1、天津石化車間主任從嚴(yán)管理年主題培訓(xùn),當(dāng)好車間主任,化工部大芳烴車間主任,參加工作,目錄,一、車間主任角色的定位,5,一、車間主任角色的定位,6,一、車間主任角色的定位,7,管理崗位和技術(shù)崗位最根本的區(qū)別在于關(guān)注焦點(diǎn)的不同,一、車間主任角色的定位,在思維模式上,需要平衡，要有點(diǎn)中庸之道，需要具有一定的全局觀念和大局觀念。,要求的是黑白分明，可以用數(shù)理公式進(jìn)行表達(dá)。,一、車間主任角色的定位,“上面千條線下面一根針”,車間主任就是下面那根針,一、車間主任角色的定位,一、車間主任角色的定位,第一，車間主任既是一線指揮者又是示范。

2、,1,天津石化車間主任從嚴(yán)管理年主題培訓(xùn),當(dāng)好車間主任,2,化工部大芳烴車間主任,參加工作,3,目錄,4,5,一、車間主任角色的定位,5,6,一、車間主任角色的定位,6,7,一、車間主任角色的定位,7,管理崗位和技術(shù)崗位最根本的區(qū)別在于關(guān)注焦點(diǎn)的不同,8,一、車間主任角色的定位,在思維模式上,需要平衡，要有點(diǎn)中庸之道，需要具有一定的全局觀念和大局觀念。,要求的是黑白分明，可以用數(shù)理公式進(jìn)行表達(dá)。,9,一、車間主任角色的定位,“上面千條線下面一根針”,車間主任就是下面那根針,10,一、車間主任角色的定位,11,一、車間主任角色的定位,第一，車間。

3、車 間 主 任 的 個(gè) 人 述 職 報(bào) 告 與 總 務(wù) 主 任 個(gè) 人 述 職 報(bào) 告車間主任的個(gè)人述職報(bào)告我叫 XXX，XXX 車間主任，負(fù)責(zé) XXX 全面工作，回顧已經(jīng)過去的2014 的一年里，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在公司和制造部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。

4、年 度 員 工 個(gè) 人 述 職 報(bào) 告 與 車間主任個(gè)人述職報(bào)告多篇員工個(gè)人述職報(bào)告在圖書館領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在館領(lǐng)導(dǎo)的支持和監(jiān)督下，本人認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以發(fā)展壯大圖書館工作為中心，踏實(shí)工作，盡職盡責(zé)開拓圖書館事業(yè)，使自身建設(shè)和各項(xiàng)工作都取得積極成效，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在迎接新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí)，下面，將自己評館員以來的思想和工作情況作以匯報(bào)，述職如下：(一)思想要求進(jìn)步、積極進(jìn)取自工作以來，我熱愛黨的教育事業(yè)，熱愛本職工作，能嚴(yán)格要求自己，刻苦學(xué)習(xí)，努力工作，能真正做到為人師表，較好的完。

5、車 間 主 任 個(gè) 人 的 工 作 計(jì) 劃 四 篇篇( 一)20xx 年，我車間將在 20xx 年已經(jīng)取得的業(yè)績的基礎(chǔ)上，為使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，力爭在管理上取得新的突破。為實(shí)現(xiàn)公司所給予本車間的工作目標(biāo)，身為車間主任的我，現(xiàn)將 20xx 年車間工作計(jì)劃如下：一、不斷加強(qiáng)安全管理工作一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識安全。二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接。

6、車 間 主 任 的 個(gè) 人 述 職 報(bào) 告 二 篇車間主任的個(gè)人述職報(bào)告我叫 XXX， XXX 車間主任，負(fù)責(zé) XXX 全面工作，回顧已經(jīng)過去的 2014 的一年里，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在公司和制造部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必須保。