1、精選資料臺(tái)賬及庫存管理制度第一章 總則第1條 為規(guī)范公司的存貨購銷存業(yè)務(wù),防范因存貨管理不規(guī)范給公司帶來經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及其經(jīng)濟(jì)損失,確保公司資產(chǎn)的安全與有效,特制定本制度.第2條 本制度適用于涉及公司存貨采購存貨驗(yàn)收存貨確認(rèn)存貨保管存貨發(fā)出存貨賬。

2、安全培訓(xùn)教育管理制度1 目的為確立終身教育的觀念和全員培訓(xùn)的目標(biāo),并對(duì)從事與危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)相關(guān)的人員進(jìn)行經(jīng)常性安全培訓(xùn)教育.特制訂本制度.2 適用范圍適用于本站安全培訓(xùn)教育工作.3 職責(zé)3.1加油站的主要負(fù)責(zé)人人確保培訓(xùn)管理,并為人員能力的。

3、幼兒園規(guī)章制度總則幼兒園園長崗位職責(zé)一園長接受財(cái)經(jīng)學(xué)院后勤服務(wù)總公司聘任,是公司領(lǐng)導(dǎo)下的園長負(fù)責(zé)制,負(fù)責(zé)幼兒園的全面管理,主持全園工作.二認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的教育方針和國家的有關(guān)法律法規(guī)政策,全面貫徹幼兒園工作條例和幼兒園工作規(guī)程.三主持制定全園工。

4、臨時(shí)用電管理制度一目的為加強(qiáng)臨時(shí)用電安全管理,避免人身觸電火災(zāi)爆炸及各類電氣事故的發(fā)生,確保作業(yè)人員的健康和安全,特制定此制度.二適用范圍所有外來施工單位和公司內(nèi)部各用電單位的臨時(shí)用電管理.三審批流程外來施工單位作業(yè)前到配電班填寫外來施工單。

5、淺析礦山人力資源管理的激勵(lì)制度建立 中圖分類號(hào):F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí):A 文章編號(hào):1674114520141000002 下載 摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)全球化貿(mào)易自由化不斷加深,礦山企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大,迫切需要通過有效的激勵(lì)途徑,最大限。

6、工程監(jiān)理安全管理制度有限公司項(xiàng)目監(jiān)理部編寫:審核:2014年3月15日目錄1 工程監(jiān)理部崗位安全責(zé)任制度32 安全監(jiān)督檢查管理制度63 工程監(jiān)理部安全工作例會(huì)制度84 安全教育培訓(xùn)制度105 工程質(zhì)量安全事故管理制度126 工程安全獎(jiǎng)懲管理。

7、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)預(yù)警管理制度為規(guī)范本項(xiàng)目安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)預(yù)警工作,提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)控制能力,預(yù)防和減少事故發(fā)生,特制定本制度. 1職責(zé)1安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)預(yù)警的責(zé)任部門,負(fù)責(zé)確定本項(xiàng)目內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)預(yù)警的目標(biāo),組織本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)預(yù)警和風(fēng)。

8、日常工作制度1 目的建立公司日常主要工作規(guī)范和要求,加強(qiáng)內(nèi)部管理,提升規(guī)范化管理水平和執(zhí)行力,創(chuàng)造和諧積極嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)文化氛圍.2 工作周報(bào)1. 各部門應(yīng)根據(jù)本部門工作特點(diǎn),建立本部門工作周報(bào)模板.2. 公司所有員工應(yīng)撰寫工作周報(bào),對(duì)上周主要。

9、 采購管理制度第一節(jié) 采購驗(yàn)收管理制度1目的:規(guī)范公司的物資采購流程,明確采購職責(zé)及分工,確保各項(xiàng)采購流程符合內(nèi)部管理制度的要求.2適用范圍:適用于公司所有采購過程的管理.3職責(zé):3.1工廠副經(jīng)理負(fù)責(zé)采購計(jì)劃的申報(bào)工作.3.2工廠經(jīng)理負(fù)責(zé)采。

10、幼兒園教師獎(jiǎng)罰管理制度為了不斷提高我園的保教質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,充分調(diào)動(dòng)教職工的工作主動(dòng)性和積極性,客服現(xiàn)實(shí)干多干少和干的好干的不好一個(gè)樣的狀況,為此我園制定獎(jiǎng)罰制度.一班務(wù)管理考核制度每月50元1各班教室門前衛(wèi)生保持整潔干凈,不能出現(xiàn)亂擺亂放。