1、物 流 配 送 實(shí) 務(wù),第一節(jié)、配送控制,情境一 連鎖零售企業(yè)的配送作業(yè) 情境二 快遞物流企業(yè)的配送作業(yè) 情境三 冷鏈物流企業(yè)的配送作業(yè) 情境四 生產(chǎn)物流企業(yè)的配送作業(yè),情景一 連鎖零售企業(yè)的配送作業(yè),進(jìn)貨與儲(chǔ)存,項(xiàng)目二,揀選與補(bǔ)貨,項(xiàng)目四,訂單處理,項(xiàng)目三,知識(shí)準(zhǔn)備,項(xiàng)目一,線路優(yōu)化,項(xiàng)目六,包裝與加工,項(xiàng)目五,情景一 連鎖零售企業(yè)的配送作業(yè),送達(dá)作業(yè),項(xiàng)目八,配送成本與績(jī)效分析,項(xiàng)目十,退貨。

2、第三章 配送類(lèi)型和配送模式,第一節(jié) 配送類(lèi)型 第二節(jié) 配送模式 第三節(jié) 配送模式的選擇,【學(xué)習(xí)目的】 了解配送的主要類(lèi)型及各種方法下不同配送類(lèi)型的特點(diǎn)和使用范圍；掌握各配送模式的特色和優(yōu)勢(shì)；掌握配送模式比較選擇法。 【重點(diǎn)難點(diǎn)】 配送模式的主要特點(diǎn)及其適用范圍；配送模式比較選擇法。,第一節(jié) 配送類(lèi)型,配送種類(lèi),配送種類(lèi)(續(xù)),少品種大批量配送 這種配送適用于需要數(shù)量較大的商品，單獨(dú)一種或少數(shù)品種。

3、第三章配送類(lèi)型和配送模式 第一節(jié)配送類(lèi)型第二節(jié)配送模式第三節(jié)配送模式的選擇 學(xué)習(xí)目的 了解配送的主要類(lèi)型及各種方法下不同配送類(lèi)型的特點(diǎn)和使用范圍 掌握各配送模式的特色和優(yōu)勢(shì) 掌握配送模式比較選擇法 重點(diǎn)難點(diǎn)。

4、第一節(jié) 配送概述 第二節(jié) 配送業(yè)務(wù) 第三節(jié) 配送管理的內(nèi)涵 第四節(jié) 配送增值服務(wù) 第五節(jié) 協(xié)同配送與配送運(yùn)輸,第八章配送與配送管理概述,學(xué)習(xí)要求,引入案例,中原油田物資供應(yīng)處實(shí)施配送工程紀(jì)實(shí) 案例思考題：加強(qiáng)配送管理有何意義？,第一節(jié) 配送概述,第一節(jié) 配送概述,一、配送的概念 配送：是在經(jīng)濟(jì)合理的區(qū)域范圍內(nèi)，根據(jù)用戶(hù)要求，對(duì)物品進(jìn)行揀選、加工、包裝、分割、組配等作業(yè)，并按時(shí)送達(dá)指定地點(diǎn)的物。

5、第九組 巴羅教科書(shū)的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃案例 配送網(wǎng)絡(luò)規(guī) 劃 配送網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 配送網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是指物品從生產(chǎn)區(qū)域 到消費(fèi)區(qū)域的空間轉(zhuǎn)移過(guò)程中移動(dòng)（運(yùn) 輸）和靜止（中轉(zhuǎn)集運(yùn)、換裝、分揀、 庫(kù)存、包裝等）的控制策略與組織方式。 配送結(jié)構(gòu)決定了不同層次的節(jié)點(diǎn)在 整個(gè)配送網(wǎng)絡(luò)中承擔(dān)的任務(wù)是不同的。 功能不同，其設(shè)施條件也必然存在一定 的區(qū)別 ，體現(xiàn)在以下幾方面： 反映在對(duì)選址的要求上：層次越高的節(jié)點(diǎn)，所承 擔(dān)的中轉(zhuǎn)任務(wù)越。

6、第一節(jié)配送概述第二節(jié)配送業(yè)務(wù)第三節(jié)配送管理的內(nèi)涵第四節(jié)配送增值服務(wù)第五節(jié)協(xié)同配送與配送運(yùn)輸 第八章配送與配送管理概述 學(xué)習(xí)要求 引入案例 中原油田物資供應(yīng)處實(shí)施配送工程紀(jì)實(shí)案例思考題 加強(qiáng)配送管理有何意義。

7、第七章 配送及配送中心管理,配送中心及其功能 配送中心的分類(lèi)與運(yùn)營(yíng)模式 配送中心的設(shè)立與配置 配送中心的布局與選址 配送中心的業(yè)務(wù)流程 配送戰(zhàn)略的選擇 配送線路的確定,第一節(jié) 配送及配送中心 概念、分類(lèi)、功能,沃爾瑪?shù)呐渌椭行?沃爾瑪每年在物流方面投資達(dá)到千億，它從現(xiàn)有銷(xiāo)售額中提取一部分，非常集中地用于物流配送中心建設(shè)。 沃爾瑪有一個(gè)自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)。顧客買(mǎi)了商品，供貨商與商場(chǎng)可進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)貨，該系統(tǒng)。

8、配送及配送中心 項(xiàng)目一 配送及配送中心 1 1 1配送的概念 1 2配送管理 1 3配送中心的概念 1 4配送中心的經(jīng)營(yíng)管理概述 主要內(nèi)容 配送及配送中心 項(xiàng)目一 配送及配送中心 X xx 2 配送及配送中心 1 1 配送的概念 一 配送。

9、第一章 配送與配送中心認(rèn)知,學(xué)習(xí)目標(biāo),知識(shí)目標(biāo)： 理解配送和配送中心的涵義； 了解配送在物流系統(tǒng)中占據(jù)的重要地位和作用； 熟悉配送活動(dòng)的基本形式和典型業(yè)務(wù)； 了解配送中心的基本類(lèi)型和功能。 技能目標(biāo)： 能區(qū)別運(yùn)輸和配送； 能區(qū)別倉(cāng)庫(kù)和配送中心； 能制訂不同類(lèi)型配送中心的工作流程。 綜合職業(yè)能力目標(biāo)： 正確認(rèn)識(shí)配送的重要性； 樹(shù)立選擇合理配送方式的意識(shí)。,第一節(jié) 配送認(rèn)知,GB/T 18354-20。

10、第8章 配送與配送中心,主要內(nèi)容配送,一、配送的概念 二、配送與送貨的區(qū)別 三、配送的特點(diǎn) 四、配送的形式 五、配送在物流中的作用 六、國(guó)外配送發(fā)展現(xiàn)狀,2010-2011第2學(xué)期,2,一、配送的概念,中華人民共和國(guó)國(guó)。

11、配送應(yīng)急預(yù)案 配送應(yīng)急預(yù)案模板預(yù)案，是指根據(jù)評(píng)估分析或經(jīng)驗(yàn)，對(duì)潛在的或可能發(fā)生的突發(fā)事件的類(lèi)別和影響程度而事先制定的應(yīng)急處置方案。本站精心為大家整理了配送應(yīng)急預(yù)案，希望對(duì)你有幫助。 配送應(yīng)急預(yù)案 預(yù)防措施： 1預(yù)防為主，常抓不懈： 各部門(mén)在。

12、題目：某奶業(yè)公司要完成長(zhǎng)株潭地區(qū)鮮奶配送中心改造，計(jì)劃在株洲云龍新區(qū)建設(shè)鮮奶配送中心項(xiàng)目，該公司在長(zhǎng)沙、株洲、湘潭三地的主要城區(qū)均有銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)。請(qǐng)你設(shè)計(jì)該配送中心建設(shè)方案，包括1、鮮奶配送中心內(nèi)部布局，配送中心的作業(yè)流程，制定崗位要求，并編制各崗位作業(yè)規(guī)范、配送流程圖。2、配送計(jì)劃方案。并模擬該配送中心作業(yè)進(jìn)行實(shí)際操作。第一部分一、貨物分析1、貨物種類(lèi)及性質(zhì)巴氏奶：是經(jīng)72攝。

13、精選資料車(chē)輛運(yùn)輸配送合同甲方： （以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）乙方： （以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）現(xiàn)甲方（河南菜哥商貿(mào)有限公司）將：平價(jià)蔬菜超市的物流配送業(yè)務(wù)交由乙方完成，為明確雙方權(quán)利、義務(wù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，基于平等互惠互利原則，根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法有關(guān)規(guī)定，經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商，特訂立本協(xié)議。