1、本科生畢業(yè)論文（設計）題目：聯(lián)想集團國際化發(fā)展戰(zhàn)略分析系 部 經濟與管理學院 學科門類 經濟學 專 業(yè) 國際經濟與貿易 學 號 姓 名 指導教師 年 5 月 26 日聯(lián)想集團國際化發(fā)展戰(zhàn)略分析摘 要在“經濟全球化”的背景下，企業(yè)國際化是大勢所趨。企業(yè)國際化發(fā)展的重點是企業(yè)要選擇一個好的國際化戰(zhàn)略。以聯(lián)想企業(yè)為例，重點介紹了聯(lián)想公司從中國企業(yè)到國際化企業(yè)的經歷和戰(zhàn)略選擇。通過對其外部環(huán)境的分析，即 PEST 分析和行業(yè)競爭結構分析（波特五力模型）和內部環(huán)境的分析，即 SWOT 分析。對聯(lián)想公司采取的國際化重點戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)。

2、演講稿/勵志演講稿 聯(lián)想集團創(chuàng)始人柳傳志勵志演講稿 各位朋友、兄弟姐妹們：今天是聯(lián)想控股的上市慶典。來了這么多的朋友為我們鼓勁、祝賀，有幾乎一半是從全國各地以至海外專程趕來，這份情誼讓我心存感激，無以回報。聯(lián)想控股把這次上市看作是奔向愿景的一個里程碑。這對聯(lián)想控股來說非常重要，這是我們從籌備到沖刺奮斗了2019年的結晶。對我個人而言，在30余年的企業(yè)生涯中算是收官之作，當然也很重要?！坝肋h感激中科院，它是高瞻遠矚的開明婆婆”我自己是個給塊云彩就要下雨的人。這一生能讓我活得有聲有色，事業(yè)小有所成，我是多方。

3、案例：聯(lián)想集團的考核體系 聯(lián)想集團從1984年創(chuàng)業(yè)時的11個人、20萬元資金，發(fā)展到今天已擁有近萬名員工，成為具有一定規(guī)模的貿、工、技一體化的中國民營高科技企業(yè)。當一大批優(yōu)秀的年輕人被聯(lián)想的外部光環(huán)吸引來的時候，人們不妨走人聯(lián)想內部去看看聯(lián)想的人力資源管理，尤其是獨具特色的考核體系。聯(lián)想集團的考核體系結構圍繞“靜態(tài)的職責+動態(tài)的目標”兩條主線展開，建立起目標與職責協(xié)調一致的崗位責任考核體系。考核實施體系的框架包括四個部分：職責分解、目標分解、目標與職責結合、考核實施。靜態(tài)職責分解靜態(tài)職責分解是以職責和目標。

4、聯(lián)想集團的知識管理2001年4月26日 北京今天是經中國提議、世界知識產權組織認可的第一個世界知識產權日。提高知識產權意識、加強知識產權保護、利用自主知識產權增強民族高科技企業(yè)的核心競爭力，成為人們談論的熱點話題。為慶祝世界知識產權日，聯(lián)想集團有限公司今天首次對外公布專利產業(yè)化的重要成果，并透露：聯(lián)想即將進入國家知識產權局的促進專利技術產業(yè)化示范工程。業(yè)內人士認為，聯(lián)想知識產權工作喜摘碩果，標志著民族高科技企業(yè)已經從早期的技術追隨型，向知識經濟時代的技術創(chuàng)新型迅速邁進。聯(lián)想集團自1984年成立以來，在計算機。

5、聯(lián)想集團財務管理制度第一部分 商務會計總則一、為適應集團公司發(fā)展需要，使集團公司資金做到合理分配及有效運用，規(guī)范集團公司財務行為、加強財務管理和經濟核算，以不斷提高經濟效益，特制定本商務會計制度實施細則。二、本制度根據中華人民共和國頒發(fā)企業(yè)會計準則和企業(yè)財務通則，遵循集團公司管理制度、發(fā)展目標和管理要求，并結合集團公司實際情況制定細化。三、集團公司實行總裁辦領導下的財務總監(jiān)負責制財務管理體制，統(tǒng)一安排部署會計核算，負責資金的籌集、使用，進行財務管理，實行總經理負責制。四、集團公司實行全面預算管理。

6、把珍珠串成項鏈聯(lián)想集團的人力資源管理經驗聯(lián)想集團從1984年創(chuàng)業(yè)時的11個人、20萬元資金發(fā)展到今天已擁有近7000名員工、16億元資產、累計上繳利稅10.5億，成為具有一定規(guī)模的貿、工、技一體化的中國民營高科技企業(yè)。當外界紛紛探索“聯(lián)想為什么？”的時候，當一大批優(yōu)秀的年輕人被聯(lián)想的外部光環(huán)吸引來聯(lián)想的時候，我們不妨走入聯(lián)想內部，去看看聯(lián)想的人力資源管理。 觀念的轉變：從“蠟燭”到“蓄電池”和每一個企業(yè)的成長歷史相類似，聯(lián)想也經歷了初創(chuàng)、成長到成熟幾個階段。在企業(yè)成長過程中，隨著企業(yè)規(guī)模擴大，企業(yè)領導層越來越認識。

7、會議的組織和管理,主講人：周玲秀2000年8月,會議的組織和管理目錄,一、會前準備二、會務實施三、會后總結和決算四、中小型會議的會務管理,目錄,會議的組織和管理會前準備-目錄,會前準備,策劃案的內容Team小。

8、3E薪資設計,StrategicCompensationDesign,2,目錄,第一部分3E薪資設計第二部分崗位測評第三部分薪酬結構第四部分工薪調整,3,目錄,第一部分3E薪資設計第二部分崗位測評第三部分薪酬結構第四部分工薪調整,4,Equity,公平。

9、聯(lián)想集團簡介,2009年12月,目錄,發(fā)展歷程全球業(yè)務布局公司戰(zhàn)略研發(fā)三角體系研發(fā)實力卓越設計創(chuàng)新產品科技助力全球活動引領中國市場拓展海外業(yè)務優(yōu)秀的企業(yè)公民企業(yè)文化我們的愿景,3910111213141617181920,2005收購。

10、聯(lián)想集團新員工指導人制度,指導人工作內容新員工到崗前：了解新員工背景資料（工作經驗、教育程度及訓練狀況等）確認落實好新員工的辦公位、辦公用機、胸卡、用餐等事宜,聯(lián)想集團新員工指導人制度,新員工到崗時（第。

11、聯(lián)想集團內部條件分析,弘毅隊課題研究組,Clicktoaddtitleinhere,3,二、產品地位,三、市場營銷分析,四、設施及設備狀況,五、組織文化,六、SWOT矩陣分析,Clicktoaddtitleinhere,一、財務狀況,目錄,聯(lián)想集團財務狀。

12、CompanyLogo,在你心中，進入一個公司最先考慮的因素是什么,CompanyLogo,重要性14,1最低，4最高,CompanyLogo,某公司的一個介紹,（1）員工個人的追求只有與企業(yè)的長遠發(fā)展目標相一致；（2）企業(yè)在發(fā)展的同時會給。

13、ManagerEmployeeBriefing,（目標）,（考核）,（激勵）,引言,在設計P3項目時，我們研究了很多公司的績效管理和獎金項目，這些公司包括：原聯(lián)想IBM行業(yè)中的其他領先公司什么是P3?P3通過以下途徑體現(xiàn)公司高績效文化：設。

14、1,績效管理交流,聯(lián)想客戶維修服務部袁巍,2,掌握正確的工作方法養(yǎng)成良好的工作作風準確客觀評價工作成效,學習績效管理的目的,3,學習績效管理的意義,工作有的放矢,評價公平合理,取得良好業(yè)績,個人價值體現(xiàn),能力不斷提。

15、聯(lián)想集團財務狀況分析,姓名：ch班級：會計103班學號：10806828上課時間：周三下午,一公司簡介,一公司簡介聯(lián)想控股有限公司（LegendHoldingsLtd.，簡稱“聯(lián)想控股”）成立于1984年，由中國的中科院計算所投資20萬。

16、戰(zhàn)略管理課程設計 題目 聯(lián)想集團戰(zhàn)略分析報告 系 別 學 生 姓 名 專 業(yè) 班 級 學 號 成 績 精選word范本 摘 要 3 第一章 聯(lián)想集團概要 4 第一節(jié) 聯(lián)想集團簡介 4 第二節(jié) 聯(lián)想集團的發(fā)展問題分析 5 第二章 聯(lián)想集團外。

17、聯(lián)想集團簡介 概況 聯(lián)想集團于1984年在中國北京成立 是一家全球領先的PC企業(yè) 由原聯(lián)想集團和原IBM個人電腦事業(yè)部組合而成 聯(lián)想2009 10財年營業(yè)額達166億美元 該財年全球PC市場份額8 8 聯(lián)想從1997年以來蟬聯(lián)中國國內。