六西格瑪管理辦法。編制部門。為規(guī)范公司六西格瑪管理工作。建立完善的持續(xù)改進(jìn)體系。3.1 六西格瑪管理。是一套系統(tǒng)的、集成的業(yè)務(wù)改進(jìn)方法體系。是旨在持續(xù)改進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程。實(shí)現(xiàn)客戶滿意的管理方法。通過系統(tǒng)地、集成地采用業(yè)務(wù)改進(jìn)流程。實(shí)現(xiàn)無缺陷的過程設(shè)計(jì)(design for six sigma。是六西格瑪管理的關(guān)鍵角色。
六西格瑪管理辦法Tag內(nèi)容描述:
1、文件編號WT-MC-1100-004版次A/0編制日期2014/04/XX頁次13/11文件名稱六西格瑪管理辦法編制部門技術(shù)研發(fā)部保密B1 目的為規(guī)范公司六西格瑪管理工作,建立完善的持續(xù)改進(jìn)體系,特制定本辦法。2 范圍本制度適用于蕪湖東旭光電科技有限公司六西格瑪管理工作。3 術(shù)語和定義3.1 六西格瑪管理,是一套系統(tǒng)的、集成的業(yè)務(wù)改進(jìn)方法體系,是旨在持續(xù)改進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)客戶滿意的管理方法。通過系統(tǒng)地、集成地采用業(yè)務(wù)改進(jìn)流程,實(shí)現(xiàn)無缺陷的過程設(shè)計(jì)(design for six sigma,DFSS),并對現(xiàn)有過程進(jìn)行界定(define)、測量(measure)、分析(analy。