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創(chuàng)新管理機制 搭建成長平臺 建設高素質(zhì)科研人才隊伍 我院堅持科學發(fā)展觀，以“人才立院、技術(shù)強院”為目標，牢固樹立“人才是第一資源”的理念，積極實施“人才強院”戰(zhàn)略，落實“重在人本、重在創(chuàng)新、重在精細、重在協(xié)作”科研理念，把培養(yǎng)、吸引、留住和用好高層次人才、年青人才作為人才隊伍建設的重中之重來抓，激發(fā)專業(yè)人才隊伍活力，為做好我院人才隊伍建設工作，建設一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的科研人才大軍，必須創(chuàng)新管理機制，搭建成長平臺，建設高素質(zhì)科研人才隊伍，從而推動了油氣勘探突破、開發(fā)增效、成果創(chuàng)優(yōu)，為油田科學發(fā)展提供了科技和人才保證。 一、加強我院人才隊伍建設的背景分析 近年來，我院人才流失現(xiàn)象較為嚴重，影響了科研人員的穩(wěn)定性和作用發(fā)揮，這幾年補充了不少大學生，為拴心留人，解決好成長成才，建立相關制度，用制度強化人才隊伍建設，實現(xiàn)為優(yōu)秀人才搭臺鋪路，創(chuàng)造了有利條件。我院作為分站單位，實施博士后制度以來，先后接收了30名博士研究生進站。在2013年之前有XX名博士后研究人員先后出站，為了彌補高端人才缺憾，有必要在油田博士后管理制度基礎上進一步細化，進一步創(chuàng)新機制，搭建平臺，營造和諧的氛圍，讓博士后感到環(huán)境的優(yōu)越性和制度的吸引力。 我院是油田勘探開發(fā)的“地質(zhì)參謀部”，擔負著油田儲量、產(chǎn)能和科技攻關的重要任務?，F(xiàn)有職工XXX人，其中，黨員XXX人；博士研究生XX人、碩士研究生XX人、大學本科XXX人、大專及中專XXX人；教授級高工XX人、高級職稱XXX人、中級職稱XXX人；全院下設X個基層黨支部，XX個科研項目（研究室），X個機關科室，X個后勤服務單位。為了激發(fā)專業(yè)人才隊伍活力，建立高素質(zhì)科研人才隊伍，形成了人才輩出、人盡其才、才盡其用的生動局面。在這背景下，我們更需要創(chuàng)新人才管理體制，為人才的培養(yǎng)和成長搭建平臺，實現(xiàn)“人才強院”的戰(zhàn)略目標。 二、如何加強科研人才隊伍建設 高層次科研人才隊伍建設正在向縱深發(fā)展，人才工作組織領導選拔體制需要不斷完善，人才工作的抓手才能不斷強化，人才選拔體制改革力度不斷加大，人才隊伍建設取得積極成效。大力實施“人才強院”戰(zhàn)略和建設高素質(zhì)科研隊伍計劃，加強我院人才隊伍建設，努力營造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才的制度環(huán)境，迫切需要進一步轉(zhuǎn)換我院用人分配機制，不斷深化人事制度改革。 （一）增強用人機制活力，深化專家選拔制度改革 按照建設高素質(zhì)科研人才隊伍的要求，在工作中突出“人才是油氣之源，知識是強院之本”的人才價值觀，形成了選拔任用人才工作的科學機制。 一是明確標準，改進方法，科學評價。為了全面、準確地反映各專業(yè)選拔的不同標準，建立了嚴格的選拔流程，堅持人才管理日?？冃Э荚u和年度評議工作制度，從道德品質(zhì)、科研能力、工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績等四個方面，客觀、準確、公正地評價專家人才。 二是擴大途徑，廣泛選拔，相互評價。把同專業(yè)科研骨干評價、同專業(yè)中層干部評價為選拔專業(yè)人才的基礎來抓，列入全年組織工作計劃，形成一套比較規(guī)范的操作程序和行之有效的辦法措施，建立良好的后備人才推薦運行機制。 （二）引入競爭擇優(yōu)，促進優(yōu)秀人才脫穎而出 選拔堅持公開、競爭、擇優(yōu)方針，在充分借鑒先進經(jīng)驗做法的基礎上，著力優(yōu)化選拔方式方法，促進優(yōu)秀人才脫穎而出。一是注重單位意見。堅持“誰使用誰負責”原則，由公選崗位單位研究確定崗位描述，以及年齡、學歷、專業(yè)、經(jīng)歷等職位要求，適應各單位實際需求，滿足工作任務需要。二是注重能力素質(zhì)。注重實際能力考核，根據(jù)崗位特點和工作實際，切實讓干得好的考得好。三是注重群眾公認。將民主測評納入綜合成績，組織開展德的專項測評，增加組織和群眾評價占有的份量。 （三）完善人才培養(yǎng)體制，促進專業(yè)技術(shù)人才快速成長 堅持市場化的改革發(fā)展方向，通過整合現(xiàn)有培訓資源，充分挖掘現(xiàn)有資源的潛能，不斷加大對專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)的投入，改善高技能人才培養(yǎng)條件，努力擴大培養(yǎng)規(guī)模。充分發(fā)揮高技能人才培養(yǎng)方面在企業(yè)的主體作用。通過承擔企業(yè)的技術(shù)攻關、技術(shù)創(chuàng)新、工藝流程改革、課題研究、技能交流活動和崗位技能培訓，促進新技術(shù)人才的成長，不斷豐富和提升技術(shù)人員的知識水平和綜合素質(zhì)。激發(fā)廣大專業(yè)技術(shù)人才的創(chuàng)造性，努力建設一支思想素質(zhì)好、科研水平高、創(chuàng)新意識強的人才隊伍。加強高技能人才隊伍建設研究，組織召開技術(shù)人才工作座談會，專題探討高技能人才培養(yǎng)對策、措施和辦法，及時總結(jié)和推廣人才培養(yǎng)先進經(jīng)驗，促進專業(yè)技術(shù)人才快速成長。 三、建設高素質(zhì)科研人才隊伍對策實施的效果評價 （一）科研人才的緊迫感、壓力感增強 科研人才隊伍建設增強了青年員工緊迫感和壓力感，提升他們專業(yè)化程度，增強他們職業(yè)化精神。知道自己的職業(yè)發(fā)展目標是怎樣，只有工作有了追求，職業(yè)路程有了目標和規(guī)劃才會有觀念意識的轉(zhuǎn)變，才會對工作與生活形成一種自然的緊迫感和壓力感。 （二）科研人才的主動性、上進心增強 建設高素質(zhì)科研人才隊伍，樹立科學的用人觀念，堅持正確的用人導向。知人善任，用其所長，把握好科研人才的最佳使用時機。要創(chuàng)新激勵機制，激發(fā)科研人才的工作活力。通過各種靈活的激勵方法，促使科研人才的緊迫感、危機感和責任感增強，從而積極努力地工作，為我院發(fā)展創(chuàng)造價值。營造了和諧的工作氛圍，調(diào)動科研人才積極性的內(nèi)在因素，增加科研人才待遇，努力創(chuàng)造主動工作的環(huán)境?？蒲腥瞬排c我院發(fā)展是息息相關，唇齒相依的關系，我院要發(fā)展好，就要更新觀念，創(chuàng)新管理模式，充分調(diào)動廣大科研人才的工作積極性。 （三）造就了一批素質(zhì)好、能力強的后備人才 建立高素質(zhì)科研人才隊伍是后備人才良好的發(fā)展通道，通過人力資源部門與科研人才個人的溝通確定其發(fā)展目標和通道，激勵科研人才不斷提升自己的能力，實現(xiàn)個人職業(yè)能力提升。為科研人才設置管理類和技術(shù)類通道，科研人才依據(jù)自身崗位和條件，選擇適合自己的發(fā)展通道。明確的選拔標準，針對各類后備人才的入庫標準，包括員工基本條件（學歷、經(jīng)驗、年齡等）、知識、技能、能力素質(zhì)、個人績效等。通過培訓、輪崗、導師、掛職等方式，各種培養(yǎng)方式適用性也不盡相同，因此對于不同類別的人才選擇適當?shù)姆绞竭M行培養(yǎng)，做好培養(yǎng)考核工作，對后備人才培養(yǎng)效果進行評價，明確后備人員能力提升情況，及時發(fā)現(xiàn)其在培養(yǎng)過程中的問題。因此，建設高素質(zhì)科研人才隊伍造就了一批素質(zhì)好、能力強的后備人才。 四、新思路、新舉措力促我院人才隊伍建設 油田要發(fā)展人才是保障。，進一步完善選才、育才、用才、聚才機制，努力增強油田的競爭力。創(chuàng)新人才理念、政策和措施，進一步加快人才的成長步伐。建立健全人才經(jīng)營開發(fā)機制，強化高素質(zhì)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)領軍人才兩支隊伍建設，逐步形成層級合理、比例協(xié)調(diào)、管理規(guī)范的職位序列，確保人才成長有通道、發(fā)展有空間、貢獻有激勵，豐富人才培訓方式，采取請進來輔導、送出去學習、博士后帶訓等多種方式，努力打造高知型、高技型、復合型科研隊伍。對青年科研人員進行“帶領式”培養(yǎng)；大膽地給青年科研人員壓擔子，為他們施展才華搭建舞臺。 堅持“團結(jié)奉獻 求實創(chuàng)新“的核心理念、“創(chuàng)一流科研成果，打造名牌研究院”的企業(yè)愿景、“勘探與開發(fā)并進，人才與科技共興”的管理理念、“人才是油氣之源，知識是強院之本”的人才價值觀，把“人才立院，技術(shù)強院，文化興院，和諧穩(wěn)院”發(fā)展戰(zhàn)略和“重在人本、重在創(chuàng)新、重在精細、重在協(xié)作”科研理念融入到科研生產(chǎn)、企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，營造了濃厚的文化氛圍，營造和諧人才培養(yǎng)環(huán)境，為我院持續(xù)和諧發(fā)展提供不竭動力。