1、管理學(xué)基礎(chǔ)四 一、名詞解釋（20分） 從教材中找出十個關(guān)鍵詞，并加以解釋 答： 1管理：是管理者為有效地達(dá)到組織目標(biāo)，對組織資源和組織活動有意識、有組織、不斷地進行的協(xié)調(diào)活動。 2外部環(huán)境：民族文化傳統(tǒng)、社會政治制度、經(jīng)濟制度和科學(xué)技術(shù)便成為影響管理活動的外部環(huán)境. 3管理職能：即是管理的職責(zé)的權(quán)限。管理職能有一般職能和具體職能之分。 4決策：指人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)某一特定系統(tǒng)的目標(biāo)，在占有信息的經(jīng)驗的。

2、一、單項選擇（每小題2分，共30分） 題目1 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來源包括職位權(quán)力和（ ）兩個方面。 a. 文化影響力 b. 自身影響力 c. 權(quán)力影響力 d. 組織影響力 題目2 管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型，其中，（ ）又稱俱樂部式領(lǐng)導(dǎo)者，這種領(lǐng)導(dǎo)方式對業(yè)績關(guān)心少，對人關(guān)心多，努力營造一種人人放松的環(huán)境。 選擇一項： a. 1-1型 b. 1-9型 c. 5-5型 d. 9-1型 題目3。

3、管理學(xué)基礎(chǔ)形考任務(wù)答案任務(wù)一一、單項選擇（每小題2分，共30分）1.下列各選項中，（組織資源和組織活動 ）屬于管理的對象。2.“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，說的是（計劃 ）的重要性。3.人們常說“管理是一門藝術(shù)”，這強調(diào)的是（管理的實踐性 ）。4.當(dāng)管理者接待來訪者、參加剪彩儀式等社會活動時，他行使的是（精神領(lǐng)袖 ）的角色。5.對于高層管理者來說，掌握良好的（概念技能。

4、一、名詞解釋（20分） 題目1從教材中找出十個關(guān)鍵詞，并加以解釋 1管理：是管理者為有效地達(dá)到組織目標(biāo)，對組織資源和組織活動有意識、有組織、不斷地進行的協(xié)調(diào)活動。 2外部環(huán)境：民族文化傳統(tǒng)、社會政治制度、經(jīng)濟制度和科學(xué)技術(shù)便成為影響管理活動的外部環(huán)境. 3管理職能：即是管理的職責(zé)的權(quán)限。管理職能有一般職能和具體職能之分。 4決策：指人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)某一特定系統(tǒng)的目標(biāo)，在占有信息的經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根據(jù)客觀。

5、1 戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對象來確定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景和總體目標(biāo) 規(guī)定組織總的行動綱領(lǐng) 這就是戰(zhàn)略管理的 特征 全局性 2 戰(zhàn)略只是規(guī)定了發(fā)展方向 目標(biāo)和基本措施 為了使其得以順利執(zhí)行 必須 以明確每一階段的任務(wù)。

6、一 單項選擇 每小題2分 共30分 題目1 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來源包括職位權(quán)力和 兩個方面 a 文化影響力 b 自身影響力 c 權(quán)力影響力 d 組織影響力 題目2 管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型 其中 又稱俱樂部式領(lǐng)導(dǎo)者。

7、管理學(xué)基礎(chǔ)形考任務(wù)答案 任務(wù)一 一 單項選擇 每小題2分 共30分 1 下列各選項中 組織資源和組織活動 屬于管理的對象 2 凡事預(yù)則立 不預(yù)則廢 說的是 計劃 的重要性 3 人們常說 管理是一門藝術(shù) 這強調(diào)的是 管理的實踐性。

8、電大管理學(xué)基礎(chǔ)形考任務(wù)四答案一名詞解釋20 分題目 1 從教材中找出十個關(guān)鍵詞，并加以解釋1管理：是管理者為有效地達(dá)到組織目標(biāo)，對組織資源和組織活動有意識有組織不斷地進行的協(xié)調(diào)活動。2外部環(huán)境：民族文化傳統(tǒng)社會政治制度經(jīng)濟制度和科學(xué)技術(shù)便成。

9、窗體頂端 題目1 下列各選項中 D 屬于管理的對象 a 組織中的人 b 組織資源和組織目標(biāo) c 組織目標(biāo)和組織活動 d 組織資源和組織活動 題目2 凡事預(yù)則立 不預(yù)則廢 說的是 B 的重要性 選擇一項 a 組織 b 計劃 c 預(yù)測 d 預(yù)。

10、一、單項選擇題 1、 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來源包括職位權(quán)力和（ ）兩個方面。自身影響力 2、管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型，其中，（ ）又稱俱樂部式領(lǐng)導(dǎo)者，這種領(lǐng)導(dǎo)方式對業(yè)績關(guān)心少，對人關(guān)心多，努力營造一種人人放松的環(huán)境。1-9型 3、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面對一個非處理不可的事情時，不直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是（ ）轉(zhuǎn)移法 4、（ ）認(rèn)為人的需要由低級向高級分為五個。

11、一單項選擇題1 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來源包括職位權(quán)力和 兩個方面。自身影響力2管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型，其中， 又稱俱樂部式領(lǐng)導(dǎo)者，這種領(lǐng)導(dǎo)方式對業(yè)績關(guān)心少，對人關(guān)心多，努力營造一種人人放松的環(huán)境。19型3當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面對一個非處理不。

12、管理學(xué)基礎(chǔ)（專） 形考任務(wù)一 答案 一、單項選擇（每小題2分，共30分） 題目1 正確 獲得2分中的2分 標(biāo)記題目 題干 下列各選項中，（ ）屬于管理的對象。 選擇一項： a. 組織中的人 b. 組織資源和組織目標(biāo) c. 組織目標(biāo)和組織活動 d. 組織資源和組織活動 反饋 正確答案：組織資源和組織活動 正確答案是：組織資源和組織活動 題目2 正確 獲得2分中的2分 標(biāo)記題目 題干 “凡事預(yù)則立，不。

13、管理學(xué)基礎(chǔ)形考任務(wù)答案 任務(wù)一 一 單項選擇 每小題2分 共30分 1 下列各選項中 組織資源和組織活動 屬于管理的對象 2 凡事預(yù)則立 不預(yù)則廢 說的是 計劃 的重要性 3 人們常說 管理是一門藝術(shù) 這強調(diào)的是 管理的實踐性。

14、管 理 基 礎(chǔ) 學(xué)-形 考 任 務(wù) 三 窗體頂端 1、領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來源包括職位權(quán)力和（A ）兩個方面。 a. 自身影響力 b. 組織影響力 c. 權(quán)力影響力 d. 文化影響力 窗體底端 窗體頂端 2、管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型，其中，（ C）又稱俱樂部式領(lǐng)導(dǎo)者，這種領(lǐng)導(dǎo)方式對業(yè)績關(guān)心少，對人關(guān)心多，努力營造一種人人放松的環(huán)境。 a. 9-1型 b. 5-5型 c. 1-9型 d。

15、一、名詞解釋（20分） 從教材中找出十個關(guān)鍵詞，并加以解釋 答： 1管理：是管理者為有效地達(dá)到組織目標(biāo)，對組織資源和組織活動有意識、有組織、不斷地進行的協(xié)調(diào)活動。 2外部環(huán)境：民族文化傳統(tǒng)、社會政治制度、經(jīng)濟制度和科學(xué)技術(shù)便成為影響管理活動的外部環(huán)境. 3管理職能：即是管理的職責(zé)的權(quán)限。管理職能有一般職能和具體職能之分。 4決策：指人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)某一特定系統(tǒng)的目標(biāo)，在占有信息的經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根據(jù)客。

16、一名詞解釋20分從教材中找出十個關(guān)鍵詞，并加以解釋答：1管理：是管理者為有效地達(dá)到組織目標(biāo)，對組織資源和組織活動有意識有組織不斷地進行的協(xié)調(diào)活動。 2外部環(huán)境：民族文化傳統(tǒng)社會政治制度經(jīng)濟制度和科學(xué)技術(shù)便成為影響管理活動的外部環(huán)境. 3管理。

17、電大2018管理學(xué)基礎(chǔ) 形考任務(wù)答案客觀題共20題（滿分40分）一、單項選擇題（共10題，每題2分）第1題.目標(biāo)的確定要建立在對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進行充分分析的基礎(chǔ)上，并通過一定的程序加以確定，既要保證目標(biāo)的科學(xué)性又要保證其可行性。這就是確定目標(biāo)的（）原則。 A. 現(xiàn)實性 B. 可行性 C. 程序性D. 權(quán)變性第2題.領(lǐng)導(dǎo)是由領(lǐng)導(dǎo)者。