1、第五章第五章 決策與決策方法決策與決策方法n決策是指管理者識別并解決問題以及利用機會的過程.n決策的原則是滿意而不是最優(yōu)n決策需要適量信息n決策的分類n決策理論n決策的過程n決策方法第一節(jié)第一節(jié) 決策的定義原則與依據(jù)決策的定義原則與依據(jù)第一。

2、介入科醫(yī)院感染管理知識培訓,包頭醫(yī)學院第二附屬醫(yī)院 感染管理科 2013年2月27日,主要內(nèi)容,一導管室醫(yī)院感染危險因素 二導管室醫(yī)院感染預防與控制 一加強無菌物品及一次性物品管理 二消毒技術規(guī)范 三執(zhí)行手衛(wèi)生標準 四做好介入手術前準備 五。

3、園區(qū)綠化養(yǎng)護培訓,點擊添加文本,點擊添加文本,點擊添加文本,點擊添加文本,目錄,綠化人員職責,3,7,20,綠化養(yǎng)護操作技術,綠化安全操作,一,綠化人員職責,3,點擊添加文本,點擊添加文本,點擊添加文本,點擊添加文本,綠化人員職責,1熟悉。

4、體姿禮儀服務培訓,什么是體姿禮儀,體姿,就是人的身體姿態(tài),又稱儀態(tài),包括以下: 站姿 坐姿 蹲姿 走姿 手勢 鞠躬 面部表情等,正確的站姿,站姿:概念,標準的站姿,從正面觀看,全身筆直,精神飽滿,兩眼正視,兩肩平齊,兩臂自然下垂,兩腳跟并攏。

5、春華秋實,一市場環(huán)境不斷變化,航天信息主業(yè)出現(xiàn)競爭, 管理軟件業(yè)務會使客戶產(chǎn)生對航天信息的真正依賴性;,二促使服務單位經(jīng)營意識轉型,促進在完全競爭市場的能力培養(yǎng);,三復用服務單位的客戶資源和服務資源,培養(yǎng)新的業(yè)務增長極,AISINO 企業(yè)管。

6、創(chuàng)傷現(xiàn)場救護,第一節(jié) 創(chuàng)傷現(xiàn)場救護 第二節(jié) 創(chuàng)傷止血技術 第三節(jié) 現(xiàn)場包扎技術 第四節(jié) 現(xiàn)場骨折固定 第五節(jié) 創(chuàng)傷的搬運護送,第一節(jié) 創(chuàng)傷現(xiàn)場救護,常見的創(chuàng)傷原因 1交通傷 2墜落傷 3機械傷 4銳器傷 5跌傷 6火器傷,主要類型,1 閉。

7、新媒體培訓,王 巧 玲,目錄,微博管理,微信管理,微博管理,前期準備工作,微博內(nèi)容發(fā)布,微博固定話題,微博運營團隊,前期準備工作,一定位:作為官方微博,必須清楚自己的定位,為誰寫微博,寫微博為了什么 二學習:多看看熱門微博,多學習一些大v的。

8、SHOE DESIGN,內(nèi)底中底,軟中底: 鞋幫與鞋中底先縫成一個鞋套,然后再套在鞋楦上成型,所以要使用 軟中底 套楦,硬中底:如紙板革,采用繃幫工藝,在加工過程中,鞋幫套在鞋楦上,通過拉伸 幫腳達到與中底相結合的目的,有時所說的繃楦,蒙。

9、團結就是力量,主講人:何金明 2013年4月,打造高績效團隊,加強團隊成員之間的合作力度 更有效的管理 更好地作出決定 提高生產(chǎn)率 更高的效率和更好的績效,112,開放的溝通,有愿意為之奮斗的共同目標,有效的工作流程,相互信任和尊重,尊重差。

10、幼兒歌曲鋼琴即興彈唱,鋼琴基礎知識,第一課時,幼兒歌曲即興伴奏,第二課時,第一課時 第一節(jié) 認識鋼琴 1. 鋼琴由88個琴鍵組成,其中包括52個白鍵和36個黑鍵. 2. 左邊的琴鍵是依次低音.右邊的琴鍵是依次高音,一般都是左手低音,右手高。

11、服務質(zhì)量提升培訓 PPT課件,一正確理解服務質(zhì)量,1質(zhì)量的定義 一個廣為接受的顧客導向的質(zhì)量定義由美國質(zhì)量學會做出: 質(zhì)量是一個產(chǎn)品或服務的特色或品質(zhì)的總和,這些品質(zhì)特色將影響產(chǎn)品去滿足各種明顯的或隱含的需要的能力,2 顧客感知服務質(zhì)量及構。

12、脫發(fā) 1 脫發(fā) 介紹頭發(fā) 介紹脫發(fā) 脫發(fā)產(chǎn)品 對癥治療 預防脫發(fā) 2 頭發(fā) 是指生長在頭部的毛發(fā) 頭發(fā)不是器官 不含神經(jīng) 血管和細胞 什么是頭發(fā) 頭發(fā)主要是保護頭腦 另外一個作用是使人增加美感 3 論頭發(fā)的重要性 4 毛發(fā)結構示意圖 頭發(fā)從。

13、給排水設備設施及其管理的講座,一. 水泵的分類 二. 常見水泵典型結構與工作原理 三. 水泵的型號 四. 水泵的汽蝕現(xiàn)象 五. 多級離心泵結構圖 六. 離心泵的主要零部件 七. 立式多級泵的檢修,給排水設備設施及其管理的講座,八.排水系統(tǒng)潛。