國外知名企業(yè)的管理絕活。而經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要依靠管理和技術(shù)這兩個(gè)輪子。七分靠管理。麥當(dāng)勞快外店創(chuàng)始人雷·克羅克。他不喜歡整天坐在辦公室里??肆_克發(fā)現(xiàn)其中一個(gè)重要原因是公司各職能部門的經(jīng)理有嚴(yán)重的官僚主義。把許多寶貴時(shí)間耗費(fèi)在抽煙和閑聊上。于是克羅克想出一個(gè)。將所有的經(jīng)理的椅子靠背鋸掉。開始很多人罵克羅克是個(gè)瘋子。走動(dòng)管理。
國外知名企業(yè)的管理絕活Tag內(nèi)容描述:
1、國外知名企業(yè)的管理絕活現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入高速發(fā)展的時(shí)期,而經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要依靠管理和技術(shù)這兩個(gè)輪子。在國外,經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為西方工業(yè)現(xiàn)代化是“三分靠技術(shù),七分靠管理”。眾多的企業(yè)通過改進(jìn)管理、創(chuàng)新求實(shí),成為世界知名企業(yè)。麥當(dāng)勞:把所有經(jīng)理的椅子靠背鋸掉麥當(dāng)勞快外店創(chuàng)始人雷克羅克,是美國社會最有影響的十大企業(yè)家之一。他不喜歡整天坐在辦公室里,大部分工作時(shí)間都用在“走動(dòng)管理上”即到所有各公司、部門走走、看看、聽聽、問問。麥當(dāng)勞公司曾有一段時(shí)間面臨嚴(yán)重虧損的危機(jī),克羅克發(fā)現(xiàn)其中一個(gè)重要原因是公司各職能部門的經(jīng)理有。