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目 錄 一、工程主要施工程序 1．工程前期的準(zhǔn)備工作 2．材料及設(shè)備的進場 3．管線的核實 4．進行管內(nèi)穿線 5．設(shè)備的安裝準(zhǔn)備 6．設(shè)備調(diào)試 7．工程驗收 8．竣工資料 二．施工組織機構(gòu)及職能 1、施工組織機構(gòu) 2、分工及責(zé)任 5 三．施工規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn) 四．施工組織和部署 1．施工組織和措施 2．施工管理措施 3．組織部署及措施 4．工程質(zhì)量和安全施工措施 5.文明措工、降低環(huán)境污染和噪音的措施 6．施工技術(shù)措施 五．施工進度計劃編排 六．工程主要施工方法 七．施工組織計劃內(nèi)容 一、工程主要施工程序自我公司進入智能化安防行業(yè)以來，積累了豐厚的實際施工經(jīng)驗，根據(jù)我公司對安防系統(tǒng)工程的理解并結(jié)合雄厚的技術(shù)力量和功能設(shè)計，我們認為，中林所西南交易中心辦公大樓的視頻監(jiān)控、背景音樂、綜合布線、門禁考勤、入侵報警和視頻會議工程主要安裝內(nèi)容將包括以下各項： 1．工程前期的準(zhǔn)備工作施工人員現(xiàn)場準(zhǔn)備工作（包括人員、材料堆放地）；察看現(xiàn)場并確定橋架和預(yù)埋管的情況；購進工程前期所需材料（如：管材、線材等）、設(shè)備、施工工具； 2．材料及設(shè)備的進場現(xiàn)場具備進場條件時，材料、工具進場，進場后及時填寫報表送庫房管理人及項目經(jīng)理進行材料的驗收、入庫。如果現(xiàn)場不具備設(shè)備進場條件，要等現(xiàn)場具備進場條件后主要材料、設(shè)備才能進場；這一期間延誤工程所造成的損失及工期由用戶方簽字認可。 3．管線的核實按照甲方確定的圖紙和工程規(guī)范，按照已確定的方案進行線路的核查工作，并且一邊核實一邊進行自檢工作；按進度填寫相應(yīng)的工程報驗單或隱蔽工程報驗單，報送監(jiān)理部門驗收； 4．進行管內(nèi)穿線購進確定的線，報送建設(shè)方和監(jiān)理部門驗收，驗收完后進行管內(nèi)敷設(shè)；在穿線過程中按圖紙統(tǒng)一編號，做好線標(biāo)；如圖紙無編號，自行在圖紙上做出預(yù)埋標(biāo)記及線號，防止配線時發(fā)生混亂；布線報建設(shè)方驗收； 5．設(shè)備的安裝準(zhǔn)備購進確定的設(shè)備，報送招標(biāo)方和監(jiān)理部門驗收；如果不具備安裝條件，必須等到具備安裝條件后再進行設(shè)備的安裝；如因延誤工期并造成損失由招標(biāo)方及監(jiān)理部門簽字認可；設(shè)備安裝完畢后報建設(shè)部門驗收； 6．設(shè)備調(diào)試按照調(diào)試規(guī)范進行測試工作，在調(diào)試過程中對出現(xiàn)的錯誤進行改正，以保證調(diào)試通過；對調(diào)試結(jié)果進行整理并根據(jù)合同要求做好調(diào)試報告；調(diào)試完畢，提交完工簽收單，請建設(shè)部門簽字認可； 7．工程驗收根據(jù)招標(biāo)方、監(jiān)理部門及參加工程驗收單位的要求，做好工程驗收的準(zhǔn)備，及時做好整改工作；驗收合格后落實驗收報告，并請招標(biāo)方、施工方及有關(guān)單位做出工程評價； 8．竣工資料工程竣工后要做出竣工資料，竣工資料包括；工程概況、技術(shù)方案文件、主要設(shè)備清單、變更文件記錄、竣工圖紙、樓層配置表、地址配置表、調(diào)試報告等、設(shè)備說明書及合格證；資料要經(jīng)項目經(jīng)理及主管工程師簽字認可；竣工資料交于招標(biāo)方； 二．施工組織機構(gòu)及職能 1、施工組織機構(gòu)根據(jù)中林所西南交易中心辦公大樓的視頻監(jiān)控、背景音樂、綜合布線、門禁、入侵報警和視頻會議工程的規(guī)模、特點，本工程施工實行項目施工法管理。組織以項目經(jīng)理為主的施工管理班子，全權(quán)負責(zé)本工程現(xiàn)場施工管理，項目班子優(yōu)選有能力、有技術(shù)、有實際經(jīng)驗的各級管理人員，對該工程的質(zhì)量、安全、工期及文明施工進行有計劃、有組織的高效、科學(xué)、協(xié)調(diào)管理，確保本工廠質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。 2、分工及責(zé)任項目經(jīng)理：根據(jù)總體設(shè)計方案確定現(xiàn)場施工班子，組織現(xiàn)場材料員、現(xiàn)場工程師、現(xiàn)場質(zhì)量管理員、現(xiàn)場施工員仔細消化設(shè)計方案，充分了解業(yè)主的技術(shù)功能要求和特殊要求，全面掌握施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，明確各方具體職責(zé)，對施工細節(jié)和施工進度作出詳盡安排，并配合公司財務(wù)部嚴(yán)格控制工程投資施工預(yù)算。在施工過程中協(xié)調(diào)項目業(yè)務(wù)人員，設(shè)計人員負責(zé)現(xiàn)場所需設(shè)備材料的加工和準(zhǔn)備，特別注重施工安全和施工質(zhì)量的管理。技術(shù)人員：具有大中型智能化系統(tǒng)工程項目設(shè)計、實施經(jīng)驗，技術(shù)知識、技能全面，負責(zé)組織本工程項目的，設(shè)計和現(xiàn)場工程技術(shù)。 質(zhì)檢員：熟悉智能化系統(tǒng)工程的工程特點、技術(shù)特點及產(chǎn)品特點，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及驗收標(biāo)準(zhǔn)，負責(zé)協(xié)調(diào)系統(tǒng)設(shè)備檢驗與工程驗收工作?，F(xiàn)場安全員：依照現(xiàn)場施工安全管理條例，在現(xiàn)場實施安全監(jiān)督管理,牢固樹立安全第一的思想。注意消滅事故隱患,切實做到防患于未然，如有意外情況應(yīng)采取緊急措施,通知有關(guān)人員,并作出事故調(diào)查報告。并要督促施工人員嚴(yán)格自覺遵守業(yè)主制定的現(xiàn)場施工安全管理制度。 現(xiàn)場工程師：負責(zé)現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和設(shè)備的安裝調(diào)試,把握施工質(zhì)量,及時反饋技術(shù)方面有關(guān)信息。現(xiàn)場材料員：對現(xiàn)場材料實施保管,按規(guī)定存放和發(fā)放,做好施工現(xiàn)場的各項統(tǒng)計工作。嚴(yán)格按照工程預(yù)算，合理使用工程設(shè)備和工程材料。安全員：具有很強的責(zé)任心，負責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫存設(shè)備的安全。 材料員：熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負責(zé)材料、設(shè)備的進出庫庫管員：管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。 會計員：負責(zé)項目中的資金流動和成本控制 三．施工規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)本工程選擇國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)為主，以滿足技術(shù)和質(zhì)量要求，故施工規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)是：施工依據(jù)文件及圖紙： 1、《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》（JGT/T16-92） 2、《中國電器裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ232-82） 3、《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》（GB50045-95） 4、《電氣裝查安裝工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ232-90、92） 5、《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》（GB50057-94）； 6、《智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T50314-2000）； 7、 《建筑設(shè)計防火規(guī)范》（GBJ 16-87）； 8、《安全防范工程程序與要求》（GA/T75-94）； 9、《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》（CECS 72:97）； 10、《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范》（CECS8997）； 11、《電子建設(shè)工程預(yù)算定額》（HYD41-2005） 12、《電子計算機機房設(shè)計規(guī)范》（GB50174-93）； 13、國家或行業(yè)批準(zhǔn)的相關(guān)產(chǎn)品通用技術(shù)條件 14、招標(biāo)方提供的圖紙、設(shè)計技術(shù)要求 四．施工組織和部署 1．施工組織和措施項目經(jīng)理部分為若干職能部門，由部分技術(shù)人員和管理人員具體負責(zé)項目的施工技術(shù)、計劃、質(zhì)量、安全、調(diào)度及施工變更、技術(shù)核定、交工資料整理和收集以及材料、機具、勞資、行政等管理。在整個工程實施過程中，以保證工程質(zhì)量為主，以控制工程進度為輔，不斷監(jiān)督檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計依據(jù)，以工程驗收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收。 2．施工管理措施 2.1按項目法管理，采取流水法作業(yè)施工，提高工效，確保質(zhì)量和工期。 2.2強化計劃管理，合理安排計劃，定期做巡回檢查工作，使施工計劃各控制點的各環(huán)節(jié)及質(zhì)量停止點的各環(huán)節(jié)受到全方位監(jiān)控，確保工期和質(zhì)量。 2.3強化施工調(diào)度，做好與業(yè)主、土建單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督單位配合，搞好服務(wù)，并主動爭取和服從監(jiān)理公司的監(jiān)理。 2.4強化工程質(zhì)量管理，消除安裝、施工質(zhì)量通病，并實行質(zhì)量風(fēng)險抵押。編制計劃，實施按程序、全過程控制施工過程的質(zhì)量監(jiān)理。 2.5強化材料設(shè)備的采購、驗收、檢驗、復(fù)檢復(fù)驗；不合格的材料、配件不得采購，不準(zhǔn)使用，并主動接受監(jiān)督檢查。 3．組織部署及措施 3．1 組織部署由于工程時間有限、質(zhì)量要求高、工程影響大，故此施工決策：集中優(yōu)勢兵力精兵強將，實行全面鋪開，重點突破。搶時間、保質(zhì)量、保安全、保工期，實行施工流水作業(yè)。 3．2 組織措施以參加過大型工程施工的、有經(jīng)驗的技術(shù)人員和施工人員作為工程安裝施工的基本力量，參加施工及安裝。參施人員要組織培訓(xùn)、熟悉設(shè)計意圖，搞好施工。搶工時期按二班制或12小時作業(yè)，保證工期質(zhì)量。4．工程質(zhì)量和安全施工措施 4．1工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)：工程施工、安裝將配合裝修確保中林所西南交易中心辦公大樓的視頻監(jiān)控、背景音樂、綜合布線、門禁、入侵報警和視頻會議工程的設(shè)備安裝及使用功能，創(chuàng)全優(yōu)工程、工程施工一次交驗100%合格”。 4．2工程安全目標(biāo)本公司一向以來堅決杜絕重大惡性事故，一般事故不得超過8‰，爭創(chuàng)安全化標(biāo)準(zhǔn)工地。本工程安全目標(biāo)為無任何事故發(fā)生，事故率為零，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)，除必須執(zhí)行國家有關(guān)安全規(guī)范、公司的安全操作規(guī)程外，結(jié)合本工程實際，特制定如下措施保障： （一）組建以項目經(jīng)理為組長的工程項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，對工程安全工作負責(zé)。各施工隊必須設(shè)一名兼職安全員，并且按有關(guān)規(guī)定定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)及時予以處理，對違反操作規(guī)程及不安全隱患等隨時糾正和處罰。 （二）工程中如使用有防火要求的材料必須為阻燃材料，防火等級必須達A類。 （三）工程開工前對全部施工人員進行安全培訓(xùn)與安全教育，對未參加培訓(xùn)及學(xué)習(xí)不合格人員不準(zhǔn)上崗。 （四）安全技術(shù)操作規(guī)程 1、進場施工人員必須佩戴安全保護裝置； 2、正確使用電動機具； 3、使用臨時電要注意用電安全； 4、高空作業(yè)時必須佩戴安全帶； 5、無證人員不能進場進行電氣工程的施工與安裝； 6、創(chuàng)造工程現(xiàn)場良好施工與衛(wèi)生環(huán)境。 5.文明措工、降低環(huán)境污染和噪音的措施 5.1文明施工措施為實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工，貫徹“強化管理、落實責(zé)任、嚴(yán)肅法規(guī)、消滅違章”的要求，要求進入現(xiàn)場的施工隊伍均應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求來進行。 1)、施工人員必須遵守業(yè)主制定的有關(guān)施工現(xiàn)場管理制度。 2)、進入施工現(xiàn)場的有關(guān)人員必須帶好安全防護器具。 3)、注意施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場吸煙和用火，勿隨地吐痰。 4)、施工現(xiàn)場必須按照業(yè)主確定的平面布置圖規(guī)劃，機具設(shè)備、材料應(yīng)按照制定地點安裝或堆放，材料要有分類立卡，按手續(xù)領(lǐng)??； 5)、施工中的廢棄物要及時打掃，干一層清一層，做到活完場清，保持現(xiàn)場整齊、清潔、道路暢通； 6)、所有施工人員進入施工現(xiàn)場必須自覺遵守場容管理及有關(guān)部門規(guī)定，遵守各項規(guī)章制度，穿戴整齊，正確使用各種勞動保護用品，工作中要團結(jié)協(xié)作，互相幫助； 7)、施工現(xiàn)場要有嚴(yán)格的分片包干和個人崗位責(zé)任制； 8)、施工人員在工地期間不許打架、喝酒、泡工等； 9)、現(xiàn)場辦公室要經(jīng)常保持清潔、空氣清爽，圖紙等應(yīng)整齊有序。 10)、項目副經(jīng)理負責(zé)施工場地文明衛(wèi)生檢查和督促工作，并按文明施工技術(shù)組織措施對施工人員進行考核。5.2降低環(huán)境污染和噪音措施保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，要進行綜合治理。一方面要采取有準(zhǔn)備的措施，控制人為噪聲、粉塵的污染和采取技術(shù)措施控制煙塵、噪聲污染；另一方面，建設(shè)單位應(yīng)該負責(zé)協(xié)調(diào)外部關(guān)系，施工單位、環(huán)保部門加強聯(lián)系。 采取措施防止大氣污染 1)、施工現(xiàn)場垃圾渣土要及時清理現(xiàn)場，嚴(yán)禁凌空隨意拋撒。 2)、袋裝水泥、白灰、粉煤灰等易飛揚的細顆粒散體材料，應(yīng)在庫內(nèi)存放。室外臨時露天存放時，必須下墊上蓋，嚴(yán)密遮蓋防止揚塵。運輸水泥、粉煤灰、白灰等細顆粒散體材料時，要采取遮蓋措施，防止沿途遺灑、揚塵。卸運時，以減少揚塵。 3)、除設(shè)有符號規(guī)定的裝置外，禁止在施工現(xiàn)場焚燒會產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。 防止噪聲污染措施 1)、嚴(yán)格控制人為噪聲，進入施工現(xiàn)場不得高聲喊叫，無故甩打模板，亂吹哨，限制高音喇叭的作用，最大限度地減小噪聲擾民。 2)、凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴(yán)格控制作業(yè)時間，一般晚上10點到次日早上6點之間停止強噪聲作業(yè)。確系特殊情況必須晝夜施工時，盡量采取降低噪聲措施，并會同建設(shè)單位找當(dāng)?shù)鼐游瘯?、村委會或?dāng)?shù)鼐用駞f(xié)調(diào)，出安民告示，求得群眾諒解。 3)、盡量選用低噪聲設(shè)備和加工工藝代替高噪聲設(shè)備和工藝6．施工技術(shù)措施穿線、安裝專業(yè)隊伍——負責(zé)本工程各子系統(tǒng)的線纜的布放、標(biāo)記，負責(zé)系統(tǒng)中設(shè)備的安裝。自檢、測試專業(yè)隊伍——負責(zé)本工程中各子系統(tǒng)的自檢工作及系統(tǒng)的整體測試。 五．施工進度計劃編排根據(jù)裝修及各相關(guān)協(xié)作單位的編制計劃，來合理編制本智能化系統(tǒng)工程的控制性實施計劃，根據(jù)各個施工階段的具體要求，明確重點項目，保證工程的施工進度，協(xié)調(diào)各工種的配合。及時編制各階段施工計劃，在各系統(tǒng)施工逐漸明朗時，組織施工計劃人員編制總體的控制性網(wǎng)絡(luò)計劃。 1. 施工準(zhǔn)備期 1）施工現(xiàn)場布置； 2）施工技術(shù)交底； 3）進行相關(guān)敷料的采購，并就該項工程確定安裝計劃； 2. 施工第一階段 1）安裝線槽； 2）按圖紙要求布放管材； 3. 施工第三階段 1）開始布線； 2）對線進行標(biāo)記； 3）安裝設(shè)備；勞動力計劃安排工種級別按工程施工階段投入人力情況現(xiàn)場勘察 管路檢查疏通 設(shè)備采購 主干路線敷設(shè) 前端設(shè)備安裝 中心設(shè)備安裝 系統(tǒng)調(diào)試 系統(tǒng)試運行 內(nèi)部質(zhì)檢系統(tǒng)驗收 系統(tǒng)培訓(xùn)管理人員，技術(shù)人員 ，施工人員 ，充足勞動力的投入是確保工期實現(xiàn)的一項必不可少的要素，對于專業(yè)施工工種和勞動力的選擇，必須以素質(zhì)高、技術(shù)好為條件進行選取，我公司將選派強有力的施工隊伍進場施工，在技術(shù)上施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作等后勤保障工作，確保施工任務(wù)的順利完成。根據(jù)施工計劃安排，勞動力投入情況大體如下：施工進度計劃中林所西南交易中心辦公大樓弱電工程施工工作主要工期控制點如下 1) 線槽安裝預(yù)計7個工作日； 2) 綜合布線管線敷設(shè)預(yù)計個15工作日； 3) 背景音樂管線敷設(shè)預(yù)計4個工作日； 4) 視頻監(jiān)控管線敷設(shè)預(yù)計10個工作日； 5)入侵報警管線敷設(shè)預(yù)計4個工作日； 6）門禁考勤管線敷設(shè)預(yù)計4 7）視頻會議管線敷設(shè)預(yù)計2個工作日； 8) 設(shè)備安裝調(diào)試計劃7個工作日； 9) 整體系統(tǒng)調(diào)試工作，計劃工期為7個工作日。本工程施工進度和工期接點控制是和裝修工程及其它工程緊密配合、密不可分的，智能化工程施工工作屬于跟近施工，其工程進度完全取決于裝修工程的施工進度，因此工期的控制要和實際施工中的情況來調(diào)整。 六．工程主要施工方法 1. 施工技術(shù)要求 1）系統(tǒng)安裝施工開始前，施工圖紙、資料應(yīng)齊全，施工圖紙、施工方案已經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)； 2）為確保工程質(zhì)量和加快工程施工進度，所有布線和局部電路制作、安裝、實行 “工廠化加工”； 3）工程使用的電纜質(zhì)量應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)； 4）已安裝好的布線系統(tǒng)設(shè)備、器件應(yīng)做好保護工作，以防造成損壞和污染； 5）布線系統(tǒng)施工中做好工程施工記錄，隱蔽工程在施工過程中應(yīng)進行中間驗收，并做好簽證； 2.系統(tǒng)設(shè)備安裝方法 1）系統(tǒng)設(shè)備、材料到達現(xiàn)場后，應(yīng)進行開箱檢查，并填寫“設(shè)備開箱檢查記錄”。設(shè)備應(yīng)完好，資料應(yīng)齊全； 2）所有設(shè)備安裝的高度都必須遵照設(shè)計指明的高度； 3）配線箱、盤、安裝應(yīng)橫平豎直，垂直誤差、水平誤差應(yīng)符合“規(guī)范”規(guī)定要求。 4)線纜敷設(shè)工藝流程及施工要點： 1、線管配線前應(yīng)消除管內(nèi)的污物和積水； 2、纜線布放前應(yīng)核對型號規(guī)格、程式、路由及位置與設(shè)計規(guī)定相符； 3、纜線的布放應(yīng)平直、不得產(chǎn)生扭絞，打圈等現(xiàn)象，不應(yīng)受到外力的擠壓和損傷； 4、纜線在布放前兩端應(yīng)貼有標(biāo)簽，以表明起始和終端位置，標(biāo)簽書寫應(yīng)清晰，端正和正確； 5、電源線、信號電纜、對絞電纜、光纜及建筑物內(nèi)其他弱電系統(tǒng)的纜線應(yīng)分離布放。各纜線間的最小凈距應(yīng)符合設(shè)計要求； 6、纜線布放時應(yīng)有冗余。在交接間，設(shè)備間對絞電纜預(yù)留長度一般為3～6米；工作區(qū)為0.3～0.6米；光纜在設(shè)備端預(yù)留長度一般為5～10米；有特殊要求的應(yīng)按設(shè)計要求預(yù)留長度； 7、纜線布放，在牽引過程中，吊掛纜線的支點相隔間距不應(yīng)大于1.5m； 8、布放纜線的牽引力，應(yīng)小于纜線允許張力的80%，對線纜瞬間最大牽引力不應(yīng)超過線纜允許的張力。在以牽引方式敷設(shè)線纜時，主要牽引力應(yīng)加在線纜的加強芯上； 七．施工組織計劃內(nèi)容我公司將會以多次擔(dān)任過重大項目的項目經(jīng)理擔(dān)任中林所西南交易中心辦公大樓工程項目的項目經(jīng)理，配備技術(shù)全面的工程師進行技術(shù)管理和施工組織工作，組建強有力的項目隊伍進行施工。 1．系統(tǒng)概況中林所西南交易中心辦公大樓共3層，工程內(nèi)容為綜合布線、視頻監(jiān)控、背景音樂、視頻會議、門禁考勤，入侵報警系統(tǒng)設(shè)備提供和配線。 2．工程項目管理項目管理的任務(wù)是有關(guān)項目實施過程中的內(nèi)部交流、報告、程序合約等事宜。我方的項目經(jīng)理將負責(zé)此項工作并完成以下任務(wù)： 2．1 項目計劃 根據(jù)項目需求、工地具體情況制定項目進度； 同業(yè)主的主管負責(zé)人共同討論工作任務(wù)以及合約賦予雙方的責(zé)任； 落實對施工人員的消防教育、安全施工教育、持證上崗、文明施工教育；明確詳細的項目計劃，確定項目的關(guān)鍵階段，分配好雙方的每一階段的任務(wù)； 制定整個項目進展情況報告的計劃。 2．2．工程進度控制管理我方會指派有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項目組進行進度控制，包括設(shè)計、施工進度、材料設(shè)備供應(yīng)、成本控制管理及滿足各種需要的進度計劃的編制、檢查；施工方案的制定與實施，以及各方面的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對計劃進度與實際進度進行比較分析，并及時調(diào)整計劃等。根據(jù)中林所西南交易中心系統(tǒng)工程的規(guī)模，在內(nèi)裝潢施工前，項目經(jīng)理會與業(yè)主、裝修公司一起，商討施工計劃及彼此之間的配合，在達到共識后，為實際施工創(chuàng)造便利。在施工過程中，項目經(jīng)理將經(jīng)常與業(yè)主保持密切的聯(lián)系，一方面提出自己的進度、要求和問題，同時聽取業(yè)主的要求，爭取實現(xiàn)整個系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。 2．3 工程項目跟蹤報告根據(jù)項目計劃衡量、跟蹤和評估項目進展情況；與業(yè)主的主管負責(zé)人一起，解決有關(guān)項目計劃與項目進度的偏差；監(jiān)督項目內(nèi)容、進度及技術(shù)力量并隨時作相應(yīng)修改；定期向業(yè)主的主管負責(zé)人匯報工程進展情況、確定下一步工作計劃，提出需要業(yè)主幫助解決的問題；分析并檢查有關(guān)修改的要求，負責(zé)項目修改過程控制。 2．4 服從管理和友好協(xié)調(diào)在施工過程中，我方施工人員將完全服從業(yè)主的管理。同時，我方施工人員會有許多與安裝公司及其他單位結(jié)合作業(yè)情況，我方項目經(jīng)理將在努力完成系統(tǒng)布線穿線的基礎(chǔ)上，本著友好合作的精神，積極配合其他單位進行施工，爭取實現(xiàn)雙方都有利的局面。 2．5 工程變更管理工程中經(jīng)常會因為各種原因需要對原設(shè)計方案進行變更，為了對工程負責(zé)，我方的項目經(jīng)理會根據(jù)變更情況相應(yīng)填寫變更單（不管是哪一方提出的變更），報業(yè)主批準(zhǔn)并簽字后生效，以免因工程變更影響工程進展和工程驗收。 2．6 質(zhì)量管理控制項目經(jīng)理除了選用相應(yīng)的國家規(guī)定進行質(zhì)量控制外，還以國際響應(yīng)的規(guī)范要求對設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量進行管理、要求。我方項目經(jīng)理將嚴(yán)格按圖施工，嚴(yán)格按照合同要求和施工規(guī)范進行施工。施工過程中，現(xiàn)場施工督導(dǎo)自檢、監(jiān)理檢驗，對施工質(zhì)量嚴(yán)格層層把關(guān)，確保施工質(zhì)量。我方將對系統(tǒng)實行質(zhì)保期施工保證。除人為因素（機械損傷及不可抗力）外，在工程完工后質(zhì)保期內(nèi)，我方將對所出現(xiàn)的故障，免費提供工程維修。質(zhì)保期過后，如果需要維護，我方將僅收成本費。 2．7 工程項目文檔管理我方項目經(jīng)理將用嚴(yán)格的文檔管理體系對工程項目文檔實施進行明細管理。具體包括：工程原始資料、合同、項目分級計劃、項目進度、項目設(shè)計、施工、驗收標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和規(guī)范、項目工程記錄、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會議記錄管理。相關(guān)數(shù)據(jù)管理等。定期提交進度報告；每一個階段提交一份階段報告，并由雙方項目經(jīng)理簽字認同；項目完成后提供竣工圖紙及測試報告；我方將會提交以下資料：設(shè)備說明書；施工組織、變更及其它施工資料；培訓(xùn)資料；安裝資料；竣工資料：全部設(shè)備驗收合格證書、質(zhì)量保證書、施工記錄、中間驗收資料、竣工圖紙、竣工文件、測試記錄等。售后服務(wù)資料：定期保養(yǎng)時間及項目、緊急維修的聯(lián)系方法（包括電話、地址及與負責(zé)人聯(lián)系的方法）。在工程完工時，我方將依據(jù)建設(shè)方要求，提供全部文件和竣工圖紙，并按照建設(shè)方要求，提供規(guī)定數(shù)量的技術(shù)文件。 2．8 工程項目驗收管理我方將以下列文件作為工程竣工驗收和辦理移交手續(xù)的依據(jù)：工程合同；工程設(shè)計文件；（包括：施工圖紙、設(shè)計說明書、設(shè)計變更洽商記錄、各種設(shè)備說明書等）國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范；測試報告；竣工圖及竣工報告；我方項目經(jīng)理部先進行竣工自驗，合格后邀請建設(shè)方進行正式驗收，通過后雙方在接收函上簽字。 3、工程的培訓(xùn)用戶培訓(xùn)對受訓(xùn)人員的要求接受培訓(xùn)的人員必須具備一定文化素質(zhì)，具有一定專業(yè)技術(shù)知識和英語水平的工程技術(shù)人員。建議對一些關(guān)鍵系統(tǒng)或部位應(yīng)有兩人或兩人以上負責(zé)。培訓(xùn)目的使業(yè)主能對整個系統(tǒng)全面了解，熟悉日常維護工作，有能力處理一般性問題，并消除系統(tǒng)因使用或操作不當(dāng)而引起的故障，減少突發(fā)故障的發(fā)生。培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容可分為面向操作人員和面向管理人員兩類。前者注重實際操作，后者偏重系統(tǒng)整體結(jié)構(gòu)、功能和管理等。 面向操作人員的培訓(xùn)內(nèi)容主要包括： 各子系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)原理結(jié)構(gòu)； 主要設(shè)備、器件的作用安裝位置；維護規(guī)程及簡單故障判定排除。 竣工圖的查閱和修改。 面向管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容主要包括： 系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)及各子系統(tǒng)相互間的關(guān)系； 系統(tǒng)重要參數(shù)的設(shè)定和修改；竣工圖的查閱；培訓(xùn)過程的組織管理 制定各子系統(tǒng)的培訓(xùn)內(nèi)容和計劃； 對培訓(xùn)內(nèi)容和計劃進行審查、確認； 根據(jù)業(yè)主的要求，在實施過程中進行必要的調(diào)整。