2018年二級建造師考試《施工管理》必備考試重點
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2018年施工管理考點集錦 2Z101000 施工管理 1、 動態(tài)控制原理 是項目目標控制的基本方法論。 2、 項目管理的核心任務是項目的 目標控制 3、 建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目 開始 至項目 完成 ，通過項目 策劃 和 項目 控制，以使項目的 費用目標、進度目標 和 質量目標 得以實現(xiàn)。 4、 “自項目開始至項目完成” 指的是項目的 實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的 一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對 業(yè)主 而言是 投資 目標，對施工方而言是 成本 目標。項目 決策期 管理工作的主要任務是 確定項目的定義 ，而項目實施期 管理的主要任務是 通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 5、 業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。 6、 建設項目總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包（簡稱EPC承包）等，它們的項目管理都屬于建設項目總承包方的項目管理。 7、 業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，質量目標包括滿足相應的技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質量要求。 8、 建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程 9、 設計方項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。 10、 供貨方項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標。供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。 11、 建設項目工程總承包方項目管理主要服務于項目的利益和建設項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質量目標。 12、 建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程 2Z101012 掌握施工方項目管理的目標和任務 13、 施工方項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。施工方的項目管理工作主要在施工階段進行；施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設項目總承包的施工任務執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務的參與方。當施工方擔任的角色不同，其項目管理的任務和工作重點也會有差異。 施工總承包方（GC，General Contractor）對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任，（1）負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等。（2）控制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務）。（3）施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者， 14、 施工總承包管理方（MC，Managing Contractor）對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任，一般不承擔施工任務，若通過投標也可參與施工。一般不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，都由業(yè)主方直接簽訂。應業(yè)主方的要求，參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定，業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發(fā)包工作。施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，業(yè)主方選定的分包方應經(jīng)施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管理方難以承擔對工程管理的總的責任。 15、 建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調而影響建設進度等弊病。其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。多數(shù)采用變動總價合同。 16、 “項目策劃”指的是目標控制前的一系列 籌劃和準備工作 2Z101020 施工管理的組織 1、 影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素：組織、人、方法和工具（都是圍繞掛你和生產(chǎn)來說的） 2、 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而 組織 是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。 3、 控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施 。如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其組織方面 存在的問題。 4、 組織主要研究系統(tǒng)的組織結構模式、組織分工和工作流程組織 5、 組織結構模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關系。 6、 組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。 7、 組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。 8、 項目結構圖（Project Diagram，或稱WBS――Work Breakdown Structure）是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務 9、 編碼由一系列符號（如文字）和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎工作。項目結構的編碼依據(jù)項目結構圖，項目結構圖和項目結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎。 10、 組織結構模式可用組織結構圖來描述，是一個重要的組織工具，反映（指令關系），用單向箭線，包括職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構等 11、 組織論的三個重要的組織工具――項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖 12、 項目的組織結構進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)組織關系，描述的是工作對象之間的關系。 各方都應該編制各自的項目管理任務分工表。編制項目管理任務分工表，首先應對管理任務進行詳細分解，分解的基礎上確定，組織與協(xié)調工作任務 管理職能由多個環(huán)節(jié)組成的過程（1）提出問題；（2）籌劃——提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析；（3）決策； （4）執(zhí)行； （5）檢查。 13、 管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。 14、 施工管理的工作流程組織包括：（1）管理工作流程組織（2）信息處理工作流程組織（3）物質流程組織， 15、 工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。是一個重要的組織工具， 2Z101031 熟悉施工組織設計的內(nèi)容 一、 施工組織設計的基本內(nèi)容 1、1． 工程概況2．施工部署及施工方案 3．施工進度計劃4．施工平面圖 5．主要技術經(jīng)濟指標 2、 根據(jù)施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：（1）施工組織總設計；（2）單位工程施工組織設計；（3）分部（分項）工程施工組織設計（或稱分部（分項）工程作業(yè)設計）。 3、 施工組織總設計的編制通常采用如下程序：擬訂施工方案； 編制施工總進度計劃； 編制資源需求量計劃； 4、 項目目標動態(tài)控制的工作程序：準備工作（確定用于目標控制的計劃值）、跟蹤控制（收集項目目標的實際值）、定期進行計劃值和實際值的比較、通過項目目標的計劃值和實際值的比較采取糾偏措施進行糾偏。 5、 如有必要（即原定的項目目標不合理，或原定的項目目標無法實現(xiàn)），進行項目目標的調整，目標調整后控制過程再回到上述的第一步。 2Z101040 建設工程項目目標的動態(tài)控制 1、 項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。 2、運用動態(tài)控制原理控制施工進度步驟：（一）施工進度目標的逐層分解（二）在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制（三）調整施工進度目標 3、運用動態(tài)控制原理控制施工成本步驟：（—）施工成本目標的逐層分解（二）在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制（三）調整施工成本目標 施工成本的計劃值和實際值也是相對的，如：相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值；而相對于實際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值等。成本的計劃值和實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報告，如編制成本控制的月、季、半年和年度報告等。 2Z101050 施工方項目經(jīng)理的任務和責任 1、項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設質量、安全、工期的重要崗位。建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理（以下簡稱項目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企事業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。 建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱，應注意這兩個概念的區(qū)別和關系。 2Z101052掌握施工方項目經(jīng)理的責任 1、項目管理目標責任書應在項目實施之前，編制項目管理目標責任書應依據(jù)下列資料：（1）項目合同文件；（2）組織的管理制度； ?。?）項目管理規(guī)劃大綱； （4）組織的經(jīng)營方針和目標。 施工方項目經(jīng)理的責任：工程項目施工應建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。 項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任。政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責任。但是，如果由于項目經(jīng)理的違法行為而導致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責任。 一、風險和風險量的內(nèi)涵 1．風險指的是損失的不確定性，對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。 2．風險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。 3、建設工程項目的風險包括項目決策的風險和項目實施的風險，項目的風險主要包括設計的風險、施工的風險以及材料、設備和其他建設物資的風險等 1．組織風險，如： （1）承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力； （2）施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力； （3）損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等。 2．經(jīng)濟與管理風險，如： （1）工程資金供應條件； （2）合同風險； （3）現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量； （4）事故防范措施和計劃； （5）人身安全控制計劃； （6）信息安全控制計劃等。 3．工程環(huán)境風險，如： （1）自然災害； （2）巖土地質條件和水文地質條件； （3）氣象條件； （4）引起火災和爆炸的因素等。 4．技術風險， 5、風險管理包括策劃、組織、領導、協(xié)調和控制等方面的工作。 6、施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應和風險控制。 風險識別 的任務是識別施工全過程存在哪些風險， 風險響應 指的是針對項目風險而采取的相應對策。 2Z101071 熟悉建設工程監(jiān)理的工作任務 1．我國推行建設工程監(jiān)理制度的目的是： （1）確保工程建設質量； （2）提高工程建設水平；（3）充分發(fā)揮投資效益。 2、建設工程監(jiān)理是指具有相應資質的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設單位的委托，承擔其項目管理工作，并代表建設單位對承建單位的建設行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務活動。工程監(jiān)理企業(yè)是指取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質證書的依法從事建設業(yè)務活動的經(jīng)濟組織。是一種高智能的有償技術服務。在國際上把這類服務歸為工程咨詢（工程顧問）服務。我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。建設工程監(jiān)理的工作性質有如下幾個特點：1．服務性。2．科學性。3．獨立性。 4．公正性。 3、“工程監(jiān)理單位應當依照法律、法規(guī)以及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質量實施監(jiān)理，并對施工質量承擔監(jiān)理責任”（引自第三十六條）。 4、總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收” 監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監(jiān)理 5、工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任 工程建設監(jiān)理一般應按下列程序進行： （1）編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃； （2）按工程建設進度、分專業(yè)編制工程建設監(jiān)理實施細則； （3）按照建設監(jiān)理細則進行建設監(jiān)理； （4）參與工程竣工預驗收，簽署建設監(jiān)理意見； （5）建設監(jiān)理業(yè)務完成后，向項目法人提交工程建設監(jiān)理檔案資料。 ．工程建設監(jiān)理規(guī)劃的編制應針對項目的實際情況，明確項目監(jiān)理機構的工作目標，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并應具有可操作性。工程建設監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據(jù)應符合下列規(guī)定： （1）工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送業(yè)主； （2）應由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制； （3）編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)： 1）建設工程的相關法律、法規(guī)及項目審批文件； 2）與建設工程項目有關的標準、設計文件和技術資料； 3）監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設項目相關的合同文件。 1．工程建設監(jiān)理實施細則的編制程序和依據(jù)應符合下列規(guī)定： （1）工程建設監(jiān)理實施細則應在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準； （2）工程建設監(jiān)理實施細則應由各有關專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制； （3）編制工程建設監(jiān)理實施細則的依據(jù)如下： 1）已批準的工程建設監(jiān)理規(guī)劃； 2）相關的專業(yè)工程的標準、設計文件和有關的技術資料； 3）施工組織設計。 對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。在基礎工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結構混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細部構造處理，鋼結構安裝；在主體結構工程方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預應力張拉，裝配式結構安裝，鋼結構安裝，網(wǎng)架結構安裝，索膜安裝。施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。 1.檢查現(xiàn)場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況2.現(xiàn)場跟班監(jiān)督施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況3.核查進場質量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗；4.做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記， 2Z102000 施工成本控制 1、 施工成本管理應從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。成本作為項目管理的一個關鍵性目標，包括責任成本目標和計劃成本目標， 2、 施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取相應管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 3、 建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成，直接費由直接工程費和措施費組成，間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成。 4、 直接工程費是指施工過程中構成工程實體所耗費的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費。 5、 人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，包括以下內(nèi)容：1．基本工資：2．工資性補貼3．生產(chǎn)工人輔助工資（病假在六個月以內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假期的工資）4．職工福利費5．生產(chǎn)工人勞動保護費 6、 材料費是指施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品的費用，包括：1．材料原價（或供應價格）。2．材料運雜費。3．運輸損耗費。4．采購及保管費。5．檢驗試驗費。（一般鑒定檢查發(fā)生的費用，） 7、 施工機械使用費，是指施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。1．折舊費：2．大修理費：3．經(jīng)常修理費4．（中、小型）安拆費及場外運費5．人工費6．燃料動力費：7．養(yǎng)路費及車船使用稅： 8、 措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用 包括：1、環(huán)境保護費 2、文明施工費 3、安全施工費 4、臨時設施費 5、夜間施工增加費 6、二次搬運費 7、大型機械設備進出場及安拆費 8、混凝土、鋼筋混凝土模板及安拆費 9、腳手架費 10、已完工程及設備保護費 11、施工排水、降水費 間接費：規(guī)費：企管費 1、規(guī)費：規(guī)費是指政府和有關權力部門規(guī)定必須繳納的費用 包括：1．工程排污費2．工程定額測定費3．社會保障費社會保障費包括養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費。4．住房公積金5．危險作業(yè)意外傷害保險 規(guī)費=計算基數(shù)規(guī)費費率 規(guī)費的計算可采用以“直接費”、“人工費和機械費合計”或“人工費”為計算基數(shù)， 3、企管費：指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用 包括：1．管理人員工資2．辦公費3．差旅交通費4．固定資產(chǎn)使用費5．工具用具使用費6．勞動保險費7．工會經(jīng)費8．職工教育經(jīng)費9．財產(chǎn)保險費10．財務費11．稅金12．其他 企業(yè)管理費的計算主要有兩種方法：公式計算法和費用分析法。 利潤是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。 算公式為： 利潤＝計算基數(shù)利潤率 1．以直接費和間接費合計為計算基數(shù)； 2．以人工費和機械費合計為計算基數(shù)； 3．以人工費為計算基數(shù)。 4、稅金營業(yè)稅、城市維護建設稅及教育費附加。 1.營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的3％。 2．城市維護建設稅 市區(qū)營業(yè)稅的7％征收，縣鎮(zhèn)5％；農(nóng)村1％ 3．教育費附加稅額為營業(yè)稅的3%。 5、發(fā)包與承包價的計算方法分為工料單價法和綜合單價法， 工料單價法是計算出分部分項工程量后乘以工料單價，合計得到直接工程費，直接工程費匯總后再加措施費、間接費、利潤和稅金生成工程發(fā)承包價。因取費基數(shù)不同，計算程序分為三種。 （一）以直接費為計算基礎 序 號 費 用 項 目 計 算 方 法 備 注 1 直接工程費 按預算表 2 措施費 按規(guī)定標準計算 3 直接費小計 ⑴ + ⑵ 4 間接費 ⑶ 相應費率 5 利潤 [⑶ ＋ （4）]相應利潤率 6 合計 ⑶ + ⑷ + ⑸ 7 含稅造價 ⑹（1+相應稅率） （二）以人工費和機械費為計算基礎 以人工費和機械費為計算基礎的工料單價法計價程序見表2Z102015-3。 以人工費和機械費為計算基數(shù)的工料單價法計價程序 序 號 費 用 項 目 計 算 方 法 備 注 1 直接工程費 按預算表 2 其中人工費和機械費 按預算表 3 措施費 按規(guī)定標準計算 4 其中人工費和機械費 按規(guī)定標準計算 5 直接費小計 ⑴ + ⑶ 6 人工費和機械費小計 ⑵ + ⑷ 7 間接費 ⑹ 相應費率 8 利潤 ⑹ 相應利潤率 9 合計 ⑸ + ⑺ + ⑻ 10 含稅造價 ⑼（1+相應稅率） （三）以人工費為計算基礎 以人工費為計算基礎的工料單價法計價程序見表2Z102015-4。 以人工費為計算基數(shù)的工料單價法計價程序 表2Z102015-4 序 號 費 用 項 目 計 算 方 法 備 注 1 直接工程費 按預算表 2 直接工程費中人工費 按預算表 3 措施費 按規(guī)定標準計算 4 措施費中人工費 按規(guī)定標準計算 5 直接費小計 ⑴ + ⑶ 6 人工費小計 ⑵ + ⑷ 7 間接費 ⑹ 相應費率 8 利潤 ⑹ 相應利潤率 9 合計 ⑸ + ⑺ + ⑻ 10 含稅造價 ⑼（1+相應稅率） 二、綜合單價法計價程序 綜合單價法分為全費用綜合單價和部分費用綜合單價，全費用綜合單價其單價內(nèi)容包括直接工程費、措施費、間接費、利潤和稅金。由于大多數(shù)情況下措施費由投標人單獨報價，而不包括在綜合單價中，此時綜合單價僅包括直接工程費、間接費、利潤和稅金。 1． 當C >C0（C0為本地區(qū)原費用定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費和機械費合計的比例）時，可采用以人工費、材料費、機械費合計為基數(shù) 2． 當C
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