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目 錄 一、 施工組織要求 1、 工程概況及控制目標 2、 施工總體布置 3、 針對本工程招標人特殊要求的技術(shù)措施（如有）  目 錄 第一章 工程概況 - 4 - 一、編制說明 - 4 - 二、編制依據(jù)及編制原則 - 4 - 三、工程概況 - 5 - 四、工程現(xiàn)場概況 - 5 - 第二章 施工準備及布置 - 6 - 一、施工準備 - 6 - 二、施工布置 - 10 - 第三章 工程質(zhì)量保證措施 - 11 - 第一節(jié)、項目工程質(zhì)量管理目標 - 11 - 第二節(jié)、施工質(zhì)量保證措施 - 13 - 第三節(jié)、材料和設(shè)備質(zhì)量保證措施 - 18 - 第四章 施工進度計劃及措施 - 21 - 第一節(jié)、總進度計劃 - 21 - 第二節(jié)、施工進度保證措施 - 22 - 第三節(jié)、勞動力及材料供應(yīng)計劃保證措施 - 26 - 第五章 安全生產(chǎn)目標及安全生產(chǎn)保證措施 - 28 - 第一節(jié)、安全生產(chǎn)目標及安全生產(chǎn)管理體系 - 28 - 第二節(jié)、施工安全管理保證措施 - 29 - 第三節(jié)、安全生產(chǎn)專項方案 - 33 - 第六章 確保工程文明施工技術(shù)組織措施 - 54 - 第一節(jié)、建立文明施工管理體系 - 54 - 第二節(jié) 文明施工崗位職責 - 56 - 第三節(jié)、文明施工措施制度 - 58 - 第四節(jié)、文明施工現(xiàn)場布置措施 - 61 - 第五節(jié)、生活區(qū)的文明施工管理 - 64 - 第六節(jié)、現(xiàn)場及周邊衛(wèi)生管理 - 66 - 第七章 環(huán)境保護技術(shù)組織措施 - 67 - 第一節(jié)、環(huán)境管理目標 - 67 - 第二節(jié)、建立環(huán)境保護管理制度 - 68 - 第八章 施工現(xiàn)場平面布置 - 72 - 一、施工總平面布置圖 - 72 - 二、施工平面布置的原則 - 72 - 三、平面布置方案 - 72 - 第九章 工程投入主要設(shè)備機械情況 - 73 - 第一節(jié) 機械設(shè)備選用 - 73 - 第二節(jié) 機械性能要求及管理 - 74 - 第三節(jié) 主要施工機械設(shè)備布置 - 75 - 第十章 冬雨季施工技術(shù)措施 - 76 - 一、冬季施工技術(shù)措施 - 76 - 二、雨季施工 - 76 - 第十一章 主要施工方法 - 78 - 第一節(jié)、總體施工方案 - 78 - 第二節(jié)、測量放線 - 79 - 第三節(jié)、土方工程 - 81 - 第四節(jié)、排水工程 - 83 - 第五節(jié)、道路工程 - 85 - 第六節(jié)、防滲系統(tǒng)施工 - 88 - 第七節(jié)、土工布施工工藝 - 100 - 第八節(jié)、導滲、導氣系統(tǒng) - 103 - 第九節(jié)、帷幕灌漿施工 - 105 - 第十節(jié)、電纜預埋線管施工 - 108 - 第十一節(jié)、其他施工工藝及方法 - 110 - 表1 工程概況表 - 114 - 表2 工程控制目標表 - 115 - 表3 擬投入的主要施工機械設(shè)備表 - 116 - 表4 勞動力計劃表 - 118 - 表5 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖 - 119 - 表6 施工總平面布置圖 - 120 - 表7 針對招標人特殊要求的技術(shù)措施表（如有） - 122 -  第一章 工程概況 一、編制說明 首先我們對能參加本次XX垃圾填埋場投標工作表示榮幸和感謝.我們通過認真研究和學習本次招標文件及圖紙資料，并踏勘了施工現(xiàn)場，對本工程施工特點有了進一步的理解。我們有充分的信心保證以質(zhì)量優(yōu)、工期短、服務(wù)好、配合好的承諾，全面完成圖紙規(guī)定的各項任務(wù)，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 我們將全力以赴，做好施工前的各項準備工作，補充各項施工方案，編制調(diào)整詳細作業(yè)計劃。我們公司以本公司管理優(yōu)勢，組織多支作業(yè)隊伍，用ISO9001貫徹程序文件指導施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)按期完工。 我們有豐富的各種大型項目施工和協(xié)調(diào)經(jīng)驗，這是我們按期完成該工程的有力保證，我們將以105日歷天的總工期完成施工。 我們接受業(yè)主提出的質(zhì)量和技術(shù)要求，按國家質(zhì)量標準，在本工程中實行創(chuàng)優(yōu)目標管理，確保合格標準，并按照建筑工程施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定組織現(xiàn)場文明施工，確保文明工地。 按照ISO9001的質(zhì)量管理體系，在工程竣工后的保修期內(nèi)，我們將委派專人協(xié)調(diào)工程范圍內(nèi)的保養(yǎng)、維護工作，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 我們將與業(yè)主、設(shè)計和其它專業(yè)安裝公司密切配合，誠意接受和尊重施工監(jiān)理、設(shè)計專業(yè)人員在全工程中地指導和幫助，我們充分理解業(yè)主的心情和設(shè)計意圖，為把本工程施工的盡善盡美做出我們應(yīng)有得貢獻。 本著為業(yè)主節(jié)約資金，保證工程質(zhì)量和按期完工，我們指定了以下施工組織計劃。 二、編制依據(jù)及編制原則 1 編制依據(jù) 1.1、招標單位提供的招標文件及答疑 1.2、招標單位提供的設(shè)計圖紙 1.3、相關(guān)的國家及行業(yè)施工驗收規(guī)范 A、《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》（GB 50007－2011） B、《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB 50202－2015） C、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB 50204－2002 2015版) D、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB 50204－2002 2015版) E、《帷幕灌漿施工技術(shù)規(guī)范》 F、《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》（JGJ16-2008） G、《低壓配電設(shè)計規(guī)范》（GB50054-2011） H、《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》（CJJ-2008） I、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50303-2011） J、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 》（GB\T50328-2001） K、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2012） 1.4、我公司相關(guān)的規(guī)定及質(zhì)量標準 2、編制原則 ①、遵守招標文件各項要求，認真貫徹執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理工程師及授權(quán)人或代表的指示、指令和要求。 ②、堅持技術(shù)先進性、安全可靠性、科學合理性、經(jīng)濟適用性。 ③、實施項目管理 ，通過對勞務(wù)、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)方案、信息、時間和空間條件的優(yōu)化處理，完成成本、工期、安全質(zhì)量以及社會效益的預期目標。 ④、強化精品意識，以“誠信、謙和、認真、苦干、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神為指導，向業(yè)主提交一項內(nèi)實外美、經(jīng)久耐用的工程。 三、工程概況 XX垃圾填埋場位于淳安縣千島湖鎮(zhèn)，建設(shè)內(nèi)容主要包括土方挖填、環(huán)場道路、防滲系統(tǒng)、滲濾液收集系統(tǒng)、截洪排水系統(tǒng)、邊坡支護等。 四、工程現(xiàn)場概況 本工程沿線地方道路路網(wǎng)發(fā)達，管道及道路放線控制基點由建設(shè)單位負責提供。施工用水接駁點和施工用電接駁點我方將自行與當?shù)卣畢f(xié)調(diào)解決。施工現(xiàn)場已具備施工條件。 工程對外交通：施工范圍場外道路可通行車輛，路況良好，交通運輸較為方便，運輸車輛可以很方便地到達各施工工點，能滿足施工運輸要求。 擬建工程場地較為開闊，交通便利。 第二章 施工準備及布置 一、施工準備 施工前的準備工作是保證施工順利進行的基本前提，按規(guī)定，如果施工前的準備工作經(jīng)監(jiān)理工程師審核后而未達到合同規(guī)定的要求，則不予批準開工。因此，必須認真按規(guī)定要求做好。準備工作的內(nèi)容主要包括：組織準備、技術(shù)準備、材料準備、勞動力準備和施工機具準備等方面。 1、組織準備 我公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工，實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。 我項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子。項目部設(shè)有完善而科學的職能部門。結(jié)合工程情況，我單位現(xiàn)場項目經(jīng)理部設(shè)立如下圖所示機構(gòu)。對內(nèi)，全面組織、協(xié)調(diào)、管理土建、安裝等具體的施工隊伍（人員）；對外，做好與業(yè)主、監(jiān)理等單位的協(xié)調(diào)工作。為項目部及施工管理提供全方位高品質(zhì)的服務(wù)，形成自上而下的技術(shù)革新實力體系及項目管理能力和服務(wù)能力。項目部最大限度發(fā)揮其功能，向業(yè)主按期提供一流的精品工程。 項目部主要人員職責 A、項目經(jīng)理： 1、 參與和業(yè)主的合同談判，并熟悉了解合同條款； 2、 在授權(quán)范圍內(nèi)負責項目合同的全面履約； 3、 領(lǐng)導項目班子貫徹執(zhí)行項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，全面實現(xiàn)各項目標； 4、 領(lǐng)導編制項目制造成本計劃并負責其實施過程； 5、 給項目班子成員做好分工、并指導項目副經(jīng)理做好對各專業(yè)經(jīng)理的監(jiān)督和管理工作； 6、 負責施工現(xiàn)場全面管理工作，是現(xiàn)場組織的最高指揮者； 7、 是安全生產(chǎn)的第一責任者；組織制定職業(yè)健康安全目標、指標、管理方案； 8、 是工程質(zhì)量的第一責任人；確定本項目的質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃； 9、 是環(huán)境管理的第一責任人；組織制定環(huán)境管理目標、指標、管理方案； 10、負責技術(shù)洽商和經(jīng)濟洽商的擬定及談判工作； 11、負責組織編寫工程總結(jié)。 B、項目技術(shù)負責人： 1、是施工現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作的組織和指揮者； 2、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程質(zhì)量的管理工作； 3、組織編制項目施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、專項施工技術(shù)方案和工藝標準及環(huán)保方案； 4、組織編制項目質(zhì)量計劃、擬定質(zhì)量目標； 5、指導專業(yè)經(jīng)理做好對專業(yè)技術(shù)的管理工作； 6、領(lǐng)導做好施工詳圖的翻樣工作； 7、領(lǐng)導技術(shù)交底工作； 8、參與項目施工中的工序驗收與整體竣工驗收工作。 C、質(zhì)量檢查員： 1、全面負責項目工序的質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作； 2、對重點、重要部位的工序?qū)嵤┤^程跟蹤檢查； 3、按工程形象進度，分階段提出質(zhì)量控制要點，并組織落實； 4、定期召開質(zhì)量例會或分析會，解決問題，提出預防措施；對于突發(fā)質(zhì)量事故應(yīng)及時通報項目經(jīng)理和總工，協(xié)同項目經(jīng)理組織相關(guān)人員召開分析會，解決問題。 5、對質(zhì)量隱患發(fā)出整改通知，對責任人進行教育處罰； D、安全員： 1、在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導下，履行安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督職責； 2、對特殊工序的施工進行專項安全交底； 3、對項目各項安全生產(chǎn)管理制度的貫徹與落實情況進行檢查和具體指導； 4、及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的安全薄弱或失控部位，提出整改要求和方案，并跟蹤復查； 5、查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為和人員，督促有關(guān)施工人員對安全隱患及時排除； 6、組織相關(guān)人員開展安全監(jiān)督與檢查工作。 7、對進場施工人員進行全面安全教育。 8、編制本項目的職業(yè)健康安全目標、指標、管理方案； E、資料員： 1、負責整理、匯總貫標及竣工資料； 2、負責管理用于工程的技術(shù)類、管理類文件（圖紙、規(guī)范、標準、貫標文件等） 3、負責項目部與相關(guān)單位間往來函件的管理工作。 F、預算員： 1、負責本項目的工程預、決算工作； 2、負責辦理本項目在施工過程中的經(jīng)濟洽商； 3、負責協(xié)助項目經(jīng)理對本項目的成本進行控制。 G、材料員： 1、負責本工程項目所需物資的采購； 2、負責本工程項目采購物資的進貨驗證； 3、負責本工程項目物資的存放、發(fā)放及剩余回收。 2、施工技術(shù)準備 2.1、施工圖設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審 項目部責任工程師組織有關(guān)技術(shù)人員認真熟悉施工圖，熟悉施工重點及要點，統(tǒng)一施工工藝，確定細部作法。 2.2、圖紙、規(guī)范、標準、圖集等 A．組織相關(guān)人員熟悉圖紙，對于圖紙會審階段未能及時發(fā)現(xiàn)的問題繼續(xù)進行統(tǒng)計整理，在正式施工前落實解決設(shè)計存在的問題。 B．熟悉有關(guān)新施工驗收規(guī)范和技術(shù)標準，了解設(shè)計意圖。按圖紙列出的的目錄購置有關(guān)圖集，明確細部作法。一些市面上無法購置的圖集聯(lián)系設(shè)計單位將與該工程有關(guān)的部分復制使用。 C．現(xiàn)場備齊常用規(guī)范及涉及本工程的相關(guān)規(guī)范，并與公司技術(shù)科保持溝通及時對規(guī)范標準進行更新。 D．設(shè)備及器具 按照計量、測量、檢驗和試驗設(shè)備計劃配置必要的計量、測量、檢測、試驗等所用器具、儀器、儀表。為保證工程資料與工程同步，并使信息技術(shù)與工程管理緊密結(jié)合。 2.3、施工圖的深化設(shè)計 ①本工程施工組織設(shè)計在工程開工之前應(yīng)經(jīng)公司有關(guān)部門進行審核，以便在工程施工過程中進行貫徹實施。工程施工中必須按施工方案組織施工，若有變更應(yīng)經(jīng)方案設(shè)計人與公司有關(guān)科室同意，否則不得隨意修改原方案。施工方案應(yīng)貫徹到施工班組以及每一個分部工程中去，作為工程施工依據(jù)。 ②根據(jù)圖紙和施工方案及本單位施工經(jīng)驗，編制好施工成本預算，并編好能用于指導施工的施工成本預算書，提供各種資源的需要量。施工放樣人員根據(jù)圖紙預算書提出各種材料采購計劃，以便進行加工、訂貨，不致因供貨不及時而影響工程正常施工，使工程按計劃工期完成。 ③編制項目質(zhì)量實施計劃，確定項目質(zhì)量總目標，施工過程中按建設(shè)部建設(shè)項目施工現(xiàn)場綜合考評標準做好施工組織管理、工程質(zhì)量管理和安全管理，并做到科學管理、文明施工、保質(zhì)守約、用戶滿意。 ④組織管理人員根據(jù)施工圖難點編制技術(shù)交底及作業(yè)指導書，從項目經(jīng)理部至各專業(yè)施工班組，均以書面形式表達，班組長在接受交底簽字確認后，認真貫徹執(zhí)行。 ⑤組織人員進行鋼筋翻樣，模板初步配模，預埋件加工，落實成品，半成品的貨源。 3、施工現(xiàn)場準備 我方進場后即根據(jù)建設(shè)單位所提供的坐標和高程，按照建筑總平面圖要求進行施工場地控制網(wǎng)測量，并在場內(nèi)四周設(shè)置高程控制測量標記，并繪制測量控制網(wǎng)圖。 3.1、臨時供排水。 按照甲方的統(tǒng)一布置，依甲方提供的水源及排水口取水及排水。 3.2、臨時用電 總用電量按以下公式計算： 式中 P——供電設(shè)備總需要量（kVA）； P1——電動機額定功率（kW）； P2——電焊機額定容量（kVA）； P3——室內(nèi)照明容量（kW）； P4——室外照明容量（kW）； cosj——電動機的平均功率因數(shù)（在施工現(xiàn)場最高為0.75-0.78,一般為0.65-0.75）； k1、k2、k3、k4——需要系數(shù)，所取數(shù)值參見下表 需要系數(shù)（K值） 用電名稱 數(shù)量 需要系數(shù) 備注 K 數(shù)值 電動機 3~10臺 11~30臺 30臺以上 K1 0.7 0.6 0.5 如施工中需要電熱時,應(yīng)將其用電量計算進去。為使計算結(jié)果接近實際，式中各項動力和照明用電，應(yīng)根據(jù)不同工作性質(zhì)分類計算 加工廠動力設(shè)備 0.5 電焊機 3~10臺 10臺以上 K2 0.6 0.5 室內(nèi)照明 K3 0.8 室外照明 K4 1.0 參照施工機械配備表中所列機械數(shù)量及功率，計算可得施工現(xiàn)場的總用電量，本工程按照甲方提供的電源引入施工現(xiàn)場。 二、施工布置 為了保證工程順利開工，公司布置：先進行施工臨時道路設(shè)計，清除施工區(qū)域的廢棄物，三天內(nèi)完成現(xiàn)場三通一平工作，創(chuàng)造良好的施工條件。 根據(jù)施工總平面圖和對施工現(xiàn)場的實地勘察，提前平整場地，規(guī)劃好材料堆放處（料場），機械停放處，搭設(shè)整理好辦公室、宿舍、食堂、廁所、配電室等臨時設(shè)施，提前解決施工用電、用水問題。施工現(xiàn)場布置詳見施工總平面圖。  第三章 工程質(zhì)量保證措施 本工程質(zhì)量控制和質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行我公司的《質(zhì)量手冊》及其相關(guān)的系列程序文件。成立工程現(xiàn)場質(zhì)檢部，全權(quán)負責工程質(zhì)量的監(jiān)督檢驗。 第一節(jié)、項目工程質(zhì)量管理目標 一、本工程的質(zhì)量目標為確保合格 ，力爭達到優(yōu)良 我們將集精兵強將，精心組織施工，確保ISO9001質(zhì)量體系在本工程中有效運行。 二、工程質(zhì)量總體構(gòu)想 按公司管理方針“打造精品，優(yōu)質(zhì)服務(wù)；倡導綠色，保障安全；持續(xù)發(fā)展，爭創(chuàng)一流”，我們將克服通病、塑造亮點、注重總結(jié)，在施工過程中實行“質(zhì)量否決制”，確保工程質(zhì)量承諾全面兌現(xiàn)。 三、組織保證措施 1、成立質(zhì)量保證領(lǐng)導小組 公司成立由工程部經(jīng)理牽頭，公司相關(guān)部門負責人、項目主要領(lǐng)導參加，吸收業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、有關(guān)主管單位、專業(yè)分包等單位領(lǐng)導，成立創(chuàng)質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)導小組，主要職責： ①協(xié)調(diào)各方關(guān)系，決策確保工程質(zhì)量方針，總體思路； ②對內(nèi)處理重大技術(shù)攻關(guān)，制定確保精品優(yōu)質(zhì)工程的內(nèi)控標準，細部特色做法的確定； 2、TQC管理和QC攻關(guān)小組 為確保工程質(zhì)量，實行TQC管理，項目部成立QC攻關(guān)小組，對工程施工質(zhì)量進行動態(tài)控制。QC小組成員及活動分工如下： 為了抓好每個分項工程的質(zhì)量基礎(chǔ)工作，項目部成立QC質(zhì)量活動小組，歸屬項目部質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)導小組直接領(lǐng)導，領(lǐng)會、執(zhí)行、創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組所布置的重要工作。項目QC小組成員具體分工: ①負責各班組QC小組的建立與活動的展開。 ②負責各班組QC小組活動資料的收集與成果發(fā)表。 3、嚴格專業(yè)隊伍選擇 專業(yè)隊伍是確保質(zhì)量的實際操作者及關(guān)鍵。進入本工程的各專業(yè)隊伍必須先具備有豐富的實際經(jīng)驗，同時在每個分部施工前，邀請多支專業(yè)隊伍進行樣板試點，再請業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、項目部等實地打分，擇優(yōu)汰劣；為此，公司勞務(wù)分公司隨時準備分階段優(yōu)先推薦豐富經(jīng)驗的多支專業(yè)隊伍，供項目部選擇。 4、質(zhì)量獎罰措施 ①、設(shè)立專項獎勵基金： 我公司專門撥款作為專項獎勵基金，用于獎勵對本工程質(zhì)量工作做出貢獻的有關(guān)人員及專業(yè)隊伍。 ②、層層責任制： 由公司總經(jīng)理與項目部簽訂創(chuàng)優(yōu)責任狀，項目經(jīng)理與管理人員、分包專業(yè)隊伍簽訂創(chuàng)優(yōu)責任書，并在合同中明確責、權(quán)、利、獎罰措施。項目部與公司簽責任狀，并交納保證金。 ③、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價： 在與專業(yè)化隊伍簽訂合同時，必須體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則；擬在合同中加大質(zhì)量組價的份量。質(zhì)量組價的返回，必須同創(chuàng)優(yōu)的結(jié)果同步；結(jié)算時留置質(zhì)量組價款項作為保證金，這樣能使專業(yè)班組因經(jīng)濟利益而由被動轉(zhuǎn)向主動，重視工程質(zhì)量。 5、新技術(shù)應(yīng)用措施 本工程擬應(yīng)用新技術(shù)內(nèi)容如下： 管理信息化技術(shù)：加入國際互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)，做到資源共享，使企業(yè)的經(jīng)營管理部門和工程項目達到信息資源共享，提高企業(yè)的決策能力和管理水平。 6、工程資料保證措施 內(nèi)業(yè)資料應(yīng)達到：齊全完整、編目清楚、內(nèi)容翔實、數(shù)據(jù)準確；各項試驗、檢測完全合格；隱蔽工程驗收均有監(jiān)理工程驗收。  第二節(jié)、施工質(zhì)量保證措施 一、質(zhì)量保證體系 項目經(jīng)理部應(yīng)建立完善各級質(zhì)量保證體系，落實各級人員的崗位責任制，形成一個有任務(wù)明確、職責權(quán)限分明、互相協(xié)作和互相促進的有機整體，確保工程質(zhì)量，提高質(zhì)量服務(wù)意識，全面達到工程質(zhì)量目標。 質(zhì)量管理保證體系見下圖： 項 目 經(jīng) 理 技術(shù)負責人 質(zhì)量技術(shù)部門 項目材料部門 項目生產(chǎn)部門 質(zhì)監(jiān)負責人 材 料 供 應(yīng) 施 工 員 采 購 員 施工管理人員 質(zhì)量監(jiān)督員 各施工班組 各種材料 進行全面檢查監(jiān)督 各施工班組 施工質(zhì)量管理體系圖 二、階段性施工質(zhì)量控制措施 1、事前控制階段 建立完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量檢測技術(shù)和手段。 認真進行設(shè)計交底、圖紙會審等工作，并根據(jù)工程特點確定施工流程、工藝和方法。 對工程施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件等進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。 對要采用的“四新”技術(shù)均要認真審核其技術(shù)審定書及運用范圍。 2、事中控制階段 完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍，及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素進行處理和解決。 嚴格工序間檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強三檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。 認真審核設(shè)計變更和圖紙修改，同時施工中出現(xiàn)特殊情況，如隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉、掩蓋或使用無合格證的材料，以及擅自變更工程材料等，總監(jiān)理工程師有權(quán)下達停工令。 對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標準進行檢查、驗收。 3、事后控制階段 按規(guī)定的質(zhì)量驗評標準對完成的單位工程進行檢查驗收。 整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。 在質(zhì)量保修的階段，按規(guī)定對本工程實施保修。 三、各施工要素的質(zhì)量控制措施 3.1準備工作的質(zhì)量控制措施 仔細閱讀施工工藝，了解施工流程，編制科學合理的作業(yè)指導書，在確保安全、質(zhì)量前提下，合理制定施工進度階段性控制計劃，“四新”技術(shù)應(yīng)用計劃及優(yōu)化施工方案。 3.2施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施 3.2.1施工圖紙會審： 施工圖紙會審是的重要的環(huán)節(jié)，審圖必須仔細、認真、注意關(guān)鍵，特別注意結(jié)構(gòu)和構(gòu)造對本工程質(zhì)量的關(guān)系，提出合理化建議。 3.2.2技術(shù)交底： 以設(shè)計圖紙、施工方案、工藝規(guī)程和質(zhì)量驗評標準為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件，突出交底的重點，注重可操作性，保證質(zhì)量為目的，使參與施工的人員了解所擔負施工任務(wù)的設(shè)計意圖、施工特點、技術(shù)要求、質(zhì)量標準及“四新”技術(shù)的特殊要求等。 3.2.3施工日記管理： 項目部管理班子和作業(yè)班組負責人應(yīng)記錄施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和處理過程的日記，以便連續(xù)、詳細、明了的全面反映出質(zhì)量控制和管理動態(tài)及現(xiàn)狀，使質(zhì)量信息能得以及時反饋，及時研究調(diào)整管理措施。 3.2.4積累工程施工技術(shù)資料： 工程施工技術(shù)資料是施工中的技術(shù)、質(zhì)量和管理活動的記錄，也是工程檔案。它反映施工活動的科學性和嚴肅性，是工程施工質(zhì)量水平和管理水平的實際體現(xiàn)，也是施工信譽的體現(xiàn)。故必須按規(guī)定全面、科學、準確地記錄，及時收集、積累、歸納和整理，手續(xù)完備，不得有偽造、涂改、后補等現(xiàn)象。 3.2.5進貨檢驗和試驗： 進貨前，不論是項目部自購還是業(yè)主提供物資均必須按規(guī)定檢驗和試驗。 工程用材料需經(jīng)檢驗和試驗合格，方可入庫和投入使用，經(jīng)檢驗和試驗為不合格的則作出明顯的標識并隔離。 針對本工程的質(zhì)量要求，應(yīng)認真制定好材料供應(yīng)計劃，因生產(chǎn)需要來不及驗證物資不準緊急放行，以防萬一。 3.2.6過程檢驗和試驗： 施工中的分項工程質(zhì)量應(yīng)在班組自檢、互檢、交接檢的基礎(chǔ)上，由項目部施工員對質(zhì)量進行復檢并評定等級，再由專職質(zhì)量員核定。 過程中上下道工序未經(jīng)檢驗或檢驗不合格，不得進入下道工序，并作出標識。 過程中的分部工程質(zhì)量應(yīng)由技術(shù)負責人來組織評定。 施工過程中對特殊部位的過程檢驗，如隱蔽工程等必須由項目部會同建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同檢驗、認證，并做好記錄。 過程中的砼強度、砂漿強度等必須進行試驗，送測試中心進行測試。 當有業(yè)主親自參加見證試驗過程或部位時，要規(guī)定該過程或部位的見證和試驗時間，如何按規(guī)定檢驗和試驗，質(zhì)量要求等內(nèi)容。 3.2.7加強材料試驗工作： 在原材料、成品、半成品進場后，除應(yīng)檢驗是否有按國家規(guī)范、標準及有關(guān)規(guī)定進行的試（檢）驗記錄外，施工單位還要按規(guī)定進行某些材料的復試，決定是否使用。無出廠證明或質(zhì)量不合格的材料、配件和備不得使用。 3.3施工操作的質(zhì)量控制措施 對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的操作過程進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。 加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行作業(yè)，在質(zhì)量控制上加強自覺性。 施工管理人員，特別是質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標準的測試、指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位，要求操作者整改。 施工中各個工序要堅持自檢、互檢、專檢制度，在整個施工過程中，做到工前交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。 3.4施工計量的質(zhì)量控制措施 計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量器具的檢測工作，按公司的計量管理規(guī)定進行周密管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計量方案，使整個計量工作符合國家計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程施工質(zhì)量。 四、制定質(zhì)量管理制度 施工組織設(shè)計審批制度；技術(shù)、質(zhì)量交底制度；技術(shù)復核、隱蔽工程驗收制度；班組操作掛牌制度；質(zhì)量檢查和獎罰制度；施工檢驗和試驗管理制度；QC小組活動制度；工程樣板間管理制度；分部分項工程驗評制度；工程技術(shù)資料管理制度；竣工驗收、移交制度。 五、消除質(zhì)量通病措施 產(chǎn)生質(zhì)量通病的原因雖多，涉及面雖廣，但究其主要原因是參與項目施工的組織者，指揮者和操作者缺乏質(zhì)量意識，不講“認真”二字。只要真正在思想上重視質(zhì)量，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，認真遵守施工程序和操作規(guī)程，認真貫徹質(zhì)量責任制，認真堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，實行層層把關(guān)，認真總結(jié)質(zhì)量通病的經(jīng)驗教訓，采取有效的預防措施，要解決質(zhì)量通病是完全可能。具體措施： 制訂消除質(zhì)量通病的規(guī)劃，通過分析通病，列出本地區(qū)哪些通病最普遍，且危害性比較大；綜合分析這些通病產(chǎn)生的原因；采取什么措施治理較適宜，另外要求外部技術(shù)協(xié)助。通過圖紙會審，方案優(yōu)化，消除由設(shè)計中出現(xiàn)的工程質(zhì)量通病，屬于設(shè)計方面的原因，通過改進設(shè)計來治理。 提高施工人員的素質(zhì)，改進操作方法和施工工藝，認真按規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計要求組織施工，對易產(chǎn)生質(zhì)量通病部位及工序設(shè)置質(zhì)量控制點。 對一些治理難度大及由于采用“四新”技術(shù)出現(xiàn)的新通病，組織科研力量進行QC活動攻關(guān)。 擇優(yōu)選購建筑材料、部件和設(shè)備，加強對進貨的檢驗和試驗，對一些性能未完全過關(guān)的新材料、新部件、新設(shè)備應(yīng)慎重使用。 六、實行質(zhì)量責任制和經(jīng)濟措施 建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責任制。在質(zhì)量責任制的基礎(chǔ)上，簽訂質(zhì)量保證書，明確崗位的質(zhì)量職能、責任及權(quán)限，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析活動，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分部分項工程質(zhì)量。 樹立全員質(zhì)量意識，貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管質(zhì)量；誰施工，誰負責質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則。實行質(zhì)量“一票否決權(quán)”，并采用風險工資制等經(jīng)濟手段來輔助工程質(zhì)量崗位責任制的實施。 在本工程中推選全面質(zhì)量管理(TQC)，即全員、全工地、全過程的管理。在施工中組織QC小組活動，按照PDCA循環(huán)的程序，在動態(tài)中進行質(zhì)量控制。 我單位鄭重向業(yè)主承諾，若工程質(zhì)量不能實現(xiàn)前述質(zhì)量目標，愿受業(yè)主經(jīng)濟處罰。實行質(zhì)量責任制，層層簽訂質(zhì)量責任書，實行質(zhì)量目標管理，并逐級分解質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標，明確各級人員的質(zhì)量責、權(quán)、利，且與各級人員的經(jīng)濟收入直接掛鉤，獎優(yōu)罰劣。 實行“質(zhì)量工資制”，項目部管理人員獎金與施工質(zhì)量緊密掛鉤，具體措施獎金為基數(shù)乘當月工程質(zhì)量優(yōu)良率(指一次成優(yōu))，實行明確的獎罰制度，執(zhí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。 實行“質(zhì)量動態(tài)考核制”，由項目部每旬一次，分公司每月一次，公司每季度一次，對項目部管理人員和作業(yè)班組實行嚴格的質(zhì)量動態(tài)考核，真正做到使項目部管理人員到作業(yè)工人均有質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，通過嚴格的各級考核，并與獎金、工資及其他措施掛鉤，使質(zhì)量責任制得以認真落實，并鼓勵各自均創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)精品分項工程，從而確保整個工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。  第三節(jié)、材料和設(shè)備質(zhì)量保證措施 一、施工準備階段材料設(shè)備質(zhì)量保證措施 1、組織有關(guān)職能部門及主要施工技術(shù)人員參加圖紙會審，接受設(shè)計院的設(shè)計交底，了解設(shè)計意圖和業(yè)主需要，掌握工程結(jié)構(gòu)特點和采用的新材料，新工藝。 2、根據(jù)招標文件的規(guī)定和工程結(jié)構(gòu)特點，結(jié)合企業(yè)技術(shù)水平，管理能力及機械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料裝備條件，按保證質(zhì)量，方便施工進行統(tǒng)籌考慮，確定施工方案，編制施工組織設(shè)計。 二、材料質(zhì)量保證措施 施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個工程的質(zhì)量，故在各種材料進場時，一定要求供貨商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書，同時對鋼材、水泥等及時做復試分析報告，只有當復試報告、分析報告等全部合格后方能允許用于施工。 對部分需現(xiàn)場拌制的砼，在施工前必須進行試配工作，達到設(shè)計要求后，出具各種不同標號的砼級配報告，提交有關(guān)方面審核，通過后才能用于施工。同時要求在澆筑時，做符合要求的試塊，并在同等條件下進行養(yǎng)護，及時試壓以確保砼的施工質(zhì)量。 對于甲供材料，我們按以上辦法進行嚴格控制。無論是甲供還是自購材料，如不合格，堅決退貨，不得在施工現(xiàn)場使用。 為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴格按公司有關(guān)規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進行操作及管理。對采購的原材料、構(gòu)(配)件、半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。 材料供應(yīng)使用過程中，必須做到“四驗”、“三把關(guān)”。即是“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量”，由“材料驗收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”，以保證用于本丁程上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。因此施工過程應(yīng)采取以下措施： 1、所有與工程質(zhì)量有關(guān)的采購產(chǎn)品應(yīng)符合規(guī)定要求，所有采購物資及工程設(shè)備必須滿足工程的需要，物資采購前建立合格供方檔案，標明名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和技術(shù)標準，各種材料根據(jù)規(guī)范和設(shè)計要求在使用前做好檢驗、試驗工作，達到材料質(zhì)量檢驗率100％，杜絕不合格材料使用到本工程中，并嚴格按規(guī)范設(shè)計要求，滿足質(zhì)量計劃要求； 2、材料采購實施公司根據(jù)ISO9002質(zhì)量管理體系制訂的《采購程序》，項目部材料設(shè)備科根據(jù)不同施工階段所需材料要求建立組織管理體系及檢測體系。根據(jù)工程總進度編制所需材料計劃，分輕重緩急，保質(zhì)保量供應(yīng)。材料采購、運輸貯存按《采購程序》和《材料運輸、貯存程序》。建立健全材料采購管理網(wǎng)絡(luò)，確保所采購的各種材料能滿足質(zhì)優(yōu)、價廉的要求。 3、水泥、鋼材采用大廠優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，水泥按設(shè)計要求優(yōu)先采用硅酸鹽水泥，必須附有質(zhì)量保證書，進場后按規(guī)定進行復驗，合格后方可用于工程。 4、砂、石子等砼骨料材料，采用細度模量，顆粒級配合理的材料，不使用泥砂，不使用風化型石質(zhì)的石子。 三、設(shè)備質(zhì)量保證措施 1、電氣設(shè)備必須堅持按圖施工，嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程，嚴格按照國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范，質(zhì)量檢驗評定標準來統(tǒng)一施工，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施，立即補救，不遺留。 2、所有電氣設(shè)備材料必須經(jīng)過檢驗合格后才能使用，必須具備產(chǎn)品合格證，質(zhì)量保證書，產(chǎn)品生產(chǎn)許可證，生產(chǎn)廠家還必須是經(jīng)過考核合格的供應(yīng)廠家。嚴禁使用不合格產(chǎn)品，設(shè)備進貨要與業(yè)主或監(jiān)理同時進行開箱檢查驗收工作，并做檢查記錄。 四、材料運輸保管保護措施 依據(jù)工程形象進度和施工物資需要量，分別落實貨源廠家進行合同評審，安排運輸儲備，以滿足開工之后的施工生產(chǎn)需要。 依據(jù)施工圖和施工網(wǎng)絡(luò)計劃，按施工進度要求，按施工材料、規(guī)格、使用時間、供應(yīng)廠家、材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制施工材料需要量計劃。 施工機械設(shè)備的準備，要依據(jù)所采用施工方案，安排施工進度，確定施工機械的類型，數(shù)量和進場時間，確定施工機具的供應(yīng)辦法和進場后的存放地點，編制施工機械設(shè)備需要計劃，為組織運輸和確定施工現(xiàn)場存放位置提供依據(jù)。 施工物資準備工作要根據(jù)施工預算，施工方法和施工進度計劃來確定物資需要量和進入施工現(xiàn)場時間，依據(jù)物資需要量和進場批量時間來確定供貨廠家簽訂加工訂貨供應(yīng)合同。 根據(jù)簽訂供貨合同來組織和確定物資運輸方式，組織物資進場，并按施工現(xiàn)場管理要求和文明施工要求堆放及物資貯存和保管。物資準備是施工形象進度基本保證，按計劃和工序要求時間施工材料沒有進入施工現(xiàn)場，施工生產(chǎn)就無法進行。施工材料按計劃時間進場，在施工現(xiàn)場指定地點，按規(guī)定方式進行儲存或堆放，以滿足施工現(xiàn)場文明施工需要和施工現(xiàn)場管理需要。 五、成品保護措施 1、加強成品保護意識教育，切實貫徹成品保護制度。教育職工對成品要像自己眼睛一樣愛護。 2、派有安全責任意識強、身體健康、作風正派、工作細致的職工參加門衛(wèi)值班，嚴格門衛(wèi)值班制度。 3、合理安排施工順序，不得顛倒施工工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。 4、采取行之有效的保護措施，如提前保護、覆蓋保護、局部封閉等，避免二次返工。 5、對各個工種操作班組實行經(jīng)濟與質(zhì)量掛鉤制度，真正做到獎優(yōu)罰劣，以經(jīng)濟手段來保證工程質(zhì)量。 6、施工階段，與業(yè)主共同建立出入證制度，未持出入證的非生產(chǎn)工人，嚴禁進入施工現(xiàn)場。 7、技術(shù)部門對特別保護的成品提出具體詳細的保護要求，在下達作業(yè)指導書（或施工技術(shù)交底書）時，提出保護措施。 8、對負責成品保護的專管人員，要加以培訓指導，使其盡心盡職，措施落實到位。 9、混凝土澆灌后在其強度達到1.2MPa前不得在其上面操作，并做好警戒工作。 10、管道、預埋件等安放后，均要設(shè)置圍護，防止碰撞及移位等。 六、重點分項，分部工程的質(zhì)量控制 1、鋼材工程 鋼材的下料、制作、安裝嚴格按圖紙設(shè)計和施工規(guī)范要求進行。對鋼材的就位和穿插，應(yīng)合理安排，有序進行。 2、 HDPE膜鋪設(shè)。 鋪設(shè)應(yīng)一次到位，不宜展開后在拖動。 為材料熱脹冷縮的變化留出伸縮量。 對膜下保護層采取適當?shù)姆浪?，排水措施? 采取措施防止HDPE膜受風力影響而破壞。 HDPE膜展開后要及時焊接，HDPE膜的搭接寬度要符合規(guī)范要求。 第四章 施工進度計劃及措施 第一節(jié)、總進度計劃 一、施工進度計劃安排 本工程總工期為105日歷天，計劃在3天內(nèi)完成全部施工準備工作，計劃于2017年6月10日開工，計劃于2017年9月22日完工。詳見施工總進度計劃。根據(jù)總進度計劃編制每月的月度施工計劃，月度計劃應(yīng)在每月25日前編排，并報送監(jiān)理和業(yè)主。 二、進度控制原則 我們充分認識到本工程的工期將關(guān)系到業(yè)主按期使用和正常運轉(zhuǎn)，因此我們將在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入，運用科學的管理方法和先進的設(shè)備、合理的進行資源分配將本工程工期控制在業(yè)主招標工期之內(nèi)，并力爭提前完成。 三、進度計劃保證措施原則 在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進度并取得較好的經(jīng)濟效益，除了提高機械化施工的程度，還必須采用科學的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的工人。  第二節(jié)、施工進度保證措施 考慮該工程是公司的一項重點項目，我公司擬采用平行作業(yè)，立體交叉，分段流水等先進綜合的施工技術(shù)措施，充分利用場地和空間，縮短施工工期。綜合各分項工程與施工工序的特點，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，現(xiàn)排出本工程的施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。 詳細的施工進度計劃安排見表五 保證施工進度計劃的措施 1、針對性措施 本工程工期緊迫，專業(yè)項目多，交叉施工項目多。必須通過人、財、物力的投入和有力的保證措施，進行科學的策劃、組織、管理，高效的協(xié)調(diào)和實施，有效的控制工期，使工程按照業(yè)主的要求按時完成。 主要針對性措施如下： (1) 精心組織和部署，優(yōu)化施工方案。專業(yè)施工時亦按單位工程分別組織各工種施工，單位工程平行施工，以確保工期目標的實現(xiàn)。 (2)加強過程控制，確保每一工序一次成優(yōu)，為下一工序的插入創(chuàng)造條件。運用現(xiàn)代化管理手段加強項目計劃管理、信息化管理，制定各分包單位、各種材料、各種設(shè)備考察和進場時間計劃。建立科學、嚴謹?shù)挠媱澒芾眢w系。 (3) 加強同業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理工程師的交流與溝通，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時達成共識。加強對各分包單位的管理，根據(jù)工程進展及時通知分包單位進場，并為分包單位的生產(chǎn)和生活創(chuàng)造良好條件。加大資源配備與資金支持，確保勞動力、施工機械、材料的充足配備和及時進場。 (4) 作好前期準備工作：在工程投標期間，我單位技術(shù)部會同擬定參與本工程建設(shè)的項目管理人員，共同研究圖紙、熟悉現(xiàn)場，作好技術(shù)準備；利用本次投標圖紙進行備料準備，我單位已與長期合作的供應(yīng)商達成初步協(xié)議，可以確保在短時間內(nèi)完成設(shè)計及其備料工作。 (5) 深化設(shè)計控制：項目深化設(shè)計部在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導下，對各個專業(yè)進行深化設(shè)計，尤其是同一部位的各種專業(yè)管線深化為同一張施工圖，既提高勞動效率，又使我們的施工作品更好地體現(xiàn)設(shè)計師的意圖，在保證工期的基礎(chǔ)上建成精品工程。 (6) 提前作好外圍相關(guān)部門的溝通工作，保證施工生產(chǎn)的順利進行。 2、工期保證組織措施 該工程將被定為我公司的重點工程，配備強有力的指揮班子和技術(shù)力量，配備足夠的施工機械和后勤支持，保證工程進度。推行施工項目管理，組織有力的工程指揮系統(tǒng)，進行合理施工部署，統(tǒng)籌確定施工流程。 在工程中標以后三日內(nèi)，項目管理人員全部到位，項目各職能部室人員組織齊全，運轉(zhuǎn)有效。項目經(jīng)理組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場條件，安排施工準備和編制實施性施工組織設(shè)計，及時調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進場。在施工準備階段，召開全體參戰(zhàn)人員動員會，要求各級人員從思想上高度重視建成該工程的重要意義。 為了充分利用施工空間、時間應(yīng)用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學組織交叉作業(yè)施工。 優(yōu)選施工隊伍，嚴格考查施工隊伍的技術(shù)能力、人員數(shù)量，確保勞動力的總?cè)藬?shù)不少于勞動力計劃。為便于整體協(xié)調(diào)安排施工，施工隊伍選擇與我公司長期合作、成建制的專業(yè)施工隊伍。 勞動力按工程進度安排及時進場，并對進場的施工隊組織安全、消防等教育和培訓工作。對各專業(yè)隊實施嚴格的管理控制。各專業(yè)隊進場前必須根據(jù)項目部進度計劃編制專業(yè)施工進度計劃報項目經(jīng)理部，各專業(yè)隊能做出決定的、不少于三人高級管理人員必須參加項目工程部每日召開的生產(chǎn)例會，把每天存在的問題，需協(xié)調(diào)的問題當天解決。 嚴格各工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。 3、工期保證技術(shù)措施 利用先進施工技術(shù)和施工材料提高工作效率，既保質(zhì)量又省工期。大力開展工藝優(yōu)化技術(shù)可行性研究，積極采取優(yōu)化技術(shù)，從技術(shù)措施上縮短分項工程工期。 施工技術(shù)對工期的保證：成品材料直接運到現(xiàn)場送到作業(yè)面?，F(xiàn)場工程師配合總工及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，編制技術(shù)方案。及時與設(shè)計院、業(yè)主聯(lián)系把影響施工的技術(shù)因素提前解決。 編制切實可行的施工方案、技術(shù)措施，通過網(wǎng)絡(luò)進行同步有序優(yōu)化施工，控制、協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)要素。分部位編制計算機網(wǎng)絡(luò)計劃，計劃要體現(xiàn)先進性、可行性。網(wǎng)絡(luò)計劃的編制采用智能計算機軟件，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計劃的動態(tài)跟蹤，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃提供的關(guān)鍵路線重點安排和組織施工，并緊緊抓住關(guān)鍵線路不放松，并從材料、勞動力、施工機具等方面首先保證關(guān)鍵線路上工程項目的需要，從而要抓住主要矛盾促進工程進度；狠抓計劃的落實工作，強調(diào)生產(chǎn)計劃的嚴肅性；如發(fā)生工程項目拖期現(xiàn)象，利用智能網(wǎng)絡(luò)計算機軟件及時找出拖期的工序及該工序拖期后所影響的緊后工作，根據(jù)緊后工作自由時差的大小做出判斷，選擇最有效的挽回工期的途徑，并且將這些信息以書面的形式及時下發(fā)到工長，使工期損失降低至最小，保證總工期目標的實現(xiàn)，同時會同有關(guān)部門查找拖期的原因，防止類似的問題再次發(fā)生。施工中抓各項準備工作的落實，抓工序的落實。工序落實了計劃就得到保證。 4、施工計劃管理 根據(jù)對業(yè)主的承諾我們編制工程總進度控制計劃，我們稱之為一級計劃，該計劃作為我方與業(yè)主簽訂合同的條款之一，一旦制定便不得更改。該計劃關(guān)鍵控制點是編制各專業(yè)進度計劃的依據(jù)。根據(jù)總進度計劃由項目工程部編制周進度計劃，并于每周提交業(yè)主審核，施工專業(yè)工長編制日進度計劃報項目工程部審批，項目經(jīng)理部根據(jù)進度計劃于每天生產(chǎn)例會提出，經(jīng)各專業(yè)隊平衡認可后作為第二天計劃，發(fā)給各專業(yè)負責人。 施工配套保證計劃 此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各個方面，我公司中標后將提供以下配套保證計劃： A、方案計劃 此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標準。在進場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計劃，與工程施工進度配套。 B、材料供應(yīng)商和專業(yè)承包商計劃 此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的供應(yīng)商、專業(yè)分包商合約最遲簽定期限和進場時間。由于本工程的工期較短，所以對材料供應(yīng)商和專業(yè)分包方的選擇是極其重要的工作。在此計劃中充分體現(xiàn)對材料供應(yīng)商和專業(yè)分包商的發(fā)包、資質(zhì)審查、考察、報審和合同簽定期限和進場時間要求。在進場后，我們將編制各材料供應(yīng)商和專業(yè)承包商計劃，與工程施工進度配套。 C、設(shè)備、材料進場計劃及大型施工機械進出場計劃 此計劃要求的是分項工程所必須使用的設(shè)備材料進場計劃以及施工、機械設(shè)備的最遲進出場期限。對于特殊加工制做和國外供應(yīng)的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期。進場后應(yīng)編制細致可行的退場拆除方案，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。 D、質(zhì)量檢驗驗收計劃 分部分項工程驗收是保證下一分部分項工程盡早插入的關(guān)鍵，本工程由于工期太緊張，分部分項驗收必須及時，結(jié)構(gòu)驗收必須分段進行。此項驗收計劃需業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理方、設(shè)計方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。 計劃的執(zhí)行與控制： 建立每日生產(chǎn)例會制度，定期檢查計劃落實情況，解決實際存在問題協(xié)調(diào)各專業(yè)工作。如有延誤找出原因制定追趕計劃，如仍不能完成計劃并延誤關(guān)鍵日期者處以罰款，直至解除該部分任務(wù)承擔者的施工資格，為保證計劃的實施，編制施工進度計劃的同時也應(yīng)編制相應(yīng)的機械人力，資源需用量計劃，并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保證。  第三節(jié)、勞動力及材料供應(yīng)計劃保證措施 一、勞動力計劃保證措施 1.本工程勞動力的配置 根據(jù)本工程特點、施工段劃分和分項工程情況，結(jié)合工期總體安排，我公司將按公司勞務(wù)管理程序要求，有效組合社會資源，通過對施工班組的實際考核，為施工配備高素質(zhì)的勞動力。 2.勞動力保證措施 好的設(shè)計，好的材料，同時必須要有一流施工隊伍。為做到巧奪天工的藝術(shù)效果，施工工人的素質(zhì)是關(guān)鍵。 3.對各專業(yè)工人技術(shù)水平控制 保證施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預審程序，經(jīng)審查合格者方可進場施工； 憑通過的素質(zhì)審查表，在正式辦理上崗手續(xù)后，由公司辦理工卡，領(lǐng)取統(tǒng)一工作服等，素質(zhì)審查表為工人資料，由項目部保留。 4.對工人的考核與培訓 項目部組織技術(shù)人員對本標段的所有分項工程和關(guān)鍵工序編制詳細的施工工藝和質(zhì)量標準，通過培訓和技術(shù)交底的方式讓工人熟練掌握。 5.加強施工隊伍內(nèi)部的管理 每個施工隊內(nèi)部除了設(shè)立一個專業(yè)隊長外，還應(yīng)設(shè)立一名技術(shù)員和質(zhì)檢員，負責內(nèi)部的技術(shù)指導和質(zhì)量檢查工作。 6.保證節(jié)假日正常施工措施 本工程施工按總體進度計劃安排，要經(jīng)過開工、施工、竣工幾個階段，為保證節(jié)假日正常施工，主要采取以下幾個措施： a.將選用與我公司合作班組，按計劃高峰期人數(shù)和階段要求， b.安排好工程所需勞動力，進場人員簽訂責任書，保證進場人數(shù)和隊伍素質(zhì)； c.為保證本工程勞動力充足，節(jié)假日采取獎勵措施，激勵工人的積極性， d.安排儲備隊伍，我公司有多個勞動力資源，有充足的勞動力儲備，一旦出現(xiàn)人員不足情況，可以及時調(diào)配人員滿足本工程施工需要。 二、材料供應(yīng)計劃保證措施 1.材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點： （1）加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性： 項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。 （2）加強采購成本的控制： 在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購制度。任何物質(zhì)的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。 （3）堅持審批的環(huán)節(jié)： 項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。 （4）加強保管、及時回收： 做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑施工進度計劃和材料計劃用量表發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。  第五章 安全生產(chǎn)目標及安全生產(chǎn)保證措施 第一節(jié)、安全生產(chǎn)目標及安全生產(chǎn)管理體系 一、施工安全目標 杜絕任何死亡事故，消除大、重大事故、火災(zāi)事故、交通事故等，年負傷頻率控制在1‰ 以內(nèi)，確保安全生產(chǎn)無事故。 二、安全文明管理體系： 第二節(jié)、施工安全管理保證措施 一、施工安全管理保證措施 A、安全生產(chǎn)管理 安全生產(chǎn)管理是項目管理的重要組成部分，是保證生產(chǎn)順利進行，防止傷亡事故發(fā)生而采取的各種對策。它既管人又要管生產(chǎn)現(xiàn)場的物、環(huán)境。 a、嚴格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)管理方面各項規(guī)定條例等。 b、研究采取各種安全技術(shù)措施，改善勞動條件，消除生產(chǎn)中的不安全因素。 c、掌握生產(chǎn)施工中的安全情況，及時采取措施加以整改，達到預防為主的目的。 d、認真分析事故苗子及事故原因，制訂預防發(fā)生事故的措施，防止重復事故的發(fā)生。 B、明確安全目標：杜絕一切安全事故與火災(zāi)事故的發(fā)生。 C、建立健全各級各部門的安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人，且總分包之間必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。 D、新進企業(yè)工人須進行公司、施工隊和班組的三級教育。對上崗員工進行嚴格把關(guān)，做到上崗前，都要經(jīng)安全教育。 E、要進行分部分項工程安全技術(shù)交底。 F、必須建立定期安全檢查制度且檢查有記錄。 G、特種作業(yè)須持證上崗，且必須遵章守紀，佩戴標記。 H、建立工傷事故處理檔案，認真按規(guī)定進行處理報告，做好“三不放過”工作。 I、具體安全措施： （1）堅決執(zhí)行國家勞動部頒發(fā)的《勞動操作規(guī)程》按照安裝工藝要求精心操作，并采取安全與工獎掛鉤。正確使用個人防護用品和安全防護措施，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，禁止穿拖鞋或光腳，在沒有防護設(shè)施的高空、陡坡施工，必須系安全帶。 （2）結(jié)構(gòu)安裝前應(yīng)對全體人員進行詳細的安全交底，參加安裝的人員要明確分工，利用班前會、小結(jié)會，并結(jié)合現(xiàn)場具體情況提出保證安全施工的要求。上下交叉作業(yè)，要做到“三不傷害”，即：“不傷害自已，不被別人傷害，不傷害別人”。距地面2m以上作業(yè)要有安全防護措施。 （3）高空作業(yè)要系好安全帶，地面作業(yè)人員要戴好安全帽，高空作業(yè)人員的手用工具袋，在高空傳遞時不得扔擲。 （4）現(xiàn)場氣割、電焊要有專人管理，并設(shè)專用消防用具。 （5）參加安裝的各專業(yè)工種必須服從現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，負責人在發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)時要及時勸阻，對不聽勸阻繼續(xù)違章操作者應(yīng)立即停止其工作。 二、易燃、有毒、化學品使用安全措施 A、單獨庫存，有明顯標識，且遠離辦公區(qū)、生活區(qū)及木工房。所有材料均要將品種、數(shù)量記錄詳細； B、有毒物的施工，應(yīng)保持通風； C、施工現(xiàn)場應(yīng)有滅火器械； D、剩余材料及時回收，單獨存放、銷毀。 三、施工現(xiàn)場臨時用電安全防護措施 1、 施工現(xiàn)場臨時用電安全要求 A、現(xiàn)場施工用電纜、電線必須采用TN—S三相五線制。嚴禁使用三相四芯再外加一芯代替五芯電纜、電線?，F(xiàn)場所有配電導線采用橡膠套軟電線，不準使用塑料線及花線，不允許用鐵絲、鋼線代替保險絲。 B、施工用電投入運行前，要經(jīng)過有關(guān)部門驗收合格后方可使用，管理人員對現(xiàn)場施工用電要有技術(shù)交底。 C、現(xiàn)場電工必須熟練掌握并認真執(zhí)行建設(shè)部、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范，和供電局、勞動局安全技術(shù)須知、有關(guān)規(guī)定。 D、持證上崗，堅守工作崗位，遵守職業(yè)道德和操作規(guī)程，并做好施工日志。面向生產(chǎn)第一線，做到隨叫隨到，對工作認真負責，不斷提高技術(shù)水平，全心全意為施工生產(chǎn)服務(wù)。 E、隨時掌握現(xiàn)場所有供電線路、用電設(shè)備的絕緣程度和使用運行情況，設(shè)備增減情況，開關(guān)箱、流動箱及用電設(shè)備的熔絲匹配情況。插座及開關(guān)的保護蓋齊全完好，如有損壞時應(yīng)及時更換。 F、現(xiàn)場使用的配電箱、線路、用電設(shè)備、