1、防火及滅火疏散應(yīng)急處置 上虞市公安局消防大隊(duì) 近年來 隨著改革開放的不斷深入 我省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn) 涌現(xiàn)出一大批新型的化工企業(yè)與易燃易爆場所 尤其是高耗能工業(yè)園區(qū)的建立 大量的易燃易爆危險(xiǎn)品投入使用 這就給我們消防工作提出更高的要求 只有加強(qiáng)平時(shí)的訓(xùn)練與演練 只有加強(qiáng)防火防控措施 才能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要 保證人民生命財(cái)產(chǎn)的安全 今天 我們就來學(xué)習(xí)易燃易爆場所防火及其滅火疏散應(yīng)急處置措施 一 易燃。

2、貴金屬質(zhì)量情況通報(bào)及店鋪相關(guān)安全培訓(xùn) 飛春 第一部分 目前黃 鉑飾品常見的質(zhì)量問題 目前質(zhì)檢辦反應(yīng)的市場上黃 鉑金飾品常見的質(zhì)量問題 1 首飾主體成色不足2 摻補(bǔ)口以外的其它元素3 焊藥使用過量 4 有害元素的問題5 鍍層及二次鍍層的問題6 嫁接 首飾 鑲嵌首飾托架 7 由于首飾工藝而引發(fā)的不合格 1 首飾主體成色不足 首飾在本身制作過程中所用的原料成色就不合格 首先這就需要采購部門嚴(yán)格把關(guān) 篩選。

3、新員工培訓(xùn)系列 1 商務(wù)禮儀培訓(xùn) 培訓(xùn)師 黃先生2006年8月 新員工培訓(xùn)系列課程 新員工培訓(xùn)系列 2 培訓(xùn)目標(biāo) 掌握商務(wù)禮儀基本規(guī)范樹立全新的形象管理理念塑造良好的個(gè)人職業(yè)形象展示良好的企業(yè)形象 新員工培訓(xùn)系列 3 培訓(xùn)方法和要求 互動(dòng)式 案例 游戲 討論 演練暢所欲言 積極演練全程參與 不遲到不早退集中精力 認(rèn)真學(xué)習(xí) 學(xué)有所獲時(shí)刻提醒自己 注意細(xì)節(jié) 新員工培訓(xùn)系列 4 課程主要內(nèi)容 商務(wù)禮儀的。

4、2020 3 27 醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范基礎(chǔ)知識培訓(xùn) 2020 3 27 GMP的誕生原因 人類歷史上藥物災(zāi)難事件導(dǎo)致GMP的誕生人類社會(huì)發(fā)生的藥物災(zāi)難 促成了GMP的誕生 20世紀(jì)世界范圍內(nèi)發(fā)生12次較大藥物傷害事件 本世紀(jì)初 美國一本 從林 之書 揭露食品生產(chǎn)不衛(wèi)生狀況 美國國會(huì)1906年制定了世界上第一部食品藥品管理法 要求產(chǎn)品必須檢驗(yàn)才能銷售 30年代美國發(fā)生磺胺類藥物中毒事件 造成1。

5、加強(qiáng)環(huán)境應(yīng)急管理 西北大學(xué)梁麗華 充分認(rèn)識加強(qiáng)環(huán)境應(yīng)急管理工作的重大意義 加強(qiáng)環(huán)境應(yīng)急管理 是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀 構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的必然要求 是堅(jiān)持以人為本 執(zhí)政為民 全面履行環(huán)境綜合管理職能的應(yīng)有之義 各級環(huán)保部門要從全局和戰(zhàn)略的高度 提高對加強(qiáng)環(huán)境應(yīng)急管理工作重要性和緊迫性的認(rèn)識 切實(shí)把這項(xiàng)工作擺上更加重要的位置 全面推進(jìn)環(huán)境應(yīng)急全過程管理 積極防范環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 妥善處置突發(fā)環(huán)境事件 確保國家環(huán)境。

6、TPM 全員生產(chǎn)維護(hù)管理Total Productive Maintenance,TPM培訓(xùn)教材,福友企管,2020/8/10,2,課程內(nèi)容,TPM介紹背景.定義.目標(biāo) TPM內(nèi)容全員.操作者的任務(wù) 自主保養(yǎng)階段.層次 總設(shè)備效率稼動(dòng)率.合格品率 TPM與安全事故源.安全的概念,2020/8/10,3,TPM是全體員工通過小組活動(dòng)進(jìn)行生產(chǎn)保養(yǎng)，其目的是 提高生產(chǎn)時(shí)間以充分利用各種資源。TPM是一。

7、第8章 簡單的決策分析方法,有關(guān)活動(dòng)方案的決策方法,確定型決策方法 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 不確定型決策方法,8.1確定型決策法,線性規(guī)劃法 量本利分析法 庫存管理模型,8.1.1線性規(guī)劃法,線性規(guī)劃是在一些線性等式或不等式的約束條件下，求解線性目標(biāo)函數(shù)的最大值或最小值的方法。 確定影響目標(biāo)大小的變量； 列出目標(biāo)函數(shù)方程； 找出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的約束條件； 找出使目標(biāo)函數(shù)達(dá)到最優(yōu)的可行解，即為該線性規(guī) 劃的最。

8、第七章 合同法,法律與司法解釋： 1、中華人民共和國合同法 （1999年3月15日九屆全國人大二次會(huì)議通過，同年10月1日起施行）； 2、中華人民共和國民法通則 （1986年4月12日六屆全國人大四次會(huì)議通過，1987年1月1日起施行）； 3、高人民法院關(guān)于適用中華人民共和國合同法若干問題的解釋（一） （1999年12月19日最高人民法院公布并施行）。,本章重點(diǎn)內(nèi)容,合同與合同法 合同的分類 合同。

9、現(xiàn)代藥店的銷售服務(wù)技巧,同豐課堂項(xiàng)目組,小病到藥店，大病進(jìn)醫(yī)院 藥店多于糧店 顧客就是我們的飯碗,一、顧客心理探討,二、店員素質(zhì)銷售,一、顧客心理探討,二、店員素質(zhì)銷售,顧客是什么？,正確認(rèn)識藥店與顧客的關(guān)系,我們需要顧客,作為經(jīng)銷者，我們需要顧客；而要使交易成功，我們更需要了解我們的顧客。 但是要想成為一個(gè)超一流的店員，我們要練就的第一招就是學(xué)會(huì)辨別不同類型的顧客。 不同的人有不同的個(gè)性。

10、KPI,KPI實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,績效管理推行的三個(gè)難點(diǎn),怎樣讓大家接受認(rèn)識的問題； 文化問題； 目標(biāo)設(shè)定的問題； 經(jīng)理人的素質(zhì)與認(rèn)識； 公司政治因素； 考核什么方法問題； 考核的方式方法選擇的問題； 關(guān)鍵業(yè)績和非關(guān)鍵業(yè)績的問題； 短期利益和長期利益的問題； 短期考核和長期考核的問題； 長期目標(biāo)與短期目標(biāo) 以事實(shí)為評價(jià)還是以感覺為評價(jià)的問題； 團(tuán)隊(duì)業(yè)績與個(gè)體業(yè)績 目標(biāo)的動(dòng)態(tài)變化；。

11、貴金屬質(zhì)量情況通報(bào)及店鋪相關(guān)安全培訓(xùn),-飛春,第一部分,目前黃、鉑飾品常見的質(zhì)量問題,目前質(zhì)檢辦反應(yīng)的市場上黃、鉑金飾品常見的質(zhì)量問題,1.首飾主體成色不足 2.摻補(bǔ)口以外的其它元素 3.焊藥使用過量。 4.有害元素的問題 5.鍍層及二次鍍層的問題 6. “嫁接”首飾（鑲嵌首飾托架） 7.由于首飾工藝而引發(fā)的不合格,1.首飾主體成色不足,首飾在本身制作過程中所用的原料成色就不合格。 首先這就。

12、服裝營銷數(shù)據(jù)分析案例,服裝營銷數(shù)據(jù)分析案例,數(shù)據(jù)分析是一個(gè)創(chuàng)造性的工作，沒有完全統(tǒng)一的分析模式，需要數(shù)據(jù)分析人員能結(jié)合企業(yè)營銷數(shù)據(jù)的特點(diǎn)及分析需要，靈活選擇各種數(shù)據(jù)分析方法，在營銷數(shù)據(jù)中挖掘數(shù)據(jù)規(guī)律，指導(dǎo)營銷實(shí)踐。在探索服裝企業(yè)營銷數(shù)據(jù)分析的方法時(shí)，案例研究作為一種個(gè)體研究的方法，只是起到拋磚引玉的作用。,第一節(jié) 市場問卷調(diào)查數(shù)據(jù)分析案例,市場問卷調(diào)查主要是從目標(biāo)消費(fèi)者的角度來了解市場營銷中的一些。

13、導(dǎo)購員銷售口才情景訓(xùn)練 Stephanie,情景1:試用完產(chǎn)品后，顧客稱并不購買,情景說話 在銷售過程中，試用成交法是與顧客交易的重要方法。通常來講，這種方法主要適用于顧客確有需要，但疑心又較重，難以下決心的情況，顧客在試用產(chǎn)品之后，能充分感受到產(chǎn)品的好處和帶來的利益，增強(qiáng)其對產(chǎn)品的信任感，并可加強(qiáng)導(dǎo)購和顧客間的關(guān)系。 當(dāng)然，這種說法也不是絕對的，有些產(chǎn)品比如衣服、飾品等，顧客一定要先試用。

14、2006年5月， 深圳， 招商銀行大廈,服務(wù)業(yè)營銷案例 -邁向發(fā)卡500萬的招商銀行信用卡用創(chuàng)新服務(wù)鑄就領(lǐng)導(dǎo)品牌,中國杰出營銷獎(jiǎng) 2006年6月18日,營銷案例內(nèi)容架構(gòu),與公司母品牌承先啟后 以品牌帶動(dòng)營銷- 三年打造信用卡最佳品牌 客戶分層營銷 成效評估,招商銀行 信用卡發(fā)展戰(zhàn)略,招商銀行信用卡 三年品牌營銷策略,產(chǎn)品營銷計(jì)劃與執(zhí)行,營銷成效評估,招商銀行的信用卡發(fā)展戰(zhàn)略Business。

15、第一節(jié) 賣場布置,寧波話機(jī)世界 市場部,Page 2,店外布置：,空飄汽球：以紅燈籠圖形這主，下面必須有懸掛豎幅一條。圖例1-1、1-2、1-3 普通空飄汽球。 燈籠型空飄汽球。 卡通型空飄汽球。,Page 3,彩色條幅： 從頂樓上懸掛下來，彩色（紅、黃、綠），必須先測量豎幅高度。 XXX賀話機(jī)世界XXX店盛大開幕。,店外布置：,Page 4,巨幅： 大型的噴繪巨幅。 上面所。

16、某日資保險(xiǎn)公司員工流失現(xiàn)狀,各體制企業(yè)的員工流失現(xiàn)象,案例分析-東京海上日動(dòng)火災(zāi)保險(xiǎn)（中國）有限公司,問卷調(diào)查分析,解決方案討論,內(nèi)容,背景,自改革開放以來,中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,GDP總量已位于世界第二。隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長，一系列的經(jīng)濟(jì)難題和社會(huì)問題也隨之產(chǎn)生，其中員工流失對企業(yè)的沖擊尤為突出,給企業(yè)帶來了許多無法預(yù)料的壓力和危機(jī)。,員工流失現(xiàn)狀,民營企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,它的發(fā)。

17、國內(nèi)酒店服務(wù)質(zhì)量管理案例研究 以大學(xué)城華工酒店為例組員：方 芳 高 亞 李蓬堯 宋為舟組長： 謝紅軍 課題架構(gòu)一 酒 店 服 務(wù) 質(zhì) 量 和 質(zhì) 量 概 念 簡 述二 酒 店 服 務(wù) 質(zhì) 量 測 評 模 型 簡 述三 IPA分 析 法 及。