勞務(wù)派遣公司組織架構(gòu)
江蘇快招人力資源服務(wù)外包有限公司組織構(gòu)架圖 業(yè)務(wù)流程 一。業(yè)務(wù)洽談 1.1由客服部篩選出滿足以下條件的優(yōu)質(zhì)企業(yè)與招商部對接 持續(xù)性的盈利增長 用工規(guī)范。(如按時(shí)發(fā)放工資、繳納社保) 有品牌效應(yīng)。有宣傳價(jià)值 用工數(shù)量大于100人 1.2就承接的業(yè)務(wù)范圍、甲乙雙方權(quán)責(zé)。(如按時(shí)發(fā)放工資、繳納社保)。
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2、江蘇快招人力資源服務(wù)外包有限公司組織構(gòu)架圖 業(yè)務(wù)流程 一:業(yè)務(wù)洽談 1.1由客服部篩選出滿足以下條件的優(yōu)質(zhì)企業(yè)與招商部對接 持續(xù)性的盈利增長 用工規(guī)范。(如按時(shí)發(fā)放工資、繳納社保) 有品牌效應(yīng),有宣傳價(jià)值 用工數(shù)量大于100人 1.2就承接的業(yè)務(wù)范圍、甲乙雙方權(quán)責(zé),費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)內(nèi)容敲定方案后。 二:招聘管理 2.1.1蓄水池計(jì)劃 建立簡歷庫,分門別類(姓名、性別、出生日期、年齡。
3、.江蘇快招人力資源服務(wù)外包有限公司組織構(gòu)架圖業(yè)務(wù)流程一:業(yè)務(wù)洽談1.1由客服部篩選出滿足以下條件的優(yōu)質(zhì)企業(yè)與招商部對接持續(xù)性的盈利增長用工規(guī)范。(如按時(shí)發(fā)放工資、繳納社保)有品牌效應(yīng),有宣傳價(jià)值用工數(shù)量大于100人1.2就承接的業(yè)務(wù)范圍、甲乙雙方權(quán)責(zé),費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)內(nèi)容敲定方案后。二:招聘管理2.1.1蓄水池計(jì)劃建立簡歷庫,分門別類(姓名、性別、出生日期、年齡、學(xué)歷,意向崗位、意向工作地等)2.1.2如因用工單位經(jīng)營變動(dòng),被退回的職工,等待被派遣期間可約定為非全日制用工,發(fā)放50/天,日結(jié)費(fèi)用。2.2工作開展方式線上。