàn)訜o(wú)塵打磨機(jī)141 14.3 工程信息管理系統(tǒng)應(yīng)用142 14.4 建筑施工場(chǎng)所使用LED節(jié)能照明燈具作臨時(shí)照明143 第15章 成品保護(hù)措施145 15.1 建設(shè)成品保護(hù)小組145 15.2 合理安排施工流程組織施工145 15.3 成品、半成品保護(hù) 基本方法146 15.4 主要分項(xiàng)工程的保護(hù)措施147 第16章 工程資料管理150 16.1 工程資料工作的任務(wù)150 16.2 技術(shù)資料管理的要求150 16.3 技術(shù)資料管理

15、的措施150 16.4 竣工驗(yàn)收151 16.4.1 交工前準(zhǔn)備151 16.4.2 內(nèi)部驗(yàn)收151 16.4.3 交付驗(yàn)收151 第17章 工程維修及回訪152 17.1 保修期限承諾152 17.2 售后服務(wù)及質(zhì)量保證措施152 17.2.1 流程說(shuō)明152 17.2.2 售后服務(wù)及質(zhì)量保修措施152 17.3 工程回訪153 17.3.1 工程回訪方案154 17.3.2 回訪實(shí)施154 附件1：施工總體進(jìn)度方案橫道圖155 附件2：施工平面布置圖165 第1章 編制說(shuō)明及編制依據(jù) 1.1 編制說(shuō)明 整體效果示意圖 針對(duì)工程的特點(diǎn)和業(yè)主的要求，本施

16、工組織設(shè)計(jì)主要從本工程重難點(diǎn)及其解決措施、工程組織機(jī)構(gòu)、施工部署、施工進(jìn)度方案、勞動(dòng)力/材料和設(shè)備方案及其管理、施工總平面布置、施工工藝、施工質(zhì)量管理、安全施工管理、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施、季節(jié)性施工措施、成品保護(hù)措施、工程資料管理、工程維修及回訪等方面進(jìn)展了闡述和分析。 1.2 編制依據(jù) 1.2.1 工程合同 序號(hào) 合同名稱 簽定日期 1 2014年07月 1.2.2 施工圖紙 1. 業(yè)主提供的精裝修工程和安裝工程施工圖； 2. 土建單位提供的建筑施工圖及構(gòu)造施工圖。 1.2.3 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 1. 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào) 名　　稱 編　號(hào) 1 ?工程測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)?

17、GB50026-2007 2 ?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)? GB50300-2001 3 ?建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)? GB50210-2001 4 ?建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)? GB50209-2010 5 ?鋼構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)? GB50205-2001 6 ?建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)? GB50354-2005 7 ?建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)? GB50303-2002 8 ?鋼構(gòu)造防火涂料? GB14907-2002 9 ?硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥? GB175-1999 10 ?天然飾面石材試驗(yàn)方

18、法? GB/T9966.1.8-2001 11 ?建筑用輕鋼龍骨? GB11981-2001 12 ?室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量? GB18583-2001 13 ?不銹鋼建筑型材? GB/T73-1999 14 ?室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品甲醛釋放限量? GB18580-2001 15 ?室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量? GB18582-2001 16 ?緊固件機(jī)械性能、不銹鋼螺栓、螺釘和螺柱? GB/T3098.6-2000 17 ?建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全標(biāo)準(zhǔn)? GB50194-1993 18 ?建筑材料及制品燃燒

19、性能分級(jí)? GB8624-2006 19 ?建筑材料放射性核限量? GB6566-2010 20 ?建筑密封材料試驗(yàn)方法? GB/T13477-2002 21 ?手動(dòng)式電開工具管理、使用、檢查、和維修安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)? GB3787-2006 22 ?常用化學(xué)不安全品貯存通那么? GB15603-1995 23 ?安全帽? GB2811-2007 24 ?安全帶? GB6095-2009 25 ?聲環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)? GB3096-2008 26 ?建筑用安全玻璃? GB15763-2005 27 ?民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制標(biāo)準(zhǔn)? GB503

20、25-2010 28 ?公共場(chǎng)所空氣中氨測(cè)定方法? GB/T18204.25-2000 29 ?公共場(chǎng)所空氣中甲醛測(cè)定方法? GB/T18204.26-2000 30 ?建筑工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)? GB/T50326-2006 31 ?建筑工程文件歸檔整理標(biāo)準(zhǔn)? GB/T50328-2001 2. 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào) 名　　稱 編　號(hào) 1 ?建筑鋼構(gòu)造焊接規(guī)程? JGJ81-2002 2 ?建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程? JGJ33-2012 3 ?建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)? JBJ80-1991 4 ?建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)? J

21、GJ128-2000 5 ?建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)? JGJ130-2011 6 ?建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)? JGJ146-2004 7 ?建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)? JGJ59-2011 8 ?施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程? JGJ46-2005 9 ?建筑室內(nèi)用膩?zhàn)? JG/T298-2010 10 ?建筑工程飾面磚粘結(jié)強(qiáng)度檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)? JGJ110-2008 11 ?建筑涂飾工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)? JGJ/T29-2003 3. 國(guó)家行政法規(guī) 序號(hào) 名　　稱 編　號(hào) 1 ?中華人民共和國(guó)建筑法? 國(guó)家主席令第91號(hào) 2

22、 ?中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法? 國(guó)家主席令第70號(hào) 3 ?中華人民共和國(guó)合同法? 國(guó)家主席令第15號(hào) 4 ?中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法? 國(guó)家主席令第22號(hào) 5 ?建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例? 國(guó)務(wù)院令第279號(hào) 6 ?建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例? 國(guó)務(wù)院令第393號(hào) 7 ?中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法? 國(guó)家主席令第60號(hào) 4. 地方行政法規(guī) 序號(hào) 名　　稱 編　號(hào) 1 ?武漢市綠色建筑管理試行方法? 市政府令第209號(hào) 2 ?武漢市建設(shè)工程文明施工管理方法? 市政府令第211號(hào) 3 ?湖北省建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理方法? 省政府令第227號(hào) 4

23、 ?湖北省工傷保險(xiǎn)實(shí)施方法? 省政府令第257號(hào) 5 ?湖北省建筑節(jié)能管理方法? 省政府令第281號(hào) 6 ?湖北省建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理方法? 省政府令第229號(hào) 7 ?湖北省檔案管理?xiàng)l例? 省人大委員會(huì)40號(hào) 1.2.4 公司相關(guān)工程管理文件 序號(hào) 工程管理文件名稱 執(zhí)行日期 1 中建三局裝飾公司章程 2011-03-15 2 中建三局裝飾重大事項(xiàng)報(bào)告制度 2011-05-23 3 中建三局裝飾應(yīng)急管理規(guī)定 2011-05-23 4 中建三局裝飾授權(quán)管理方法 2011-05-27 5 中建三局裝飾預(yù)算管理實(shí)施方法 2011-05-27

24、 6 中建三局裝飾財(cái)務(wù)報(bào)告管理方法 2011-05-27 7 中建三局裝飾計(jì)算機(jī)設(shè)備管理規(guī)定 2011-08-30 8 中建三局裝飾公文管理方法 2011-09-02 9 中建三局裝飾工程庫(kù)管員管理細(xì)則 2011-09-07 10 中建三局裝飾零星材料采購(gòu)方法 2011-09-15 11 中建三局裝飾物資管理方法 2011-09-30 12 中建三局裝飾勞務(wù)管理方法 2011-10-09 13 中建三局裝飾工程組織管理方法 2011-10-09 14 中建三局裝飾工程籌劃管理方法 2011-10-09 15 中建三局裝飾工程管理人員考核

25、方法 2011-10-09 16 中建三局裝飾工程管理考核方法 2011-10-09 17 中建三局裝飾質(zhì)量管理方法 2011-10-09 18 中建三局裝飾技術(shù)管理方法 2011-10-11 19 中建三局裝飾安全環(huán)境管理方法 2011-11-01 20 中建三局裝飾事故綜合應(yīng)急預(yù)案 2011-11-29 21 中建裝飾集團(tuán)不安全因素識(shí)別、評(píng)價(jià)與控制方法 2012-02-08 22 中建三局裝飾樣板工程實(shí)施方法 2012-04-01 23 中建三局裝飾工程管理手冊(cè) 2012-05-27 第2章 工程概況 2.1 工程概況 序號(hào) 工程

26、 內(nèi)容 備注 1 工程名稱 2 建設(shè)地點(diǎn) 3 工程規(guī)模 4 建設(shè)單位 5 設(shè)計(jì)單位 6 總包單位 7 監(jiān)理單位 8 質(zhì)量目標(biāo) 配合總承包工程獲得湖北省建筑優(yōu)質(zhì)工程組團(tuán)獎(jiǎng)〔楚天杯〕 9 安全文明目標(biāo) 配合總承包工程取得湖北省建筑工程安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)稱號(hào) 10 工期目標(biāo) 方案開工日期：2014年08月20日 方案完工日期：2015年02月20日 備注：實(shí)際開工日期以監(jiān)理批復(fù)之開工報(bào)告為準(zhǔn) 2.2 主要施工范圍概況 序號(hào) 區(qū)域 裝修工程 電氣工程 給排水工程 消防

27、工程 其它相關(guān)工作 1 戶內(nèi) 墻面、地面、天花裝飾；陽(yáng)臺(tái)防水、衛(wèi)生間防水、衛(wèi)生間陶粒砼回填、地暖豆石砼回填(配合收口)、隔斷、封堵；五金安裝；白蟻防治及其它零星裝飾工程。 從戶內(nèi)配電箱出線至末端燈具〔不含藝術(shù)吊燈〕、開關(guān)插座、電線及砌體內(nèi)預(yù)埋管線等所有工程。 戶內(nèi)內(nèi)墻50cm后所有給水工程〔含戶內(nèi)熱水系統(tǒng)管道〕，戶內(nèi)所有衛(wèi)生潔具、衛(wèi)浴五金及龍頭等安裝，戶內(nèi)排水管道從入戶橫管起至用水點(diǎn)所有工程量〔含本工程范圍內(nèi)立管進(jìn)戶三通后的通氣管道〕〔總包、陽(yáng)臺(tái)排水的入戶橫管預(yù)承包范圍為戶內(nèi)衛(wèi)生間、廚房留至超出墻內(nèi)側(cè)50cm〕。 配合收口。 對(duì)精裝修工作區(qū)域內(nèi)的所有窗臺(tái)、燃?xì)夤艿李A(yù)留洞口、孔洞

28、、溝槽、留孔等進(jìn)展修復(fù)、封堵及收口等工作。 2 首層入戶大堂 墻面、地面、天花裝飾；隔斷、封堵、固定家具；五金安裝，電梯廳門套；白蟻防治及其它零星裝飾工程。 從配電箱之后至末端燈具〔不含藝術(shù)吊燈〕、開關(guān)插座、電線及預(yù)埋管線等所有工程；不含應(yīng)急照明回路，但包括應(yīng)急照明的末端定位及配合收口。 / 配合收口，消火栓箱門制安、收口。 對(duì)精裝修工作區(qū)域內(nèi)的所有窗臺(tái)、燃?xì)夤艿李A(yù)留洞口、孔洞、溝槽、留孔等進(jìn)展修復(fù)、封堵及收口等工作 3 電梯廳〔包含前室、前廳、走道〕 墻面、地面、天花裝飾；隔斷、封堵；五金安裝，電梯廳門套；白蟻防治及其它零星裝飾工程。 配電箱之后，電梯廳走道及電梯前室局

29、部由精裝完成〔含管線、末端燈具及開關(guān)插座等〕,不含應(yīng)急照明回路，但包括應(yīng)急照明的末端定位及配合收口。 / 配合收口，消火栓箱門制安、收口。 對(duì)精裝修工作區(qū)域內(nèi)的所有窗臺(tái)、燃?xì)夤艿李A(yù)留洞口、孔洞、溝槽、留孔等進(jìn)展修復(fù)、封堵及收口等工作。 4 電梯轎廂 墻面、地面、天花裝飾〔需根據(jù)電梯公司提供的裝修荷載，嚴(yán)格控制電梯轎廂內(nèi)裝飾重量〕；白蟻防治及其它零星裝飾工程。 末端燈具〔不含藝術(shù)吊燈〕等工程。 / / / 2.3 主要施工內(nèi)容工程量 序號(hào) 分類 材料名稱 單位 數(shù)量 1 地面 仿古磚地面 ㎡ 50615 仿木紋石磚地面 ㎡ 12176 復(fù)合木地板

30、 ㎡ 30530 閃電米黃石材地面 ㎡ 4212 涂膜防水〔地面〕 ㎡ 20818 淋浴間擋水石材線條 m 2008 2 墻面 新白玫瑰石材墻面 ㎡ 1150 仿古磚墻面 ㎡ 48105 新西米黃石材墻面 ㎡ 2385 仿銀白龍?；u墻面 ㎡ 1973 拉絲不銹鋼墻面 ㎡ 2622 涂膜防水〔墻面〕 ㎡ 23583 木質(zhì)踢腳線 m 64612 3 吊頂 普通石膏板吊頂 ㎡ 27000 防潮石膏板吊頂 ㎡ 9170 鋁扣板吊頂 ㎡ 1700 4 門 防火門 樘 1246 入戶門 樘 1238

31、 房間門 樘 3071 衛(wèi)生間門 樘 1437 廚房門 樘 1232 5 電氣 電氣開關(guān) 個(gè) 22000 電氣插座 個(gè) 47020 筒燈 套 25353 接線盒 個(gè) 74110 6 潔具 洗臉盆 組 1638 沐浴器 組 1638 座便器 組 1638 7 給排水管 鑄鐵排水管 m 9562 PPR塑料給水管 m 65500 備注：以上工程量?jī)H作為參考，不作為結(jié)算依據(jù)。 2.4 現(xiàn)場(chǎng)施工條件 2.4.1 施工現(xiàn)場(chǎng)周邊情況 本工程南側(cè)為 2.4.2 相關(guān)單位施工進(jìn)展情況

32、 目前8#、9#、10#樓主體構(gòu)造均已施工至頂部，二次構(gòu)造的砌筑正在施工中，窗框尚未開場(chǎng)。 8#、9#、10#樓主體構(gòu)造現(xiàn)狀 二次構(gòu)造砌筑 二次砌筑構(gòu)造 2.4.3 現(xiàn)場(chǎng)主入口情況 本工程主要從總包設(shè)置的1號(hào)門進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 1號(hào)門外部 1號(hào)門內(nèi)部 2.4.4 現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸設(shè)置情況 總包單位在每棟樓分別布置1臺(tái)塔吊〔共3臺(tái)塔吊〕、每個(gè)單元分別設(shè)置2部施工電梯〔共12部施工電梯〕作為垂直運(yùn)輸?shù)墓ぞ摺? 10#塔吊 4#塔吊 5#塔吊和施工電梯 8#樓施工電梯 9#樓施工電梯 10#樓施工電梯 2.4.5 臨時(shí)用電情況 總包單位在

33、每棟樓外部設(shè)置1臺(tái)一級(jí)配電箱，每3個(gè)樓層設(shè)置一臺(tái)二級(jí)配電箱。 室外一級(jí)配電箱 樓層內(nèi)二級(jí)配電箱 2.4.6 臨時(shí)用水情況 總包單位在每個(gè)單元外部設(shè)置一處消防水箱，每個(gè)樓層設(shè)置1處臨時(shí)用水接駁點(diǎn)。 室外消防水箱 臨時(shí)用水接駁點(diǎn) 2.4.7 現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地情況 本工程現(xiàn)場(chǎng)與3號(hào)門入口處的道路施工運(yùn)輸順暢，8#樓、9#樓、10#樓圍合區(qū)域現(xiàn)有土建單位的鋼架加工區(qū)，待土建單位的主體構(gòu)造完工后我司可利用此處作為施工材料的臨時(shí)周轉(zhuǎn)場(chǎng)地。 1號(hào)門入口處的施工通道 #樓圍合區(qū)域的鋼筋加工區(qū) 第3章 工程重點(diǎn)、難點(diǎn)及其解決措施 3.1 工程體量大、施工工期較短 1.

34、難點(diǎn)分析 本工程暫定開工時(shí)間為2014年08月20日，完工方案時(shí)間為2015年02月20日，工期僅185天。由于招標(biāo)范圍包括8#、9#、10#3棟超高層住宅，裝修施工體量巨大，使本工程施工工期較緊張。 2. 解決措施 針對(duì)工期緊張問(wèn)題，我司將根據(jù)8#、9#、10#樓施工部署，具體采取以下措施以確保工期的順利實(shí)現(xiàn)： 1) 按期組織召開各單位專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)，爭(zhēng)取能夠要求現(xiàn)場(chǎng)施工以裝飾為主導(dǎo)，各單位須配合裝飾進(jìn)度便于整體協(xié)調(diào)施工； 2) 正式施工前我司將制定合理的關(guān)鍵線路的施工進(jìn)度方案，施工過(guò)程中將優(yōu)先確保關(guān)鍵工序及關(guān)鍵部位的施工進(jìn)度； 3) 施工過(guò)程中與各專業(yè)施工單位作好工作面交接，防止因

35、穿插施工相互影響制約工程進(jìn)度； 4) 建設(shè)完善的工期保證體系，實(shí)行三級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案控制； 5) 儲(chǔ)藏200～300人的優(yōu)質(zhì)勞動(dòng)力資源以滿足緊張施工期間人力調(diào)配需求。 我司在本工程實(shí)施過(guò)程中，將從資金、物資、人力資源、設(shè)備、施工協(xié)調(diào)、技術(shù)、管理等方面制定具體工期保證措施，確保工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。 3.2 施工范圍內(nèi)樓棟樓層較高、垂直運(yùn)輸存在較大困難 1. 難點(diǎn)分析 由于本工程施工對(duì)象為2棟53層、1棟52層超高層住宅，室內(nèi)施工最高處標(biāo)高達(dá)160m，施工現(xiàn)場(chǎng)總承包單位每棟樓每單元配備1臺(tái)施工電梯，3棟樓共6臺(tái)，垂直運(yùn)輸效率有限，在裝飾施工頂峰期時(shí)，容易出現(xiàn)電梯使用緊張，材料及設(shè)備較難到達(dá)各層

36、施工點(diǎn)等問(wèn)題。 2. 解決措施 1) 為使施工電梯高效使用，我司擬進(jìn)場(chǎng)后積極與業(yè)主及總承包溝通，爭(zhēng)取在住宅樓裝修階段施工電梯的使用以裝飾施工單位為主導(dǎo)〔安裝單位配合使用〕，便于我司對(duì)施工電梯進(jìn)展集中管理。 2) 進(jìn)場(chǎng)后編制詳細(xì)的材料進(jìn)場(chǎng)方案，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng)路線及材料堆放點(diǎn)。并提前編制好電梯使用時(shí)間表，交至總包業(yè)主留底。 3) 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要，我司擬配備多名室內(nèi)電梯操作人員，如有需要可以分三班24小時(shí)交接垂直運(yùn)輸作業(yè)以滿足材料垂直運(yùn)輸需求。 4) 根據(jù)本工程特點(diǎn)，我司擬在8#、9#、10#各棟樓分別組織一支15人的精干材料運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的運(yùn)輸。材料運(yùn)輸至現(xiàn)場(chǎng)后工程部

37、立即組織工人將材料運(yùn)輸至各樓層間材料臨時(shí)堆放地點(diǎn)，減少對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用地壓力。 5) 配置材料卸貨、運(yùn)輸及搬運(yùn)機(jī)具，擬配備45部手推車、3臺(tái)叉車等，方便材料的水平及垂直搬運(yùn)。 6) 工人在使用施工電梯前首先檢查各層施工電梯出入口的安全和使用情況，各出入口交接處是否結(jié)實(shí)，穩(wěn)定并詳細(xì)標(biāo)注，并著手加固，作出相關(guān)記錄，整理成文交相關(guān)部門備案登記。 7) 施工中后期受樓棟外墻施工、室內(nèi)安裝等單位進(jìn)度影響將對(duì)施工電梯撤除，我司將與總包及電梯安裝單位協(xié)商使用室內(nèi)消防電梯。 3.3 專業(yè)施工單位數(shù)量多，現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)難度大 1. 難點(diǎn)分析 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘察，樓層外墻窗及室內(nèi)機(jī)電安裝施工內(nèi)容未全部完成，裝飾施工單

38、位進(jìn)場(chǎng)后將需與各專業(yè)施工單位進(jìn)展穿插施工，同時(shí)戶內(nèi)櫥柜、浴柜、地暖等為甲供帶安裝，裝飾需進(jìn)展收邊收口處理，與專業(yè)安裝單位有大量協(xié)調(diào)工作需要完成。 2. 解決措施 1) 為解決好穿插施工問(wèn)題，我司將建設(shè)多級(jí)管理機(jī)制，由工程副經(jīng)理主管現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)各樓棟將設(shè)施工負(fù)責(zé)人〔樓棟長(zhǎng)〕，全面負(fù)責(zé)與各專業(yè)施工單位的協(xié)調(diào)。 2) 假設(shè)裝飾施工進(jìn)度受機(jī)電、甲供安裝等單位影響，我司將牽頭業(yè)主、監(jiān)理、總承包及相關(guān)單位召開專題協(xié)調(diào)會(huì)，排除不利因素，確保工程進(jìn)度。 3) 各樓棟長(zhǎng)及區(qū)段負(fù)責(zé)人要求了解現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)穿插施工的狀況，對(duì)可能發(fā)生的材料穿插堆放、垃圾堆放、穿插作業(yè)等問(wèn)題，以及現(xiàn)場(chǎng)不能預(yù)控的問(wèn)題，立即在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)進(jìn)

39、展處理，如遇重大問(wèn)題及時(shí)向工程經(jīng)理部匯報(bào)，由工程經(jīng)理部商討并做出決策 4) 在與各單位穿插施工過(guò)程中，我司將成立成品保護(hù)小組，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)已完成的裝飾面層進(jìn)展有效的成品保護(hù)，防止二次污染和破壞，同時(shí)要求我司工人不得損壞和污染其它單位的末端安裝設(shè)備，施工前做好工作面交接。 5) 我司深化設(shè)計(jì)人員在施工將與機(jī)電安裝單位設(shè)計(jì)師確定現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)口、盤管等設(shè)備的定位及尺寸，并及時(shí)對(duì)照裝飾施工圖，要求現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，防止裝飾與安裝產(chǎn)生過(guò)大的穿插影響。 3.4 甲供材料多、施工過(guò)程與業(yè)主協(xié)調(diào)工作量大 1. 難點(diǎn)分析 本工程室內(nèi)櫥柜、淋浴隔斷、入戶門等均為甲供材料，局部為甲供帶安裝，在施工過(guò)程中需及時(shí)

40、協(xié)調(diào)材料到場(chǎng)問(wèn)題，同時(shí)與負(fù)責(zé)安裝甲供產(chǎn)品人員存在穿插安裝作業(yè)問(wèn)題。 2. 解決措施 1) 為解決材料到場(chǎng)及穿插作業(yè)等實(shí)際問(wèn)題，我司將根據(jù)樓棟及施工樓層區(qū)段指定專門的協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)每日檢查現(xiàn)場(chǎng)材料到貨情況，同時(shí)留意各區(qū)段成品材料安裝進(jìn)展，及時(shí)與業(yè)主代表做好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。 2) 我司將優(yōu)先為甲供材料預(yù)留存放區(qū)，提供材料安裝作業(yè)面。 3) 材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，對(duì)于入戶門、潔具等甲供乙裝材料，工程部將有專人嚴(yán)格按照材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展質(zhì)量檢查，確保入場(chǎng)材料質(zhì)量。 4) 各樓棟及區(qū)段協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人必須掌握現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)穿插施工的狀況，對(duì)可能發(fā)生的材料到場(chǎng)滯后、穿插作業(yè)等問(wèn)題，以及現(xiàn)場(chǎng)不能預(yù)控的問(wèn)題，立即在現(xiàn)場(chǎng)及

41、時(shí)進(jìn)展處理，如遇重大問(wèn)題及時(shí)向工程經(jīng)理部匯報(bào)，由工程經(jīng)理部商討并做出決策。 3.5 豆石混凝土運(yùn)輸與回填施工難度大 1. 難點(diǎn)分析 各樓棟住宅內(nèi)均需進(jìn)展混凝土回填，部位多且混凝土使用量較大，材料運(yùn)輸周期長(zhǎng)；同時(shí)在進(jìn)展室內(nèi)地面澆筑時(shí)，容易對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工、材料堆放等造成影響。 2. 解決措施 本工程混凝土砂漿材料僅能通過(guò)施工電梯進(jìn)展運(yùn)輸，運(yùn)輸及回填施工過(guò)程中我司將做好以下工作： 1) 戶內(nèi)進(jìn)展回填施工前計(jì)算出混凝土用量，排出運(yùn)輸及回填施工方案，同時(shí)將方案遞交業(yè)主及總包，要求機(jī)電安裝等單位能盡量配合。 2) 使用斗車進(jìn)展混凝土砂漿運(yùn)輸時(shí)，每次運(yùn)輸量需嚴(yán)格控制，不得超過(guò)施工電梯載荷標(biāo)準(zhǔn)。

42、3) 在進(jìn)展混凝土砂漿回填施工期間，由于電梯使用緊張，我司或采取“三班倒〞模式，夜間加強(qiáng)施工。 4) 各樓層走道等部位需做好施工穿插管理，材料、機(jī)具等盡量集中于一個(gè)房間，防止穿插影響。 5) 混凝土回填前將對(duì)施工工人進(jìn)展詳細(xì)交底，要求必須先地暖管道進(jìn)展專業(yè)設(shè)備檢測(cè)，確保地暖管密閉性后再進(jìn)展回填施工，防止后期返工問(wèn)題發(fā)生； 6) 已完成地面回填的房間至少隔離養(yǎng)護(hù)24小時(shí)以上才能上人。 3.6 超高層建筑消防管理難度大 1. 難點(diǎn)分析 由于本工程屬于超高層的高檔住宅樓，室內(nèi)采用木地板、木基層等可燃材料較多，一旦發(fā)生火災(zāi)，人員疏散難度大，故消防管理是裝飾單位在施工管理過(guò)程中重點(diǎn)和難點(diǎn)。

43、 2. 解決措施 1) 充分利用以往施工管理經(jīng)歷，提前做好各項(xiàng)預(yù)案及施工準(zhǔn)備。 2) 加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，配備專職安全員，保證安全設(shè)施投入和措施到位，嚴(yán)禁工人攜帶火種進(jìn)駐施工場(chǎng)地，確保不發(fā)生安全事故，協(xié)同總承包共創(chuàng)安全文明達(dá)標(biāo)工地。 3) 嚴(yán)格按照總包及業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)的要求并結(jié)合本工程裝飾施工特點(diǎn)配備充足的消防設(shè)施，每50平方米配備一組滅火器，在關(guān)鍵部位設(shè)置消防砂箱。 4) 建設(shè)完善的工程安全管理體系，提高安全管理意識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工人做好安全知識(shí)培訓(xùn)，提高工人的安全意識(shí)。 5) 嚴(yán)格消防管理制度，成立消防管理機(jī)構(gòu)，制定詳細(xì)可行的消防保證措施，加強(qiáng)安全巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即停工整改，嚴(yán)

44、格控制施工現(xiàn)場(chǎng)火源，嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批制度和旁站制度，合理配備消防器材，做好現(xiàn)場(chǎng)防火工作。 3.7 衛(wèi)生間施工細(xì)部問(wèn)題多、是戶內(nèi)施工控制重點(diǎn) 1. 重點(diǎn)分析 衛(wèi)生間空間小，施工難度大，裝修與機(jī)電、給排水專業(yè)穿插施工，需進(jìn)展隱蔽驗(yàn)收的部位多，同時(shí)在干區(qū)部位需進(jìn)展地暖管安裝，細(xì)部處理要求嚴(yán)，防水施工質(zhì)量要求高，衛(wèi)生間施工將是我司重點(diǎn)關(guān)注施工區(qū)域。 2. 解決措施 1) 戶內(nèi)施工時(shí)衛(wèi)生間區(qū)域優(yōu)先進(jìn)展，且先安排電氣線管、防水、地暖管安裝，衛(wèi)生間內(nèi)濕作業(yè)先于其它部位施工。 2) 給排水管道安裝前做好測(cè)量定位工作，確保管道點(diǎn)位位置準(zhǔn)確。 3) 衛(wèi)生間防水采用涂膜防水，墻面淋浴間、洗手臺(tái)等部位防

45、水層高度需確保到達(dá)設(shè)計(jì)要求，重點(diǎn)對(duì)管道與地面接口、邊角等部位進(jìn)展處理。 4) 衛(wèi)生間地暖安裝完成后將進(jìn)展混凝土回填作業(yè)，回填前對(duì)采暖管道進(jìn)展試壓〔0.6MPA〕，核對(duì)地暖管無(wú)漏點(diǎn)后再進(jìn)展回填。 5) 衛(wèi)生間墻地面排版需參考樣板間，潔具安裝定位嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)位置，地漏、找坡等做法按照優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工。 3.8 室內(nèi)墻地面石材質(zhì)量控制要求嚴(yán)格 1. 重點(diǎn)分析 8#、9#樓內(nèi)主要為入戶大堂墻地面、電梯門套、戶內(nèi)門檻石、淋浴間擋水線條等部位裝飾材料選用天然石材，由于石材數(shù)量及規(guī)格較多，石材的色差控制、運(yùn)輸過(guò)程保護(hù)以及設(shè)計(jì)排版將成為石材質(zhì)量控制重點(diǎn)。 2. 解決措施 1) 在石材訂貨

46、前，充分了解石材礦山開采量的情況，確保每類石材均選用同一個(gè)采石場(chǎng)的用一礦層深度的荒料。 2) 選好石材荒料之后，將其鑄成大板，對(duì)大板拍照，把照片輸入電腦，進(jìn)展排版編號(hào)，在排版效果得到確認(rèn)后，對(duì)照照片編號(hào)對(duì)大板進(jìn)展編號(hào)分割，確保大板色差均勻、紋路順暢。 3) 現(xiàn)場(chǎng)派2名石材技術(shù)人員進(jìn)駐材料加工廠，監(jiān)視、協(xié)調(diào)石材生產(chǎn)情況，在廠家要進(jìn)展試拼排版，約業(yè)主及設(shè)計(jì)師到場(chǎng)驗(yàn)收，合格后對(duì)每塊石材進(jìn)展驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后貼上合格標(biāo)簽，方可包裝出廠。 4) 石材加工時(shí)對(duì)所有可見邊緣磨0.5mm至1mm的棱角形狀，并拋光。包裝時(shí)四角采用成品塑料角進(jìn)展保護(hù)，外表覆貼保護(hù)膜，防止磕傷。 5) 石材大面鋪貼前，首先做

47、到測(cè)量放線準(zhǔn)確，統(tǒng)一基準(zhǔn)線。找平層每隔一米做一個(gè)灰餅，灰餅高度用經(jīng)緯儀檢查確認(rèn)前方可進(jìn)展找平。鋪設(shè)時(shí)使用手持式水平儀進(jìn)展鋪設(shè)，確保石材對(duì)縫均勻，標(biāo)高控制準(zhǔn)確。從整體到局部，從局部到個(gè)體，已到達(dá)石材整體平整度的控制。 6) 石材在進(jìn)展電梯門套部位安裝時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)尺寸須確保與排版設(shè)計(jì)保持一致，轉(zhuǎn)角部位注意紋路對(duì)接，陽(yáng)角保證垂直度，安裝完成后用陽(yáng)角條進(jìn)展包裹保護(hù)。 3.9 現(xiàn)場(chǎng)土建移交基準(zhǔn)線、構(gòu)造尺寸等精準(zhǔn)度要求高 1. 重點(diǎn)分析 本工程樓層較高，房間多，裝飾施工基準(zhǔn)控制線必須確保準(zhǔn)確。由于土建施工過(guò)程中不可防止會(huì)出現(xiàn)構(gòu)造偏差，墻體垂直度、樓板標(biāo)高等較難保證完全無(wú)誤，因此容易對(duì)裝飾控制線的準(zhǔn)確度

48、造成一定影響；同時(shí)根據(jù)我司了解情況，土建在進(jìn)展主體時(shí)樓層墻體厚度、平面尺寸等已經(jīng)存在一定差異，現(xiàn)場(chǎng)存在大量尺寸校核工作。 2. 解決措施 1) 我司將為本工程配備高端測(cè)量放線儀器，為測(cè)量提供技術(shù)支持。 2) 進(jìn)場(chǎng)后立即組織專業(yè)測(cè)量小組負(fù)責(zé)8#、9#、10#樓的前期放線工作。測(cè)量放線前熟悉圖紙，通過(guò)土建測(cè)量員熟悉現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量環(huán)境。 3) 要求土建測(cè)量員對(duì)我司測(cè)量小組進(jìn)展技術(shù)交底，明確現(xiàn)場(chǎng)需注意的細(xì)部問(wèn)題，掌握重難點(diǎn)部位的測(cè)量方法。 4) 本工程采用屢次測(cè)量放線校核施工法，降低人為誤差，確保工程能按圖紙尺寸進(jìn)展施工。 5) 室內(nèi)所有門洞、隔斷定位線需進(jìn)展二次校核，當(dāng)發(fā)現(xiàn)與圖紙不符時(shí)，及時(shí)與

49、土建協(xié)調(diào)解決。 3.10 勞動(dòng)力需求量大、技術(shù)工人需求量多 1. 重點(diǎn)分析 本工程體量大，施工范圍跨度廣，需要大量的高技能勞動(dòng)力為工程按期完工和工程質(zhì)量提供有力保障。 2. 解決措施 1) 為滿足本工程勞動(dòng)力需求，我司擬通過(guò)自有勞務(wù)公司在武漢周邊聘用優(yōu)秀普工、成品保護(hù)工從事工程材料搬運(yùn)、成品保護(hù)等工作；對(duì)于泥工、木工、油漆工等工種，我司將在全公司范圍內(nèi)擬挑選一批專門針對(duì)高檔住宅工程進(jìn)展施工的自有勞務(wù)隊(duì)伍，這些人員是在我司眾多勞務(wù)隊(duì)伍中擇優(yōu)選擇出來(lái)，他們主要來(lái)自廣東、江蘇及浙江一帶，各工種均有著豐富的住宅工程施工經(jīng)歷。 2) 勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)后，工程部將首先組織工人進(jìn)展教育和交底活動(dòng)，明確

50、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理要求，強(qiáng)化安全施工意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。 3) 為便于現(xiàn)場(chǎng)施工管理，我司將根據(jù)樓棟施工段劃分特點(diǎn)配備不同的班組，同一施工段不允許多家隊(duì)伍施工，減少穿插施工管理相互干擾可能。 4) 對(duì)于電工、電焊工等特殊工種要求持證上崗，未獲技能證明文件的工人我司將不予以使用。 第4章 工程組織機(jī)構(gòu) 4.1 組建工程經(jīng)理部的原那么 工程經(jīng)理部肩負(fù)實(shí)施工程承包管理、履行合同的重任，是公司為實(shí)現(xiàn)本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)而設(shè)置的施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織，因此，良好的工程組織機(jī)構(gòu)是確保本工程順利進(jìn)展的根基和重要保證，為保證工程組織機(jī)構(gòu)能夠勝任本工程的組織管理工作，為全面履行施工合同，完成各工程標(biāo)，按照以下原那么組

51、建工程經(jīng)理部： 1. 層次清楚分工明確的原那么 組織機(jī)構(gòu)分為公司保障層、工程管理層、施工作業(yè)層。公司保障是后盾，工程管理是主體，施工作業(yè)是根基，各層次之間職責(zé)清楚。工程經(jīng)理部根據(jù)任務(wù)要求，分成假設(shè)干個(gè)職能部門，各職能部門之間既分工明確，又相互協(xié)作。 2. 專業(yè)性強(qiáng)素質(zhì)高的原那么 從工程經(jīng)理、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)員到現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)人員，我們都將選派能力強(qiáng)、素質(zhì)高、有國(guó)家級(jí)、省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)及類似工程施工經(jīng)歷，具有拼搏、奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神的人員，組建精干、高效的工程經(jīng)理部。選派一批黨員參與本工程班子，可以提高工程管理人員的積極性。 3. 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的原那么 工程的最終成功要依靠工程團(tuán)隊(duì)的努力，因

52、此，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。確定工程目標(biāo)并設(shè)置個(gè)人目標(biāo)，將個(gè)人目標(biāo)與工程目標(biāo)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，使工程上的各管理人員向一個(gè)統(tǒng)一的、共同的目標(biāo)努力。 4.2 公司總部與現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系 本工程已經(jīng)被列為公司年度重點(diǎn)工程，由公司對(duì)工程質(zhì)量、安全、工期以及成本等方面負(fù)總體履約責(zé)任。為了確保工程各工程標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總部將在質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、成本等方面對(duì)工程進(jìn)展監(jiān)控，主要做以下幾方面的支持和監(jiān)控工作： 1. 選派公司內(nèi)最優(yōu)秀的人才組建工程經(jīng)理部，調(diào)動(dòng)全公司范圍內(nèi)的人、財(cái)、物等資源為工程服務(wù)，并對(duì)工程經(jīng)理部授權(quán)。 2. 指導(dǎo)工程經(jīng)理部建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系、

53、環(huán)境和職業(yè)安全安康管理體系，制定各項(xiàng)規(guī)章制度和保證措施，保障各體系的正常運(yùn)行。 3. 公司將在各個(gè)職能方面對(duì)工程進(jìn)展監(jiān)視，加強(qiáng)過(guò)程控制。公司各職能部門每月將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展兩次以上的綜合大檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，確保各工程標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 4. 公司對(duì)涉及工程質(zhì)量及安全的大宗材料采購(gòu)和主要分包商選擇具有最終決策權(quán)。 4.3 公司總部對(duì)工程經(jīng)理部的授權(quán)范圍 工程經(jīng)理部作為公司在現(xiàn)場(chǎng)的代表機(jī)構(gòu)，在法人授權(quán)下具體負(fù)責(zé)工程的實(shí)施，對(duì)履行公司與總承包簽訂的施工分包合同負(fù)全面責(zé)任。為了確保工程經(jīng)理部責(zé)任的落實(shí)，公司總部將對(duì)工程經(jīng)理部進(jìn)展以下方面授權(quán)： 1. 參與公司進(jìn)展的施工工程投標(biāo)和簽訂施工合同。

54、 2. 確定工程經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)，選擇、聘任管理人員。確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)展考核、評(píng)價(jià)。 3. 在公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定范圍內(nèi)，根據(jù)公司法定代表人授權(quán)的施工工程管理的需要，決定資金的投入和使用，決定計(jì)酬方法。 4. 在公司授權(quán)范圍內(nèi)，按公司規(guī)定程序進(jìn)展物資采購(gòu)。 5. 根據(jù)公司法定代表人授權(quán)或按照公司的規(guī)定選擇、使用勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)伍。 6. 制定施工工程的各項(xiàng)管理制度，對(duì)工程經(jīng)理部成員有獎(jiǎng)、懲權(quán)。 7. 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工工程管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。 4.4 工程組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 由于本工程裝修施工面積大，現(xiàn)場(chǎng)配合協(xié)調(diào)工作量較大，對(duì)工程班子管理人員要求配備齊

55、全，而且綜合能力強(qiáng)。我公司擬為本工程配備完整的工程部。 工程部管理職能部門包括：包括工程經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、內(nèi)業(yè)資料員、安全員、預(yù)算員、施工員、庫(kù)管員及設(shè)計(jì)員等各專業(yè)人員。 工程現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)圖 4.5 工程成員崗位職責(zé) 序號(hào) 崗位名稱 姓名 主要工作內(nèi)容 備注 1 工程經(jīng)理 張志山 (1)工程經(jīng)理是企業(yè)法人在工程的授權(quán)代表，在其授權(quán)范圍內(nèi)，是工程經(jīng)理部全面工作的領(lǐng)導(dǎo)者與組織者。 (2)參與本工程的合同談判，并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同。 (3)做好與業(yè)主、總包單位及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作。 (4)領(lǐng)導(dǎo)編制工程質(zhì)量目標(biāo)與工期

56、方案，建設(shè)健全各項(xiàng)管理制度。 (5)工程安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。 2 商務(wù)經(jīng)理 袁潮 (1)熟悉公司的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)政策與方針，明確本工程合同中業(yè)主的要求并向工程人員宣傳貫徹。 (2)組織工程人員對(duì)本工程合同的學(xué)習(xí)和交底工作。 (3)負(fù)責(zé)工程各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審。 (4)負(fù)責(zé)工程經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算，負(fù)責(zé)編制對(duì)建設(shè)單位的請(qǐng)款單、勞務(wù)結(jié)算單。 (5)負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核。 (6)負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算，簽證變更工作。 (7)制定工程資金使用方案，統(tǒng)籌安排工程所需資金。 (8)負(fù)責(zé)工程成本核算 3 設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人 蕫才乾 (1)

57、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位溝通，解決施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)遺留問(wèn)題。 (2)負(fù)責(zé)繪制施工圖和施工節(jié)點(diǎn)詳圖，并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙確實(shí)認(rèn)工作。 (3)負(fù)責(zé)材料選樣、選型工作，負(fù)責(zé)材料的報(bào)審。 (4)負(fù)責(zé)圖紙發(fā)放等管理工作。 4 安全負(fù)責(zé)人 葉友喜 (1)執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全活動(dòng)方案，做好安全宣傳工作。 (2)貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施檢查，催促各分包的月、周、日安全活動(dòng)，并落實(shí)記錄與否。 (3)參與工程施工組織設(shè)計(jì)編制和圖紙會(huì)審工作。 (4)協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)綜合管理進(jìn)展安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場(chǎng)證件。 (5)定期組織現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)工作，填報(bào)聚集上級(jí)發(fā)放

58、各類表格，并負(fù)責(zé)對(duì)綜合考評(píng)結(jié)果得獎(jiǎng)法執(zhí)行。 (6)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全保護(hù)、文明施工的預(yù)控管理。 (7)做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及各種臺(tái)帳。 (8)對(duì)安全隱患下達(dá)整改通知單并進(jìn)展復(fù)查。 (9)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火證的辦理工作。 5 質(zhì)量負(fù)責(zé)人 李杰 (1)參與施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)視、檢查、控制工作。 (2)參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤監(jiān)視檢查，直至到達(dá)要求。 (3)組織各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好資料申報(bào)填寫工作。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。 6 8#樓長(zhǎng) 吳翼虎 (1)負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)組織施工。根據(jù)分項(xiàng)工程的方

59、案編制月、周、日方案，控制施工作業(yè)進(jìn)度安排。 (2)負(fù)責(zé)向施工作業(yè)層進(jìn)展技術(shù)交底，并做好書面記錄。 (3)參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過(guò)程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量方案和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展監(jiān)視、檢查。 (4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，落實(shí)各施工部位責(zé)任人，并進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)管理。 (5)嚴(yán)格落實(shí)“三檢制〞，組織作業(yè)層做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。 (6)參與質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)視和指導(dǎo)責(zé)任人的修復(fù)。 (7)對(duì)工程進(jìn)展情況實(shí)施動(dòng)態(tài)管理、分析預(yù)測(cè)可能影響工程進(jìn)度的質(zhì)量、安全隱患，提出預(yù)防措施和糾正意見。 (8)協(xié)助安全工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員定期進(jìn)展安全教育，并

60、隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)展檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理。 (9)協(xié)助材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢查、驗(yàn)收及保護(hù)工作。 (10)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料、機(jī)具協(xié)調(diào)工作。 7 9#樓長(zhǎng) 鄭銀橋 8 10#樓長(zhǎng) 范杰明 9 10#樓工長(zhǎng) 孫忠鐸 10 水電工長(zhǎng) 劉曉東 11 水電工長(zhǎng) 陳淼 12 預(yù)算員 沈淑萍 (1)熟悉公司的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)政策與方針，明確本工程合同中業(yè)主的要求并向工程人員宣傳貫徹。 (2)組織工程人員對(duì)本工程合同的學(xué)習(xí)和交底工作。 (3)負(fù)責(zé)工程各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審。 (4)負(fù)責(zé)工程經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)

61、算，負(fù)責(zé)編制對(duì)建設(shè)單位的請(qǐng)款單、勞務(wù)結(jié)算單。 (5)負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核。 (6)負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算，簽證變更工作。 (7)制定工程資金使用方案，統(tǒng)籌安排工程所需資金。 (8)負(fù)責(zé)工程成本核算 13 內(nèi)業(yè)技術(shù)員 彭欣鑫 (1)負(fù)責(zé)工程內(nèi)業(yè)技術(shù)管理工作。 (2)負(fù)責(zé)編制工程總進(jìn)度方案和月、周施工進(jìn)度方案。 (3)負(fù)責(zé)工程的統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作。 (4) 參與工程質(zhì)量方案的編制和修改工作，并負(fù)責(zé)實(shí)施工程質(zhì)量方案。 (5) 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，參加處理施工中的技術(shù)問(wèn)題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)方案的編制。 (6) 參加工程特殊工序作業(yè)方案及作業(yè)指導(dǎo)

62、書的編制，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施。 (7) 推廣應(yīng)用“四新〞科技成果，開展QC小組活動(dòng)，并負(fù)責(zé)資料的收集、整理和保管工作。 (8)負(fù)責(zé)做好責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量記錄和管理工作。 14 內(nèi)業(yè)資料員 曾佳 (1)做好文件收、發(fā)工作。 (2)對(duì)工程進(jìn)展中的全部施工文件及資料進(jìn)展整理，包括開工資料、圖紙資料、材料報(bào)驗(yàn)資料、工程驗(yàn)收資料、創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)〞所需影像資料、試驗(yàn)資料等，保證工程資料齊全、整齊。 (3)負(fù)責(zé)編制竣工資料，并移交相關(guān)部門。 (4)負(fù)責(zé)工程洽商的辦理。 (5)負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案工作，做好工程技術(shù)信息傳遞工作。 15 庫(kù)管員 向欣 (1)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)展

63、把關(guān)驗(yàn)收。 (2)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)料具的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖做好料具堆放工作。 (3)嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制，做好限額領(lǐng)料單的審核、發(fā)料和結(jié)算工作，建設(shè)工程耗料帳，嚴(yán)格控制工程用料。 (4)做好對(duì)分包單位及業(yè)主提供物資的登記、檢查手續(xù)、辦理材料的領(lǐng)用和工具租賃工作。 (5)建設(shè)?材料收、發(fā)、存臺(tái)帳?，做到帳、卡、物三相符，并按月整理成冊(cè)。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量保證書等材質(zhì)證明文件的收集、整理工作，并保證其齊全完整。 (6)協(xié)助做好工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析所需資料。 (7)負(fù)責(zé)制定降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行。 (8)及時(shí)收集資料的原始記錄，按時(shí)、全面、準(zhǔn)確上報(bào)各項(xiàng)資料。 16 庫(kù)管

64、員 杜玉麟 17 設(shè)計(jì)員 范睿 (1)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)圖紙深化設(shè)計(jì)。 (2)參加施工圖紙會(huì)審，做好圖紙會(huì)審記錄，并解決或明確與設(shè)計(jì)圖有關(guān)的問(wèn)題。 (3)進(jìn)展施工圖紙交底，并做好圖紙交底記錄。 (4)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、業(yè)主要求、裝飾效果等情況調(diào)整設(shè)計(jì)。 (5)協(xié)助編制竣工圖紙。 18 設(shè)計(jì)員 任斯佩 19 設(shè)計(jì)員 李甜甜 20 見習(xí)安全員 祁天興 協(xié)助安全總監(jiān)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全工作進(jìn)展管理 21 見習(xí)安全員 鄭義 22 實(shí)習(xí)施工員 郝黎明 協(xié)助工長(zhǎng)進(jìn)展相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理工作 第5章 施工部署 5.1 總體施工部署 5.1.1 總體施工

65、原那么 以確保在合同工期前竣工為原那么，充分估計(jì)可能出現(xiàn)的各種困難、各專業(yè)穿插施工帶來(lái)的影響以及難以預(yù)測(cè)的因素，因此，在施工安排上，要立足于施工進(jìn)度方案、材料進(jìn)場(chǎng)方案及勞動(dòng)力使用方案，嚴(yán)格按“三大〞方案行事。做到既要有整體的方案又要有獨(dú)立的方案。 由于局部材料是在加工廠進(jìn)展定尺加工，直接進(jìn)展裝配的，所以進(jìn)入施工階段后，我們會(huì)派工程人員到加工廠去，將產(chǎn)品的進(jìn)貨情況、加工情況、質(zhì)量情況、以及產(chǎn)品的裝卸和運(yùn)輸情況隨時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)展溝通，并做好產(chǎn)品的全面檢查，保證產(chǎn)品在100%合格的情況下運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，預(yù)防不合格產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)生退貨的現(xiàn)象，以確保施工進(jìn)度和質(zhì)量，我們將采取“時(shí)間占滿，空間占滿〞以

66、及“科學(xué)合理〞的做法。 “時(shí)間占滿〞即組織工人白天晚上連續(xù)施工，充分利用有限的時(shí)間?！翱臻g占滿〞即在施工的平面和立體的流向上同時(shí)展開施工，盡可能利用施工空間，但也要科學(xué)合理安排工序，以免打亂仗，影響質(zhì)量和安全，同時(shí)影響工期。 5.1.2 整個(gè)工程擬分為三個(gè)階段 1. 精裝修基層施工階段 從甲方正式通知進(jìn)場(chǎng)施工開場(chǎng)，包含機(jī)電管線安裝配合、墻面基層施工、吊頂龍骨安裝〔各機(jī)電專業(yè)配合管線到位〕及飾面墻面基層龍骨安裝和門套基層安裝等。 2. 精裝修面層施工階段 包括吊頂板安裝、墻面面板施工、地面材料鋪貼、涂料工程涂刷及五金件安裝等。 3. 精裝修收尾、交驗(yàn)階段 包括燈具、面板、機(jī)電末端設(shè)施安裝、機(jī)電調(diào)試、竣工清理、工程驗(yàn)收。 5.2 施工段劃分 序號(hào) 區(qū)域 施工段 部位 1 8#樓 第1施工段 36F～52F 2 8#樓 第2施工段 18F～35F 3 8#樓 第3施工段 1F～17F 4 9#樓 第4施工段 36F～53F 5 9#樓 第5施工段 18F～35F 6 9#樓 第6施工段 1F～17F 7 10#樓