某房地產(chǎn)有限公司
金平恒聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2014年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一主要工作思路1進(jìn)一步理順房地產(chǎn)管理體制,落實(shí)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)責(zé)任制.調(diào)整和完善公司的組織關(guān)系機(jī)構(gòu)設(shè)置目標(biāo)任務(wù)獎(jiǎng)懲指標(biāo).做到放權(quán)加責(zé)職責(zé)明確,有權(quán)有責(zé),收益掛鉤.這個(gè)工作將根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略作調(diào)整. 2進(jìn),
1、金平恒聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2014年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一主要工作思路1進(jìn)一步理順房地產(chǎn)管理體制,落實(shí)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)責(zé)任制.調(diào)整和完善公司的組織關(guān)系機(jī)構(gòu)設(shè)置目標(biāo)任務(wù)獎(jiǎng)懲指標(biāo).做到放權(quán)加責(zé)職責(zé)明確,有權(quán)有責(zé),收益掛鉤.這個(gè)工作將根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略作調(diào)整. 2進(jìn)。