1、第五章 質(zhì)量管理目標(biāo)和采用的管理方式 概述： 根據(jù)確定的服務(wù)目標(biāo)和服務(wù)承諾，招商局物業(yè)將在君臨國際廣場全部接管入住一年內(nèi)通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證，以規(guī)范各項工作，不斷提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)質(zhì)量。我們將遵循公司服務(wù)質(zhì)量體系，并針對君臨國際廣場的物。

2、 浙江綠城物業(yè)管理有限公司員工月度考核表 保安人員考核表 GTQR8.2317 單位： 年 月份 姓名： 部門： 考核類別：月度考核 工號： 職位： 考核項目 一 二 三 四 五 得分 1服務(wù)意識 0 1 3 5 0 1 3 5 0 1 3。

3、深圳市萬科物業(yè)管理有限公司 編號 VKWY7.5.1H0110 名稱 消殺作業(yè)指導(dǎo)書 頁版本 C1 第 1 頁 共5頁 編制 陳新陽 更改 吳躍坤 審核 張躍敏 批準(zhǔn) 張躍敏 生效期 2005年9月15日 1.目的 為各類消殺作業(yè)提供指引。。

4、第十章 物資裝備計劃 概述： 君臨國際廣場作為南京首家集寫字樓酒店公寓商鋪住宅于一體的綜合性社區(qū)，招商局物業(yè)組織由建筑電器給排水清潔等各專業(yè)人士的隊伍，多次分析研究，預(yù)定了君臨國際廣場合理有效的物資裝備計劃。 第一節(jié) 物資配備原則 為滿足物。

5、 第一章 項目調(diào)研報告 此次調(diào)研活動旨在了解中環(huán)醫(yī)院項目的總體特點(diǎn)周邊物業(yè)情況當(dāng)?shù)厝藛T工資水平，以及未來物業(yè)管理工作可能遇到的各類重點(diǎn)難點(diǎn)問題，并對中環(huán)醫(yī)院的物業(yè)管理工作進(jìn)行優(yōu)劣勢分析和準(zhǔn)確定位，以調(diào)研獲取的各類數(shù)據(jù)結(jié)論作為制定物業(yè)管理投標(biāo)。