1、招 商 人 員 管 理 制 度招商人員管理辦法A: 招商人員管理辦法1. 總則1.1.制定目的為加強本公司招商管理,達(dá)成招商目標(biāo),提升經(jīng)營績效,將招商人員之業(yè)務(wù)活動予以制度化,特制定本規(guī)章.a適用范圍凡本公司招商人員管理,除另有規(guī)定外,均依。

2、招商部管理制度1 制定統(tǒng)一客戶洽談表,客戶跟蹤表客戶來訪登記表.2 遵守公司上下班制度,如發(fā)現(xiàn)弄虛作假,予以嚴(yán)肅處理.3 各線明確責(zé)任到人,遇到問題隨時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映.4 每天中午安排人員值班,做到招商部中午休息不關(guān)門.5 招商員每天向各線。

3、招商部管理制度1 制定統(tǒng)一客戶洽談表,客戶跟蹤表客戶來訪登記表.2 遵守公司上下班制度,如發(fā)現(xiàn)弄虛作假,予以嚴(yán)肅處理.3 各組明確責(zé)任到人,遇到問題隨時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映.4 每天中午安排人員值班,做到招商部中午休息不關(guān)門.5 招商員每天向招商。

4、目錄第一章:招商部門職能2第二章招商部管理架構(gòu)3第三章招商部職務(wù)說明書3第五章:招商部工作流程11第一章:招商部門職能一部門職能部門名稱:招商部部門職責(zé):組織完成所屬項目的發(fā)售;確保公司回款目標(biāo)的完成;公司項目營銷決策的擬定及提案;主要職能。

5、 招商管理制度 第一節(jié) 研策中心管理辦法一項目可行性管理辦法一目的二適用范圍三職責(zé)四具體規(guī)定二市場調(diào)研管理辦法一目的二適用范圍三職責(zé)四具體規(guī)定三項目定位管理辦法一目的二適用范圍三職責(zé)四具體規(guī)定四項目推廣管理辦法一目的二適用范圍三職責(zé)四具體規(guī)。