1、第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè)安 全 協(xié) 議 書(shū)甲方： 中石油北京天然氣管道有限公司石家莊輸氣管理處 乙方： 根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法、石油天然氣管道保護(hù)法以及其他相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，為支持國(guó)家建設(shè)并保護(hù)陜京管道的安全運(yùn)行，按照“后建服從先建 ”的原則 ，甲方同意乙方在陜京管道 鹿泉區(qū)李村鎮(zhèn)東小壁村南側(cè) 處實(shí)施 “煤改氣 ”天然氣管道 跨越 陜京管道工程。經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，簽訂 本協(xié)議：第一條：由于甲方運(yùn)營(yíng)管理的陜京二線(xiàn)、三線(xiàn)輸氣管道 (簡(jiǎn)稱(chēng)陜京管道)是國(guó)家重要的基礎(chǔ)設(shè)施，受?chē)?guó)家法律、法規(guī)和有關(guān)文件的保護(hù)。乙方在所建工程施工前。

2、建設(shè)單位 財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù),主要內(nèi)容,基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定 建設(shè)單位基本建設(shè)資金管理要求 建設(shè)成本管理 其他支出 基本建設(shè)資金支付(支出)的管理 基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員注意事項(xiàng) 會(huì)計(jì)核算 竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表編制 年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表的編制,一、基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理 （一）財(cái)務(wù)管理規(guī)定,財(cái)政部基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定 財(cái)政部關(guān)于解釋基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行中有關(guān)問(wèn)題的通知 農(nóng)業(yè)部基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理辦法 財(cái)政部、建設(shè)部建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法 國(guó)家、農(nóng)業(yè)部其他有關(guān)項(xiàng)目管理的法律、法規(guī)和制度 本單位基本建設(shè)財(cái)務(wù)管。

3、演講稿/典禮演講稿 商貿(mào)區(qū)開(kāi)工典禮建設(shè)單位表態(tài)發(fā)言 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、來(lái)賓、朋友們：大家上午好！今天，盡管天氣寒冷，但在商貿(mào)區(qū)的建設(shè)工地上卻到處彩旗飄揚(yáng)，洋溢著一派和諧而又溫暖的熱烈氣氛。我作為某某集團(tuán)的代表，也是大學(xué)城商貿(mào)區(qū)的建設(shè)施工單位來(lái)這里參加今天的開(kāi)工典禮非常地激動(dòng)，也非常地高興。因?yàn)槲液痛蠹乙粯?，站在這塊即將騰飛的土地上，一起見(jiàn)證著一個(gè)激動(dòng)人心時(shí)刻的到來(lái)：一個(gè)標(biāo)志著大學(xué)城從一個(gè)單一功能向綜合功能城邁進(jìn)的實(shí)質(zhì)性步伐。同時(shí)也非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們某某集團(tuán)的信任，把這項(xiàng)艱巨的任務(wù)交給我們來(lái)完成。。

4、安全生產(chǎn)合同建設(shè)單位：泰安泰山城市發(fā)展置業(yè)有限公司（甲方）施工單位：泰安市城市建筑安裝工程有限責(zé)任公司 （乙方）為確保從業(yè)人員的人身安全、健康和企業(yè)財(cái)產(chǎn)，加強(qiáng)工程建設(shè)安全監(jiān)理工作，落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)，保證工程進(jìn)展的順利進(jìn)行。依照中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例及其它有關(guān)法律、法規(guī)的貫徹落實(shí)。建設(shè)單位、施工單位就工程建設(shè)中雙方的安全責(zé)任和義務(wù)協(xié)商達(dá)成一致，訂立本協(xié)議。一、工程基本情況工程名稱(chēng)：泰安開(kāi)元盛世智園項(xiàng)目二標(biāo)段建筑面積：63107.72平方米二、工期開(kāi)工日期：2015年4月8日結(jié)束日期：2。

5、建設(shè)單位向施工企業(yè)施工安全交底項(xiàng)目名稱(chēng)：施工安全交底時(shí)間： 2016 年 月 日施工安全交底地點(diǎn)： 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)會(huì)議室施工安全交底人： 參與施工安全交底單位人員：你公司應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及與我單位簽訂的施工合同，組織實(shí)施。應(yīng)對(duì)所承建的 工程的施工安全生產(chǎn)負(fù)主體責(zé)任，現(xiàn)對(duì)你單位施工安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行交底： 一、施工準(zhǔn)備階段的安全生產(chǎn)工作 1、根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例的規(guī)定，按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合本工程施工特點(diǎn)，應(yīng)編制本工程施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)工程施工方案和安全生產(chǎn)保證措施，報(bào)工程監(jiān)理單。

6、______________________________________________________________________________________________________________建設(shè)工程建設(shè)單位工程部各崗位職責(zé)工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)：1、在董事長(zhǎng)及總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)工程部的工程計(jì)劃目標(biāo)和部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理工作.2、全面主持工程部日常管理工作，按計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目的工程建設(shè)任務(wù)；對(duì)項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過(guò)程監(jiān)督；保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控制成本完成建設(shè)任務(wù)。3、在總經(jīng)理指導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理；負(fù)責(zé)對(duì)公司。

7、工作總結(jié)/試用期工作總結(jié) 工程建設(shè)單位試用期工作總結(jié) 工程建設(shè)單位試用期工作總結(jié)我于XX年12月10日通過(guò)招聘到公司項(xiàng)目管理部上班。從工程施工單位到工程建設(shè)單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，而且對(duì)浙江省建筑工程預(yù)算定額也是初次接觸，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，憑著自己的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn)，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，并取得了較好成績(jī)。現(xiàn)將工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：一、個(gè)人情況簡(jiǎn)介1996年9月1999年7月，在湖南城建高等專(zhuān)科學(xué)校房地系就讀工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)；1999年7月XX年7月，在中鐵十九局集團(tuán)第四工。

8、合同范本/建設(shè)工程合同 工程質(zhì)量責(zé)任合同（建設(shè)單位與施工單位） 根據(jù)國(guó)務(wù)院建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，為保證在設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)建設(shè)工程質(zhì)量，工程的建設(shè)單位（以下稱(chēng)甲方）與施工單位（以下稱(chēng)乙方），特訂立如下質(zhì)量責(zé)任合同。第一條 本建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)為工程，施工單位對(duì)本建設(shè)工程的施工質(zhì)量在設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)依法終身負(fù)責(zé)。施工質(zhì)量責(zé)任人_______________。第二條 甲乙雙方的權(quán)利與義務(wù)1嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及交通部的有關(guān)規(guī)定。2嚴(yán)格執(zhí)行工程施工合同文件，自覺(jué)按合同辦事。 3雙方的施工業(yè)務(wù)活動(dòng)必須堅(jiān)持科學(xué)、公正、誠(chéng)信、平。

9、工作總結(jié)/試用期工作總結(jié) 工程建設(shè)單位試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文 工程建設(shè)單位試用期工作總結(jié)我于xx年12月10日通過(guò)招聘到公司項(xiàng)目管理部上班。從工程施工單位到工程建設(shè)單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，而且對(duì)浙江省建筑工程預(yù)算定額也是初次接觸，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，憑著自己的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn)，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，并取得了較好成績(jī)?，F(xiàn)將工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：一、個(gè)人情況簡(jiǎn)介 1996年9月1999年7月，在湖南城建高等專(zhuān)科學(xué)校房地系就讀工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)； 1999年7月xx年7月，在中鐵十九局。

10、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位：三方工作程序?yàn)閳A滿(mǎn)完成康師傅（昆明）飲品有限公司一期工程的建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、投資和安全施工目標(biāo)，經(jīng)康師傅（昆明）飲品有限公司（建設(shè)方）、云南國(guó)開(kāi)建設(shè)監(jiān)理咨詢(xún)有限公司（監(jiān)理方）、昆明市第一建筑工程公司（施工方）三方研究定案，依據(jù)國(guó)家建設(shè)程序、法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)定和工程監(jiān)理委托合同及施工承包合同、招投標(biāo)文件及有關(guān)補(bǔ)充文件等制定本工作程序。參與本項(xiàng)目工程建設(shè)方、監(jiān)理方、施工總承包方或分包單位均應(yīng)自覺(jué)遵照?qǐng)?zhí)行，在實(shí)施中給予相互支持、相互監(jiān)督。建設(shè)方是監(jiān)理。

11、工作總結(jié)/年度工作總結(jié) 建設(shè)單位合同部年度總結(jié) 工作總結(jié)范文即將過(guò)去的XX年，是一個(gè)辛勞、收獲、充實(shí)的一年。在總部和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)大力配合、協(xié)助下，在本部門(mén)員工的鼎力支持下，按照公司的各項(xiàng)指示精神圓滿(mǎn)地完成了全年的各項(xiàng)工作，為使今后的工作進(jìn)一步提高，現(xiàn)將XX年工作做如下簡(jiǎn)要的回顧。一、 工程招標(biāo)工作：截至XX年12月5日，我部組織各項(xiàng)招標(biāo)工作共計(jì)6項(xiàng)，其中服務(wù)類(lèi)4項(xiàng)，工程類(lèi)2項(xiàng)，工程類(lèi)項(xiàng)目包括招標(biāo)文件編制、工程量及清單核對(duì)、標(biāo)底的編制、發(fā)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、商務(wù)談判、定標(biāo)及發(fā)中標(biāo)通知書(shū)等工作。二、 。

12、條據(jù)書(shū)信/責(zé)任書(shū) 建設(shè)單位安全責(zé)任書(shū) 工程名稱(chēng)：為確保 建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任、建筑面積： 平方米，地上 層，公寓及商業(yè)框加結(jié)構(gòu) 平方米，地上 層建設(shè)工程施工安全， 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司向 建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站特定本建設(shè)單位安全責(zé)任書(shū)。1、建設(shè)單位必須遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，保證建設(shè)工程安全生產(chǎn)，依法承擔(dān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任。2、建設(shè)單位不得對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位提出不符合工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，不得壓縮合同約定的工期。3、建設(shè)單位在發(fā)包施工簽定合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)確定工程安全作業(yè)環(huán)境及安全。

13、文秘知識(shí)/規(guī)章制度 建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé) 1、 為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，隸屬工程部管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)方的日常管理及工程施工現(xiàn)場(chǎng)的工作協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量，樹(shù)立公司良好的形象； 2、 根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核、確認(rèn)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成； 3、 根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)。

14、工作報(bào)告/申報(bào)材料 最新聯(lián)通分公司市級(jí)文明建設(shè)單位申報(bào)材料 中國(guó)聯(lián)通分公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)聯(lián)通)經(jīng)過(guò)短短五年的建設(shè)，憑借成熟穩(wěn)健的管理團(tuán)隊(duì)，業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)實(shí)力，經(jīng)驗(yàn)豐富的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，全面完善的服務(wù)體系，以及良好如一的用戶(hù)信譽(yù)，全力打造通信服務(wù)業(yè)的新品牌。本著不斷創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念和對(duì)市場(chǎng)的精確把握，為錫盟社會(huì)各界提供先進(jìn)優(yōu)質(zhì)的通信服務(wù)。錫盟聯(lián)通在盟市精神文明建設(shè)委員會(huì)、轄區(qū)辦事處和上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的工作方針，積極。

15、匯報(bào)體會(huì)/工作匯報(bào) 水利局創(chuàng)建精神文明建設(shè)單位工作情況的匯報(bào) 兩年來(lái)，我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，上級(jí)主管部門(mén)的指導(dǎo)和大力支持下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和十六大精神為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化學(xué)習(xí)、加大投入等一系列舉措，精神文明建設(shè)工作取得了可喜成績(jī)。200x年被省水利廳評(píng)為江西省水行政執(zhí)法先進(jìn)單位、獲200x年全市水行政執(zhí)法先進(jìn)單位的光榮稱(chēng)號(hào)?，F(xiàn)將近兩年來(lái)的創(chuàng)建工作情況匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把文明單位創(chuàng)建活動(dòng)擺到突出的位置創(chuàng)建文明單位工作，是加強(qiáng)精神文明建設(shè)、促進(jìn)水利事業(yè)健康。

16、揚(yáng)塵治理方案第一章 編制依據(jù)及編制原則1第一節(jié) 編制依據(jù)及原則1第二章工程概況2第三章 揚(yáng)塵治理管理組織機(jī)構(gòu)3第四章 揚(yáng)塵治理措施4第一節(jié) 治理制度4第二節(jié) 揚(yáng)塵整治的整體目標(biāo)4第三節(jié) 揚(yáng)塵整治組織管理措施4第四節(jié) 揚(yáng)塵整治工作制度4第五節(jié) 揚(yáng)塵整治具體措施5第一章編制依據(jù)及編制原則第一節(jié) 編制依據(jù)及原則1、國(guó)家和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)的有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)定。2、現(xiàn)行的建筑設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范及其它規(guī)范和規(guī)程。3、當(dāng)?shù)氐牡匦螚l件、氣象條件及交通運(yùn)輸條件。4、根據(jù)工程實(shí)際情況，圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目周密部署，合理安排施工順序。5、制定施工方案。

17、建設(shè)單位對(duì)施工方、監(jiān)理方的現(xiàn)場(chǎng)管理制度編制單位：營(yíng)口忠旺房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司-營(yíng)口項(xiàng)目工程部編制人：林繪峰審核人：曹原、曹啟偉審定人：韓云聲編制時(shí)間：2018年3月8日目錄一現(xiàn) 場(chǎng) 考 勤 制 度3二會(huì) 議 制 度6三質(zhì) 量 管 理 制 度7四工程材料成品、半成品質(zhì)量管理制度10五安 全 文 明 施 工 制 度12六合 同 管 理 制 度14七進(jìn) 度 管 理 制 度15一現(xiàn) 場(chǎng) 考 勤 制 度為了加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程的監(jiān)督管理，保證建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度與安全，提高施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，特制訂本管理制度。在工程中從事建設(shè)活動(dòng)的各有關(guān)。

18、建設(shè)單位對(duì)施工方現(xiàn)場(chǎng)管理制度質(zhì) 量 管 理 制 度為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)質(zhì)量方面的法律、法規(guī)，確保工程質(zhì)量，特制定本制度。提高工程質(zhì)量和便于監(jiān)督管理，按照工程管理過(guò)程中強(qiáng)化驗(yàn)收、完善機(jī)制、過(guò)程控制的指導(dǎo)原則 完善體制強(qiáng)化管理。一、施工組織設(shè)計(jì)及方案的報(bào)審制度1、開(kāi)工前施工單位將經(jīng)本單位內(nèi)部技術(shù)主管部門(mén)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案報(bào)監(jiān)理單位審核。2、監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師及時(shí)組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師共同審核，將審核結(jié)果書(shū)面回復(fù)施工單位及建設(shè)單位。3、審查施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)重點(diǎn)審查對(duì)保證工程質(zhì)量和安全是否有可。