1、1 業(yè) 務(wù) 活 動(dòng) 層 面 控 制 測(cè) 試 物 資 采 購 管 理內(nèi) 控 與 風(fēng) 險(xiǎn) 管 理 部2011年 6月 2 主 要 內(nèi) 容一 業(yè) 務(wù) 鏈 簡(jiǎn) 介二 重 要 風(fēng) 險(xiǎn) 分 析三 關(guān) 鍵 控 制 分 析四 測(cè) 試 關(guān) 注 要 點(diǎn)五 典 。

2、大宗物品采購管理辦法第一章 總則第一條 為規(guī)范公司及下屬子公司分公司以下簡(jiǎn)稱各采購單位的大宗物品采購行為,強(qiáng)化采購過程的管理和監(jiān)督,提高資金使用效益,特制定本辦法.第二條 本辦法所稱大宗物品采購是指單批或者單件物品采購金額在三萬元以上含三萬。

3、物資采購周期管理規(guī)定為了提高集團(tuán)公司物資采購的時(shí)效性,提升部門整體服務(wù)質(zhì)量,特制訂本規(guī)定.一 采購周期管理序號(hào)物資類別采購周期備注1日常物資常規(guī)物品采購時(shí)間為5天月計(jì)劃倉庫備貨物資到貨時(shí)間為35天;零星采購物資為5天,根據(jù)部門要求,前往市。

4、重慶朗明士光電科技有限公司 物資供應(yīng)管理辦法 第一章 總則 第一條 物資供應(yīng)是公司生產(chǎn)經(jīng)營的物資保障,也是公司的重要利潤源 之一.為進(jìn)一步加強(qiáng)物資供應(yīng)管理工作規(guī)范操作降低采購成本增加公司 效益,特制定本辦法. 第二條 本辦法以推動(dòng)物資供應(yīng)管。

5、Maximo企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)物資采購管理操作手冊(cè)創(chuàng)建時(shí)間:2012年7月10日作者:宋健一 采購申請(qǐng)1. 登錄地址Maximo企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)登錄地址為:http:10.50.0.184:9080maximo; 用戶名:員工工號(hào)如;密碼 。