1、第三章 房地產(chǎn)開發(fā)公司 工程管理規(guī)則一總則第一條 公司為使各項工程順利進(jìn)行,并提高施工水準(zhǔn),特訂立本準(zhǔn)則.第二條 工程人員在工程進(jìn)行中應(yīng)確切依本規(guī)則監(jiān)工,如遇有疑難之處,或設(shè)計上欠妥時,應(yīng)即刻與有關(guān)單位人員連絡(luò),迅速解決,以免貽誤工期.第三。

2、公司制度討論稿目 錄一組織架構(gòu)圖二部門職責(zé)1前期部部門職責(zé)2總師辦部門職責(zé)3工程部部門職責(zé)4材料部部門職責(zé)5稽核部部門職責(zé)6營銷部部門職責(zé)7財務(wù)部部門職責(zé)8行政部部門職責(zé)三崗位職責(zé)1總經(jīng)理崗位職責(zé)2副總經(jīng)理崗位職責(zé)3總師辦各崗位職責(zé)3.1總。