1、第三篇組織職能,目標,分工與協(xié)作,+,+,組織,不同層次的權(quán)力與責任制度,組織的概念,是根據(jù)一個組織的目標，將實現(xiàn)組織目標所必須進行的各項活動和工作加以分類和歸并，設(shè)計出合理的組織結(jié)構(gòu)，配備相應(yīng)人員，分工授權(quán)并進行協(xié)調(diào)的過程。,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計組織權(quán)力配置,組織工作,第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計過程,第七章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,第二節(jié)組織結(jié)構(gòu)類型,一、組織的概念,組織是為了達到某些特定目標經(jīng)由分工與合作及不同層次。

2、第七講 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,組織與組織設(shè)計 橫向組織的部門化 縱向組織的層級化 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本類型,一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,總的來說，組織設(shè)計包括兩方面的工作：橫向的部門設(shè)計和縱向的層級設(shè)計,2、組織設(shè)計的原則,分工與協(xié)作原則：分工提高工作效率；協(xié)作是各個部門配合。 管理幅度原則：要求一個領(lǐng)導人要有一個適當?shù)墓芾砜缍?。?N=n(2n-1+n-1) ） 統(tǒng)一指揮原則：一個下級只能接受一個上級的指揮 責權(quán)。

3、1,第四章組織,學習目標 主要內(nèi)容 重點內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)圖,2,1掌握部門劃分的方法； 2學會協(xié)調(diào)職權(quán)關(guān)系的方法與藝術(shù)； 3掌握制定制度規(guī)范的要求與方法； 4掌握人員選聘、培訓、考核的程序、方法與要求； 5掌握獎酬體系設(shè)計的方法與要求； 6具備群體管理與團隊建設(shè)的初步能力。,返回,學習目標,1掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原理； 2掌握職權(quán)配置的原理與方法，理解規(guī)范化管理； 3掌握人力資源管理的內(nèi)容與要求； 4理。