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薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肆芀莀蝕螆肅芆蠆袈艿薄蠆羈肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃螃衿膆荿螃羂莂芅螂膄膅蚃螁袃羈蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袇羂芀蒂袆肅肂莈裊螄羋莄襖羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袁袁莄莀蒈羃膇芆薇肆莃薅薆螅膆蒁薅袈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肆芀莀蝕螆肅芆蠆袈艿薄蠆羈肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃螃衿膆荿螃羂莂芅螂膄膅蚃螁袃羈蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袇羂芀蒂袆肅肂莈裊螄羋莄襖羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袁袁莄莀蒈羃膇芆薇肆莃薅薆螅膆蒁薅袈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肆芀莀蝕螆肅芆蠆袈艿薄蠆羈肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃螃衿膆荿螃羂莂芅螂膄膅蚃螁袃羈蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袇羂芀蒂袆肅肂莈裊螄羋莄襖羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袁袁莄莀蒈羃膇芆薇肆莃薅薆螅膆蒁薅袈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肆芀莀蝕螆肅芆蠆袈艿薄蠆羈肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃螃衿膆荿螃羂莂芅螂膄膅蚃螁袃羈蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袇羂芀蒂袆肅肂莈裊螄羋莄襖羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袁袁莄莀蒈羃膇芆薇肆莃薅薆螅膆蒁薅袈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肆芀莀蝕螆肅芆蠆袈艿薄蠆羈肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃螃衿膆荿螃羂莂芅螂膄膅蚃螁袃羈蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袇羂芀蒂袆肅肂莈裊螄羋莄襖羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袁袁莄莀蒈羃膇芆薇肆莃薅薆螅膆蒁薅袈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肆芀莀蝕螆肅芆蠆袈艿薄蠆羈肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃螃衿膆荿螃羂莂芅螂膄膅蚃螁袃羈蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袇羂芀蒂袆肅肂莈裊螄羋莄襖羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袁袁莄莀蒈羃膇芆薇肆莃薅薆螅膆蒁薅袈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肆芀莀蝕螆肅芆蠆袈艿薄蠆羈肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃螃衿膆荿螃羂莂芅螂膄膅蚃螁袃羈蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袇羂芀蒂袆肅肂莈裊螄羋莄襖羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袁袁莄莀蒈羃膇芆薇肆莃薅薆螅膆蒁薅袈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肆芀莀蝕螆肅芆蠆袈艿薄蠆羈肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃螃衿膆荿螃羂莂芅螂膄膅蚃螁袃羈蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袇羂芀蒂袆肅肂莈裊螄羋莄襖羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袁袁莄莀蒈羃膇芆薇肆莃薅薆螅膆蒁薅袈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肆芀莀蝕螆肅芆蠆袈艿薄蠆羈肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃螃衿膆荿螃羂莂芅螂膄膅蚃螁袃羈蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袇羂芀蒂袆肅肂莈裊螄羋莄襖羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袁袁莄莀蒈羃膇芆薇肆莃薅薆螅膆蒁薅袈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肆芀莀蝕螆肅芆蠆袈艿薄蠆羈肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃螃衿膆荿螃羂莂芅螂膄膅蚃螁袃羈蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袇羂芀蒂袆肅肂莈裊螄羋莄襖羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袁袁莄莀蒈羃膇芆薇肆莃薅薆螅膆蒁薅袈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肆芀莀蝕螆肅芆蠆袈艿薄蠆羈肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃螃衿膆荿螃羂莂芅螂膄膅蚃螁袃羈蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袇羂芀蒂袆肅肂莈裊螄羋莄襖羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袁袁莄莀蒈羃膇芆薇肆莃薅薆螅膆蒁薅袈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肆芀莀蝕螆肅芆蠆袈艿薄蠆羈肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃螃衿膆荿螃羂莂芅螂膄膅蚃螁袃羈蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袇羂芀蒂袆肅肂莈裊螄羋莄襖羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袁袁莄莀蒈羃膇芆薇肆莃薅薆螅膆蒁薅袈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肆芀莀蝕螆肅芆蠆袈艿薄蠆羈肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃螃衿膆荿螃羂莂芅螂膄膅蚃螁袃羈蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袇羂芀蒂袆肅肂莈裊螄羋莄襖羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袁袁莄莀蒈羃膇芆薇肆莃薅薆螅膆蒁薅袈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肆芀莀蝕螆肅芆蠆袈艿薄蠆羈肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃螃衿膆荿螃羂莂芅螂膄膅蚃螁袃羈蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袇羂芀蒂袆肅肂莈裊螄羋莄襖羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袁袁莄莀蒈羃膇芆薇肆莃薅薆螅膆蒁薅袈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肆芀莀蝕螆肅芆蠆袈艿薄蠆羈肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃螃衿膆荿螃羂莂芅螂膄膅蚃螁袃羈蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袇羂芀蒂袆肅肂莈裊螄羋莄襖羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袁袁莄莀蒈羃膇芆薇肆莃薅薆螅膆蒁薅袈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肆芀莀蝕螆肅芆蠆袈艿薄蠆羈肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃螃衿膆荿螃羂莂芅螂膄膅蚃螁袃羈蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袇羂芀蒂袆肅肂莈裊螄羋莄襖羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袁袁莄莀蒈羃膇芆薇肆莃薅薆螅膆蒁薅袈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肆芀莀蝕螆肅芆蠆袈艿薄蠆羈肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃螃衿膆荿螃羂莂芅螂膄膅蚃螁袃羈蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袇羂芀蒂袆肅肂莈裊螄羋莄襖羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袁袁莄莀蒈羃膇芆薇肆莃薅薆螅膆蒁薅袈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肆芀莀蝕螆肅芆蠆袈艿薄蠆羈肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃螃衿膆荿螃羂莂芅螂膄膅蚃螁袃羈蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袇羂芀蒂袆肅肂莈裊螄羋莄襖羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袁袁莄莀蒈羃膇芆薇肆莃薅薆螅膆蒁薅袈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肆芀莀蝕螆肅芆蠆袈艿薄蠆羈肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃螃衿膆荿螃羂莂芅螂膄膅蚃螁袃羈蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袇羂芀蒂袆肅肂莈裊螄羋莄襖羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袁袁莄莀蒈羃膇芆薇肆莃薅薆螅膆蒁薅袈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肆芀莀蝕螆肅芆蠆袈艿薄蠆羈肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃螃衿膆荿螃羂莂芅螂膄膅蚃螁袃羈蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袇羂芀蒂袆肅肂莈裊螄羋莄襖羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袁袁莄莀蒈羃膇芆薇肆莃薅薆螅膆蒁薅袈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肆芀莀蝕螆肅芆蠆袈艿薄蠆羈肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃螃衿膆荿螃羂莂芅螂膄膅蚃螁袃羈蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袇羂芀蒂袆肅肂莈裊螄羋莄襖羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袁袁莄莀蒈羃膇芆薇肆莃薅薆螅膆蒁薅袈莁蕆薅肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肆芀莀蝕螆肅芆蠆袈艿薄蠆羈肂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃螃衿膆荿螃羂莂芅螂膄膅蚃螁袃羈蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袇羂芀蒂袆肅肂莈裊螄羋莄襖羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袁袁莄莀蒈羃膇芆薇肆莃薅薆螅荿螄螈膀蚄蝕螈芃蕆薆螇蒞芀裊螆肅蒅螁螅膇羋蚇襖艿蒃薃袃罿芆葿袂肁蒂袇袂芄蒞螃袁莆薀蠆袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀羇羀薇蚆羆肂荿薂羆芅薅薈羅莇蒈袆羄肆芁螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀肀肅芇蝿肀膅蒃蚅聿莈芅蟻肈肇薁薇肇膀莄袆肆節(jié)蕿螂肅莄莂蚇膄肄薇薃螁膆莀葿螀艿薆螈蝿羈荿螄螈膀蚄蝕螈芃蕆薆螇蒞芀裊螆肅蒅螁螅膇羋蚇襖艿蒃薃袃罿芆葿袂肁蒂袇袂芄蒞螃袁莆薀蠆袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀羇羀薇蚆羆肂荿薂羆芅薅薈羅莇蒈袆羄肆芁螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀肀肅芇蝿肀膅蒃蚅聿莈芅蟻肈肇薁薇肇膀莄袆肆節(jié)蕿螂肅莄莂蚇膄肄薇薃螁膆莀葿螀艿薆螈蝿羈荿螄螈膀蚄蝕螈芃蕆薆螇蒞芀裊螆肅蒅螁螅膇羋蚇襖艿蒃薃袃罿芆葿袂肁蒂袇袂芄蒞螃袁莆薀蠆袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀羇羀薇蚆羆肂荿薂羆芅薅薈羅莇蒈袆羄肆芁螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀肀肅芇蝿肀膅蒃蚅聿莈芅蟻肈肇薁薇肇膀莄袆肆節(jié)蕿螂肅莄莂蚇膄肄薇薃螁膆莀葿螀艿薆螈蝿羈荿螄螈膀蚄蝕螈芃蕆薆螇蒞芀裊螆肅蒅螁螅膇羋蚇襖艿蒃薃袃罿芆葿袂肁蒂袇袂芄蒞螃袁莆薀蠆袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀羇羀薇蚆羆肂荿薂羆芅薅薈羅莇蒈袆羄肆芁螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀肀肅芇蝿肀膅蒃蚅聿莈芅蟻肈肇薁薇肇膀莄袆肆節(jié)蕿螂肅莄莂蚇膄肄薇薃螁膆莀葿螀艿薆螈蝿羈荿螄螈膀蚄蝕螈芃蕆薆螇蒞芀裊螆肅蒅螁螅膇羋蚇襖艿蒃薃袃罿芆葿袂肁蒂袇袂芄蒞螃袁莆薀蠆袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀羇羀薇蚆羆肂荿薂羆芅薅薈羅莇蒈袆羄肆芁螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀肀肅芇蝿肀膅蒃蚅聿莈芅蟻肈肇薁薇肇膀莄袆肆節(jié)蕿螂肅莄莂蚇膄肄薇薃螁膆莀葿螀艿薆螈蝿羈荿螄螈膀蚄蝕螈芃蕆薆螇蒞芀裊螆肅蒅螁螅膇羋蚇襖艿蒃薃袃罿芆葿袂肁蒂袇袂芄蒞螃袁莆薀蠆袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀羇羀薇蚆羆肂荿薂羆芅薅薈羅莇蒈袆羄肆芁螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀肀肅芇蝿肀膅蒃蚅聿莈芅蟻肈肇薁薇肇膀莄袆肆節(jié)蕿螂肅莄莂蚇膄肄薇薃螁膆莀葿螀艿薆螈蝿羈荿螄螈膀蚄蝕螈芃蕆薆螇蒞芀裊螆肅蒅螁螅膇羋蚇襖艿蒃薃袃罿芆葿袂肁蒂袇袂芄蒞螃袁莆薀蠆袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀羇羀薇蚆羆肂荿薂羆芅薅薈羅莇蒈袆羄肆芁螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀肀肅芇蝿肀膅蒃蚅聿莈芅蟻肈肇薁薇肇膀莄袆肆節(jié)蕿螂肅莄莂蚇膄肄薇薃螁膆莀葿螀艿薆螈蝿羈荿螄螈膀蚄蝕螈芃蕆薆螇蒞芀裊螆肅蒅螁螅膇羋蚇襖艿蒃薃袃罿芆葿袂肁蒂袇袂芄蒞螃袁莆薀蠆袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀羇羀薇蚆羆肂荿薂羆芅薅薈羅莇蒈袆羄肆芁螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀肀肅芇蝿肀膅蒃蚅聿莈芅蟻肈肇薁薇肇膀莄袆肆節(jié)蕿螂肅莄莂蚇膄肄薇薃螁膆莀葿螀艿薆螈蝿羈荿螄螈膀蚄蝕螈芃蕆薆螇蒞芀裊螆肅蒅螁螅膇羋蚇襖艿蒃薃袃罿芆葿袂肁蒂袇袂芄蒞螃袁莆薀蠆袀肆莃薅衿膈薈蒁袈芀莁螀羇羀薇蚆羆肂荿薂羆芅薅薈羅莇蒈袆羄肆芁螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀肀肅芇蝿肀膅蒃蚅聿莈芅蟻肈肇薁薇肇膀莄袆肆節(jié)蕿螂肅莄莂蚇膄肄薇薃螁膆莀葿螀艿薆螈蝿羈荿螄螈膀蚄蝕 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的大概內容如下： 1、市場前景 2、當地政府的優(yōu)惠政策。 3、發(fā)展戰(zhàn)略及思路（5 年） 4、園區(qū)或者地點、場址選擇 5、發(fā)展規(guī)模 6、投資方式 7、效益分析 8、其他內容 下面一篇供參考： 企業(yè)生存的關鍵是什么？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當領導要有威信，要有群眾基礎，就必須要有作為，能帶領企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領導的才能得到大家的認可，說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領導、同志、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經濟調控，基礎設施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標不明確，機制不靈，公司內部人員結構失衡，技術管理人才匱乏，市場開拓較被動，內部機構設置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強？以下是我對天開公司今后發(fā)展的幾點構想： 一、制訂戰(zhàn)略，明確目標，實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當前市場經濟秩序已經基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據國家、我省及杭州市的中長期宏觀經濟政策，結合本企業(yè)目前的實際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠對我們企業(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力。鑒于此，我們已與省經濟規(guī)劃研究院進行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司 20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進一步理清思路，明確目標，突出重點。 二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展 目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經濟增長速度仍會較快，基礎設施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇，但同時應看到建筑業(yè)受國家的宏觀經濟政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他產業(yè)領域延伸，具體有如下設想： 1、借著公司園林綠化資質升一級的機遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發(fā)科技含量高、經濟效益好的新產品，桐廬園藝場要“走出去、請進來”聘請浙江大學、浙江林學院等科研單位的資深專家做技術指導，與上述單位長期保持良好的合作關系，爭取成為上述單位的科研基地、實習基地、種苗實驗基地，發(fā)展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產品，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競爭力。二是公司業(yè)務在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設計和施工服務。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經濟增長亮點。 2、市政工程待人員到位后，積極擴展業(yè)務，積極創(chuàng)造條件，時機成熟時，完成公司資質的升級工作，以爭取更大的業(yè)務，形成公司主要經濟增長點。 3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產延伸；同時準備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風險能力。 三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展的公司內部管理實施方案。 （一）實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸” 公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現有人員素質情況調查的基礎上，認真分析企業(yè)人才結構，根據企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，在用好公司現有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。 1、人才來源 1）制定措施，借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經濟管理等人才，公司將與園管處協商，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。 2）招賢納才，網羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋專業(yè)高級工程師，為我公司技術負責人以及其他專業(yè)人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學生，充實公司的技術力量。滿足我公司長期人才需求。 3）立足崗位，加強培養(yǎng)。在做好引進人才的同時，根據我公司目前發(fā)展現狀，還應注重企業(yè)現有人才的培養(yǎng)，調配和有效利用現有的人才資源，挖掘現有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題；對現有人才中具有一定實踐經驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經濟效益的有效途徑。 對新來的大學生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。 2、人才管理 1）建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解 決他們的后顧之憂，生活上多關心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境，讓他們去發(fā)揮、去創(chuàng)造；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調動積極性，實行自我管理；敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產生一種歸屬感和成就感 ,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。 2）鼓勵學習，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。 3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調離現有管理崗位，充實到生產一線。 通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經營管理、園林綠化、市政建設、物流、房地產等專業(yè)合理、業(yè)務精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。 （二）調整公司內部機構設置，靈活應對市場變化 公司現行的科室機構設置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應市場的變化，根據建筑業(yè)的特點和公司目前情況，對公司內的機構設置要進行必要的調整和加強，突出經營和工程管理在公司機構設置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經營。初步設想是： 1、將公司內的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。 2、擬設立辦公室、經營部、工程部、財務部、安全辦公室、信息中心、苗圃經營部、總工辦。 3、在有條件的地區(qū)設立辦事處。 4、各機構成立后，對業(yè)務分工和人員做適當調整和加強。 5、成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內外先進的施工工藝、技術。 通過以上機構調整，使公司的市場開拓和經營活動由被動變?yōu)楦又鲃?。逐步由以分公司投標為主變?yōu)橐怨咀约和稑藶橹鳎灰苑止具M行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M行工程項目管理為主。不斷提高公司經營的主動性和靈活性。 （三）建章立制，實行公司規(guī)范化管理 公司各內設機構成立后，根據分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。另外要做好以下幾點工作 1、根據杭州市蕭山區(qū)建設局（2004）109號《關于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報勞務分包資質的同時，成立勞務公司，盡快建立專業(yè)承包隊伍。 2、加強施工隊伍建設。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關系，形成一個產業(yè)鏈，加強公司“總裝廠”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時調整現有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。 3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質、土建三級資質的優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢，繼續(xù)完善公司現有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產值2.1億，無重大安全、質量事故。說明公司現有的施工管理模式是切實可行的，今年，要在現有基礎上繼續(xù)完善，做到公司能對施工項目部的質量、安全、工期的有效管理。 （四）樹立品牌意識，加強公司網站建設 公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市嘗機遇和信息。擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設公司已經擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網站（ www.hztiankai.com），與別的網站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內容，提高網站的游覽量，從而達到宣傳自己的目的。同時，進一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識，以工程的實績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。 四、結束語 總之，要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明、土建資質的優(yōu)勢，抓住國家加大基礎設施建設投入的歷史機遇，遵循站穩(wěn)杭州、立足浙江、面向全國、走向世界的企業(yè)目標，在全國范圍內開展業(yè)務。既要看到公司發(fā)展中有利的一面，同時還有清晰的危機感，以高度的使命感、責任感一如既往的為用戶和社會提供滿意的產品和服務，將產值做大，將公司做強，創(chuàng)造新的業(yè)績，展示新的風采 回答人的補充 2009-10-14 22:04 還有一篇供參考： 企 業(yè) 概 況 　　物業(yè)管理有限公司（以下簡稱“物業(yè)”）成立于年月，現有員工人，主要承接物業(yè)管理和物業(yè)服務。公司已獲得省物業(yè)管理級資質，目前正計劃著手申報省物業(yè)管理級資質。物業(yè)以高起點、高標準的服務，為業(yè)主創(chuàng)造了環(huán)境優(yōu)美、安全舒適、安靜溫馨的工作和生活環(huán)境，得到了社會各界的高度好評，目前公司受托管理大廈、word.org.cn大廈（一期）、大廈（二期）等個物業(yè)項目。 公司于年加入市物業(yè)管理協會。截止年9月底，累計管理面積萬M2，涉及住宅、高檔辦公以及商業(yè)等領域。 “”的物業(yè)服務、“”的企業(yè)管理都具有“”的鮮明特點，在行業(yè)中產生了反響，也為市內、市外同業(yè)的一些企業(yè)所借鑒?！度請蟆?、《晚報》等新聞媒體對此都曾有過專門報道。同時，物業(yè)也在緊扣主營業(yè)務的“外延服務”等諸多領域進行積極的嘗試，探索一條物業(yè)管理行業(yè)的經營之路。 公司目前正在銳意進取、穩(wěn)步發(fā)展，管理經驗的積淀日益增長、實力不斷增強，為企業(yè)下一步的發(fā)展奠定了良好的基礎。 企業(yè)定位及優(yōu)勢 一、企業(yè)定位 隨著投資開發(fā)公司的發(fā)展及新的房產投資和開發(fā)戰(zhàn)略定位的確立，物業(yè)首先將地產開發(fā)有關的物業(yè)及相關服務作為近期服務提供的主要方向，同時向外擴展，實現外接物業(yè)“零”的突破，力爭在近期成為地區(qū)最有影響的物業(yè)管理公司。 　 二、企業(yè)優(yōu)勢 　　企業(yè)的競爭優(yōu)勢體現在以下幾個方面：　 1、市場優(yōu)勢 　　物業(yè)發(fā)展有限公司的出資人為投資開發(fā)有限公司，主要承擔房屋的開發(fā)建設工作，在本市最繁華的商業(yè)區(qū)街己建、在建有多座市標志性建筑，具有豐富的地產資源，作為出資人，無疑會給物業(yè)提供大量的業(yè)務資源和市場機會，為物業(yè)實現既定目標奠定良好的基礎。 　　2、的品牌價值優(yōu)勢 　　物業(yè)作為品牌的組成部分，將依托已經擁有無形資產價值的品牌優(yōu)勢，拓展市場，不斷擴大業(yè)務范圍。這種優(yōu)勢是本地其他較多物業(yè)管理企業(yè)在短期內難以具備的，必將為物業(yè)帶來豐富的經濟效益和社會效益。 3、強大的市場化運作能力和獨特的服務模式 物業(yè)經過幾年的發(fā)展，已走出了一般“物業(yè)部”、“物業(yè)分公司”的非獨立經營歷程，有強有力的市場化運作能力。同時，積累了成功的物業(yè)管理領域各個環(huán)節(jié)，尤其是高層綜合樓宇物業(yè)管理的經驗，基本建立了擁有自主知識產權的物業(yè)管理服務體系和操作性極強的質量管理框架體系。 “物業(yè)”企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略概要 物業(yè)2005年～2007年企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃和發(fā)展目標概括為： 1、抓住機遇，向外拓展，向內挖潛，擴大品牌美譽，實現跨越式發(fā)展。以市場為基礎，逐步輻射周邊城市； 2、三年內管理面積突破萬平米，年服務收入突破萬元，行業(yè)資質上級，成為本地區(qū)和周邊地區(qū)最具知名度的物業(yè)管理公司之一； 3、申報并力獲通過ISO9002國際質量管理體系認證，強化內部管理，逐步實現從單純管理到管理輸出的轉變； 4、通過與“投資開發(fā)”的合作，增強公司后續(xù)發(fā)展的能力； 5、通過資本結構的調整，優(yōu)化資源，實現多元化經營，盡快實施和壯大與物業(yè)管理相關的配套項目； 6、擴大品牌優(yōu)勢，探討總結管理經驗，形成具有自主知識產權的管理模式。 “物業(yè)”企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃 一、企業(yè)發(fā)展思路 　　作為房地產業(yè)具有一定品牌知名度和美譽度的專業(yè)物業(yè)管理公司，物業(yè)將以本《規(guī)劃書》“抓住機遇，向外拓展，向內挖潛，擴大品牌美譽，實現跨越式發(fā)展”的指導思想，充分擴大“物業(yè)”在乃至周邊地區(qū)的影響力，力爭在3年內讓“物業(yè)”成為以及周邊地區(qū)物業(yè)管理行業(yè)的上好品牌，努力在地產開發(fā)以及物管行業(yè)推進的浪潮中寫下濃墨重彩的一筆。 二、外部環(huán)境及政策分析 1、規(guī)?；?、專業(yè)化、市場化是物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展方向 我國的物業(yè)管理行業(yè)是隨著改革開放不斷的深入、市場經濟日趨活躍、城市建設事業(yè)的迅速發(fā)展、大批新建住宅區(qū)的建成、房地產綜合開發(fā)的崛起和房產管理體制改革加快而應運而生的，是我國房地產業(yè)的重要組成。物業(yè)管理已成為房地產業(yè)的一個亮麗的賣點、一個含金量高低的重要標志。深圳萬科，其后續(xù)的房地產開發(fā)投資就是在物業(yè)管理的基礎上做出品牌的。 根據中國市場的發(fā)展，有專家預測到2020年，我國城鎮(zhèn)住宅面積將會達到180億平方米，如果按一元每平方米計算，每年的物業(yè)服務收入就有180億元，物業(yè)公司的傭金（凈利潤）將達到18億元，而且這個市場不會疲軟，隨著市場經濟的發(fā)展，其內涵會不斷豐富、物業(yè)管理可做的事情還很多，從物業(yè)管理在深圳的發(fā)展可以看出，這個產業(yè)已顯示著巨大的潛能。據統(tǒng)計，2002年深圳的物業(yè)管理產值已超過五十億。 2、國家對物管日益重視，全國性《物業(yè)管理條例》及其配套法規(guī)陸續(xù)出臺 物業(yè)管理在我國經過二十幾年的發(fā)展，其觀念已深入人心，居民的生活與之息息相關。針對那種管理不規(guī)范、亂收費的政策法規(guī)也陸續(xù)出臺。物業(yè)管理無法可依的狀態(tài)將不再存在。建設部《物業(yè)管理條例》己頒布施行，這對規(guī)范物業(yè)管理，解決物業(yè)管理中遇到的實際問題提供了依據。 三、物業(yè)的組織設計及戰(zhàn)略規(guī)劃 1、 組織是管理的載體 一個企業(yè)組織結構是否合理與健全，關系著企業(yè)人、財、物等資源運用效率的高低，關系著企業(yè)經營目標能否實現，是企業(yè)管理的重要內容，是管理的靈魂。 根據組織設計的“效率、合理分權、協同、寬松”的原則，我們擬在2005年下半年，結合“一期”的接盤，對現在物業(yè)的組織結構進行微調，基本架構為“五部一室”，即：財務部、工程部、保安部、環(huán)境維護部、客戶服務部、總經理辦公室。 擬調整組織架構如圖： 2． 戰(zhàn)略規(guī)劃是發(fā)展的方向 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是關于企業(yè)發(fā)展的謀略。企業(yè)發(fā)展是企業(yè)成長、壯大的過程，其中既包括量的增加，也包括質的變化。企業(yè)發(fā)展也需要謀略，對企業(yè)發(fā)展整體性、長期性、基本性的謀略就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有四個特征：一是整體性，二是長期性，三是基本性，四是謀略性。整體性是相對于局部性而言的，長期性是相對于短期性而言的，基本性是相對于具體性而言的，謀略性是相對于常規(guī)性而言的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須同時具有這四個特征，缺少一個特征就不是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是企業(yè)發(fā)展中長期計劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展中長期計劃的靈魂與綱領。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導企業(yè)發(fā)展中長期計劃，企業(yè)發(fā)展中長期計劃落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；前者是綱，綱舉目張。在物業(yè)成立之初就應對公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行規(guī)劃。確立發(fā)展階段和發(fā)展思路，并明確各個階段中的關鍵問題與存在的風險。 物業(yè)從現在起就更應以做品牌 ———— 一流的物業(yè)管理公司作為戰(zhàn)略目標。以品牌搶占市場，以管理為依托，開展以高檔綜合樓宇為對象的多種經營，爭取有一兩個經營項目創(chuàng)出品牌，發(fā)展連鎖經營。 四、戰(zhàn)略實施要點 （一） 人才是戰(zhàn)略成敗的關鍵 1、 人才的招聘與選拔 物業(yè)管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，其管理內容涉及建筑、管理、電氣、電子、園林、心理、財務等知識。從物業(yè)的發(fā)展趨勢看，還涉及到規(guī)劃、評估的知識。 做物業(yè)管理不但要懂得本崗位的專業(yè)知識，還要對其他崗位的專業(yè)知識有一定程度的了解。在人才招聘時不但要有過硬的技術，更要有好的品德。好品德是物業(yè)從業(yè)人員必備的素質。在人員的選拔上不唯才是舉，德才兼?zhèn)鋺蔀檫x拔員工的唯一標準。在企業(yè)的發(fā)展中必須有一群穩(wěn)定的高素質的人才為企業(yè)服務。 2、員工的培訓與考核 公司的任何制度與目標的實施都要靠人去執(zhí)行。對員工進行長期的不間斷的培訓是公司不斷發(fā)展的要求。對員工的培訓內容應包括技術、意識、公司制度、企業(yè)規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展狀況等，使員工清晰的認識到本職崗位在全局的作用、了解本行業(yè)的最新動態(tài)，尋找差距彌補不足，做到知己知彼。加強員工的責任感、使命感，使企業(yè)的發(fā)展具有足夠的動力。 考核是對員工的工作做系統(tǒng)的評價。我們仍將以業(yè)已施行近年的《全員季度測評》作為貫通公司考核工作的主線，以此揭示員工工作的有效性及其未來工作的潛能，從而使員工本身、企業(yè)都受益。 （二）制度是戰(zhàn)略實施的保證 1、制度的制定 制度要具有針對性、可行性和長期性。總的來說可分為工作制度和獎懲制度。前者是對各崗位的要求，后者是一種激勵措施。健全的制度使公司管理程序化，集約化。杜絕了管理中的隨意性和主觀性。一個制度不健全的企業(yè)會使企業(yè)疲于管理而無暇顧及戰(zhàn)略的實現。 2、制度的執(zhí)行 有了嚴格制度，沒有嚴格的執(zhí)行就成了沒用的擺設。制度出臺以后，毋論在公司哪個層面都必須遵守，以保證制度的嚴肅性。 （三）文化是企業(yè)的靈魂 企業(yè)的健康發(fā)展需要兩種紐帶：一種是物質、利益的紐帶；另一種是文化、精神、道德的紐帶。企業(yè)如果只有前一種紐帶而沒有后一種紐帶，是不能得到健康發(fā)展的。優(yōu)良的公司文化能夠創(chuàng)造出一個良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的道德素質和技術文化素質，對內形成企業(yè)凝聚力，對外提高企業(yè)競爭力，形成企業(yè)發(fā)展不可缺少的精神紐帶和道德紐帶，并從各個環(huán)節(jié)調動并合理配置有助于企業(yè)發(fā)展的積極因素。所以，公司文化是企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的來源，是企業(yè)發(fā)展的內在驅動力。 企業(yè)文化的建設是一個不斷積累、提煉、升華的過程，包括制度文化和理念文化。在制度上形成一個規(guī)范、系統(tǒng)、可操作的準則，在理念上以服務、創(chuàng)新、超越為核心價值。 五、戰(zhàn)略實施的步驟 （一）借“”交接驗收，做好企業(yè)品牌建設，擬分三步走 第一步（從現在到“一期”工程完工）。此階段的主要任務是調整建立公司架構。根據實際需求合理建立各職能部門，修訂《崗位說明書》以明晰各部門責任，做到先期人員經培訓后上崗履行職責。對工程的施工按照物業(yè)管理需要提出合理化建議和監(jiān)督，對已入場人員進行業(yè)務、服務意識方面的專業(yè)培訓，使“”項目從一開始就走上制度化、專業(yè)化的道路，從而帶動全公司的工作“提速、上檔”。 第二步（“一期”入住至到工程全部完成竣工驗收）。此階段，各部門到位，對先期入住的業(yè)主提供服務。此期間因邊施工邊管理遇到的問題較多，對各部門的人員起到一個考驗和鍛煉的作用。在實際工作中在對各項制度健全和完善，使其更具可操作性。同時逐步開展對外宣傳工作，提升公司知名度，并積極和房管局、市物業(yè)管理處等主管部門聯系，取得業(yè)務指導，對參加市及省的項問評選做鋪墊。引進ISO9002系統(tǒng)，規(guī)范企業(yè)管理，力爭通過ISO9002質量認證。 第三步（業(yè)主入住率達60%后）。召開業(yè)主大會，選舉業(yè)主委員會。和業(yè)主簽訂物業(yè)管理合同。建立建全各種檔案資料。參照《省物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)考評辦法》對不足地方積極整改，按間隔期分別向主管部門申報“市、省物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)”。請主管部門領導現場參觀、指導。爭取獲得全國物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)的稱號。 （二）經營思路 企業(yè)發(fā)展的目的是盈利。物業(yè)公司是一個微利的行業(yè)，要想做到盈利先從內部管理著手，開源節(jié)流。對內控制成本，對外拓展業(yè)務。以“”為立足點，根據業(yè)主需求積極開展特殊服務。根據“”的地理位置相對較為“黃金”，人流量大，附近較少大的商業(yè)設施，交通便利等特點，可開設超市（以日常所需的米、面、凈菜、食用油、生活用品為主）、建材店、中介等以便民服務。其次依托品牌承接其他物業(yè)管理項目，以創(chuàng)建的品牌資源、人才資源搶占市場，擴大管理規(guī)模，在三到五年內爭取做行業(yè)內一流企業(yè)。 （三）實施措施 1、從內部著手，抓好公司內部的管理工作。嚴格規(guī)章制度，對員工嚴格要求狠抓工作的落實。 2、對業(yè)主做好服務工作。對業(yè)主的合理要求積極、及時、準確的給予解決。做好小區(qū)的文化建設，依靠業(yè)主共同將“大廈”建設成文明、安全、整潔、活力、團結的優(yōu)秀小區(qū)。 3、統(tǒng)一員工認識，使公司戰(zhàn)略深入到每個員工的腦海，加強其責任感、使命感。做好外聯工作，積極配合周圍社區(qū)、街道、派出所等部門的工作。 4 、做好公司的形象宣傳工作，提高公司知名度開展外接業(yè)務。 （四）戰(zhàn)略實施中可能遇到的問題及預防措施 1、企業(yè)發(fā)展階段的人員流動 由于企業(yè)和員工處于磨合階段以及員工對企業(yè)文化的認同問題，人員的流動比較頻繁，會給企業(yè)帶來諸如人心不穩(wěn)、破壞了企業(yè)凝聚力、員工沒責任心等負面影響。對此，在工作上要有一套完整的激勵制度，使員工有目標，有動力。利用業(yè)余時間開展有組織的團體活動，老員工主動積極的關心新員工的工作、生活。使員工在企業(yè)內找到歸屬感，保持團隊的穩(wěn)定性和向心力。 2、對物業(yè)管理上遇到問題的對應處理 ① 處理投訴 在物業(yè)管理過程中，由于服務的不到位，遇到業(yè)主的投訴是要及時、準確的處理。不以各種客觀原因進行推諉。遇到投訴先要承認問題，接納業(yè)主的意見，然后分析造成的原因，準確的將問題處理完。這一過程不單是解決了問題還要了解業(yè)主的其他需求和不滿，對工作中的不足積極改進把問題處理在萌芽狀態(tài)中。 ② 積極開展文化宣傳工作 服務是無止境的，人的需求是無限的。怎樣把物業(yè)公司的工作做好，達到業(yè)主的滿意，一靠細致入微的服務，二要做好和業(yè)主的溝通，增進相互間的了解。開展拜訪工作，積極了解業(yè)主需求，根據需求開展有針對性的服務。主動宣傳物業(yè)公司的管理辦法，求得業(yè)主的理解和支持。開展以合唱、體育比賽、健身、讀書為內容的小區(qū)文化活動。用這一形式來帶動小區(qū)的文明建設。 關于資產重組 物業(yè)企業(yè)發(fā)展中無疑會遇到資金問題，在物業(yè)公司尚未創(chuàng)出品牌、達到規(guī)模經營前，物業(yè)經費的來源是有限的。根據省的現狀，一般都是開發(fā)商承擔了這筆費用。雖然解決了物業(yè)公司發(fā)展所需的資金問題，同時，也使其變成了開發(fā)商的負擔和累贅。 從市場角度來看資金的解決途徑有二： 其一，通過董事會向企業(yè)法人募集投資基金。物業(yè)管理是朝陽行業(yè)，發(fā)展?jié)摿薮?，蘊含著大量的商機。必定會成為資本追逐的對象。深圳物業(yè)管理企業(yè)百分之十的利潤正說明了此點。 其二，向個人、尤其是企業(yè)內部員工尋找投資。由于物業(yè)公司具有投資額不大，回報穩(wěn)定，獲利期長，市場穩(wěn)定等特點對中小投資者來說還是很有價值的。加之，企業(yè)內部員工的投資持股更可增強員工“自我”意識，增強企業(yè)凝聚力。 　　借助企業(yè)資本重組，公司經營范圍將擴大為物業(yè)管理(含住宅、商住、寫字樓、產業(yè)物業(yè)及社區(qū)物業(yè)) 、餐飲及社區(qū)會所經營、物業(yè)管理咨詢、房地產咨詢及中介、對外承接物業(yè)、綠化工程等業(yè)務，管理服務的范圍也將進一步擴大，2年內爭取輻射到周邊城市。 　 1、重組目的 　　本次重組是在物業(yè)成功運作的基礎上，通過重組以達到： 　　① 增強物業(yè)的實力，為實現物業(yè)管理工作規(guī)模化發(fā)展奠定良好基礎； 　?、?繼續(xù)發(fā)揚和擴大“”品牌的信譽度和美譽度； 　?、?使“”品牌回報社會，使投資者得到實惠； 　　④ 實現住宅物業(yè)、寫字樓和商業(yè)物業(yè)一體化管理和服務； ⑤ 擴大服務項目，滿足不同客戶的需求。 2、資本構成： 　　本次重組后，物業(yè)的注冊資本將達到萬元人民幣，其構成如下： 　　① 物業(yè)的資產經評估后，投資開發(fā)有限公司按原出資比例核定的凈資產作為投資新公司的出資額，并增資、控股。 ② 其他出資者由愿意與物業(yè)管理有限公司共同發(fā)展的社會法人和團體、企業(yè)員工（含其它個體）組成，新投資者可以現金、設備等方式按1：1的比例出資，按《中華人民共和國公司法》規(guī)定，出資者總數控制在50個之內。 3、出資要求 　　① 擬加入物業(yè)管理有限公司的出資者應本著“誠實、信用”的原則，以“利益共享，風險共擔”為基礎，與物業(yè)共同發(fā)展，攜手共進。 　　② 出資者應具有較大的規(guī)模，具有一定的投資能力，投入的資本額不低于萬元，也不得超過萬元。 　?、?出資者必須為愿意在物業(yè)管理行業(yè)尋求發(fā)展的社會法人和團體、企業(yè)員工（含其它個體）。 物業(yè)的經營活動與發(fā)展前景 一、經營活動 　　根據公司的發(fā)展規(guī)劃和設想，物業(yè)將開展以下方面的活動： 　　1、增加擴大公司經營規(guī)模和業(yè)務范圍所需要的資源； 　　2、對現有設備進行更新、增加； 　　3、增加開展小區(qū)文化活動的設施； 　　4、選擇性購買商鋪用于出租或經營； 　　5、建設公司自己的苗圃、花卉基地； 6、開展與市政社區(qū)管理有關的工程建設服務項目； 1、增設經營社區(qū)會所及其它相關業(yè)務。 二、發(fā)展前景 通過向擬投資項目的投資，使公司的物業(yè)管理面積由現在的萬M2，力爭在2～3年內超過萬M2（含住宅物業(yè)、社區(qū)物業(yè)及產業(yè)物業(yè)）。公司的經營收入主要來源于工程項目的收入、管理輸出和物業(yè)策劃的收入及物業(yè)管