合作伙伴及代理商的管理辦法.doc
《合作伙伴及代理商的管理辦法.doc》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《合作伙伴及代理商的管理辦法.doc(4頁珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
. 合作伙伴暨代理商的管理辦法 一、 合作伙伴暨代理商的定義 1、產(chǎn)品代理:在所轄區(qū)域行業(yè)內(nèi)推廣公司產(chǎn)品并直接采購,賣給客戶,每年按照公司要求完成基本業(yè)績。 2、項(xiàng)目合作:面對(duì)客戶推廣公司品牌和產(chǎn)品,推薦公司參與項(xiàng)目投標(biāo),以公司在此項(xiàng)目能中標(biāo)為目的,從中獲取應(yīng)得報(bào)酬。 3、臨時(shí)采購:了解中環(huán)產(chǎn)品,如有需求,直接采購,沒有達(dá)到產(chǎn)品代理的業(yè)績要求。 二、 對(duì)合作伙伴暨代理商的要求 具有獨(dú)立法人資格,集團(tuán)需要存檔文件:營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記、法人身份證、員工的聯(lián)系方式、企業(yè)介紹(專業(yè)的能力、人際能力、行業(yè)能力),遇到銷售項(xiàng)目時(shí)應(yīng)向公司及時(shí)申報(bào),以便獲得支持。合作伙伴有義務(wù)將競爭對(duì)手的商務(wù)情況及時(shí)通知公司。 2.1、產(chǎn)品代理: 1、 有專職的儀表銷售、提供項(xiàng)目信息、跟蹤項(xiàng)目能力強(qiáng),在當(dāng)?shù)赜幸欢ǖ纳鐣?huì)基礎(chǔ)、關(guān)系。 2、 是公司產(chǎn)品的市場推廣者。 3、 具有良好的業(yè)績。 4、 遵守項(xiàng)目報(bào)備制度。 5、 遵守集團(tuán)的結(jié)算制度,具有良好的誠信記錄。 2.2 項(xiàng)目合作 在所轄區(qū)域應(yīng)全力推廣公司的品牌、業(yè)績、成套能力及產(chǎn)品,具有專職的儀表銷售人員、具備獨(dú)立跟蹤項(xiàng)目能力、以公司的名義直接面對(duì)最終用戶,具備創(chuàng)造良好的業(yè)績的能力,在項(xiàng)目運(yùn)作上應(yīng)服從公司集團(tuán)的協(xié)調(diào)。 2.3 臨時(shí)采購:帶款提貨 三、 合作原則 1、項(xiàng)目以公司的名義簽訂合同,如需甲方墊資必須是公司操作,以保證品質(zhì)。合作伙伴增加的價(jià)格可按回款比例,由合作伙伴開票給公司后,由公司付款。 2、以公司名義簽訂合同,合作伙伴墊資并操作的項(xiàng)目,合作伙伴應(yīng)對(duì)招、投標(biāo)文件、技術(shù)協(xié)議、聯(lián)席會(huì)記錄、變更方案簽字、供貨明細(xì)、供貨商服務(wù)承諾、收貨簽字、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等技術(shù)文件必須報(bào)公司存檔,同時(shí)應(yīng)繳納不少于合同額8%的管理費(fèi),公司從收到用戶預(yù)付款中扣除,但是采購公司產(chǎn)品除外。 3、合作伙伴不得借公司的名義,向用戶提供非公司的生產(chǎn)產(chǎn)品,用戶指定的除外。 4、公司向合作伙伴提供優(yōu)惠價(jià)格并負(fù)責(zé)相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)支持。如需現(xiàn)場服務(wù),公司提供技術(shù)服務(wù),但合作伙伴負(fù)責(zé)服務(wù)人員的往返路費(fèi)及食宿費(fèi)用。單筆合同額超過10萬元的項(xiàng)目不收取服務(wù)費(fèi)。 四、管理 1、 營銷中心的渠道管理人員負(fù)責(zé)合作伙伴的的授權(quán)、資料保管、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、服務(wù)、項(xiàng)目協(xié)調(diào)、合同統(tǒng)計(jì),產(chǎn)品經(jīng)理部和行業(yè)經(jīng)理部負(fù)責(zé)相關(guān)的產(chǎn)品支持和行業(yè)支持,區(qū)域銷售負(fù)責(zé)新合作伙伴的推薦和維護(hù),三年后,其業(yè)績按照第五項(xiàng)執(zhí)行。 2、在區(qū)域銷售體系建立后,集團(tuán)對(duì)合作伙伴及代理商只給與項(xiàng)目授權(quán),項(xiàng)目型的合作伙伴應(yīng)嚴(yán)格審核并實(shí)行項(xiàng)目報(bào)備制,如區(qū)域首先報(bào)備的項(xiàng)目經(jīng)集團(tuán)協(xié)調(diào)批準(zhǔn)由合作伙伴負(fù)責(zé)實(shí)施的,區(qū)域配合的,業(yè)績應(yīng)100%劃歸區(qū)域。 3、合作伙伴及代理商的跟蹤的項(xiàng)目,必須提前(最少一個(gè)月),在公司的網(wǎng)站上http://www.tig.com.cn/xm/login.asp查驗(yàn)是否沒有人跟蹤后再報(bào)備或者上報(bào)給渠道管理部門,由渠道管理人員(??)負(fù)責(zé)在審核、報(bào)備。 五、合作伙伴每年審核一次,渠道管理部門提供相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)銷售經(jīng)理會(huì)審批。 六、區(qū)域銷售和合作伙伴的關(guān)系及業(yè)績分配 區(qū)域銷售和該區(qū)域合作伙伴的關(guān)系為互補(bǔ)關(guān)系,區(qū)域銷售主要開發(fā)自己新的客戶群體(包括新的合作伙伴),并有責(zé)任和義務(wù)支持合作伙伴的業(yè)務(wù),負(fù)責(zé)報(bào)價(jià)等業(yè)務(wù)支持,但是,不應(yīng)干預(yù)合作伙伴的正常業(yè)務(wù),合作伙伴所做業(yè)績歸所屬大區(qū)。項(xiàng)目型的合作伙伴在該區(qū)域業(yè)績的40%作為獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)劃給區(qū)域銷售、產(chǎn)品代理的合作伙伴業(yè)績的50%作為獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)劃分區(qū)域銷售、帶款提貨的合作伙伴業(yè)績的100%劃分給區(qū)域銷售、區(qū)域銷售新開發(fā)的合作伙伴的在本區(qū)域的業(yè)績的100%劃歸區(qū)域銷售并作為獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù),在本區(qū)域開發(fā)的合作伙伴、設(shè)計(jì)院的項(xiàng)目,落在其他區(qū)域,可以和項(xiàng)目所在區(qū)域的銷售協(xié)商業(yè)績分配,(7:3),反之亦然。 六、附表:目前合作伙伴名稱 合作伙伴名稱 坐落區(qū)域 代表人 承諾銷售額(萬) 4 可編輯修改- 1.請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對(duì)于不預(yù)覽、不比對(duì)內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
- 2.下載的文檔,不會(huì)出現(xiàn)我們的網(wǎng)址水印。
- 3、該文檔所得收入(下載+內(nèi)容+預(yù)覽)歸上傳者、原創(chuàng)作者;如果您是本文檔原作者,請(qǐng)點(diǎn)此認(rèn)領(lǐng)!既往收益都?xì)w您。
下載文檔到電腦,查找使用更方便
18 積分
下載 |
- 配套講稿:
如PPT文件的首頁顯示word圖標(biāo),表示該P(yáng)PT已包含配套word講稿。雙擊word圖標(biāo)可打開word文檔。
- 特殊限制:
部分文檔作品中含有的國旗、國徽等圖片,僅作為作品整體效果示例展示,禁止商用。設(shè)計(jì)者僅對(duì)作品中獨(dú)創(chuàng)性部分享有著作權(quán)。
- 關(guān) 鍵 詞:
- 合作伙伴 代理商 管理辦法
鏈接地址:http://www.hcyjhs8.com/p-1095033.html