1、咨詢工程師 組織與管理 練習題9 一 單項選擇題 1 假設某工作的最樂觀時間 最可能時間和最保守時間分別為6 10 17 那么根據(jù)三時估計法 計算出的時間期望值為 建設工程教育網(wǎng) A 9 5 B 9 75 C 10 5 D 10 答案 C 解析 其中a 最樂觀時間 m 最可能時間 b 最保守時間 2 在橫道圖上或網(wǎng)絡圖上標示出一些關鍵事項 反映進度計劃執(zhí)行中各個階段的目標的是 A 進度曲線法 B。

2、2011年咨詢工程師考試組織與管理沖刺學習資料3第三節(jié) 工程項目的管理模式工程項目的管理模式是指一個工程項目建設的基本組織模式以及完成項目過程中各參與所扮演的角色及合同關系，在某些情況下，還要規(guī)定項目完成后的運營方式。工程項目的管理模式確定了工程項目管理的總體框架、項目參與各方的職責、義務和風險分擔，因而在很大程度上決定了項目的合同管理方式以及建設速度、工程質(zhì)量和造價。

3、注冊咨詢工程師2011年考試組織與管理模擬試題21選定合格的監(jiān)理機構是業(yè)主在（ ）階段的主要任務。A項目決策B項目準備C項目實施D項目驗收答案：B2協(xié)商解決施工所需的水、電等必備條件是業(yè)主在（ ）的主要任務。A項目決策階段B項目準備階段C項目實施階段D項目驗收階段答案：C。

4、第一章 組織與管理,夫道二，常之謂經(jīng)，變之謂權。懷其常道而挾其變權，乃得為賢。 孟子詩經(jīng).載馳 管理人員的素質(zhì)和工作能力是一個企業(yè)在一個競爭的經(jīng)濟中唯一能夠擁有的有效的優(yōu)勢。 彼得德魯克管理實踐,2,學習目標,了解組織及其要素 掌握管理內(nèi)容和基本特征 熟悉管理原則及其運用 正確認知管理的科學性,3,案例討論,揮大錘的企業(yè)家（見書P20-21） 討論題： 張瑞敏的大錘揮動了哪些組織要。

5、2018年咨詢工程師組織與管理鞏固題 2018年咨詢工程師組織與管理鞏固題 1.關于工程項目計劃的制定，下列說法不正確的是( )。 A.工程項目計劃應由項目經(jīng)理來制定 B.工程項目計劃的制定應建立一個連貫的、協(xié)調(diào)一致的有關完成工程項目任務方案的綜合性工程項目計劃 C.工程項目計劃通常要在多個方案中進行分析、評價和篩選 D.工程項目計劃最終應形成一個可行的、能夠?qū)嵤┎⑦_到預期目標、最優(yōu)的、實現(xiàn)資源最。

6、2018咨詢工程師組織與管理專項練習題 2018咨詢工程師組織與管理專項練習題 1、 ()是企業(yè)戰(zhàn)略的最根本特點。 A.綱領性 B.長遠性 C.全局性 D.風險性 標準答案： C 解析：全局性是企業(yè)戰(zhàn)略的最根本特點。 2、 處在這個領域中的是一些投機性產(chǎn)品，帶有較大的風險。這些產(chǎn)品可能利潤率很高，但占有的市場份額很小，這是以下那種業(yè)務類型：()。 A.瘦狗型業(yè)務 B.明星型業(yè)務 C.問題型業(yè)務 D。

7、2018咨詢工程師組織與管理練習題 2018咨詢工程師組織與管理練習題 1.在任何情況下工程項目的期限都是有限的，這體現(xiàn)了工程項目特征中的。 A.唯一性 B.不可逆轉性 C.整體性 D.一次性 2.在工程項目建設周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多的階段是。 A.工程項目策劃和決策階段 B.工程項目準備階段 C.工程項目實施階段 D.工程項目竣工驗收和總結評價階段 3.承包商對工程項目的要。

8、2018年咨詢工程師組織與管理練習題 2018年咨詢工程師組織與管理練習題 1.在咨詢工作開展過程中，咨詢工程師必須與委托方經(jīng)常進行必要的溝通，特別是在( )進行的溝通更為重要。 A.現(xiàn)場調(diào)研之前 B.進駐現(xiàn)場之前 C.組織實施過程中 D.正式交付咨詢成果之前 D 2.采用FIDIC施工合同條件和生產(chǎn)設備和設計、施工合同條件的工程項目均采用( )管理模式。 A.建設單位自行組建工程項目管理機構 B。

9、咨詢工程師組織與管理知識鞏固題20198 咨詢工程師組織與管理知識鞏固題20198 1.__________不屬于工作定義的依據(jù)。 A.WBs B.項目范圍說明書 C.工作清單 D.歷史資料 2.有關各項工作之間的邏輯關系的敘述不正確的是____________。 A.邏輯關系的表達分為平行、順序和搭接三種形式 B.組織關系也被稱為硬邏輯關系，可以由項目管理班子確定 C.相鄰兩項工作同時開始即為平。

10、咨詢工程師組織與管理強化試題2018 咨詢工程師組織與管理強化試題2018 1.在咨詢工作開展過程中，咨詢工程師必須與委托方經(jīng)常進行必要的溝通，特別是在( )進行的溝通更為重要。 A.現(xiàn)場調(diào)研之前 B.進駐現(xiàn)場之前 C.組織實施過程中 D.正式交付咨詢成果之前 D 2.采用FIDIC施工合同條件和生產(chǎn)設備和設計、施工合同條件的工程項目均采用( )管理模式。 A.建設單位自行組建工程項目管理機構 B。

11、咨詢工程師組織與管理專項習題2018 咨詢工程師組織與管理專項習題2018 引導語：獲非工程技術類、工程經(jīng)濟類專業(yè)上述學歷或?qū)W位人員，其從事工程咨詢相關業(yè)務年限相應增加2年可以報考咨詢工程師考試，以下是小編整理的咨詢工程師2018組織與管理專項習題，歡迎參考! 第 1 題 傳統(tǒng)的項目管理模式即設計一( )一建造;模式，將設計、施工分別委托不同單位承擔。 A.組織 B.控制 C.管理 D。

12、咨詢工程師組織與管理復習題2018 咨詢工程師組織與管理復習題2018 1.在咨詢工作開展過程中，咨詢工程師必須與委托方經(jīng)常進行必要的溝通，特別是在( )進行的溝通更為重要。 A.現(xiàn)場調(diào)研之前 B.進駐現(xiàn)場之前 C.組織實施過程中 D.正式交付咨詢成果之前 D 2.采用FIDIC施工合同條件和生產(chǎn)設備和設計、施工合同條件的工程項目均采用( )管理模式。 A.建設單位自行組建工程項目管理機構 B.委。