《民生銀行的競爭優(yōu)勢.doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《民生銀行的競爭優(yōu)勢.doc（9頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

. 民生銀行的核心競爭優(yōu)勢 從11月12日起，市場持續(xù)暴跌，對暴跌原因，說什么的都有：高盛看空、熱錢撤退、機構做波段、政策緊縮等等，其實暴跌這不是第一次，也更不會是最后一次，有暴漲就有暴跌，有暴跌必有暴漲，潮起潮落，沒什么新鮮的。很遺憾，國內媒體所有的分析都拋開了投資的根本，沒人提公司的基本面，更沒有看到銀行估值已經(jīng)低估到了何種地步，此時買入民生銀行，有何風險？ 近期李嘉誠133億增持中銀H股，索羅斯買入近2億股民生H股，巴菲特3季度繼續(xù)增持富國銀行，又新買入紐約梅隆銀行，新加坡淡馬錫70多億美元參與建行H股配股，所有這些說明了什么？ 2010年11月18日，資陽民生村鎮(zhèn)銀行開業(yè)，注冊資金8000萬元。截止11月11日，商貸通余額已到1400億，民生銀行每天都在健康成長，投資民生銀行，我們夜夜安枕！ 從10年前的300多億元，到現(xiàn)在1.8萬億的規(guī)模，在股份制銀行中，民生銀行發(fā)展正是以創(chuàng)新性的轉型，抓住了市場機遇。 　　而每次轉型，人的力量將不可忽視。 　　“很多人問我，民生銀行的核心競爭優(yōu)勢是什么，我的回答就是我們有很好的團隊?！?1月18日，中國民生銀行行長洪琦在金融業(yè)人才研討會上表示，“如果現(xiàn)在從零開始，我們依然可以在10年內做好。” 　　二次轉型：做小微企業(yè)的銀行顯成效 　　在民生銀行的發(fā)展歷程當中，經(jīng)歷了一次較大的戰(zhàn)略轉型。而目前，民生銀行正面臨著在進行著二次轉型。 　　據(jù)了解，1996年民生銀行成立之初，定位為民營企業(yè)特別是民營高科技企業(yè)服務。然而，到了2000年A股上市之后，民生銀行根據(jù)當時的環(huán)境以及監(jiān)管背景，首次做出了戰(zhàn)略調整，將服務定位于為大企業(yè)服務，走一條低風險、高增長、高效益的發(fā)展道路。 　　據(jù)洪琦透露，民生銀行目前正面臨著二次轉型。“目前，外部環(huán)境、國際市場、國內的監(jiān)管等都發(fā)生了很大的變化，利率市場、資本市場也得到了很快的發(fā)展，世界經(jīng)濟格局也發(fā)生了改變，這給商業(yè)銀行未來的發(fā)展帶來了很大的挑戰(zhàn)?！? 　　因此，自2007年就開始思考轉型的民生銀行，從2008年著手準備，并在充分準備的基礎上于今年年初正式提出了第二次戰(zhàn)略調整。 　　“作為一個特色銀行，做一個效益銀行，客戶戰(zhàn)略定位在民營企業(yè)的銀行，小微企業(yè)的銀行。”洪琦表示，這就是民生銀行的二次轉型。 　　根據(jù)相關數(shù)據(jù)，截至11月11日，民生銀行“商貸通”貸款余額已達1394億元，比今年年初增加946億元，增長了211%。這恰表現(xiàn)出，民生銀行在向小微企業(yè)服務的轉型，已經(jīng)初顯成效。 　　洪琦對小微企業(yè)的定義為，貸款在500萬以內，平均貸款在100萬左右，資產在1000萬左右。洪琦也指出，民生銀行現(xiàn)在的比其它銀行少，現(xiàn)在僅僅400多家，網(wǎng)點不足，但是仍要兼顧高端客戶與低端客戶的服務。 　　人才戰(zhàn)略是創(chuàng)新關鍵 　　對于做“小微企業(yè)的銀行”戰(zhàn)略轉型，洪琦認為，民生銀行發(fā)展方式的轉變，人才的戰(zhàn)略也需要轉變。 　　“未來，民營中小企業(yè)不僅僅貸款融資服務，而是需要高質量綜合性的金融服務，更需要國際化的多元化的專業(yè)化專門化的人才來支撐發(fā)展。人才發(fā)展體系相關配套政策，也要跟著戰(zhàn)略進行轉變。”洪琦對指出。 　　據(jù)了解，民生銀行在“商貸通”服務小微企業(yè)獲得較大成效時候，為應對民營企業(yè)對“高質量綜合性的金融服務”的需求，將推出“商貸通提升版”?！吧壈妗敝饕w現(xiàn)的是，對包括小微企業(yè)貸款、結算與小微企業(yè)主個人以及家庭的綜合金融服務。其中將涵蓋，商貸通、樂收銀、非凡財富管家三個子品牌。 　　洪琦表示，正是由于民生銀行在人才戰(zhàn)略上，始終緊跟發(fā)展戰(zhàn)略，同時，人才的使用與管理講投入產出等措施，讓民生銀行在改革、創(chuàng)新等問題上都能夠達到一致的默契。 　　“高層管理人員國際化，專業(yè)人才專門化，員工要職業(yè)化。”洪琦指出，這就是民生銀行的人才戰(zhàn)略。 　　面對全球金融危機之后，新的國際形式，洪琦表示民生銀行將繼續(xù)引進高端人才，特別是國外人才的引進。而對于國際監(jiān)管體系的變化，洪琦表示將對高管進行第二次海外培訓。 　　“明年我們在中小企業(yè)行業(yè)風險研究方面要提升，需要到國外學習。”洪琦透露，讓民生銀行的高管到金融危機的發(fā)源地去學習才能夠提升對風險的認識。 　　同時，在專業(yè)人才的培養(yǎng)方面，洪琦認為，首先專業(yè)技術人才需要有一個很好的激勵機制，鼓勵專業(yè)創(chuàng)新。另外，民生銀行正在建立人才庫，逐步搭建分層人才培養(yǎng)?！胺謱尤瞬排囵B(yǎng)主要是不同層次有不同的課程。高管主要學習管理以及文化等，中層則培養(yǎng)專業(yè)化人才，底層要進行職業(yè)化培訓。”他表示。 因為我們就這么一輩子，幾十年的光景，無法重來，開心也好，不開心也罷，怎么都是活著，那么何不讓自己開開心心的過好每一天呢！ 　　生活雖辛苦，但我們一定要笑著過，以積極樂觀的心態(tài)讓日子過得有滋有味，這樣才不白來人世走一遭，才會無怨無悔。 　　因為生活沒有真正的完美，只有不完美才是最真實的美。 　　不要總是悲觀地認為自己很不幸，其實比我們更不幸的人還有很多；要學會適應，學會調整自己的心態(tài)，學會寬容和理解，許多的苦、許多的累，都要坦然面對。 　　只有經(jīng)歷了，體驗過了，才能明白了生活的不易。因為“經(jīng)歷就是收獲”. 　　要知道世上沒有什么不能割舍，人生沒有過不去的坡，當你調整好了心態(tài)，一切都會風清云談。 　　人活著，活的就是一種心情。 　　誰都有不如意的時候，這就要求我們做任何事情上都要持有一顆平常心。 　　只要做到不攀比，不虛榮，待人誠懇、做事踏實，以知足樂觀的心態(tài)釋懷所有，做事盡量站在別人的角度去考慮別人的感受，常懷感恩的心態(tài)待人，哪怕平庸，也會贏得世人對你的認可和尊重！ 　　因為人活著，就需要一份積極向上的樂觀和感恩的好心態(tài)來對待所有。 　　只要心中有景，何處都是彩云間；只要有一份好的心態(tài)，所有的陰霾都將會煙消云散…… 　　人生在世，免不了磕磕絆絆，不如意在所難免，因為很多事情都不是我們所預料的，也不可能按你的設想去發(fā)展。 　　正所謂“生活豈能百般如意，凡有一得必有一失。人生追求完美，但總會留下這樣那樣的遺憾，不存在十全十美，有遺憾才顯出生活本色?！? 　　只有這許許多多的遺憾，才是我們生命之中最為珍貴的財富；只有坦然面對所有，積極樂觀的活著，就會發(fā)現(xiàn)平淡的生活原來也會變得很豐富。 　　生活，讓我們微笑，也可以讓我們哭泣。我們不要總是消極的怨天尤人，該以積極樂觀的良好心態(tài)活著，如若心態(tài)好，精神打起來，好運自然來，就看你怎樣去對待！ 9 可編輯修改