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加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè) 規(guī)范職工績(jī)效管理 2010年對(duì)于我院來說，是充滿挑戰(zhàn)和希望的一年。我院將實(shí)施以“強(qiáng)內(nèi)涵、提素質(zhì)、上水平、跨臺(tái)階”為主要內(nèi)容的二次創(chuàng)業(yè)。人事科將在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞醫(yī)院的工作目標(biāo)和中心任務(wù)，在做好日常工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：一是進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施“同德人才520工程”，堅(jiān)持引進(jìn)與培養(yǎng)并重、人才建設(shè)與學(xué)科建設(shè)互動(dòng)的方針，做好醫(yī)院人才建設(shè)規(guī)劃，引進(jìn)高層次人才，培養(yǎng)現(xiàn)有人才，用好所有人才。不斷完善學(xué)科和人才梯隊(duì)建設(shè)，打造新一代中西醫(yī)結(jié)合專家和名中醫(yī)，“名醫(yī)帶名科、名科樹名院”，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。二是出臺(tái)職能科室和中層干部管理考核辦法，建立核心競(jìng)爭(zhēng)力、不斷改進(jìn)和提高績(jī)效、鍛造持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，真正發(fā)揮管理干部的積極性，實(shí)施對(duì)中層干部進(jìn)行績(jī)效考核，使干部管理走向科學(xué)化、規(guī)范化。三是根據(jù)國家有關(guān)政策，做好全院干部職工的績(jī)效工資改革工作，細(xì)化績(jī)效評(píng)估，實(shí)現(xiàn)收入分配公平，促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部人員的有效競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)人員潛力。 [財(cái)務(wù)科副科長(zhǎng)梁燕] 成本核算講究效益 合理配置有效資源 2010年是我院實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)、強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)年，是充滿激情和希望的一年。財(cái)務(wù)科根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的總體規(guī)劃，在繼續(xù)做好拓寬融資渠道、降低融資成本、減少藥品材料庫存的基礎(chǔ)上重點(diǎn)開展成本核算工作，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)醫(yī)院增收節(jié)支，提高醫(yī)院工作效率，增強(qiáng)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體措施包括：一是做好成本核算的基礎(chǔ)工作，升級(jí)原設(shè)備管理軟件，細(xì)化材料核算口徑，實(shí)施二級(jí)庫核算管理系統(tǒng)。二是積極推行全成本核算，通過合理劃分核算單元，劃清成本范圍，確定各相關(guān)部門的職責(zé)范圍和任務(wù)，全面推行全成本核算。三是加強(qiáng)醫(yī)院職工績(jī)效成本核算管理意識(shí)，增強(qiáng)成本意識(shí)和效率意識(shí)。通過全成本核算工作，促使職工利益與科室經(jīng)濟(jì)效益緊密掛鉤，科室領(lǐng)導(dǎo)和員工自覺加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，降低成本，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。我院的全成本核算工作尚待我們?nèi)轿?、多層次地展開，財(cái)務(wù)科將在總會(huì)計(jì)師的指導(dǎo)下，從成本核算的基礎(chǔ)性工作做起，全面提高成本管理水平，促進(jìn)醫(yī)院加強(qiáng)內(nèi)部管理，合理配置資源，提升綜合實(shí)力，加快醫(yī)院發(fā)展建設(shè)步伐。 [設(shè)備科負(fù)責(zé)人戴真楨] 服務(wù)臨床科研 提高設(shè)備完好率 2010年是院領(lǐng)導(dǎo)班子提出實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)的一年，是充滿挑戰(zhàn)和希望的一年，圍繞這一主題，設(shè)備科制定以下工作任務(wù)和目標(biāo)：一是做好保障工作，保證搶救設(shè)備100％的完好率，一般設(shè)備完好率95％以上，維修成本控制在固定資產(chǎn)總額的1.5％以下。二是提高規(guī)范化管理水平，規(guī)范醫(yī)院醫(yī)用耗材出入庫流程，規(guī)范大型設(shè)備采購論證程序。三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設(shè)，做好不良記錄系統(tǒng)的查詢工作，嚴(yán)格按招投標(biāo)程序進(jìn)行招投標(biāo)工作。四是配合醫(yī)院成本核算工作的進(jìn)行，將衛(wèi)生材料的出入庫、固定資產(chǎn)的折舊、維修費(fèi)用的核算等按照財(cái)務(wù)成本核算的要求提供準(zhǔn)確、詳細(xì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。五是做好對(duì)重大醫(yī)療設(shè)備如CT、核磁、DSA、制氧機(jī)、負(fù)壓中心等重點(diǎn)監(jiān)控，配合臨床科室做好醫(yī)療安全工作。六是配合精神衛(wèi)生中心一期工程和泌尿外科中心改造工程，做好相關(guān)醫(yī)療設(shè)備的規(guī)劃、論證、編制預(yù)算、招標(biāo)、安裝等工作。 [醫(yī)保辦主任蔡斌] 落實(shí)醫(yī)保規(guī)章 拓展區(qū)域外延 柴可群院長(zhǎng)在職代會(huì)醫(yī)院工作報(bào)告中提出的以“強(qiáng)內(nèi)涵、提素質(zhì)、上水平、跨臺(tái)階”為主要內(nèi)容的二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略思想，為我院的發(fā)展描繪了宏偉藍(lán)圖，鼓舞人心，極大地激發(fā)職工的創(chuàng)業(yè)熱情。我辦根據(jù)“二次創(chuàng)業(yè)”的總體思路，圍繞醫(yī)院中心工作，結(jié)合科室實(shí)際，提出以下總體兩個(gè)方面的設(shè)想：一是加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)。結(jié)合杭州市醫(yī)保今年開始實(shí)施的醫(yī)療費(fèi)用結(jié)算模式（按項(xiàng)目付費(fèi)改為總額預(yù)算制），根據(jù)杭州市將在4月份給出的醫(yī)院全年各項(xiàng)指標(biāo)，設(shè)想建立新的費(fèi)用管理辦法和干預(yù)機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高效率；將醫(yī)保和物價(jià)管理具體指標(biāo)納入臨床醫(yī)技科室年度目標(biāo)管理責(zé)任考核，如醫(yī)保違規(guī)費(fèi)用剔除率；建立醫(yī)保/物價(jià)聯(lián)絡(luò)員制度，改事后控制為事前、過程控制，強(qiáng)化監(jiān)督；協(xié)調(diào)信息中心，加強(qiáng)醫(yī)保信息化管理。二是拓展外延服務(wù)。在鞏固現(xiàn)有醫(yī)保/農(nóng)保/特約單位合作關(guān)系的基礎(chǔ)上，通過走出去、請(qǐng)進(jìn)來的互動(dòng)方式，努力拓展區(qū)域外病人數(shù)；配合業(yè)務(wù)發(fā)展部、醫(yī)務(wù)科等相關(guān)部門，擴(kuò)大我院醫(yī)療服務(wù)半徑，拓展醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。 [院感科科長(zhǎng)周素蘭] 強(qiáng)化院感管理 營造院內(nèi)感染“零寬容”理念 今年是我院“實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)、強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)”的第一年，是我院發(fā)展的關(guān)鍵年，保障醫(yī)療安全是全年工作目標(biāo)和任務(wù)的重點(diǎn)，醫(yī)療安全是實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的基礎(chǔ)，強(qiáng)化醫(yī)院感染管理，保障醫(yī)療質(zhì)量與安全更是院感科的重大職責(zé)所在，院感科本著“二次創(chuàng)業(yè)”的精神，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，圍繞醫(yī)院中心任務(wù)，重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：一是進(jìn)一步完善院感管理組織，成立消毒隔離專家小組。二是加強(qiáng)醫(yī)院感染教育理念的推廣，加強(qiáng)對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)，逐步營造醫(yī)院感染“零寬容”的理念。三是落實(shí)消毒供應(yīng)中心新標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量管理追溯制度，完善質(zhì)量控制過程的相關(guān)記錄，保證供應(yīng)的物品安全。四是加強(qiáng)職能科室之間的溝通與協(xié)調(diào)，特別是與醫(yī)務(wù)科和護(hù)理部的協(xié)調(diào)與溝通工作，提高院感管理水平。五是提高手衛(wèi)生依從性，有效預(yù)防和控制病源體傳播。加強(qiáng)職業(yè)道德教育和法律知識(shí)教育，使廣大醫(yī)務(wù)人員形成一種根深蒂固的洗手習(xí)慣。六是轉(zhuǎn)變工作模式，實(shí)現(xiàn)由關(guān)注“結(jié)果”的監(jiān)測(cè)轉(zhuǎn)向關(guān)注“過程”的監(jiān)測(cè)。 [信息中心主任郭中正] 提升醫(yī)院數(shù)字化水平 保障網(wǎng)絡(luò)信息穩(wěn)定 職代會(huì)二屆七次會(huì)議提出了實(shí)施以“強(qiáng)內(nèi)涵、提素質(zhì)、上水平、跨臺(tái)階”為主要內(nèi)容的二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略。信息中心將圍繞醫(yī)院中心任務(wù)，立足服務(wù)臨床一線，根據(jù)《浙江省立同德醫(yī)院信息化建設(shè)總體規(guī)劃》的目標(biāo)和要求，扎實(shí)推進(jìn)數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)。在保障我院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)正常、穩(wěn)定、高效地運(yùn)行的基礎(chǔ)上，主要是圍繞“一個(gè)目標(biāo)，兩個(gè)中心，三個(gè)平臺(tái)”的建設(shè)。一個(gè)目標(biāo)是建設(shè)數(shù)字化醫(yī)院，通過數(shù)字化醫(yī)院的建設(shè)，提高醫(yī)院的管理水平，提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量，提升醫(yī)院的核心竟?fàn)幜?。二個(gè)中心是指以病人為中心的醫(yī)療業(yè)務(wù)平臺(tái)建設(shè)，主要包括門急診管理系統(tǒng)、電子病歷系統(tǒng)、全院PACS系統(tǒng)的建設(shè)等，以管理為中心的信息化建設(shè)，主要是圍繞“人、財(cái)、物”管理的信息化。三個(gè)平臺(tái)建設(shè)是指包括醫(yī)療業(yè)務(wù)平臺(tái)、綜合管理平臺(tái)、經(jīng)營決策平臺(tái)的建設(shè)，醫(yī)療業(yè)務(wù)平臺(tái)主要包括，電子病歷，PACS系統(tǒng)。重點(diǎn)做好以下工作：一是建設(shè)全院性的醫(yī)學(xué)影像存儲(chǔ)傳輸系統(tǒng)(FULL-PACS)。二是加強(qiáng)電子病歷的內(nèi)涵建設(shè)。三是逐步實(shí)現(xiàn)各種申請(qǐng)單無紙化。四是檢驗(yàn)危急值的短信平臺(tái)已進(jìn)入調(diào)試階段，今后將擴(kuò)大到所有的醫(yī)技部門，通過信息化手段加強(qiáng)醫(yī)技與臨床的溝通。確保病人醫(yī)療安全。 相關(guān)附件： 發(fā)布時(shí)間：2010.03.15 | 點(diǎn)擊：332