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在做好2020年春季開學工作會議上的講話 　　在做好2020年春季開學工作會議上的講話 　　同志們： 　　因為新冠肺炎疫情的影響，今年的開學工作會議，到今天才召開，較往年推遲了一個月時間。疫情防控期間，我們教育系統(tǒng)嚴格執(zhí)行縣防控指揮部和市教育局相關(guān)工作要求，周密部署、行動迅速，教育局領(lǐng)導班子成員全部到位，從大年初二至今，放棄春節(jié)休息和所有雙休日，一直堅持一線指揮，局機關(guān)相關(guān)股室加班加點，不辭辛苦?？h教育局先后召開黨組專題研究會議x余次，召開全系統(tǒng)疫情防控和教學管理視頻會議、座談會x次，制定制度文件x個。各學校校長靠前指揮，廣大教師沖鋒一線，在防控知識學習宣傳、方案措施制定實施、師生疫情摸排防控、值班值守、疫情防控演練、物資儲備等方面，做了大量細致的工作。特別是在停課不停學，線上教學方面，各學校精心安排、克服困難，讓每一名學生在家也能接受到正常的教育，目前，我們“三案十制度”已經(jīng)健全，組織制度保障、精準監(jiān)測排查、運行保障機制、宣傳教育引導、環(huán)境消殺安全、教育教學安排、聯(lián)防聯(lián)控協(xié)調(diào)等“七到位”扎實有序，局領(lǐng)導x片區(qū)、機關(guān)股室x學校、校領(lǐng)導x年級、中層干部x班級、教師x學生”的“五x”制度，以及局機關(guān)股室長駐校督查評估工作，衛(wèi)健、市場、交管部門聯(lián)防聯(lián)控，現(xiàn)已全面推開實施。可以說，各中小學開學復課準備工作就緒,全縣家長完全可以放心的讓孩子到校學習。 　　今天，我們召開2020年春季開學工作會議，因為出于疫情防控考慮，在參會人員、會議程序上進行了縮減。參會人員為各學校校級領(lǐng)導和機關(guān)股室長，會議議程上，減掉了校長述職交流環(huán)節(jié)，會期由一天縮短為半天。我們用了x個多小時，全面安排部署了各項教育教學工作。會上總結(jié)了2019年度綜合考評情況，表彰了2019年實績突出領(lǐng)導班子和優(yōu)秀領(lǐng)導干部，我和部分學校代表簽訂了各項教育教學工作責任狀，各位局領(lǐng)導安排部署了各自分管口工作，關(guān)于黨風廉政建設(shè)，我們要召開專題會議進行部署。剛才，領(lǐng)導們講的很到位、很全面，我完全同意。今天的會議，我們要明確全年教育教學目標任務(wù)和具體工作舉措，為新的一年教育教學工作定方向、定盤子、開新局。這是我們?nèi)杲逃虒W工作的方向和基本遵循，是完成全年教育教學工作任務(wù)，推動教育事業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵所在，意義重大，非同一般。下面，我就以“圍繞質(zhì)量聚心聚力，狠抓規(guī)范促進公平，只爭朝夕開啟全縣教育事業(yè)大步發(fā)展新征程”為題，從四個方面講幾點意見。大家一定要領(lǐng)會今天會議精神，抓住重點、全盤吸收，切實做好貫徹落實。 　　一、回顧過往，我們堅持不懈在質(zhì)量規(guī)范公平上下功夫、做文章，用汗水澆灌出全縣教育沉甸甸的收獲，我們更加堅定了辦好家門口人民滿意教育的信心和決心 　　2019年，是我縣教育事業(yè)發(fā)展極不平凡的一年，也是教育工作收獲滿滿的一年，我們用辛勤和汗水收獲了豐碩的果實，用堅定和執(zhí)著取得了寶貴的經(jīng)驗。全縣教育系統(tǒng)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導和社會各界的大力支持下，我們堅持以質(zhì)量、規(guī)范、公平為主題，以辦好家門口的每一所學校為定位，圍繞全面提升教學質(zhì)量核心工作，大力實施人才強教、新時代立德樹人、精細化管理、基礎(chǔ)建設(shè)保障、各類教育協(xié)調(diào)發(fā)展五大工程，完成x項重點任務(wù)?？傮w來看，我們?yōu)槿嗣袢罕娹k了很多實事，為師生解決了很多大事，全縣教育事業(yè)正在朝著規(guī)范化、高質(zhì)量方向發(fā)展，形勢一片大好。 　　剛剛過去的一年，我們強化黨建引領(lǐng)，提高政治站位，黨對教育事業(yè)領(lǐng)導全面加強。在縣委教育工作領(lǐng)導小組的統(tǒng)籌安排下，全國教育大會精神、未成年人思想道德建設(shè)、招聘中小學幼兒園教師、提高幼兒園教師待遇、校園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等重大工作，全部落實到位。高質(zhì)量開展了“不忘初心、牢記使命”主題教育，創(chuàng)建了x等x個“示范點”，開展了減輕教師負擔、整治民辦教育機構(gòu)等漠視侵害群眾利益問題專項整治工作，取締了x所無證無照培訓機構(gòu)。廣大教師教育的初心和使命得到了全面加強，工作作風有了明顯轉(zhuǎn)變。監(jiān)督執(zhí)紀問責力度越來越大，對教師考勤、師德師風、項目建設(shè)、食堂經(jīng)營、招生考試等重點領(lǐng)域，建立了風險防控機制，確保各項工作規(guī)范操作，經(jīng)得起檢驗，教育政風、行風持續(xù)向好。及時辦理人大代表建議、政協(xié)委員提案工作，滿意率為100%。加強信訪穩(wěn)控工作，積極回應(yīng)群眾關(guān)注熱點、難點，矛盾糾紛化解率為100%。工會、關(guān)工委、婦兒工作扎實穩(wěn)步推進。 　　剛剛過去的一年，我們聚焦教學質(zhì)量，壓實教學常規(guī)，整體教學成績?nèi)〉萌峦黄?。我們縣幟鮮明的把提升教學質(zhì)量擺在各項工作第一位，以抓實教學常規(guī)工作為切入口，嚴格按照“抓校長、抓細節(jié)、抓教師、抓督查”思路和“十看三聽一反饋一報告”督查流程，扎實開展教學督評工作。對全縣x所中小學進行了x輪全覆蓋、全方位督評，對部分學校進行了重點專項督評。隆重召開了2019-2020年度教學工作會議，用x天時間全面觀摩、總結(jié)、表彰、部署教學工作，很好的展示了各學校教學成果。評選表彰了教學常規(guī)管理先進學校x所、先進個人x名，教學“六認真”先進教師x名，教學常規(guī)成熟經(jīng)驗得到交流和認可。大家都明顯的感覺到，教學督評小組的工作勁頭是很足的，力度是空前的，發(fā)現(xiàn)問題是不留情面的。大家也都清楚的認識到，提升教學質(zhì)量是永恒的主題和核心任務(wù)，抓好教學“六認真”常規(guī)是基礎(chǔ)保障，校長是抓教學質(zhì)量的第一責任人。各學校抓教學質(zhì)量意識明顯轉(zhuǎn)變，措施越來越多，力度越來越大。校長親力親為抓教學，深入一線抓教學，抓教學成了校長的主責主業(yè)。廣大教師更是干勁十足，不遺余力的在為提高教學質(zhì)量想辦法、找對策，提升質(zhì)量成為自身的價值體現(xiàn)和目標追求。 　　2019年，我們刷新了中高考成績新紀錄，高考一批次本科普文、普理上線率和本科上線率，均高居外五縣縣區(qū)第一，個別指標進入全市前列，以絕對優(yōu)勢獲取外五縣縣區(qū)文理科雙狀元桂冠，整體成績平均提升50—100分以上。特別是民一中，一批次本科普文、普理上線率68%，本科上線率100%，現(xiàn)已躋身全市名校之列。中考500分以上人數(shù)和一批次統(tǒng)招人數(shù)，以絕對優(yōu)勢遠遠超越其他外五縣縣區(qū)。小學五六年級統(tǒng)測成績，三項指標均比去年有大幅提升。這些成績，是我們?nèi)h廣大教師苦一點、汗一點匯聚出來的，真的是來之不易。 　　成績提升了，很明顯的變化，就是家長對我們的學校更加信任了，優(yōu)質(zhì)生源留下來了。中考達到全市一批次統(tǒng)招線學生，近80%的選擇留在我縣優(yōu)質(zhì)學校。小學畢業(yè)年級前x名學生，有x名選擇了我縣初中學校，外出學生人數(shù)較往年明顯減少。這是全縣人民群眾對我們提升教學質(zhì)量的肯定，對我們辦學的認可，我們一定要抓住機會，乘勢而上，不負全縣人民群眾的厚望。 　　剛剛過去的一年，我們深化合作辦學，提升教育品牌，為提升教學質(zhì)量積蓄了強大后勁。2019年，我縣與x市名校合作辦學成為我縣教育發(fā)展進程中一座新的里程碑。初中實現(xiàn)了x一中與x三中、x四中與x二十九中、民一中與x三十五合作辦學，3所名校分別在我縣對應(yīng)學校開設(shè)x個對口幫扶班。高中實現(xiàn)了民一中與x九中、x二中與x鋼一中、x一中的合作辦學。x九中在民一中開設(shè)x個對口幫扶班，x鋼一中、x一中分別在x二中開設(shè)x個對口幫扶班。x所名校選派x名名優(yōu)教師到校支教，做到教學教研、教師培訓、學生學習及各類大型教育教學活動統(tǒng)一安排，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源共享。目前，我縣x所中小學和x區(qū)x所學校建立了合作辦學關(guān)系，在全市范圍內(nèi)，唯有我們x縣引進全市優(yōu)質(zhì)教育資源，覆蓋面廣、受益人數(shù)多，真正做到全縣人民群眾不出家門口，就能享受全市優(yōu)質(zhì)教育資源，較好的滿足人民群眾入學需求。同時，我們根據(jù)全縣教育實際情況，鎮(zhèn)內(nèi)x所學校對口幫扶農(nóng)村x所學校，每所學校安排10%的教師開展支教工作，有力促進了城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展。我縣的合作辦學，在自治區(qū)范圍內(nèi)也是為數(shù)不多的創(chuàng)新做法，對于快速提升我縣教學質(zhì)量，進一步提高整體辦學水平，形成我縣特色品牌，功在當下，利在長遠。 　　剛剛過去的一年，我們?nèi)嬉?guī)范管理，夯實基礎(chǔ)工作，各項教育教學工作順暢有序運行。一是重點難點工作全部公開規(guī)范操作。我們用了近一年時間，組織編制《教育教學工作規(guī)程》，明確了要求，規(guī)范了程序，各項教育教學工作實施過程中，做到了規(guī)范化、流程化，操作起來省時省力，依規(guī)合法。2019年秋季義務(wù)教育招生工作，堅持實施“劃片招生、就近入學”政策，招生范圍、環(huán)節(jié)、步驟、結(jié)果全部公開，家長們很贊同，社會反響很好。招聘教師工作，我們集體協(xié)商研究，招聘的每一個環(huán)節(jié)及時對外公布，招聘工作順利平穩(wěn)，沒有一條負面消息。還有基建工程、食堂經(jīng)營、學生資助、教師考勤、職稱評聘、崗位晉級、冬季采煤，等等，我們?nèi)抗_操作，接受監(jiān)督，信訪問題明顯下降，贏得了社會各界紛紛點贊。二是學校辦學行為更加規(guī)范有序。我們加強課程管理，嚴格控制學生作業(yè)量，規(guī)范教輔用書征訂使用，明確學生到校離校、體育活動等作息時間，切實減輕學生過重課業(yè)負擔。2019年年終考評，我們就是以實地查看為主，查閱資料成了輔助。通過征求意見、座談討論等方式，我們初步制定了2020年綜合考評辦法，等經(jīng)過反復討論、征求意見后，近期將印發(fā)各學校，今年的教育教學工作評價，就這一把尺子，一個標準，各學校只要平時規(guī)范辦學了，年終考評也就沒什么問題了。這是導向，各學校一定要上行下效、認真研究，提前制定學校的各項考核辦法。三是學校安全防線更加牢固。細化了學校安全“一崗雙責”責任，常態(tài)化開展安全教育與安全演練，加強安全隱患排查整治，實行安全隱患動態(tài)銷號解決。校園周邊環(huán)境持續(xù)改善，重新明確聯(lián)席會議成員單位與各自職責，對校門口交通安全、流動攤販、非法接送學生等x條安全隱患，交辦責任單位并整改完成。全縣學校“在線視訊管理系統(tǒng)”實現(xiàn)接入教育局監(jiān)控平臺，一鍵式視頻報警和學校食堂視頻監(jiān)控實現(xiàn)與縣市場監(jiān)管局聯(lián)網(wǎng)，全年沒有發(fā)生一起安全責任事故。四是學生德智體美勞得到全面發(fā)展。全面加強未成年人思想道建設(shè)，把立德樹人根本任務(wù)，融入思想道德教育、文化知識教育、社會實踐教育各環(huán)節(jié)，形成了全員育人、全程育人、全方位育人的環(huán)境。社會主義核心價值觀深入人心，“扣好人生第一?？圩印敝黝}教育系列活動收到良好效果。x名學生被評為x市十佳新時代好少年，x名學生被評為x市級以上美德少年。全面發(fā)揮學校團少組織、家長學校和校外心理健康輔導中心作用，青少年思想教育和社會實踐活動深入開展。扎實開展“我和我的祖國”等建國70周年大型慶?；顒雍汀霸娨腥A、情系祖國”中小學生詩文大賽。全面加強學生綜合素質(zhì)培養(yǎng)，“三操三課一會一節(jié)一品”基礎(chǔ)不斷夯實，體育藝術(shù)“一校一品”特色更加鮮明，“全員運動會”落到了實處，校園足球、籃球、乒乓球以及校園文化藝術(shù)節(jié)、第二課堂等活動形成了常態(tài)，一大批體育、藝術(shù)活動形成了品牌，校園生動活潑，學生生龍活虎。五是食堂管理提檔升級。2019年，對不能自營的食堂重新招標，聘用了管理方。嚴格執(zhí)行免費午餐和營養(yǎng)餐計劃，所有學校食堂實行“三統(tǒng)一”管理，實現(xiàn)“四公開”。大宗食材統(tǒng)一采購、統(tǒng)一菜譜、統(tǒng)一收費標準；公開招標食堂托管方、公開食材進貨商、公開菜譜價格、公開飲食收費。不斷加大日常監(jiān)管和督促檢查力度，建立監(jiān)督舉報制度，確保了學生飲食安全衛(wèi)生、營養(yǎng)健康。 　　剛剛過去的一年，我們注重公平公正，營造良好氛圍，教師職業(yè)幸福感和獲得感得到極大提升。一是校長領(lǐng)導力不斷加強。我們堅持校長是學校辦學第一責任人的原則，大到學校發(fā)展、教學目標、隊伍管理、學生管理，細到課堂教學、食堂運行、宿舍管理，這些工作，校長們都親力親為、親自上手，改變了工作作風，取得了很好的成效，各學校不同程度都發(fā)生了變化，都在向更高的目標邁進。我們先后培養(yǎng)“領(lǐng)航校長”x名，組織校長外出培訓x多人次，校長管理經(jīng)驗得到更高層次的交流。二是教師隊伍建設(shè)全面加強。我們堅持把師德師風放在首位，不斷加強師德師風建設(shè)，開展師德師風建設(shè)月系列活動，專項整治了違規(guī)請假、違規(guī)補課、從事第二職業(yè)等違反師德師風問題。全面加強教師績效管理考核工作。開展了教師全員競聘工作，對x名落聘教師進行了分流和轉(zhuǎn)崗安置。嚴格清理整頓借調(diào)教師，規(guī)范教師請假、辭職手續(xù)，外借x名教師，x人辦理了調(diào)動手續(xù)，x人返回學校工作。一次性辭退了長期不上班等x名教師，從嚴處理了x名違規(guī)違紀教師，理順了xx名教師工資、編制關(guān)系。邀請市區(qū)名師來我縣進行公開課與教學講座x多場次，班主任、科任教師培訓xx余人次，國培計劃實現(xiàn)全員覆蓋，教師基本素養(yǎng)得到有力提升。三是為廣大教師營造了公平的工作環(huán)境。涉及教師切身利益的評優(yōu)評先、職稱評聘、崗位晉級、工作待遇等方面，我們嚴格要求必須通過教代會討論制定，方可實施。xx年職稱評聘，我們將xx個高級、xx個中級名額全部按比例下放到學校，非一線教師不得評聘職稱，教師干事創(chuàng)業(yè)、努力工作的激情不斷激發(fā)。我們公開選調(diào)x名農(nóng)村教師進城任教，頂住了各方面壓力，全部公開操作，打破了農(nóng)村教師進城找關(guān)系、走后門僵局，讓農(nóng)村潛心從教、做出業(yè)績的教師受到尊重。我們公開招聘了xx名中小學、幼兒園教師，其中綠色通道招聘高素質(zhì)人才x名，向上級爭取到“三支一扶”教師x名，公共服務(wù)崗x名。除高中教師外，全部分配到農(nóng)村學校任教。特別值得一提的是，我們經(jīng)過多方協(xié)調(diào)，不斷努力，為xx年以來招聘的xx名合同制幼兒園教師實現(xiàn)了同工同酬，這在x市是一大創(chuàng)舉，是從來沒有過的，也是其他部門沒有做到的。以上這些工作，是縣委、政府尊師重教的體現(xiàn)，我們一定要倍加珍惜，推動教育工作再上一個新臺階。四是全力營造了尊師重教的良好社會氛圍。xx年，隆重慶祝第三十五個教師節(jié)，會議規(guī)模與縣委、政府重視程度都為歷年之最，對教育先進集體和個人獎勵資金達xx萬元。隆重舉行了首屆“感動x教育人物獎”“園丁獎”頒獎大會，對做出突出業(yè)績、堅守教育一線的“感動x教育群體”、“感動x教育人物”“園丁獎”等x名教師進行專項表彰，縣四大班子主要領(lǐng)導親自頒獎。同時，我們對xx多名師德高尚、長期奉獻教育的教師大力宣傳，切實讓廣大教師得到應(yīng)有的尊重，體會到職業(yè)幸福感、自豪感和獲得感。 　　剛剛過去的一年，我們加強基礎(chǔ)保障，辦好民生實事，切實讓廣大師生和人民群眾享受到教育發(fā)展的紅利。一是辦學條件得到大幅改善。2019年，在全縣經(jīng)濟下行壓力加大情況下，實施中小學、幼兒園新建、改擴建項目x個，建筑面積x.x萬平方米。全面完成了學生食堂、浴室、教師周轉(zhuǎn)宿舍等薄弱學校改造任務(wù)，城鄉(xiāng)學校硬件條件更加均衡。實現(xiàn)了農(nóng)村教師周轉(zhuǎn)宿舍、學生標準化餐廳、學生浴室、水沖廁所全覆蓋，廣大師生生活條件得到了全新保障，工作、學習的勁頭更足了。投入xx萬元的“同頻互動”課堂設(shè)備投入使用，實現(xiàn)了同頻互動課堂中小學全覆蓋，所有學校實現(xiàn)x教育云平臺、“東師理想資源”全覆蓋，信息化教育水平明顯提升。二是教育扶貧工作扎實開展。全面落實上級資助政策，做到應(yīng)助盡助。全年發(fā)放各類學生資助資金xx.x萬元，受益學生達xxx人次。同時，我們創(chuàng)新教育扶貧舉措，減免建檔立卡貧困家庭學生、重度殘疾學生、農(nóng)村低保家庭學生和孤兒等四類人員全部費用共計x.x萬元，實現(xiàn)四類人員上學不花一分錢。加強黨員教師“一幫一”工作，“教育基金”發(fā)放救助資金x.x萬元，愛心企業(yè)、人士捐款達xx多萬元，堅決做到每一名學生不因貧困失學。全力加強控輟保學工作，義務(wù)教育鞏固率為xx%，對x名不能隨班就讀的殘障兒童送教上門，殘疾兒童入學率達x.x%，切實讓每一名學生教育權(quán)益得到有效保障。 　　剛剛過去的一年，我們上下同步發(fā)力，各類教育協(xié)調(diào)發(fā)展，全縣教育事業(yè)改革發(fā)展邁出新步伐。一是學前教育辦學水平快速提升。公辦幼兒園體量不斷擴大，x所公辦幼兒園在園幼兒是民辦幼兒園在園幼兒x.x倍，建成縣第五幼兒園等x所幼兒園以后，體量將是民辦園x.x倍。縣第二幼兒園創(chuàng)建為自治區(qū)示范園，x所民辦幼兒園認定為普惠性民辦園。我縣幼兒園辦園質(zhì)量、辦學規(guī)模走在全市前列，部分幼兒園辦學效益達到全市一流水平。二是義務(wù)教育向優(yōu)質(zhì)均衡邁進。全縣城鄉(xiāng)義務(wù)教育學校設(shè)施設(shè)備、基礎(chǔ)建設(shè)等硬件條件，達到全市一流水平。學校結(jié)對共建對內(nèi)、對外全部覆蓋，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源共享。成立x古族小學x校區(qū)，擴大優(yōu)質(zhì)教育覆蓋面。課后服務(wù)高效開展，城鄉(xiāng)學校辦學質(zhì)量快速提升。三是高中教育強勢發(fā)展。高考“低進高出、高進優(yōu)出”成為穩(wěn)定發(fā)展優(yōu)勢，三所高中學校，各有側(cè)重，較好滿足了我縣不同程度學生入學需求。特別是我們和x鋼一中、x一中、x九中的合作辦學，為我縣高中教育注入強大后勁，我們高中教育的輝煌，將指日可待。四是民族教育得到優(yōu)先重點發(fā)展，校外教育全面開花。一年來，我們教育系統(tǒng)辦成了一些有影響力的大事，解決了一些困擾多年的難事，干好了一些惠及廣大師生和人民群眾的實事好事。這是縣委、政府正確領(lǐng)導和縣人大、政協(xié)大力支持的結(jié)果，是我們在座的各位校長、園長、書記，顧全大局、銳意前行的結(jié)果，是我們廣大教師熱愛教育、敬業(yè)奉獻的結(jié)果，是我們?nèi)到y(tǒng)上下一心、團結(jié)奮進的結(jié)果。今天，我們表彰了x個實績突出的領(lǐng)導班子，x名優(yōu)秀領(lǐng)導干部，這只是部分代表，全縣各學校和廣大干部、教師都做了大量的工作?？梢哉f，我們無愧于組織的支持和信任，無愧于全縣x萬余名學子的期盼，無愧于全縣x萬人民群眾的重托，無愧于教師這個偉大的職業(yè)。正是有了你們，x教育的發(fā)展才會芝麻開花節(jié)節(jié)高。在此，我謹代表縣教育局向在座各位，并通過你們向全系統(tǒng)廣大教職工致以崇高的敬意！ 　　回過頭來，我們認真梳理總結(jié)，得到了以下寶貴經(jīng)驗，概括起來就是三個堅持。 　　第一，辦好家門口人民滿意教育的定位是正確的，一定要堅持?？h委、縣政府始終把教育擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，提出打造一流教育大縣的發(fā)展藍圖，從資金投入、經(jīng)費保障、人才招聘、教學獎勵、校舍建設(shè)等等方面，給予了最大的支持，力度是空前的?？h人大、政協(xié)依法監(jiān)督教育事業(yè)發(fā)展，并提出了教育改革發(fā)展的指導性意見，有力的推動了全縣教育事業(yè)的快速發(fā)展。一年來，我們始終以提升教學質(zhì)量為切入口，以人民滿意為落腳點，家門口的每一所學校都發(fā)生了明顯的變化，辦學水平和效益進入全市優(yōu)質(zhì)學校行列，人民群眾不出家門口就能享受到優(yōu)質(zhì)教育。我們一定要堅持辦好每一所學校，培養(yǎng)好每一名學生，讓教育成為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的響亮名片。 　　第二，質(zhì)量、規(guī)范、公平的辦學理念是得民心的，一定要堅持。從2018年秋季開始，我們提出了要縣幟鮮明的抓教學質(zhì)量，把教學質(zhì)量放在第一位。同時，我們結(jié)合全縣教育現(xiàn)狀，審時度勢，提出要規(guī)范辦學、促進公平，經(jīng)過一年來的推動落實，看到了變化，收獲了成績。我們的教育工作回歸到了抓教學常規(guī)、提升質(zhì)量的本真。我們規(guī)范辦學行為，制定工作流程，各項重點工作公開實施，形成了體系。教育教學環(huán)境越來越公平，教師的敬業(yè)精神進一步提升，堅守、奉獻教育事業(yè)的初心更加堅定。我們明顯看到了全縣教育整體工作規(guī)范有序的變化，深切感受到全縣教育向更高方向發(fā)展的勢頭，特別是得到了廣大師生的全力擁護和人民群眾的交口稱贊，這真的是來之不易，我們一定要堅持，要長期堅持。 　　第三，提升教育教學質(zhì)量的措施是得力的，一定要堅持。一是要進一步加強教學常規(guī)，高效的教學常規(guī)有力的促進了各學校教學質(zhì)量的提升。教學督評是夯實教學常規(guī)是有力的抓手，要進一步強化。教學督評小組嚴格按照“十看三聽一反饋一報告”的方式，對各學校教學“六認真”進行督查指導評估，我們堅決保持教學督評方式不變化。二是校長抓教學是主要的職責，要進一步強化。校長的主責主業(yè)是抓教學質(zhì)量，校長的權(quán)力是質(zhì)量權(quán)，校長是抓教學質(zhì)量的核心，這是對校長的定位，我們要堅決保持。三是合作辦學是提升教學質(zhì)量的助推器，要進一步深化。民一中與x九中合作辦學，成績證明了一切，我們一定要把合作辦學做大、做強，做出更大成效。 　　二、深刻反思，我們客觀冷靜分析存在問題不回避、不護短，下大力氣解決制約教育發(fā)展的癥結(jié)和瓶頸，我們要以實際行動回應(yīng)廣大人民群眾的關(guān)切 　　一年來，我們確實做了不少工作，付出了很多，也取得了令人滿意的成績，我們一定要倍加珍惜。認真思考、梳理，還存在一些突出問題。 　　一是教學質(zhì)量不高依然是亟待解決的難題。雖然我們在抓教學上持續(xù)發(fā)力、綜合施策，提升教學質(zhì)量達成普遍共識，整體成績領(lǐng)跑外五縣縣區(qū)，民一中、x小等個別學校辦學質(zhì)量走在全市前列，今年小學和初中畢業(yè)年級優(yōu)質(zhì)生源，多數(shù)留到了我縣。但距離市區(qū)優(yōu)質(zhì)學校和老百姓日益增長的優(yōu)質(zhì)教育需求，差距還很大。部分學生想方設(shè)法，不惜花大價錢、下大力氣外出就讀，有的甚至認為到只要到市區(qū)上學，不管哪所學校都可以，且不說是不是盲目跟風，說到底就是因為我們學校管理還不夠嚴格，抓質(zhì)量的措施還不夠有力，中考500分以上學生總數(shù)還不多，高考進入雙一流大學的學生還很少。我們一定要調(diào)整工作思路，以足夠的擔當和勇氣自我革新，給全縣人民一個滿意的交代。 　　二是部分校長缺乏合理的辦學思路?？偟膩砜矗鄶?shù)校長確實能認真思考學校發(fā)展，把主要精力投入到教育教學工作上，能夠規(guī)范辦學，積極采取措施提升質(zhì)量，不斷找差距、補短板，想方法、謀出路，各項工作親力親為，學校有了明顯的變化。可以說，目前對教育局要求的規(guī)范辦學、提升質(zhì)量措施、促進學校公平等方面，能夠落實的很好，執(zhí)行的也到位。但從個別來看，學校內(nèi)部還沒有形成一套科學合理的管理辦法。一是個別校長管理不當還怨天尤人，沒有成就還自以為是，說起來頭頭是道，說的比唱的好聽，這就是典型的鐵嘴豆腐腳——能說不能行。應(yīng)該做到行有不得、反求諸己。比如，在新冠肺炎疫情防控期間，我們的高中學校，提前謀劃，行動在前，網(wǎng)絡(luò)線上教學做的很及時、很到位，學生很受益?？蓚€別學校校長，執(zhí)行力不到位，遲遲不能線上教學，理由一大堆，老師不配合，學生沒手機，沒流量，網(wǎng)絡(luò)不給力，等等，盡是客觀理由。等到中考成績不理想，反過來又要說疫情影響的。二是個別校長格局不大，沒有智慧，就有小腦筋，愛耍小聰明，自己說了算，指手畫腳，吆五喝六。功利性強，愛打小算盤，不想如何實現(xiàn)自己的人生價值。比如，在教師職稱評聘中，原本正常的評聘制度，校長一句話就給推翻重來，結(jié)果引發(fā)了老師們的不滿，激化了矛盾。還比如，對于學校調(diào)動、辭職的教師，本來不符合條件，校長當老好人，私底下蓋章放人，把矛盾推到教育局，結(jié)果給教育局還有縣委、政府領(lǐng)導造成很被動局面。“小勝憑智、大勝靠德”。也就是耍小聰明可以得到小利益，要有大收獲、大勝利靠的還是德行。作為校長，要立足長遠，人品第一，認認真真做事，踏踏實實做人。三是個別校長指導教學工作能力不強，不能靜下心來鉆研業(yè)務(wù)、研究教學，學習勁頭不足，不能及時捕捉最新教學動態(tài)，也沒有向先進學校、周邊地區(qū)學習，吃老本、憑經(jīng)驗，以至于學校教學工作原地踏步，沒有起色，在指導老師教學工作時，沒有見地，沒有深意，毫無效果可言。個別校長基本功還不扎實，就轟轟烈烈的搞課改，生搬硬套一些不適用的做法，結(jié)果老師們很忙，學生們很累。個別校長抓教學方法簡單，甚至違背教育規(guī)律，片面追求升學率和教學成績，結(jié)果把體育、藝術(shù)、科學等課程全部擠占，上成語數(shù)外，加重了學生的負擔，損害了學生的身心健康，這是絕對不可取的，是要堅決制止的。 　　三是部分教師堅守教育、奉獻教育的精神不夠。2019年的教師節(jié)，我們評選了首屆感動x教育人物（群體）和園丁獎，特別是在這些老師中，有長期堅守農(nóng)村，甚至一輩子在農(nóng)村，為教育事業(yè)付出自己青春年華，作出了積極貢獻，從他們身上，讓我們感受到了他們對教育的熱愛，對工作的敬業(yè)，對事業(yè)的奉獻，為我們詮釋了什么是忠誠黨的教育事業(yè)。但個別教師，價值觀扭曲，把教書育人的初心忘掉了，處處講條件、講利益、講名利，只計得失、不講奉獻，只想調(diào)整、不要堅守，把教師的職業(yè)當成謀生手段，校外亂辦班、兼職取酬，搞網(wǎng)絡(luò)推銷，從事第二職業(yè)，歪曲了教師形象。今后，我們評選教學能手、學科帶頭人等，一定要加大師德考核比例，要嚴格按照師德師風20條負面清單執(zhí)行，對于那些不重師德、出現(xiàn)教學事故、出現(xiàn)師德負面清單的教師，本事再大，我們絕不重用。學校要敢管、敢抓，不要上交矛盾。 　　四是部分學校教研活動、課題研究工作抓的不實、質(zhì)量不高。主要表現(xiàn)在：課題研究功利化。個別學校課題研究針對性不強，內(nèi)容大而空，沒有結(jié)合學校、學生實際，不是為了研究而研究，而是為了結(jié)題證，為了榮譽證，為了評職稱。教研活動形式化。個別學校教研活動主題不清楚、不鮮明、不突出，讓老師講教材、講課標、講學情以及質(zhì)量分析不多，組織混亂，流于形式，組織考核跟不上，教研目的達不到。傳統(tǒng)的好做法公案，成了老師冠冕堂皇、投機取巧、偷懶的擋箭牌。教研管理官僚化。個別校長沒有把教研當成主要工作，也不親自參與教研活動，當甩手掌柜，由學科組長承擔。學校即使重視，成立學校教研中心，又成了聚集閑人的機構(gòu)，考核評估跟不上，工作不接地氣，沒有實質(zhì)性進展。教研結(jié)題驗收資料化。個別學校，教研活動變成了補資料迎接檢查。課題研究主要是為了證書，三年的課題，前兩年什么都沒有，最后一年補資料結(jié)題。評估驗收，主要是看資料、做資料，教研評估、課題研究變成了資料收集，教師很累、學校很忙、效果全無。 　　以上是我梳理出的一些突出的問題，需要長期堅持整改落實，我們一定要認真對待，高度重視。 　　三、只爭朝夕，我們上下一心在教育整體工作上提質(zhì)量、抓規(guī)范，用會戰(zhàn)之勢推動全縣教育事業(yè)大步發(fā)展，我們要用高質(zhì)量的教育滿足人民群眾的教育需求 　　2020年，我們確定了全縣教育教學工作主題詞：質(zhì)量、規(guī)范、公平、合作、改革、創(chuàng)新。繼續(xù)堅持“一個引領(lǐng)”“一個定位”“一個核心”，實施“六大工程”40項重點任務(wù)的總體發(fā)展思路，進一步夯實教學常規(guī)基礎(chǔ)，進一步推動各項工作規(guī)范運行，進一步提升教學成績，讓人民群眾享受到更加優(yōu)質(zhì)、更加公平、更加和諧的教育。 　　從總體工作思路來看，“質(zhì)量規(guī)范公平”主題思想，我們要一直堅持，長期落實，我們絕不能另起爐灶、另辟蹊徑，大家要在這方面動腦筋、想辦法、出成績。質(zhì)量、規(guī)范、公平、合作、改革、創(chuàng)新。下面，我就圍繞“質(zhì)量、規(guī)范、公平、合作、改革、創(chuàng)新”六個關(guān)鍵詞，講幾點意見和做法。質(zhì)量，這是核心工作，需要我們持續(xù)發(fā)力。 　　質(zhì)量是教育工作的生命線，是所有工作的核心，是永恒的主題，談教育，首先要談質(zhì)量。從去年到現(xiàn)在，在開學工作會上、教學工作會上，以及各種會議，我都要提到教學質(zhì)量，可以說是逢會必講，百講不厭，常講常新。今年，我們抓教學質(zhì)量，提出了重常規(guī)、興教研、抓課堂的工作舉措，下面，我就來講講一些具體的做法。重常規(guī)。常規(guī)就是教學“六認真”常規(guī)，誰去抓、怎么抓，在去年的教學工作會上，我講的很清楚。誰去抓，校長去抓。校長的主業(yè)是抓常規(guī)提質(zhì)量。校長是教學的主要管理者，是教學質(zhì)量的第一責任人，校長的主業(yè)，就是抓教學。這個定位，校長們一定要牢記，絕不能認為抓教學是分管校長的事，是教導室的事。怎么抓，我提出校長抓教學質(zhì)量要做到“四要”：一是要深入教學第一線。每天都要深入教室、辦公室，及時了解師生的新情況，教學工作新情況。二是要找準方位。各位校長要找準學校當前的位置，縱向、橫向比較，對內(nèi)、對外比較，定好位，找準發(fā)展的方向。三是要有策略。作為校長，要有格局，要有清晰的思路和措施。四是要抓好落實。在一線抓，在教學一線、在課堂、在教室、在師生中間。校長也要進行“十看三聽”，十看，就是一看學校整體教學常規(guī)運行情況，制度定的合理不合理，老師們遵守的怎么樣。二看教師備課情況。三看教師上課情況。四看教師批改作業(yè)情況。五看教師輔導學生情況。六看測試、考試、質(zhì)量分析情況。七看教研活動情況。八看學校教學常規(guī)目標、制度運行情況。九看校領(lǐng)導、環(huán)節(jié)干部抓教學常規(guī)管理情況。十看教師學習、培訓情況。三聽，就是要聽課，聽教師、學生和家長意見，聽環(huán)節(jié)干部工作匯報。同時，還要建立詳細完整的教學“六認真”常規(guī)考核辦法，要定考核辦法和標準，一個標準，一把尺子，做到定期考核?？己艘獌冬F(xiàn)獎懲，做的好的，大力表彰，做的不到位的，我們要幫助進步，讓先進的教師有榮譽、有獎勵，讓后進的教師有斗志、有信心。今后，我們將教學“六認真”榮譽和教師節(jié)表彰榮譽同等對待，要在激勵上想點辦法、想點措施，只要方法找對了，教學常規(guī)一定能夠做實、作出成效的。興教研。要詳細制定教研計劃，形成資料，不要認為抓常規(guī)就是增負，抓質(zhì)量就是減課時。不要老想著高大上，一定要結(jié)合學校實際，要定好時間、定好地點、定好內(nèi)容，雷打不動，長期堅持，久久為功，肯定有收獲。各學校要取消公案，要把平時教學中的問題變成微型課題，大家集體研究，商量對策，一個一個攻克，一個一個解決，既解決了問題，又還收獲了經(jīng)驗。校領(lǐng)導要主動參與學科教研，每位老師都要講，上臺講、輪流講，講課程標準，講中高考知識點，講教材，講學情，講重難點，講觀點，講收獲，要有思想交鋒，要有碰撞的火花。要堅決杜絕“匯聚一堂把話聊，東拉西扯走過場，你好我好大家好，煙消云散簽字了，迎接檢查有資料”的形式。教研室要出臺興教研的管理辦法，規(guī)范管理，壓實責任。抓課堂。要向40分鐘要質(zhì)量、要效率，課堂效率的高低，直接影響教學質(zhì)量。校長抓課堂的方法，我總結(jié)了這么三點。一是抓好備課。備好課是上好課的前提，要研究課程標準，研究、分析教材，研究學情。只有把課備好了，才能在課堂上胸有成竹、游刃有余。二是抓好聽課、評課。校長一定要聽課、評課，校長親臨一線，才能發(fā)現(xiàn)問題癥結(jié)，才能促進教師認真?zhèn)湔n，幫助教師成長。三是運用好信息手段。教育云平臺有豐富的資源，網(wǎng)上也有很多的典型案例，我們可以借鑒學習，但絕不能照搬照用。 　　今年，我們要繼續(xù)強化教學督查評估指導工作，繼續(xù)按照“十看三聽一反饋一報告”流程，加大力度，持續(xù)推進，要重點在教研、課堂上發(fā)力、下功夫，要把常規(guī)、教研、課堂有效連接，一脈相承，進一步促進校長抓常規(guī)。經(jīng)過一年來的教學督評，我們收到了很好的效果，各學校反響很高，也改變了不少。我想，用上兩年的時間，推動各學校教學常規(guī)不斷規(guī)范，形成一套完整科學的教學常規(guī)管理體系。我們出臺了教學事故認定辦法，學校要認真的核定，這是教學常規(guī)管理的輔助，目的就是進一步夯實教學六認真常規(guī)，文件已經(jīng)下發(fā)，我們一定要執(zhí)行好。 　　規(guī)范，這是質(zhì)量前提，需要我們一抓到底?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我們看到，各項工作規(guī)范了，學校運行就順暢了，學校管理好開展了，老師們的工作積極性就提高了。所以，抓規(guī)范，我們要長期堅持。我們再來回顧一下如何抓規(guī)范：第一，工作制度要規(guī)范。要健全并完善教學常規(guī)評價考核制度，教學獎懲制度，學校管理工作規(guī)程，班主任考核管理制度，教師考勤管理制度，教師績效考核管理制度，教師評優(yōu)選先、職稱評聘制度，學生養(yǎng)成教育管理制度，安全常規(guī)考核管理制度。一套行之有效的制度，是學校長遠發(fā)展的基礎(chǔ)。制度定好了，關(guān)鍵就看怎么操作，是按制度執(zhí)行，還是依然是校長說了算。會后，各學校第一要務(wù)是完善各項制度，定好了就不變了，一年，就這一把尺子，有什么不足，明年再完善。說到這里，給各位提個醒，制度不是每年變，而是更新和完善，切不可推到重來，換一個校長，變一套做法。第二，工作程序要規(guī)范。學校工作，千頭萬緒，但工作程序規(guī)范了，操作起來就省時省力了。就像生產(chǎn)一件產(chǎn)品的流水線，每一個環(huán)節(jié)都有人去做，最終才能保證產(chǎn)品生產(chǎn)出來。我們的校領(lǐng)導、環(huán)節(jié)干部，每天做什么、怎么做，教學常規(guī)誰去檢查、查什么，教師怎么考核，安全怎么管理，食堂怎么運行，明確了流程以后，只要建立運行機制，規(guī)范程序，就會有條不紊、忙而不亂，學校就會越辦越好。君忙臣閑、國必衰，君閑臣忙、國必興，就是這個道理。校長要真正學會工作擺布、統(tǒng)籌安排。第三，學校辦學要規(guī)范。特別是涉及學校收費、課程設(shè)置、教學管理、學生課業(yè)負擔、教輔用書、各類文體活動，都要規(guī)范。絕不能片面追求升學率、追求教學質(zhì)量，忽視了學生的綜合發(fā)展。要在規(guī)范辦學中提高效率、追求質(zhì)量，學校要有學校的樣子，聽得到讀書聲，看的到學生活動，生龍活虎，生動有序。今年，我們在抓教學質(zhì)量的同時，要把規(guī)范辦學行為放到重要位置，要認真落實《x縣教育局關(guān)于進一步規(guī)范中小學辦學行為的通知》精神，從嚴從實、落實落細，見到實效。 　　公平，這是工作關(guān)鍵，需要我們進一步強化。公平，主要體現(xiàn)在對教師的公平，工作環(huán)境公平。一是待遇公平。我多次強調(diào)過，凡是涉及切身利益的事情，如評優(yōu)評先、職稱評聘、崗位晉級、工作待遇，都要公平對待。校長的威信從哪里來，就是從公平、正派中來，公生明、廉生畏。只有老師覺得校長公平了，才會擁護校長，才會維護學校的發(fā)展。否則，老師們覺得不公平，干與不干一個樣，干好干壞一個樣，就會不聽指揮，工作得過且過，最終影響的還是教學質(zhì)量。老師的心，就在公平上，傷不起，真的傷不起。二是管理公平。教師管理，我們要厚愛，更要嚴管。一方面，我們要給奉獻農(nóng)村教育的校長、教師，提供發(fā)展的平臺，鎮(zhèn)內(nèi)學校校長、教師崗位空缺，原則上堅持從農(nóng)村學校校長、教師中產(chǎn)生。我們要加強教師思想政治教育，讓教師遵守職業(yè)道德，發(fā)揚敬業(yè)奉獻的精神，愛工作、愛班級、愛學生。我們給教師廣闊的成長空間，搭建發(fā)展的平臺，要開展教師三筆兩畫基本功大賽，新課標研討等比賽，促進教師的成長。要尊重老師，更要尊重他們的勞動成果，讓他們切實體會到集體的溫暖，有成就感，歸屬感和獲得感。另一方面，我們要合理制定獎懲激勵制度，獎優(yōu)罰懶，樹正氣、揚正風，真正讓愛崗敬業(yè)的教師、堅守一線教師有豐厚回報，讓不思進取、得過且過、混日子、圖舒服、找清閑的人，沒有立足之地，抬不起頭。要對違反師德師風問題，如教師兼職取酬、辦班補課、收受禮金禮品、亂訂教輔用書、體罰變相體罰學生、從事第二職業(yè)、陪讀、吃空餉等等行為，嚴厲打擊，絕不姑息。特別是要在教師評優(yōu)評先、職稱評聘、待遇提高等方面，要從公安、法院、紀檢等部門核查違規(guī)違紀問題，要從師德師風負面清單、教學事故方面進行認定，實行一票否決。三是工作環(huán)境公平。今年，我們要以中辦、國辦印發(fā)的《關(guān)于減輕中小學教師負擔進一步營造教育教學良好環(huán)境的若干意見》為藍本，統(tǒng)籌規(guī)范各類督查檢查評比考核、精簡填寫各類報表，不安排教師到與教育教學無關(guān)場所開展工作，取消與教師無關(guān)的活動，真正把時間、精力還給教師，讓教靜心教書、安心從教。合作，這是助推器，需要我們形成合力。 　　目前，我們的合作辦學已經(jīng)達到了新的里程碑，學科教學、教學交流、教師選派、學生活動，各方面都已經(jīng)推開了，可以說合作辦學四梁八柱已經(jīng)建成了，發(fā)揮作用的空間很大，我們一定要像愛護眼睛珠子一樣保護好合作辦學。合作辦學只是助推器、助燃劑，提升教學質(zhì)量，關(guān)鍵還是在我們自身，這個定位要把握好。如何能讓合作辦學效益最大化，一方面，我們要珍惜來之不易的成果，要常懷感恩的心，常報誠懇的態(tài)度，特別是對市區(qū)來支教的老師，要關(guān)心他們生活、身體，提供工作、生活、日常的各方面便利和優(yōu)待，做到無微不至，真正讓他們感受到我們的真心實意，感受到我們對提升我縣教育教學質(zhì)量的如饑似渴。另一方面，建立合作關(guān)系，這是個引子，我們一定要把握好契機，主動而為，拉好關(guān)系，經(jīng)常性的到這些名校淘寶、淘金，經(jīng)常性的讓這些名校來指導、交流，我們絕不要羞羞答答、慢慢吞吞、只是等靠，貽誤了機會。要學會交流，伸手去要，躬身深耕、大功自成。合作交流的方法和措施很多，空間非常大，大家一定要開動腦筋，認真思考。同時，我們縣內(nèi)學校之間結(jié)對共建工作，要做好做實，這是我們共同的事，也就是自己幫自己，鎮(zhèn)內(nèi)學校要最大限度的從人力、物力、財力方面，幫助兄弟學校共同進步。改革，這是膽識魄力，需要我們搶抓機遇。 　　去年，我們將x小學設(shè)置為x小分校，擴大優(yōu)質(zhì)教育資源的覆蓋面，較好的解決了x小學位不足和大班額問題，滿足了x新區(qū)群眾享受優(yōu)質(zhì)教育的需求，也更好的促進城鄉(xiāng)教育深度融合發(fā)展。x小設(shè)置分校，這就是辦學體制的改革，這是我們多次調(diào)研、分析，集體研究的結(jié)果，打破原有的思維，適應(yīng)新時代發(fā)展的重要舉措。在食堂經(jīng)營上，我們?nèi)嫱崎_大宗物品統(tǒng)一供貨、統(tǒng)一食譜、統(tǒng)一價格的“三統(tǒng)一”模式，實現(xiàn)了城鄉(xiāng)學生花一樣的錢，吃一樣的飯，飯菜也做到了提質(zhì)降費。今年，我們所有學校食堂實行“六統(tǒng)一”模式，就是統(tǒng)一自主經(jīng)營，統(tǒng)一收費定價，統(tǒng)一菜譜標準，統(tǒng)一招標采購，統(tǒng)一流程票據(jù)，統(tǒng)一規(guī)范記賬。全縣學校食堂全部由學校自辦自管，不得對外承x或委托經(jīng)營。各學校校長、園長要緊跟現(xiàn)在形勢，關(guān)注前沿教育教學動態(tài)，結(jié)合學校實際，打破僵局，盤活資源，從細微處入手，比如教學改革、課程改革、課堂改革、教師管理改革，等等，通過適當改革，推動學校更好更快發(fā)展。 　　創(chuàng)新，這是困境良藥，需要我們尋找突破。去年，我們大膽創(chuàng)新，合作辦學達到新的里程碑，人民群眾不出家門口就能享受優(yōu)質(zhì)教育。我們創(chuàng)新開展教育扶貧工作，制定八項扶貧舉措，確保了每一名不因貧困失學。我們創(chuàng)新利用舊城區(qū)棚戶區(qū)改造機會，擴建大東街小學，學校規(guī)模將發(fā)生翻天覆地變化。今年，我們抓住城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的機會，在土地規(guī)劃重要地段，爭取到x多畝土地，將很好的改變現(xiàn)在辦學格局，道南的東西南北中都有規(guī)模較大的小學、幼兒園，道北新區(qū)中有x小、三幼、五幼，西北有x校區(qū)、x幼兒園，能夠很好的滿足人民群眾就近入學的需求。沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，五大發(fā)展理念，創(chuàng)新是排在第一位的。從學校來看，創(chuàng)新可以體現(xiàn)在教學“六認真”常規(guī)上、德育教育上、教師管理上、學生發(fā)展上，大家要想方設(shè)法在自己的工作上找突破口，在傳承中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中開花結(jié)果。同志們，老百姓對優(yōu)質(zhì)教育的需求，是我們教育人的奮斗目標。美好的生活需要美好的環(huán)境，需要規(guī)范、公平，需要高質(zhì)量的發(fā)展。今年的教育教學工作目標、任務(wù)、措施已經(jīng)明確，現(xiàn)在的主要任務(wù)，就是需要在座的各位校長、環(huán)節(jié)干部，要撲下身子、狠抓落實。抓落實，是我們工作的基本方法，也是對干部的基本能力要求。一個學校，工作落實抓得越好，工作就越有成效；一個干部，抓落實的能力越強，他的工作業(yè)績就越好。下面我就狠抓落實，講幾點意見。 　　第一，把抓落實當成一種政治責任。2020年，是全面建成小康社會，實現(xiàn)第一個百年奮斗目標，第十三個五年規(guī)劃，國家教育中長期發(fā)展規(guī)劃的收官之年，是一個具有標志性、轉(zhuǎn)折性意義的一年，十分關(guān)鍵特殊?？h委、縣政府高度重視教育發(fā)展，提出全力打造一流教育大縣的宏偉目標，繼續(xù)加大對教育的投入，全力保障教育基本運轉(zhuǎn)，還要實施占地面積x萬平米的中小學、幼兒園提升工程，招聘中小學、幼兒園教師x名，大幅度提高幼兒教師待遇，實現(xiàn)同工同酬?？梢哉f，教育上的事，縣委、政府提一個、辦一個，辦一個、成一個，我們深切的感受到縣委、政府對教育的關(guān)心和厚愛。我們重任在肩，使命光榮。因此，我們沒有任何理由不去付出，如果沒有提升教育教學質(zhì)量，我們真的是愧對x父老。 　　第二，把抓落實當成一種思想境界。我們必須在思想認識上進一步提升境界，把抓好落實提升到全縣教育事業(yè)發(fā)展的高度。思想認識不清，落實會偏向；境界不高，作風就漂浮。在疫情防控開學復課準備期間，我們要求各學校制作防控小視頻進行宣傳，個別學校遲遲不見行動，認為沒必要，是在作秀。這就是思想境界不高的問題，我們制作防控小視頻，目的就是要給廣大家長一個回應(yīng)，讓家長對我們的學校防控工作放心。因此，要切實把“落實”內(nèi)化于心，植根心底，真正從內(nèi)心深處主動自覺抓落實、心甘情愿抓落實，在全系統(tǒng)上下形成狠抓落實的濃厚氛圍。 　　第三，把抓落實當成一種精神追求。我以前講過，當好校長，很受人尊重，也很有榮譽感、成就感。我經(jīng)常拿那些感動x教育的校長、老師來反思，像張進、李清小、厙省事幾位校長，僅僅是一名規(guī)模不大的農(nóng)村學校校長，偏遠地區(qū)的老師，但人們對他們很尊重、很認可，就是因為他為當?shù)氐娜罕娹k了實事，培養(yǎng)了人才。作為校長、老師，成就不在多大，就在當校長、老師期間，看把學校辦成了什么樣子，為普通人家培養(yǎng)了多少人才。辦好了，人們會永遠記?。晦k不好，人們也會“永遠記住”。在座的各位校長、園長，都可以在一個個平凡而偉大的崗位上，實現(xiàn)自己的人生價值。 　　第四，把抓落實當成一種責任擔當。落實就要擔當，要出實招。要抓，就要抓徹底。對學校發(fā)展、教學質(zhì)量、隊伍管理的每一項工作，有安排，就要有推進，有考核，有反饋，有結(jié)果，盯住不放，打破沙鍋問到底，一張藍圖繪到底。把全部的精力投入到學校發(fā)展上，不做表面文章，不?；ㄈC腿，要花開有果，擲地有聲。教育工作，不在當下，而在長遠，很多工作需要持續(xù)抓、反復抓，久久為功，善做善成。要實事求是，干事成事。 　　第五，把抓落實當成一種工作習慣。一個好校長，一定是抓落實的高手。我反復講過，校長抓落實的崗位，不在辦公室、會議室，不在文件堆、資料堆里，而是在一線抓，在教學一線、在課堂、在教室、在師生中間。民一中黃桂梅校長，每天到校后，都要到樓道、辦公室、教師中去轉(zhuǎn)，看看老師們怎么備課的，怎么上課的，學生們怎么學的，聽聽環(huán)節(jié)干部做了什么，聽聽老師們有什么難處，等等的這些，就是每天的一些平常事，我們把平常事做好了，形成習慣了，工作成效自然而然就起來了。 　　今天參會的，有校長、書記、副校長，事貴在行，成于實。大家一定要清楚的認識，沒有坐等出來的輝煌，只有實干出來的精彩。我們要保持爬坡上行的壓力感，保持干事創(chuàng)業(yè)的責任感，牢牢緊跟新時代教育事業(yè)發(fā)展的步伐，實現(xiàn)自己的人生價值。 　　接下來，我就開學的一些工作，強調(diào)幾點意見。 　　一是要認真做好開學復課工作。各學校要傳達好會議精神，學習好教育局2020年工作要點，認真扎實做好開學復課各項工作。要做好新冠肺炎疫情防控工作，保護廣大師生生命安全。開學復課要做到“四個明確”：一要明確三個時間。3月x日是高三、初三年級復學時間，各學校要全面做好準備；根據(jù)錯峰開學要求，研判其他年級復學時間，高一、高二、初一、初二年級，預計在4月x日左右復課，小學往后推的話，估計在4月x日以后。各學校一定要提前謀劃，統(tǒng)籌安排，認真學習借鑒，有序做好相關(guān)準備工作；要緊盯中考、高考時間，進入倒計時，做到有的放矢，胸有成竹。二要明確校長主體責任。各學校校長要把開學疫情防控工作抓在手上，扛在肩上，要明確自己職責，做好人員分工。做到職責明確、人員到位、調(diào)度有力、工作有序，各環(huán)節(jié)步驟清楚有數(shù)，工作落實到位。三要明確防控流程。要嚴格按照《x縣教育局關(guān)于做好春季開學準備工作和開學工作的實施方案(第一版）》要求，細之又細、慎之又慎，確保環(huán)境衛(wèi)生、師生住宿、食堂就餐、師生管理、人員配備、設(shè)施設(shè)備、物資保障等各項防控措施落實到位。今天，我們要明確一條紀律，對于上級疫情防控政策、制度、要求，我們要不折不扣的落實好。我們要立下軍令狀，采取一切措施，堅決防止疫情在學校發(fā)生，堅決守護好廣大師生生命財產(chǎn)安全。否則，沒有整改的機會，我們就成了千古罪人。四要明確防控疫情和抓教學質(zhì)量兩不誤。抓教學質(zhì)量是教育工作的核心，要在做好疫情防控的基礎(chǔ)上，心無旁騖的抓好教學質(zhì)量，絕不因疫情影響教學質(zhì)量提升。 　　二是要堅決做到規(guī)范辦學。要開足開齊各類課程，合理安排作息時間，堅決杜絕因疫情影響，超綱、超進度、超范圍講課以及擠課程行為，要規(guī)范教輔資料征訂。要通過各種方式，加強學生生命教育、信念教育、科學教育、道德教育、感恩教育和責任教育，對學生深入進行健康理念和自我保護教育。同時，各項收費一定要全程公開、公示，接受監(jiān)督，絕不能以任何名義、任何方式收取超出規(guī)定范圍的費用。 　　三是要認真做好安全檢查工作。各學校要牢固樹立“安全第一，安全無小事”的思想，校長親自帶隊，要在開學前全面進行深入的安全隱患大排查，重點排查校舍建筑、設(shè)施設(shè)備、用水用電、食品衛(wèi)生、師生上下學等方面存在的安全隱患，要建清單、立臺賬，發(fā)現(xiàn)問題，立即采取有效措施進行整改。要制定應(yīng)急預案，做好演練。要完善管理制度和體系，注重安全工作細節(jié)，明確人員職責、任務(wù)、要求，跟進督查指導。對沒有能力解決的問題，第一時間向教育局報告，進行協(xié)調(diào)解決，絕不能久拖不決、釀成事故。 　　四是要加強廉政意識。今年，自治區(qū)紀委監(jiān)委工作計劃中，明確提出整治五大突出問題，其中一條是嚴查教育、醫(yī)療系統(tǒng)腐敗和作風問題。因此，我們一定要高度重視，特別是在學校收費、招生入學、規(guī)范辦學、教師管理、財務(wù)管理、食堂運行、項目建設(shè)、學生飲水等方面，一定要加強管理，提高廉政意識，涉及漠視和侵害群眾切身利益的問題，要堅決杜絕。要嚴格落實“三重一大”制度，各項工作要規(guī)范程序，公開操作，經(jīng)得起檢驗。 　　同志們，辦好家門口人民滿意教育，我們責任重大、責無旁貸。讓我們在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，以高度的責任感和使命感，只爭朝夕、奮力前行，堅定不移的提升教育教學質(zhì)量，在我縣教育事業(yè)大步發(fā)展的新征程上，作出新的更大貢獻！ 　　謝謝大家！