1、子信息工程學(xué)院教師年度績效考核 分配方案 一、總原則 電子信息工程學(xué)院教師年度績效考核堅(jiān)持“按勞分配、獎優(yōu)罰劣、貢獻(xiàn)優(yōu)先、兼顧崗級”的基本原則，在績效考核辦法制定和實(shí)施過程中實(shí)行民主集中制 ，采取定量指標(biāo)和定性 評價(jià)相結(jié)合的考核方式， 平衡與協(xié)調(diào)教學(xué)、科研和管理服務(wù)的量化指標(biāo)， 加強(qiáng)考核組織工作的公開與透明 程度 ，建立與考核結(jié)果相關(guān)聯(lián) 的激勵(lì)機(jī)制。 從教學(xué)、科研和管理服務(wù)三方面對教師完成的工作按照 電子信息工程學(xué)院 教師 年度 業(yè)績考核量化指標(biāo) （附件 1）進(jìn)行量化考核。其中教學(xué)方面按照課程教學(xué)、學(xué)生培養(yǎng)、教學(xué)。

2、尋覓津渡 機(jī)密文件 版權(quán)所有 未經(jīng)允許 不得復(fù)制 柏明頓管理咨詢 （ 也稱為業(yè)績、效績、成效等，反應(yīng)的是人們從事某一種活動所產(chǎn)生的成績和成果。 我們通常所說的 企業(yè)績效 ，指的就是企業(yè)管理活動的效果和效率。后者是為前者服務(wù)的。企業(yè)的績效包含著兩層意思： 組織績效，是組織的最終運(yùn)營管理的成果 個(gè)人績效，是個(gè)人是否按照規(guī)則去做事。 尋覓津渡 機(jī)密文件 版權(quán)所有 未經(jīng)允許 不得復(fù)制 柏明頓管理咨詢 ，那么你怎樣為你的孩子設(shè)計(jì)績效考核目標(biāo)？或者你的父母怎樣為你設(shè)計(jì)考核目標(biāo)？ 然后我們回答如下問題： 我們?yōu)楹⒆釉O(shè)定目標(biāo)的目的。

3、永祥物業(yè)物業(yè)員工績效考核實(shí)施方案書（建議稿）二 0 一四年四月第 1 頁 共 30 頁物業(yè)員工績效考核實(shí)施方案書一、 目的為貫徹按勞分配原則，進(jìn)一步深化永祥物業(yè)內(nèi)部管理，構(gòu)建公司現(xiàn)代人力資源管理體系，健全和完善績效管理工作，建立以崗位績效獎金制為主要形式的獎金激勵(lì)制度，通過對員工履行崗位職責(zé)情況的評估，將其獎金分配結(jié)構(gòu)與實(shí)際工作業(yè)績緊密結(jié)合，為了規(guī)范員工績效考核和獎懲管理，做到獎優(yōu)罰劣，激勵(lì)員工工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高服務(wù)品質(zhì)，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，特制定此績效考核實(shí)施方案。二、 適用范圍本方案適用于永。

4、瑞龍物業(yè)公司物業(yè)員工績效考核實(shí)施方案書二 0 一三年十二月1物業(yè)員工績效考核實(shí)施方案書一、 目的為貫徹按勞分配原則，進(jìn)一步深化瑞龍物業(yè)內(nèi)部管理，構(gòu)建公司現(xiàn)代人力資源管理體系，健全和完善績效管理工作。建立以崗位績效獎金制為主要形式的獎金激勵(lì)制度，通過對職工履行崗位職責(zé)情況的評估，將其獎金分配結(jié)構(gòu)與實(shí)際工作業(yè)績緊密結(jié)合。為了規(guī)范員工績效考核和獎懲管理，做到獎優(yōu)罰劣，激勵(lì)員工工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高服務(wù)品質(zhì)，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，特制定此績效考核實(shí)施方案。二、 適用范圍本方案適用于瑞龍物業(yè)公司正式員工及。

5、城開物業(yè)管理制度匯編-績效考核方案大同市城開物業(yè)有限責(zé)任公司績效考核方案第一部分 績效考核工作綜述一、考核目的1、通過考核制度的規(guī)范和約束，提升公司整體管理水平和銷售業(yè)績。2、通過績效考核，加強(qiáng)員工間的橫向、縱向多維度考察、溝通，增進(jìn)上級對下級員工工作的全面了解。3、對員工的工作績效進(jìn)行客觀、公正的評價(jià)，一方面強(qiáng)化員工的責(zé)任意識和目標(biāo)導(dǎo)向，促使員工不斷地改進(jìn)和提高工作業(yè)績幫工作效率；另一方面強(qiáng)化員工自我激勵(lì)與自我約束，促進(jìn)優(yōu)秀員工脫穎而出。4、通過績效考核把握每個(gè)員工的工作執(zhí)行情況與能力，從而有的放矢。

6、第 1 頁 共 7 頁績效考核管理辦法1 目的為提高員工工作積極性，增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心，為全體員工樹立學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的。2 適用范圍公司全體員工，含職能部門、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、部門主管、一般管理人員及一線員工。3 職責(zé)3.1 各部門、管理處經(jīng)理：負(fù)責(zé)本部門員工績效考核和績效系數(shù)的評定。3.2 公司綜合部：負(fù)責(zé)各部門、管理處績效考核資料的收集、整理。3.3 公司品質(zhì)部：負(fù)責(zé)對各部門、管理處績效考核工作實(shí)施的監(jiān)督、指導(dǎo)和考核。4 定義無5 管理程序5.1 考核目的5.1.1 通過考核制度的規(guī)范和約束，提升公司整體。

7、1物業(yè)公司績效考核實(shí)施方案一、總 則# o0 R7 ?! D+ n0 y為貫徹按勞分配原則，規(guī)范物業(yè)公司職工隊(duì)伍的管理。建立以崗位績效獎金制為主要形式的獎金激勵(lì)制度，通過對職工履行崗位職責(zé)情況的評估，將其獎金分配結(jié)構(gòu)與實(shí)際工作業(yè)績緊密結(jié)合。調(diào)動職工的工作積極性、提高職工的自身素質(zhì)，推動小區(qū)物業(yè)管理工作上一個(gè)新的臺階。特制定本制度。二、崗位績效考核原則1、客觀公正、實(shí)事求是，考核內(nèi)容和考核方式公開透明；- u7 h3 y; ?) 0 0 h$ |2、注重實(shí)績、合理量化、綜合平衡的原則；5 k3 j6 K5 T, , Y, g6 v( 5 3、誰管理誰考核，并體現(xiàn)權(quán)重的。