1、第四章員工培訓計劃 案例 坐落于紐約市中心的大通曼哈頓銀行是一個培養(yǎng)和選拔職業(yè)商業(yè)銀行員工的搖籃 它在人事管理和員工培訓方面也有不凡之處 大通曼哈頓銀行設專門培訓機構 人事管理部門下屬的1 5個培訓處都有足夠的人員抓培訓工作 主要任務之一就是根據(jù)銀行領導或董事會的要求 組織員工撰寫個人年度培訓計劃 然后組織落實各種培訓工作 如他們的職工教育技能培訓可分月進行 趣味性的培訓每周二次 這種培訓機構完成。

2、2008年度廣東*有限公司員工培訓計劃2008年是公司全面提升的一年，也是公司面臨各種機遇和挑戰(zhàn)，提高質量，加快發(fā)展的一年，因此對我們的管理水平，運行機制，業(yè)務拓展，全面素質的提升提出了更高要求，而且公司感到競爭優(yōu)勢的取得要依靠人員素質的大幅度提高，工廠的管理也要靠工人的技術熟練程度來衡量生產(chǎn)力，公司的經(jīng)營與發(fā)展實際，只能通過培訓加以解決。特制定本公司年度員工培訓計劃，即：公司決定開。

3、第四章 員工培訓計劃 案例 n坐落于紐約市中心的大通曼哈頓銀行是一個培養(yǎng)和選拔職業(yè)商業(yè)銀行員工的搖籃，它在人事管理和員工培訓方面也有不凡之處。 n大通曼哈頓銀行設專門培訓機構，人事管理部門下屬的15個培訓處都有足夠的人員抓培訓工作，主要任務。