1、 引進杜邦安全管理全面改進QHSE管理體系 一 問 題 的 提 出 二 診 斷 評 估 三 我 們 的 主 要 差 距 四 初 步 行 動 五 初 期 效 果 六 幾 點 體 會 問 題 的 提 出 1 嚴 格 考 核 不 等 于 科 學 。

2、1,杜邦安全管理,部 門:總經辦 主講人:徐根良 時 間:2019523,東方希望安全原則 一正確措施及時落實到位; 二所有的事故都是可以預防的; 三安全是所有工作的前提; 四管工作必須管安全; 五管理安全是直線組織的責任; 六管理者必須用。

3、引進杜邦安全管理全面改進QHSE管理體系,一、問題的提出 二、診斷評估 三、我們的主要差距 四、初步行動 五、初期效果 六、幾點體會,問題的提出（1）,嚴格考核不等于科學管理，已經建立并運行的QHSE體系雖得到認可也有一定成效，但在覆蓋范圍、深入程度、動態(tài)及時性、持續(xù)改進方面還存在不足。,問題的提出（2）,危害識別和控制直接針對“事”和“物”，雖然也間接作用于人的行為，但力度非常有限，發(fā)生的。