聯(lián)想集團(tuán)財務(wù)管理制度。規(guī)范集團(tuán)公司財務(wù)行為、加強(qiáng)財務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算。遵循集團(tuán)公司管理制度、發(fā)展目標(biāo)和管理要求。三、集團(tuán)公司實行總裁辦領(lǐng)導(dǎo)下的財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)制財務(wù)管理體制。四、集團(tuán)公司實行全面預(yù)算管理。五、加強(qiáng)財務(wù)管理和會計核算基礎(chǔ)工作。以提高會計核算與財務(wù)管理質(zhì)量。集團(tuán)公司財會部和商務(wù)管理部門應(yīng)定期進(jìn)行財產(chǎn)檢查。
聯(lián)想集團(tuán)財務(wù)管理制度Tag內(nèi)容描述:
1、聯(lián)想集團(tuán)財務(wù)管理制度第一部分 商務(wù)會計總則一、為適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展需要,使集團(tuán)公司資金做到合理分配及有效運用,規(guī)范集團(tuán)公司財務(wù)行為、加強(qiáng)財務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算,以不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本商務(wù)會計制度實施細(xì)則。二、本制度根據(jù)中華人民共和國頒發(fā)企業(yè)會計準(zhǔn)則和企業(yè)財務(wù)通則,遵循集團(tuán)公司管理制度、發(fā)展目標(biāo)和管理要求,并結(jié)合集團(tuán)公司實際情況制定細(xì)化。三、集團(tuán)公司實行總裁辦領(lǐng)導(dǎo)下的財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)制財務(wù)管理體制,統(tǒng)一安排部署會計核算,負(fù)責(zé)資金的籌集、使用,進(jìn)行財務(wù)管理,實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。四、集團(tuán)公司實行全面預(yù)算管理。