1、甲方（用人單位）名稱(chēng)：___________________法定代表人：_____________________________乙方（受聘人員）姓名：___________________性別：___________________________________ 出生年月日：_____________民族：___________________________________ 文化程度：_______________居民身份證號(hào)碼：_________________________ 家庭住址：_______________________________ 郵政編碼：_______________________________ 電話(huà)：___________________根據(jù)國(guó)家法律和有關(guān)政策，經(jīng)甲、乙雙方平等協(xié)商，自愿簽訂本合同：一、聘用合同期限。按下列第____。

2、員工手冊(cè)寧波市金斧建筑裝飾工程有限公司目 錄序言公司簡(jiǎn)介組織架構(gòu)圖第一章 勞動(dòng)關(guān)系管理第二章 員工福利第三章 規(guī)章制度第四章 獎(jiǎng)懲條例第五章 安全守則第六章 附件序言本員工手冊(cè)旨在為本公司在職或即將到職的員工提供有關(guān)我們公司概況、規(guī)章制度及員工福利等信息。每位員工都需要認(rèn)真學(xué)習(xí)此手冊(cè)，以適應(yīng)我們金斧建筑裝飾工程有限公司的工作環(huán)境和公司文化。此手冊(cè)并非有公司信息的唯一來(lái)源，每位員工都有義務(wù)熟悉公司及自己所在部門(mén)所規(guī)定的細(xì)則。此外，公司有權(quán)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要及時(shí)調(diào)整員工手冊(cè)中的有關(guān)條文。第一章、勞動(dòng)關(guān)系管。

3、永祥物業(yè)物業(yè)員工績(jī)效考核實(shí)施方案書(shū)（建議稿）二 0 一四年四月第 1 頁(yè) 共 30 頁(yè)物業(yè)員工績(jī)效考核實(shí)施方案書(shū)一、 目的為貫徹按勞分配原則，進(jìn)一步深化永祥物業(yè)內(nèi)部管理，構(gòu)建公司現(xiàn)代人力資源管理體系，健全和完善績(jī)效管理工作，建立以崗位績(jī)效獎(jiǎng)金制為主要形式的獎(jiǎng)金激勵(lì)制度，通過(guò)對(duì)員工履行崗位職責(zé)情況的評(píng)估，將其獎(jiǎng)金分配結(jié)構(gòu)與實(shí)際工作業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，為了規(guī)范員工績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲管理，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)員工工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高服務(wù)品質(zhì)，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，特制定此績(jī)效考核實(shí)施方案。二、 適用范圍本方案適用于永。

4、瑞龍物業(yè)公司物業(yè)員工績(jī)效考核實(shí)施方案書(shū)二 0 一三年十二月1物業(yè)員工績(jī)效考核實(shí)施方案書(shū)一、 目的為貫徹按勞分配原則，進(jìn)一步深化瑞龍物業(yè)內(nèi)部管理，構(gòu)建公司現(xiàn)代人力資源管理體系，健全和完善績(jī)效管理工作。建立以崗位績(jī)效獎(jiǎng)金制為主要形式的獎(jiǎng)金激勵(lì)制度，通過(guò)對(duì)職工履行崗位職責(zé)情況的評(píng)估，將其獎(jiǎng)金分配結(jié)構(gòu)與實(shí)際工作業(yè)績(jī)緊密結(jié)合。為了規(guī)范員工績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲管理，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)員工工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高服務(wù)品質(zhì)，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，特制定此績(jī)效考核實(shí)施方案。二、 適用范圍本方案適用于瑞龍物業(yè)公司正式員工及。

5、物業(yè)公司員工績(jī)效考核辦法為了保障公司可持續(xù)性發(fā)展，強(qiáng)化公司的規(guī)范化服務(wù)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和工作效率，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，并客觀公正的反映公司員工的工作成效，通過(guò)制度化、流程化的辦法來(lái)督促和激勵(lì)員工的工作責(zé)任心和工作積極性，并以次來(lái)達(dá)到“標(biāo)準(zhǔn)化管理”的工作目標(biāo)，特制訂此績(jī)效考核制度。（二）考核范圍公司項(xiàng)目經(jīng)理、部長(zhǎng)、班長(zhǎng)及以下工作人員。（三）考核辦法考核體系1、一級(jí)考核為公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理（或助理）的考核：為進(jìn)一步強(qiáng)化各服務(wù)中心的監(jiān)督檢查工作，公司每周對(duì)各物業(yè)服務(wù)中心工作至少定期檢查一次，檢查成績(jī)作為。

6、1家（工）裝設(shè)計(jì)師的職責(zé)部門(mén)職能：1、接待到訪意向裝修客戶(hù)。2、完成裝修設(shè)計(jì)任務(wù)。3、負(fù)責(zé)裝修業(yè)務(wù)談單，促成裝修交易。4、與業(yè)務(wù)部、工程部協(xié)調(diào)互動(dòng)開(kāi)展工作。5、對(duì)裝修設(shè)計(jì)方案負(fù)責(zé)任。能力要求：1. 組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)工作能力。2. 綜合解決設(shè)計(jì)問(wèn)題能力。3. 克服困難，創(chuàng)造性地完成工作任務(wù)能力。4. 恰當(dāng)處理客戶(hù)糾紛能力。5. 親和力。一、設(shè)計(jì)主管崗位職責(zé)：1. 全面組織本部門(mén)工作（計(jì)劃，實(shí)施，督導(dǎo)） 。2. 在部門(mén)范圍內(nèi)貫徹公司有關(guān)規(guī)定。3. 落實(shí)工作任務(wù)到本部門(mén)員工。4. 對(duì)下屬員工的工作績(jī)效機(jī)型評(píng)估，考核。5. 定期向直屬上級(jí)。