金屬非金屬礦山安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)。安全管理人員工作方法。安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員。企業(yè)安全管理培訓(xùn)課程。2018年10月公司管理人員工作總結(jié)范文 好 好 好 姓名。2019年9月公司管理人員個(gè)人述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)。
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1、建設(shè)施工企業(yè)管理人員相關(guān)法律知識,歷年考題,2009年9月,一.填空題1.安全生產(chǎn)許可證條例中規(guī)定,安全生產(chǎn)許可證有效期為 年。 3課本P59 安全生產(chǎn)許可證條例第九條規(guī)定,“安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的,企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前3個(gè)月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)。企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi),嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),末發(fā)生死亡事故的,安全生產(chǎn)許可證有效期屆滿時(shí),經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)同意,不再審查,安全生產(chǎn)許可證有效期延期3年。 ”,2.建筑工程發(fā)包的方式主要有。
2、建筑施工企業(yè)管理人員相關(guān)法規(guī)知識 ,李慶婷 2009年7月,第三章 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)制度,第一節(jié) 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)概述第二節(jié) 建設(shè)工程招標(biāo)第三節(jié) 建設(shè)工程投標(biāo)第四節(jié) 建設(shè)工程開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo),第一節(jié) 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)概述,建筑法第19條 招標(biāo)發(fā)包、直接發(fā)包建筑工程的訂立 邀約(招標(biāo))、承諾(投標(biāo))招標(biāo)人、投標(biāo)人、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、評標(biāo)委員會工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)可以不進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目范圍公開、公平、公正和誠實(shí)信用原則,第二節(jié) 建設(shè)工程招標(biāo),招標(biāo)必備條件 P26招標(biāo)方式 公開招標(biāo) 邀請招標(biāo)招標(biāo)組織與招標(biāo)申請 &nbs。
3、中國大唐集團(tuán)公司工程工作標(biāo)準(zhǔn)Q/CDT 303 3200-2010Q/CDT I水電項(xiàng)目公司中層干部(一般管理人員)通用工作標(biāo)準(zhǔn)2010-XX-XX 發(fā)布 2010-XX-XX 實(shí)施中 國 大 唐 集 團(tuán) 公 司 發(fā) 布Q/CDT 303 3200-2010I目 次前 言 .II1 范圍。
4、中國大唐集團(tuán)公司工程工作標(biāo)準(zhǔn)Q/CDT 303 2101-2010Q/CDT 分子公司一般管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)2010-12-30 發(fā)布 2011-03-01 實(shí)施中 國 大 唐 集 團(tuán) 公 司 發(fā) 布Q/CDT 303 2101-2010I目 次前 言.II1 范圍.12 規(guī)范性引用文件.13 崗位基本要求。
5、2011 年上半年工作總結(jié)2011 年上半年已經(jīng)過去,回顧這半年來,把在工作中存在的得失總結(jié)如下,希望領(lǐng)導(dǎo)批評、指正:在部門里,我主要分管檢修工作。這半年中,在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,我發(fā)揚(yáng)誠信、求實(shí)、敬 業(yè)、 創(chuàng)新、尊重的主人翁精神,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,安全生產(chǎn)為重點(diǎn),與部門全體員工齊心協(xié)力,共同努力,較好地完成了自己的本職工作,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:1、努力學(xué)習(xí),提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。在工作中,我始 終堅(jiān)持“勤于學(xué)習(xí),善于創(chuàng)造,樂于奉獻(xiàn)”的要求,耐得平淡,舍得付出,嚴(yán)格要求自己,充分 發(fā)揮中層管理的橋梁和紐帶作用,認(rèn)。