1、2020/8/30,1,5、某企業(yè)面向未來的文化需求,“競合”思維 視政府為客戶，爭取政府資源的經(jīng)營導向 贏利意識 產(chǎn)品和服務意識（質(zhì)量意識） 成本意識 以客戶為中心的意識 快速響應 客戶滿意度和忠誠度 以客戶為中心的流程與控制（內(nèi)部服務機制） 基于專業(yè)化的支撐、協(xié)同 管理機制創(chuàng)新 以員工為中心的管理風格,業(yè)績導向的文化 管理機制創(chuàng)新 健全的危機意識 放低姿態(tài)學習的導向 以客戶為中心的意識 組織。

2、南青集裝箱班輪公司 企業(yè)文化診斷報告,學如逆水行舟不進則退，心似平原放馬易放難收！,項目進程,項目啟動 資料搜集 內(nèi)部訪談 問卷設計,第1-7天,第814天,第15-21天,第22-28天,第29-35天,21/2-27/2,28/2-6/3,7/3-13/3,14/3-20/3,21/3-27/3,資料搜集整理 調(diào)查問卷發(fā)放、回收、錄入、分析 火星小組研討,二次訪談 中轉(zhuǎn)站調(diào)研 外部訪談 文。

3、第五章 企業(yè)文化診斷 綜述 文化診斷 文化變革建議,企業(yè)文化是企業(yè)共同價值觀的體現(xiàn)，具有“集體無意識”特征,員工習慣性的思考總問題的方式是什么？ 例如：保守或是開放？積極或是消極？,思維方式,員工的價值取向是。

4、企業(yè)文化分析報告 集團企業(yè)文化的形成 文化 宗旨 增進社會副祉 實現(xiàn)人生價值 精神 共識共和共創(chuàng) 共享 管理理念 以員工為華立之本 以品牌為華立之魂 以市場為華立之命 經(jīng)營理念 競爭求生存 創(chuàng)造求發(fā)展 開拓求未來 營銷理念 我們出售服務 文。

5、企業(yè)文化診斷工具 企業(yè)文化建設的系統(tǒng)思路 行業(yè)分析 明確行業(yè) 競爭因素 企業(yè)發(fā)展 戰(zhàn)略與目 標 明確企業(yè)文化的定位和方向 企業(yè)文化 現(xiàn)狀分析 公司現(xiàn)有文化的總結與提煉 企業(yè)領導 人風格與 理念 企業(yè)員工 文化認知 與需求 有機融合，確立企業(yè)。

6、2021124 第一部分：行為觀察清單 空間的使用 關系型文化 辦公室的門總是開著或不上鎖；人們隨意 的進出他人的房間。辦公室可能掛著家庭 照片賀卡卡通畫幽默風趣的文字 同事的照片。企業(yè)內(nèi)有很大空間用于社交 活動：如酒吧咖啡屋運動設施等。特。

7、企業(yè)文化的診斷,觀念的改變并沒有改變事實的本身，改變的是人們對事實的看法。 -德魯克 成就聯(lián)想的百年基業(yè)，要靠一代代認同聯(lián)想文化的聯(lián)想人來完成！ -柳傳志,為什么進行企業(yè)文化的診斷,1）企業(yè)文化的內(nèi)涵及影響企業(yè)的方式都有著一定的規(guī)律。 2）企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關系。 3）企業(yè)文化與企業(yè)制度的關系 4）塑造企業(yè)文化，企業(yè)變革的基礎。,診斷的內(nèi)容,診斷的標準 診斷的方法。

8、2020/9/18,企業(yè)文化調(diào)查問卷,指出您在多大程度上認為下列的說法與您公司的情況相符。第一，確定要分析的單位-是整個企業(yè)，還是一個分部，還是一個職能部門，或是一個團隊。為了對您身處的多種文化做類型判斷，您可能做多次這種測試。,堅決不同意,不同意,既不同意也不反對,同意,非常同意,1、這個團隊非常清楚自己的目標 2、人們發(fā)自內(nèi)心地彼此喜歡 3、對于明確的工作要求和指示人們都遵。

9、企業(yè)文化的診斷 觀念的改變并沒有改變事實的本 身，改變的是人們對事實的看法。 德魯克 成就聯(lián)想的百年基業(yè)，要靠一代代 認同聯(lián)想文化的聯(lián)想人來完成 柳傳志 為什么進行企業(yè)文化的診斷 1企業(yè)文化的內(nèi)涵及影響企業(yè)的方式 都有著一定的規(guī)律。 2企業(yè)。