1、醒悟讀后感以色列物理學(xué)家及企業(yè)管理大師搞得拉特先生的醒悟以后，被書(shū)中所推崇的 TOC制約法深深迷住，好像也幡然醒悟一樣。醒悟是高德拉特博士在 2011 年 6 月 11 日實(shí)施前出版的最后一本企業(yè)管理的書(shū)，與之前所著的目標(biāo) ，絕不是靠運(yùn)氣，。

2、醒悟讀后感以色列物理學(xué)家及企業(yè)管理大師搞得拉特先生的醒悟以后，被書(shū)中所推崇的 TOC制約法深深迷住，好像也幡然醒悟一樣。醒悟是高德拉特博士在 2011 年 6 月 11 日實(shí)施前出版的最后一本企業(yè)管理的書(shū)，與之前所著的目標(biāo) ，絕不是靠運(yùn)氣，。

3、精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上醒悟讀后感 以色列物理學(xué)家及企業(yè)管理大師搞得拉特先生的醒悟以后，被書(shū)中所推崇的TOC制約法深深迷住，好像也幡然醒悟一樣。醒悟是高德拉特博士在2011年6月11日實(shí)施前出版的最后一本企業(yè)管理的書(shū)，與之前所著的目標(biāo)，絕不。

4、目標(biāo)讀后感剛開(kāi)始接觸目標(biāo)這本書(shū)的時(shí)候，只是帶著完成作業(yè)的目的去閱讀電子版，但當(dāng)閱讀了快三分之一的時(shí)候， 毅然決然購(gòu)買了一本書(shū)，覺(jué)得此書(shū)值得反復(fù)閱讀，體會(huì)其中深意。本書(shū)是以色列物理學(xué)家高德拉特博士寫的關(guān)于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理方面的書(shū)，全書(shū)以小說(shuō)體介紹。

5、目標(biāo)-讀后感(高德拉特博士) 3篇 高德拉特博士在目標(biāo)一書(shū)里面提出了一個(gè)TOC制約理論，用五步驟操作法來(lái)解決生產(chǎn)制造企業(yè)的瓶頸管理問(wèn)題。第一步是定義問(wèn)題，找出“瓶頸”;第二步是挖盡“瓶頸”潛能;第三步是其它環(huán)節(jié)的產(chǎn)能遷就“瓶頸”產(chǎn)能;第四步是給“瓶頸”松綁，或者利用舊的設(shè)備來(lái)生產(chǎn)“瓶頸”工序，或者利用其它設(shè)備來(lái)完成“瓶頸”產(chǎn)能的工序，比如甲設(shè)備加乙設(shè)備共同操作可以完成“瓶頸”環(huán)節(jié)設(shè)備的工作，那就利。

6、目標(biāo)讀后感剛開(kāi)始接觸目標(biāo)這本書(shū)的時(shí)候,只是帶著完成作業(yè)的目的去閱讀電子版,但當(dāng)閱讀了快三分之一的時(shí)候, 毅然決然購(gòu)買了一本書(shū),覺(jué)得此書(shū)值得反復(fù)閱讀,體會(huì)其中深意.本書(shū)是以色列物理學(xué)家高德拉特博士寫的關(guān)于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理方面的書(shū),全書(shū)以小說(shuō)體介紹。