1、招聘管理手冊(cè) 生效日期 職能部門(mén) 批 準(zhǔn) 審 核 制 定 2013 3 1 行 政 客 服 部 目 錄 當(dāng)前版本 V0文件狀態(tài) 草稿 正式發(fā)布 正在修改 發(fā)布日期 2013 3 1 第一章 總則 3 第一條 招聘管理手冊(cè)編制目的 3 第二條 招聘原則 3 第三條 適用范圍 3 第四條 類(lèi)別與組織 3 第二 章 招聘指南 錯(cuò)誤 未定義書(shū)簽 第一條 招聘主要工作 4 第二條 招聘實(shí)施細(xì)則 4 第三章。

2、1 招聘管理與技巧 XXX20XX年XX月 XXXXXX文化交流中心 2 目錄 第一部分 校園招聘管理與技巧一 企業(yè)為什么要到大學(xué)去招聘二 企業(yè)到校園招聘什么學(xué)生三 學(xué)生的就業(yè)觀念與企業(yè)招聘策略四 校園招聘周期五 校園招聘的三個(gè)流程與細(xì)節(jié)管理六 簽約后管理七 報(bào)到管理八 入司培訓(xùn)管理九 入司實(shí)習(xí)管理十 離職分析與分配原則十一 試用期管理十二 入司1至2年管理十三 回顧 3 目錄 第二部分 社會(huì)招聘。

3、大數(shù)據(jù)時(shí)代的招聘管理 北森 招聘 LinkedIn發(fā)布的 中國(guó)人才招聘趨勢(shì)報(bào)告 2015 2016 使用 大數(shù)據(jù) 預(yù)測(cè)未來(lái)人才需求 中國(guó) 55 全球 27 用 數(shù)據(jù) 了解招聘 的效率和 機(jī)會(huì)做的如何 中國(guó) 18 全球 24 61 的招聘者認(rèn)為利用 大。

4、共享經(jīng)濟(jì)下的招聘創(chuàng)新 高建凱 北 森云計(jì)算 VS 如何實(shí)現(xiàn)這個(gè) 小目標(biāo) 共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代來(lái)了 什么是共享經(jīng)濟(jì) 在頂級(jí)生態(tài)系統(tǒng)中 共生和協(xié)同 關(guān)系能最大限度 地減少能量損耗 優(yōu)化資源利用 并根據(jù)每個(gè)物 種的需求提供豐富的資。

5、管理手冊(cè) 招 聘 管 理 手 冊(cè) 第一版 20XX年XX月XX日 編制單位 人力資源部 生效時(shí)間 20XX年7月1日 機(jī)密等級(jí) 秘密 目 錄 第一章 總則 第二章 招聘指南 第三章 招聘人員行為規(guī)范 第四章 招聘的準(zhǔn)備工作 第五章 面試的。

6、招聘流程 員工招聘是獲取人力資源的具體體現(xiàn)，它是按照學(xué)校的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃，人力資源規(guī)劃的要求把優(yōu)秀合適的人員招聘進(jìn)學(xué)校，安置在合適的崗位，這是學(xué)校發(fā)展成敗的關(guān)鍵之一。員工招聘工作是十分復(fù)雜的，涉及企業(yè)職位的分類(lèi)，工作職務(wù)的分析；同時(shí)也涉及企業(yè)招聘政策的制定，招聘渠道的選擇、求職申請(qǐng)表的設(shè)計(jì)以及招聘方法的選擇等。

7、本 科 學(xué) 年 論 文（設(shè) 計(jì)）題目（中文): 淺析提升中小企業(yè)招聘工作有效性的對(duì)策 （英文）： The recruitment in small and medium-sized enterprise effectiveness of shallow countermeasures 學(xué) 院 法政學(xué)院。

8、人事招聘制度一目的為滿足公司持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展對(duì)人才的需要，規(guī)范員工招聘流程，健全人才選用機(jī)制，保證公司各部門(mén)各崗位能及時(shí)有效地補(bǔ)充到所需要的人才，特制定本制度。二招聘原則堅(jiān)持公開(kāi)招聘平等競(jìng)爭(zhēng)因崗擇人擇優(yōu)錄用先內(nèi)后外人盡其才才盡其用的任用原則。

9、精選資料人員招聘5.2.1招聘流程圖（程序）部門(mén)經(jīng)理或主管需填寫(xiě)員工招聘表，報(bào)人力資源部經(jīng)理（附職位需求申請(qǐng)表）人力資源部選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖阑蛟诠緝?nèi)部尋找合適的員工經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部經(jīng)理組織招聘（選擇招聘渠道報(bào)告至總經(jīng)理 處備份。

10、招聘流程 員工招聘是獲取人力資源的具體體現(xiàn) 它是按照學(xué)校的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源規(guī)劃的要求把優(yōu)秀合適的人員招聘進(jìn)學(xué)校 安置在合適的崗位 這是學(xué)校發(fā)展成敗的關(guān)鍵之一 員工招聘工作是十分復(fù)雜的 涉及企業(yè)職位的分。

11、文件名稱(chēng)招聘管理制度文件編號(hào)編制部門(mén)人力資源部審 批 人畢俊英版本V12016年1月11日修 訂 人李彩霞一、總 則1、目的：為滿足公司持續(xù)發(fā)展的需求，特制定本管理辦法來(lái)規(guī)范人員招聘流程和健全人才選用機(jī)制。2、原則：聘用員工本著“公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)”的原則，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對(duì)等的承諾。3、適用范圍。

12、創(chuàng)造人力資本優(yōu)勢(shì) 招聘管理專(zhuān)案 一 招聘的目的 定義和意義 目的 招聘工作的任務(wù)或目的是要尋找具備最適合的技能 而且具有勞動(dòng)的愿望 能夠在企業(yè)相對(duì)穩(wěn)定地工作的雇員 定義 招聘是在合適的時(shí)間為合適的崗位尋找到合適的人選 或招聘是企業(yè)與內(nèi)部或外部人力資源的一種有計(jì)劃的交接方式 麥克納和比奇 1995 意義 招聘工作是整個(gè)企業(yè)人力資源管理工作的基礎(chǔ) 二 招聘工作的基礎(chǔ) 招聘和錄用過(guò)程是建立在兩項(xiàng)基礎(chǔ)性工。

13、精選資料內(nèi)部招聘管理制度1 范圍從公司內(nèi)部員工中進(jìn)行招聘的過(guò)程，根據(jù)崗位描述和公司用人標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初選、面試，協(xié)調(diào)內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作，并辦理交接調(diào)動(dòng)手續(xù)和員工檔案信息管理的工作2 控制目標(biāo)2.1 確保內(nèi)部招聘工作的準(zhǔn)確、及時(shí)、有效和規(guī)范，提高內(nèi)部招聘質(zhì)量和效率，保證合理的招聘成本，降低人才甄用風(fēng)險(xiǎn)2.2 確保在涉及不同用人部門(mén)的招聘工作中協(xié)調(diào)各部門(mén)、管理者的關(guān)系，規(guī)范招聘行為，以招到。

14、精選資料流程等級(jí)2級(jí)流程文件文件類(lèi)別戰(zhàn)略管理類(lèi) 企管綜合類(lèi) 人力資源類(lèi) 財(cái)務(wù)管理類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)管理類(lèi) 工程技術(shù)類(lèi) 物業(yè)管理類(lèi) 供應(yīng)物流類(lèi) 編 制 人吳 朗編制部門(mén)集團(tuán)人力資源部版 次01 版生效日期2011-06-01修改內(nèi)容：新發(fā)行修改原因：建立健全集團(tuán)招聘管理制。