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1、 上海市電力公司市區(qū)供電公司 監(jiān)察專職行為標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)表 2004年9月 行為標(biāo)準(zhǔn)〔非班員類〕評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 被考核人姓名：孫兆邦 部門：監(jiān)察審計(jì)部 崗位：監(jiān)察專職 考核人姓名： 殷海健 部門：監(jiān)察審計(jì)部 崗位：監(jiān)察主管 考核期限：從 2004 年1 0月 至 2004 年12 月 評(píng)分等級(jí) 評(píng)分工程 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 正常情況下，完成工作方案、職責(zé)范圍內(nèi)的40%以上的任務(wù)。 正常情

2、況下，完成工作方案、職責(zé)范圍內(nèi)的50%以上的任務(wù)。 正常情況下，完成工作方案、職責(zé)范圍內(nèi)90%以上的所有任務(wù)。 突發(fā)情況下，完成超過正常工作1%-3%的任務(wù)。 突發(fā)情況下，完成超過正常工作8%的任務(wù)。 完成工作標(biāo)準(zhǔn)性和及時(shí)性 不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作方案，且延誤下道工序，造成不良后果。 不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作方案、職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)，但未造成不良后果。 交辦的任務(wù)如期完成。 交辦的任務(wù)如期完成，且有特色。 交辦的任務(wù)如期完成，且有特色，效果明顯。 工作效果有效性 “差〞的比例超過25% “中等〞的比例達(dá)70%以上 “較好〞的比例達(dá)60%以上，且“差〞的比例不超過8

3、% “好〞的比例達(dá)75%以上，且“差〞的比例不超過3% “好〞的比例達(dá)90%以上，且無“差〞 工作態(tài)度 工作馬虎，經(jīng)常要領(lǐng)導(dǎo)催促，且經(jīng)常不能如期完成的任務(wù)。 辦事拖沓，但尚能完成任務(wù)。 愛崗敬業(yè)， 踏實(shí)認(rèn)真，解決基層提出的問題。 有較強(qiáng)的責(zé)任心，完本錢職工作，能幫助基層單位解決問題。 全心全意，認(rèn)真工作，及時(shí)幫助基層單位解決實(shí)際問題，受到基層好評(píng)。 工作中協(xié)調(diào)配合 缺乏與他人的溝通能力，無法與他人協(xié)作。 在正常情況下根本能與他人協(xié)作，但不具備在特殊情況下的協(xié)調(diào)能力。 在正常情況下能充分的與他人協(xié)作，但對(duì)特殊情況適應(yīng)力缺乏。 能充分的與他人協(xié)作，有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)適應(yīng)能力。

4、 能充分的與他人協(xié)作，有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)適應(yīng)能力，并具備較強(qiáng)的組織能力。 被考核人簽名： 考核人簽名： 日期： 行為標(biāo)準(zhǔn)〔非班員類〕月度工作方案及月度小結(jié)表 被考核人姓名：孫兆邦 部門：監(jiān)察審計(jì)部 崗位：監(jiān)察專職 考核人姓名： 殷海健 部門：監(jiān)察審計(jì)部 崗位：監(jiān)察主管 時(shí)間：2004年10 月 工作方案 時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求 工作目標(biāo) 實(shí)際完成情況 日常工作任務(wù) 1、針對(duì)社會(huì)行風(fēng)監(jiān)督員明查暗訪情況布置、落實(shí)、檢查整改工作。 10月至11月 引起相關(guān)部門及基層單位的高度重視，逐步完善效

5、勞鏈，強(qiáng)化和提升優(yōu)質(zhì)效勞水平。 2、書寫績效考核標(biāo)準(zhǔn) 10月 根據(jù)公司績效考核要求，制訂考核標(biāo)準(zhǔn)。 3、繼續(xù)對(duì)基層窗口部門進(jìn)行督查工作。 9至12月 根據(jù)客戶效勞標(biāo)準(zhǔn)對(duì)基層執(zhí)行情況進(jìn)行督查。 4、資料整理工作。 9月至12月 資料歸類、歸檔及時(shí)、準(zhǔn)確。 本月特定事項(xiàng) 1、召開社會(huì)行風(fēng)監(jiān)督員明查暗訪講評(píng)座談會(huì)。 10月13日 對(duì)社會(huì)行風(fēng)監(jiān)督員明查暗訪情況與公司、相關(guān)部室及基層單位進(jìn)行講評(píng)座談。 2、政風(fēng)行風(fēng)測(cè)評(píng)工作。 6月至12月 確保電力在測(cè)評(píng)中名列前茅。 額外工作事項(xiàng) 開啟舉報(bào)箱 1月至12月 每月對(duì)放置基層的舉報(bào)箱實(shí)施開啟工作

6、〔每月2家〕。 被考核人簽名： 考核人簽名： 日期： 行為標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)表——部室專職崗位 被考核人姓名： 孫兆邦 部門：監(jiān)察審計(jì)部 職位：監(jiān)察專職 考評(píng)期限： 2004 年1 0月 至 2004 年12 月 考核人姓名： 殷海健 部門：監(jiān)察審計(jì)部 職位：監(jiān)察主管 指標(biāo)名稱 權(quán)重 (合計(jì)100%) 績效評(píng)分等級(jí) (考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分) 績效積分 〔=權(quán)重×績效評(píng)分等級(jí)〕 績效積分的結(jié)果說明 工作量 15% 完成工作的及時(shí)性 25% 工作結(jié)果的有效性 20% 工作態(tài)度 15% 工作中的協(xié)調(diào)配合 25% 總績效分?jǐn)?shù) 總體績效回憶 – 哪些目標(biāo)已經(jīng)到達(dá) – 哪些目標(biāo)還未到達(dá) – 哪些客觀條件對(duì)到達(dá)目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極影響 下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定 考核期: 200 年 〔上/下〕半年 被考核人 考核人 簽名 日 期 考核期初 考核期末