1、中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng),第二章 項目的過程管理,項目生命期的4個階段 項目管理的5個過程 項目管理4個階段與5個過程的關(guān)系 項目計劃和項目控制之間的關(guān)系 項目識別：問題樹與目標(biāo)樹 項目的啟動與立項 項目選擇的方法：要素加權(quán)分析法 項目可行性研究 項目的比較：凈現(xiàn)值法和內(nèi)部收益率法 項目的比較：投資回收期法,2.1 項目生命期的4個階段,啟動階段 概念確定 項目立項 可行性研究 項目批準(zhǔn),計劃階段 初步設(shè)計 費用和進(jìn)度 合同條款 詳細(xì)設(shè)計,實施階段 項目團(tuán)隊 項目實施 項目監(jiān)理 項目控制,收尾階段 項目收尾 文檔整理 項目交接 項目評估,中華管理。

2、項目管理學(xué) 項目管理學(xué)期末考試一、 單選題（題數(shù)：50，共50分） 1 下列哪個是項目的其他特性？0.0分 A、 風(fēng)險性 B、 確定性 C、 成果的可挽回性 D、 永久性 正確答案： A2 （）確定了產(chǎn)出物的范圍：1.0分 A、 項目成本 B、 項目目標(biāo) C、 項目時間 D。

3、項目管理學(xué)讀書筆記 項目管理學(xué)讀書筆記 借鑒這種快速讀書法，我閱讀了項目管理精華：給非項目經(jīng)理的項目管理書，并把自己從書中學(xué)到的知識分享出來。這本書的寫作團(tuán)隊是富蘭克林柯維公司的培訓(xùn)咨詢師，本書是歷時30多年的科學(xué)研究，被150多個國家證明是成效顯著的項目管理精華，本書目的是告訴大家利用項目管理讓工作更簡單、出色、可控。 我是依據(jù)下面四個問題展開閱讀的。 1、有效管理項目的核心法則是什么? 最有效。

4、第七章 資源配置,第六章進(jìn)度計劃的制定假設(shè)的是完成任何活動所需要的資源是充分的，即資源的數(shù)量和質(zhì)量可隨時滿足活動的需要。然而，在實際的項目環(huán)境中，資源是有限的，資源的分配將直接影響到工期和進(jìn)度的安排。,資源配置的工具,資源矩陣 資源甘特圖 資源分配表 資源載荷圖,1.資源矩陣,功能:是把人力和物力資源與項目任務(wù)對應(yīng)起來. 練習(xí):為某學(xué)校編制一個語文與數(shù)學(xué)課表。,資源矩陣,2.資源甘特圖,資源矩陣只。

5、工 程 項 目 管 理 學(xué) project management 5 工 程 項 目 風(fēng) 險 管 理本 章 提 要 闡 述 了 項 目 風(fēng) 險 的 基 本 含 義 及 本 質(zhì) , 建 設(shè) 項 目 工 程 風(fēng) 險 分 類 , 項 目 風(fēng) 險。