1、深圳*技術(shù)有限公司 深圳*技術(shù)有限公司編碼原則 1.0目的： 定義深圳民爆光電技術(shù)有限公司需要的相關(guān)編碼方法和編碼原則。 2.0范圍： 適用于深圳民爆光電技術(shù)有限公司所有的產(chǎn)品型號(hào)編碼,物料編碼。 3.0職責(zé)與權(quán)限： 3.1 技術(shù)研究中心：負(fù)責(zé)維護(hù)成品，半成品，物料，輔料，新增部分的編碼規(guī)范及編碼 。 4.0內(nèi)容 4.1產(chǎn)品成品型號(hào)編碼原則：編碼長(zhǎng)度為14位;由數(shù)字結(jié)合等長(zhǎng)編碼 大類1位代碼分。

2、深圳 技術(shù)有限公司編碼原則 1 0目的 定義深圳民爆光電技術(shù)有限公司需要的相關(guān)編碼方法和編碼原則 2 0范圍 適用于深圳民爆光電技術(shù)有限公司所有的產(chǎn)品型號(hào)編碼 物料編碼 3 0職責(zé)與權(quán)限 3 1 技術(shù)研究中心 負(fù)責(zé)維護(hù)成品。

3、給思想一片飛翔的天本杰培訓(xùn),倉(cāng)庫與物料管理實(shí)務(wù)培訓(xùn) 倉(cāng)庫社區(qū)倉(cāng)庫管理人員必上的網(wǎng)站,主要內(nèi)容 一、倉(cāng)庫管理人員的工作職責(zé) 二、物料管理員必備的素質(zhì)與能力 三、倉(cāng)庫與物料運(yùn)作管理 四、如何搞好企業(yè)的盤點(diǎn)作業(yè) 五、呆廢料的管理與防治 六、庫存管理 七、物料計(jì)劃與控制(MC) 八、物料管理與ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求,第一部分 倉(cāng)庫管理人員的工作職責(zé),1、依據(jù)訂購(gòu)單點(diǎn)收物料 2、將IQC驗(yàn)收合格的物料按指定。

4、1. 目的編制合理的采購(gòu)需求計(jì)劃,保證生產(chǎn)的物資供應(yīng),減少物資的存貯量，控制庫存管理，避免呆料產(chǎn)生，以及訂單合理分配等。2. 適用范圍適用于本公司所有訂單的物料需求計(jì)劃。3.1 物料計(jì)劃控制流程/職責(zé)和工作要求流 程職 責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄物料采購(gòu)審批表審批錄入主生產(chǎn)計(jì)劃訂購(gòu)單更改在途物料核查訂單交期反饋制作訂購(gòu)單進(jìn)。

5、東鄉(xiāng) 進(jìn)賢縣城 220kV 線路工程 物料運(yùn)輸方案 江西省送變電工程有限公司 東鄉(xiāng) 進(jìn)賢縣城 220kV 線路工程施工項(xiàng)目部 二 一八年六月 東鄉(xiāng) 進(jìn)賢縣城 220kV 線路工程物料運(yùn)輸方案 江西省送變電工程有限公司 批 準(zhǔn) 年 月 日 安全審核 年 月 日 質(zhì)量審核 年 月 日 技術(shù)審核 年 月 日 編 寫 年 月 日 東鄉(xiāng) 進(jìn)賢縣城 220kV 線路工程物料運(yùn)輸方案 江西省送變電工程有限公司。

6、采購(gòu)部采購(gòu)及付款流程 1、 各部門根據(jù)實(shí)際需求填寫采購(gòu)申請(qǐng)單 。申請(qǐng)單需注明產(chǎn)品名稱，數(shù)量規(guī)格等詳細(xì)信息，并交由部門負(fù)責(zé)人簽字審核 。 2、 部門審核的申請(qǐng)單交由公司總經(jīng)理簽字審批 。 3、 簽字后的申請(qǐng)單交到采購(gòu)部門，采購(gòu)部按照申請(qǐng)單制訂采購(gòu)計(jì)劃及周期 。 4、 采購(gòu)部門需找相應(yīng)供應(yīng)商 ，供應(yīng)商必須符合品控部關(guān)于食品原輔料供應(yīng)資質(zhì)要求 。 5、 涉及需要定版等包裝類物料采購(gòu)，樣板必須有品控部、銷。

7、1目的 規(guī)范采購(gòu)物料替代試用流程 2適用范圍 本公司所有采購(gòu)物料替代的的作業(yè)過程 3職責(zé) 3.1采購(gòu)部：負(fù)責(zé)物料替代的申請(qǐng)、采購(gòu)及從替代申請(qǐng)開始到物料替代完成的整體跟進(jìn)工作。 3.2研發(fā)部：負(fù)責(zé)所替代物料的評(píng)審、驗(yàn)證工作，替代物料試產(chǎn)通知。 3.3品質(zhì)部：負(fù)責(zé)替代物料的評(píng)審、檢驗(yàn)工作，最終決定物料是否可替代。 3.4 倉(cāng)庫：負(fù)責(zé)替代物料的標(biāo)識(shí)、出入庫管理工作 3.5生產(chǎn)計(jì)劃部：負(fù)責(zé)替代物料試用的排。

8、編號(hào): ___________________物料采購(gòu)合同甲 方：____________________乙 方：____________________簽訂日期：____年____月____日采購(gòu)方：供貨方：1、質(zhì)量要求：依據(jù)GB/T254292、GB。

9、給思想一片飛翔的天 本杰培訓(xùn) 倉(cāng)庫與物料管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)倉(cāng)庫社區(qū) 倉(cāng)庫管理人員必上的網(wǎng)站 主要內(nèi)容一 倉(cāng)庫管理人員的工作職責(zé)二 物料管理員必備的素質(zhì)與能力三 倉(cāng)庫與物料運(yùn)作管理四 如何搞好企業(yè)的盤點(diǎn)作業(yè)五 呆廢料。

10、各物料運(yùn)送皮帶及容器運(yùn)輸物料管理辦法 撰寫人：___________ 部 門：___________ 各物料運(yùn)送皮帶及容器運(yùn)輸物料管理辦法 為杜絕物料皮帶運(yùn)輸過程中，因各種廢棄物和設(shè)備零部件進(jìn)入原料中導(dǎo)致堵料咀、劃爛皮帶等事故發(fā)生，特做如下規(guī)定： 一、凡在物料運(yùn)輸過程中崗位工必須做好對(duì)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，時(shí)刻觀察各使用設(shè)備使用及運(yùn)輸情況，不得因設(shè)備磨損嚴(yán)重，導(dǎo)致各種零部件及鋼結(jié)構(gòu)材料落入料中。

11、物料需求計(jì)劃表|淺談企業(yè)物料需求計(jì)劃MRP 摘 要物料需求計(jì)劃（MRP）主要用于非獨(dú)立性需求（相關(guān)性需求）性質(zhì)的庫存控制，在企業(yè)中的應(yīng)用是非常廣泛的，物料需求計(jì)劃是為適應(yīng)多品種中小批量生產(chǎn)的要求而發(fā)展起來的，經(jīng)過不斷的發(fā)展創(chuàng)新以及與計(jì)算機(jī)輔助管理的結(jié)合，目前已形成為一種新的生產(chǎn)計(jì)劃與控制的理論，并且其應(yīng)用領(lǐng)域和范圍不斷擴(kuò)大。 關(guān)鍵詞MRP 生產(chǎn)計(jì)劃 控制 中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A。

12、行業(yè)資料：________各物料運(yùn)送皮帶及容器運(yùn)輸物料管理辦法單位：______________________部門：______________________日期：______年_____月_____日第 1 頁 共 4 頁各物料運(yùn)送皮帶及容器運(yùn)輸物料管理辦法為杜絕物料皮帶運(yùn)輸過程中，因各種廢棄物和設(shè)備零部件進(jìn)入原料中導(dǎo)致堵料咀、劃爛皮帶等事故發(fā)生，特做如下規(guī)定：一、凡在物料運(yùn)輸過程中崗位工必須做好對(duì)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，時(shí)刻觀察各使用設(shè)備使用及運(yùn)輸情況，不得因設(shè)備磨損嚴(yán)重，導(dǎo)致各種零部件及鋼結(jié)構(gòu)材料落入料中，一當(dāng)落入必須隨時(shí)撿出，在撿出后必須報(bào)調(diào)度室，由調(diào)度值班。

13、東鄉(xiāng) 進(jìn)賢縣城220kV線路工程 物料運(yùn)輸方案 江西省送變電工程有限公司 東鄉(xiāng) 進(jìn)賢縣城220kV線路工程施工項(xiàng)目部 二 一八年六月 批 準(zhǔn) 年 月 日 安全審核 年 月 日 質(zhì)量審核 年 月 日 技術(shù)審核 年 月 日 編 寫 年 月 日。

14、第 6 章 物料管理,1,物料管理,APICS字典：物料管理集中了支持物流全過程的所有管理功能，從采購(gòu)到生產(chǎn)物料，所有在制品的計(jì)劃與控制，到成品的入庫，發(fā)貨和分銷。 MRPII的物料管理強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的觀點(diǎn)和動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)物料間的相關(guān)性。 MRPII的主線是計(jì)劃管理，計(jì)劃管理的基礎(chǔ)是物料管理。,2,銷售收入的分解,零部件制造商 設(shè)備制造商 消費(fèi)品制造商 勞力 0.11 0.07 0.04 物料 0.28 0.43 0.25 管理費(fèi) 0.20 0.21 0.10 工廠成本 0.59 0.71 0.39 銷售費(fèi)用 0.25 0.15 0.40 總成本 0.84 0.86 0.79 利潤(rùn) 0.16 0.14 0.21 銷售收入 1.00 1.00 1.00 從表。

15、第7章 物料需求計(jì)劃（MRP）,學(xué)習(xí)要點(diǎn) 1MRP基本概念及內(nèi)容； 2MRP作用與意義； 3物料清單BOM單的主要內(nèi)容及低位碼和虛擬件； 4MRP編制基本原理 5影響MRP的策略因素 6MRP的處理邏輯流程 7MRP的計(jì)算 8MRP的更新 9MRP編制案例。,71MRP概述,1MRP概念及內(nèi)容 物料需求計(jì)劃（Material Equirement Planning,MRP）是ERP管理層的計(jì)劃，M。