1、諾基亞與蘋果產(chǎn)品組合策略的差異性姓 名 ： 黃 靈 琦班 級 ： 國 貿(mào) 1101 Basic Introduction Topic 1 Topic 2 Topic 3 Topic 4 Topic 5一 產(chǎn) 品 組 合 的 概 念 產(chǎn) 品。

2、諾基亞與蘋果產(chǎn)品組合策略的差異性 姓名 黃靈琦班級 國貿(mào)1101 BasicIntroduction Topic1 Topic2 Topic3 Topic4 Topic5 一 產(chǎn)品組合的概念產(chǎn)品組合是指一個企業(yè)提供給市場的全部產(chǎn)品線和產(chǎn)品項目的組合或結(jié)構(gòu) 即企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍 產(chǎn)品線 指產(chǎn)品組合中的某一產(chǎn)品大類 是一組密切相關(guān)的產(chǎn)品 產(chǎn)品項目 是衡量產(chǎn)品組合各種變量的一個基本單位 指產(chǎn)品線中不同品。

3、手機產(chǎn)品的營銷策略分析,以蘋果公司iPhone為例,文章目錄,前 言 第1章 緒論 第1.1節(jié) 研究的背景及意義 第1.2節(jié) 研究方法 第2章 手機產(chǎn)品的市場營銷環(huán)境分析 第2.1節(jié) 手機產(chǎn)品的市場營銷分析 第2.2節(jié) 手機產(chǎn)品的銷售競爭分析,第2.3節(jié) 手機產(chǎn)品的SWOT分析 第2.4節(jié) 手機產(chǎn)品的4P分析 第3章 蘋果公司對我國企業(yè)的啟示 第3.1節(jié) 創(chuàng)新意識 第3.2節(jié) 關(guān)注消費者 第3.3。

4、手機產(chǎn)品的營銷策略分析,以蘋果公司iPhone為例,文章目錄,前 言 第1章 緒論 第1.1節(jié) 研究的背景及意義 第1.2節(jié) 研究方法 第2章 手機產(chǎn)品的市場營銷環(huán)境分析 第2.1節(jié) 手機產(chǎn)品的市場營銷分析 第2.2節(jié) 手機產(chǎn)品的銷售競爭分析,第2.3節(jié) 手機產(chǎn)品的SWOT分析 第2.4節(jié) 手機產(chǎn)品的4P分析 第3章 蘋果公司對我國企業(yè)的啟示 第3.1節(jié) 創(chuàng)新意識 第3.2節(jié) 關(guān)注消費者 第3.3。

5、畢 業(yè) 論 文 論文題目 蘋果手機營銷策略淺析 學生姓名 學 號 專業(yè)年級 14 級市場營銷一班 指導(dǎo)教師 高冰 職 稱 講師 管理學院制 2016 年 10 月 30 日 目 錄 1 企業(yè)概述 2 營銷環(huán)境分析 宏觀 微觀 3 蘋果手機的市場定位 4 蘋果手機的 SWOT 分析 5 蘋果手機的策略 1 產(chǎn)品策略 2 價格策略 3 渠道策略 4 促銷策略 6 總結(jié) 蘋果公司的銷售策略 1 企業(yè)概述。

6、蘋果的葉面營養(yǎng) 為獲得優(yōu)質(zhì)蘋果，在所有時期，果樹生長健康很重要。l營養(yǎng)生長防止缺素和保證葉片質(zhì)量是必須的。l現(xiàn)蕾開花和坐果影響產(chǎn)量l果實發(fā)育期這一時期養(yǎng)分對于果實大小著色和硬度等質(zhì)量因素至關(guān)重要。 營養(yǎng)生長l葉片是樹必需的合成工廠，葉片質(zhì)量。

7、蘋 果 產(chǎn) 品 品 牌 概 念 創(chuàng) 新 一 .蘋 果 的 產(chǎn) 品二 .蘋 果 的 靈 魂三 .蘋 果 產(chǎn) 品 品 牌 啟 示 一 .蘋 果 的 產(chǎn) 品 過 去 的 10年 里 ， 蘋 果 公 司 借 力這 幾 款 明 星 產(chǎn) 品 銷 售 額。

8、蘋果公司的競爭策略 iPHONE 蘋果公司iphone競爭策略1.市場挑戰(zhàn)者策略2.營銷策略3.成本領(lǐng)先策略4.產(chǎn)品差異化策略 市場挑戰(zhàn)策略1.明確策略目標和競爭對手：諾基亞，黑莓2.采取正面進攻：各種配置高于對手，不僅進入對方的個人市場。

9、蘋 果 的 營 銷 發(fā) 生 什 么 啦 我國香港11 月11日iPhone4s 上市盛況 是 什 么 讓 他 們 著 了 魔 Apple 蘋 果 有 著 什 么 魔 力 呢 不 為 什 么 新 款 iPhoneiPad總 是 一 個 難 求。

10、蘋果產(chǎn)品品牌概念創(chuàng)新,一.蘋果的產(chǎn)品 二.蘋果的靈魂 三.蘋果產(chǎn)品品牌啟示,一.蘋果的產(chǎn)品,過去的10年里，蘋果公司借力這幾款明星產(chǎn)品銷售額迅速增長，公司利潤率持續(xù)處于行業(yè)內(nèi)高水平。2004年以來，蘋果公司一直保持著兩位數(shù)的增長率，平均利潤率近32%。同時期，索尼公司的增長率最高為13%，最低為負增長，其平均利潤率近23%。,蘋果的產(chǎn)品和產(chǎn)品力,1.功能簡單、設(shè)計簡練 如iPod系列，除了屏幕。

11、分銷策略 “ 不同凡想 ” 分銷渠道選擇因素分析 蘋果手機分銷渠道結(jié)構(gòu)概覽 1 2 分銷策略 渠道瓶頸及發(fā)展思考 3 一、蘋果手機分銷渠道結(jié)構(gòu)分析 一般消費品分銷渠道結(jié)構(gòu) 生 產(chǎn) 者 消 費 者 直接渠道 生 產(chǎn) 者 消 費 者 零售商 生 產(chǎn) 者 批 發(fā) 商 零售商 消 費 者 生 產(chǎn) 者 代理 商 / 經(jīng)紀 人 批 發(fā) 商 零售 商 消 費 者 一、蘋果手機分銷渠道結(jié)構(gòu)分析 iPhone多元。