1、 部門 崗位 姓名 考核期間 考核項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 自評(píng)得分 直接上級(jí)評(píng)分 任務(wù) 績(jī)效 70分 任務(wù)指標(biāo) 40分 工藝設(shè)計(jì) 圖紙審核 設(shè)計(jì)評(píng)審 設(shè)計(jì)更改 生產(chǎn)技術(shù)支持 材料定額等完成率 及時(shí)性 準(zhǔn)確性99 每少0 5 扣2分 20分 。

2、表（一） 領(lǐng)導(dǎo)人員績(jī)效考核表姓 名職 務(wù)考核時(shí)間：自 年 月 日至 年 月 日序號(hào)考核項(xiàng)目?jī)?nèi) 容評(píng) 分1領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)有方、有思路、有見(jiàn)解10 6 4 2 12規(guī)劃性宏觀規(guī)劃科學(xué)、合理、周密、有連續(xù)性10。

3、績(jī)效考核制度一績(jī)效考核的定義目的和用途1. 績(jī)效管理的核心是保證企業(yè)目標(biāo)和使命的實(shí)現(xiàn)，發(fā)展組織，發(fā)展員工。2. 績(jī)效考核是績(jī)效管理的重要內(nèi)容。績(jī)效考核以下簡(jiǎn)稱考核是指用系統(tǒng)的方法原理，評(píng)定測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。3.考核的最終。

4、績(jī)效考核專員月度績(jī)效考核表績(jī)效考核專員月度績(jī)效考核表姓名： 工號(hào)： 考核日期: 年 月 日考核指標(biāo)權(quán)重評(píng) 分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考評(píng)主體初評(píng)終評(píng)關(guān)鍵績(jī)效50考核工作按時(shí)完成率20人力資源部直接上級(jí)工作差錯(cuò)次數(shù)10人力資源部直接上級(jí)客戶投訴次數(shù)10人力資。

5、煙草員工績(jī)效考核表被考核者姓名：部門：職務(wù)：考核者姓名：部門：職務(wù)： 評(píng)價(jià)時(shí)間： 年 月 年 月評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)特優(yōu)1分 優(yōu)秀0.8分 良好 0.7分 達(dá)標(biāo) 0.6分 不合格0.5分評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分上級(jí)評(píng)價(jià)同級(jí)評(píng)價(jià)下級(jí)評(píng)價(jià)自我評(píng)價(jià)權(quán)重備注工作。

6、 xxx品控績(jī)效考核表績(jī)效考核表 XXX成品檢驗(yàn)員績(jī)效考核表19年 部門： 姓名： 考核周期 年 月 日 至 年 月 日 考核日期 年月 日 評(píng)估項(xiàng)目 工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)細(xì)分 標(biāo)準(zhǔn)分值 自評(píng)得分 考核得分 工 作 業(yè) 績(jī) 及 能 力 成品出。

7、天馬行空官方博客 QQ 1318241189 QQ群 175569632 考評(píng)表 直接上級(jí) 主管考評(píng)用評(píng)價(jià)量表 姓 名 部 門 考評(píng)日期 編 號(hào) 職 務(wù) 考評(píng)要素 各子因素評(píng)價(jià) 子因素權(quán)重 較差 一般 好 很好 極其出色 A 工作成果 A1 工作量 A2 任務(wù)完成情況 A4 技術(shù)難度或技術(shù)責(zé)任 A7 管理責(zé)任 A8 其它臨時(shí)工作 B 崗位技能 B1 程序設(shè)計(jì)能力 B2 安裝 調(diào)試和修改能力 B3 。

8、塑膠部績(jī)效考核表 組別 部 組 月份 年 月 考核評(píng)分 考核項(xiàng)目 項(xiàng)目定義 權(quán)重 考核方式 得分 考評(píng)部門 備注 工單達(dá)成 率 依據(jù) ERP 次生產(chǎn)計(jì) 劃核算準(zhǔn)時(shí)交付率 適時(shí) 適質(zhì) 適 量 適地 20 準(zhǔn)時(shí)完成的工單數(shù) 總工單數(shù) x100 可采用 ERP 相應(yīng) KPI 數(shù)值 總經(jīng)辦 產(chǎn)品品質(zhì) QA QC 抽檢批次合格率 20 抽檢合格批次 總抽檢批次 x100 質(zhì)管部 工 作 實(shí) 績(jī) 成本控制 從。