1、1 北京創(chuàng)原世紀(jì)信息技術(shù)有限公司 管理提升芻議 北京南洋林德投資顧問有限公司 2001年 4月 指導(dǎo)性文本之三 2 目錄 前言 管理現(xiàn)狀與問題分析 IT企業(yè)不斷走向成功的要素 公司人力資源政策調(diào)整 對(duì)人力資源部主管的進(jìn)言 管理制度體系設(shè)計(jì)思。

2、管理提升 制度先行管理提升制度先行 管理是人們對(duì)組織內(nèi)業(yè)務(wù)活動(dòng)諸如計(jì)劃組織協(xié)調(diào)控制等的總稱，而制度是管理的依據(jù)和原則，在管理活動(dòng)中不可或缺，可視為固化的管理。制度水平的凹凸，在相當(dāng)程度上代表了企業(yè)管理能力的強(qiáng)弱。 辭海對(duì)制度的一般性解釋是：。

3、XX市清源水務(wù)有限責(zé)任公司市清源水務(wù)有限責(zé)任公司管理優(yōu)化年管理優(yōu)化年管理提升年管理提升年 20132014目錄目錄1規(guī)范化管理夯實(shí)管理創(chuàng)新基礎(chǔ)規(guī)范化管理夯實(shí)管理創(chuàng)新基礎(chǔ)2四標(biāo)四標(biāo)消差消差管理提供管理管理提供管理創(chuàng)新杠桿創(chuàng)新杠桿3企業(yè)文化升華。