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______________________________________________________________________________________________________________ （三）施工進度計劃、保證措施和違約責任承諾 一、組織保障措施 1）組建精干、高效的施工總承包項目經理部，下設工程技術部、安質環(huán)保部、物資設備部、中心試驗室、財務部、計劃合同部和綜合辦公室等，實行科學、有效的項目管理。 2）本工程施工總承包機構設置按照招標以及工程實際要求,由本投標人擔任過多項大型工程、大型公共建筑工程項目經理擔任本工程項目經理，由經驗豐富的工程師擔任本工程項目總工程師，同時安排具有多年類似施工經驗的其他管理人員進駐現場組織施工，以精干的管理體系滿足本工程總承包管理的要求。為實現本工程的總工期目標，成立以項目經理為組長，項目總工程師為副組長，各職能部室和各作業(yè)隊伍參加的工期保證體系。統(tǒng)籌安排機械設備、材料供應、勞動力調配,隨時掌握形象進度，同時，通過建立工期保證責任制和獎懲制度，對各分部、分項工程進度進行有效控制，形成目標明確、責任到人的工期保證體系，從組織上、制度上、技術及措施上確?？偣て谀繕说膶崿F。對控制工期的重點分部分項工程建立工期領導負責制，制定分階段工期目標，認真落實，分解到人。 3）對生產要素認真進行優(yōu)化組合、實施動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設備、物資進行統(tǒng)籌安排，及時組織施工所需的人員、機械設備以及其它物資分批進場，保證連續(xù)施工作業(yè)，確?？偣て诘膶崿F。 4）施工期間，建立進度控制的組織系統(tǒng)，按施工項目的結構、進展階段進行目標分解，確定其進度目標，編制月、旬作業(yè)計劃，做到以日保旬，以旬保月，并做好施工進度記錄。 5）每季度末召開一次季度計劃會議，檢查落實本季度進度計劃完成情況，總結出現問題，制定改進措施，并下達下季度的進度計劃。 6）每月底召開一次月計劃會議，檢查落實本月進度計劃完成情況，總結出現問題，制定改進措施，并下達下月的進度計劃。 7）項目經理部每周召開一次由各作業(yè)隊負責人參加的生產會議，傳達業(yè)主、監(jiān)理等有關各方的要求、協(xié)調地方及內部各作業(yè)隊之間的生產關系，合理調配機械設備、物資和人力，及時解決施工生產中出現的問題。 8）每天下午5點召開施工現場生產調度會，要求相關施工單位現場負責人必須參加。使各個單位均明確施工調度安排、并協(xié)調各專業(yè)各工種工序穿插、道路運輸、場地使用、工作面協(xié)調、機械使用安排等要求，解決現場施工中出現的問題。 9）各作業(yè)隊應每天召開一次生產調度協(xié)調會，解決當天施工中出現的問題，布置第二天的施工任務，協(xié)調各作業(yè)班組之間的生產關系。 10）將把本工程列入本投標人重點工程，進行重點管理，密切關注工程進度情況，及時掌握工程的施工動態(tài)，必要時，可從其他施工地區(qū)調集人力、物力、以確保本工程如期完工。 11）從已完工的類似工程中選擇素質好、技術水平高、有施工經驗的施工隊伍進場施工，施工作業(yè)隊伍專業(yè)齊全，數量充足，做到只要有工作面，有工作量，就有作業(yè)工人在施工。同時，加強對施工隊伍的管理，每天的生產調度會施工作業(yè)隊負責人必須參加，聽取對施工進度的安排，及時調整施工進度。在趕工期階段，可安排兩班施工隊伍晝夜施工，保證總工期的實現。 二、技術保證措施 1、做好超前的施工技術準備工作 1）施工前，項目部總工程師組織有關技術人員認真進行圖紙審核，編制分部分項施工技術方案，特殊工序的作業(yè)指導書，超前預想，超前準備，提前編制各類材料計劃，確保工程按計劃進行。各種施工方案至少在實施前14天上報。 2）施工中采用網絡技術進行工期控制，重點抓好關鍵工序的施工管理，確保關鍵工序的施工進度，對影響總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M度計劃目標。 3）做好總體部署、合理安排工序，為加快施工進度創(chuàng)造條件。配套工程在滿足總工期內盡快獨立安排施工。 4）實行圖紙會審制度。在工程開工前由總工程師組織各相關單位、各專業(yè)有關技術人員進行設計圖紙會審，避免以圖紙錯誤導致施工錯誤，繼而影響工期目標的現象發(fā)生，也可減少再溝通影響的時間。 5）實行技術交底制度，施工技術人員要在施工之前及時向班組做好詳盡的技術交底，并加強施工過程控制，杜絕技術責任事故。 6）加強質量通病的預防，根據本投標人施工的經驗，對易出現質量問題的部位，提前制定預防措施，減少返工。 7）堅持技術復核制，避免因測量放線等錯誤，導致窩工、返工等質量問題的出現，避免這些問題影響工期目標。 8）做好深化設計工作，有疑問提前與設計協(xié)商，為工程的順利開展創(chuàng)造條件。 9）本工程的支護方案還須進行深化設計工作。本投標人對類似的技術協(xié)調工作有豐富的經驗，能在最短的時間內協(xié)助設計單位獲得既滿足設計要求又有利于施工的優(yōu)化方案，為確保工期創(chuàng)造條件。 2、采用“四新”技術，保證工程進度 先進的施工技術可以保證工程質量，縮短工程工期，在本工程施工中，本投標人將積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備，并充分利用本投標人現有的先進技術和成熟的工藝保證施工質量，做到精心組織、精心施工，運用科學的管理方法和先進的施工技術，不斷提高機械利用率和機械化施工的綜合水平，不斷降低施工成本，提高勞動生產率。對于重大的施工方案進行詳細的對比分析論證。針對本工程特點、難點，本投標人將重點解決，并編制方案參與公司每年開展的“技術革新、科技進步、QC”等技術活動重點論證、研究，并將成果上報省、市、國家參評。 3、交叉施工保證措施 1）工程開工前，運用工程網絡計劃，確定各關鍵節(jié)點工期，將任務分解到各作業(yè)隊，確保各專業(yè)接口按時交接。 2）各作業(yè)隊定期或不定期召開生產協(xié)調會，對工程中已出現或可預見出現的問題進行協(xié)商，對施工計劃進行優(yōu)化和調整，避免相互干擾。 3）利用信息化技術，將相關工程信息和資源共享，各部門和各作業(yè)隊及時溝通，避免因信息流不暢而造成的相互干擾。 4）做好各有關施工單位的施工總協(xié)調工作，積極做好各施工單位的協(xié)調配合工作，為確?？偣て谀繕说膶崿F創(chuàng)造條件。 4、資源保證措施 4.1 投入精良高效的施工設備 將本工程列為本投標人的重點工程，根據工程的實際情況，投入精良高效的施工設備，以提高工作效率和縮短工作組時間，確保工期，同時，加強機械設備管理，切實做好機械設備的檢修和保養(yǎng)工作，配齊維修人員，備足常用配件，確保機械正常運轉。 4.2 周密計劃，確保物資供應 加強材料的計劃、采購、使用和現場堆放的管理，確保物資供應。按照招標文件要求和業(yè)主制定的物資管理辦法，做到有組織、有計劃地進行采購與供應，重點做好物資運輸和儲備工作，確保工程用料。 4.3 調集備足經驗豐富的管理和施工人員 擬從已完工的類似工程中調集備足經驗豐富的管理和施工人員。他們均有著豐富的工程施工經驗，并且專業(yè)齊全，數量充足，保證科學、合理、高效的完成工期計劃。 4.4 工程款?？顚Ｓ? 為確保進度目標的的實現，編制與進度計劃相適應的資源需求計劃，包括資金需求計劃和其他資源需求計劃，應考慮為加快工程進度所需要增加的資金和采取經濟激勵措施所需費用。 5、工程進度計劃措施 5.1關鍵節(jié)點施工進度控制措施 根據形象進度擬定出單項進度指標，努力確保關鍵線路工期，以關鍵線路工期保證總工期目標的實現。根據施工情況，合理調整資源的配備不斷優(yōu)化施工進度，采取倒排工期的方法，以工程完工時間控制施工進度，確保關鍵線路順利實現。 實行工期目標管理責任制，嚴格計劃、檢查、考核與獎懲制度；定期加強過程控制，及時解決問題，避免擱置延誤。 加強對各類物資管理的計劃、采購、組織、供應，并在資金和物資管理人員上進行充分保障。充分運用項目信息管理系統(tǒng)和網絡監(jiān)控系統(tǒng)的先進技術，及時、全面地掌握項目進展信息，并及時制定措施予以解決，以節(jié)點工期?？傮w工期。 5.2組織精干機構確保進度措施 充分發(fā)揮本投標人從事過同類工程施工任務所積累的較為豐富的施工經驗及擁有很強的機械設備能力和現代化科學管理的優(yōu)勢。 中標后，組建強有力的、制度完善的項目管理機構，選派有豐富施工管理和技術管理經驗、有協(xié)調組織能力、高素質專業(yè)人員組成精干、高效、整體功能強、運轉效率高的項目部，全面負責組織實施。各級業(yè)務部門超前操作，高效務實，強化管理，發(fā)揮保障作用。教育全體參加工程施工人員樹立在保障工程質量、安全的前提下，效益是企業(yè)生存的根本，生產進度是效益的客觀體現的觀念意識；制定完善的保障進度實現的管理制度。 5.3加強施工管理確保進度措施 快速組織施工人員、機械設備和物資材料進場，按工期進展需要配足各項生產要素，以進場快、建點快、開工快為主體施工贏得寶貴時間，形成規(guī)模施工能力快，實現施工的良好開端。 對標書各控制工期進行分解，明確各階段工程目標，根據各階段目標進行資源配置和優(yōu)化，提高設備的利用率，強化施工調度指揮與協(xié)調工作，重點項目或工序采取垂直管理，橫向強調協(xié)調的強硬手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。 根據各階段目標，指定各月、各周生產計劃，每周定期召開生產會議，檢查該周生產完成情寬情況，布置下一周生產任務，根據生產完成情況，按相應制度進行獎懲，提高勞動生產效率。 后勤服務部門必須樹立一切為了工程的思想，制定并嚴格實行本部門的服務制度，落實到具體的工作中，保證工程的順利進行。 5.4選配精良設備確保進度措施 做好機械設備的選型和配套，充分發(fā)揮各種設備的效率，確保實際生產能力滿足施工進度要求。 按照業(yè)主要求和施工組織進度計劃安排，及時組織機械設備的進場，同時在施工的過程中加強機械設備的維修和保養(yǎng)。 5.5加強資金管理，確保施工需要 根據工程施工進度情況，向業(yè)主提交資金使用計劃安排表，定期進行驗工計價，保證生產順利進行。 接受業(yè)主對項目資金的監(jiān)控，信守專款專用的原則，按規(guī)定用途轉、用款。 5.6完善施工方案，采用先進工藝，加快工程進度 中標后，及時編制實施性施工組織設計，報監(jiān)理工程師批準，并根據實施情況進行改進和調整，使工序銜接、勞力組織、機械配備更趨合理。 針對工程施工的難點和關鍵項目，提前確定科研課題進行技術攻關，做好技術儲備，以強有力的技術支持促使施工生產的快速、順利進行。 對施工中使用的新工藝和關鍵技術組織有關人員進行培訓，保證新工藝和關鍵技術的順利實施。 在工地現場專設調度人員，負責工地生產協(xié)調和工程相關信息的收集、整理和上報工作，做到信息反饋及時有效。 技術部門的工作必須具有超前性，提前做好施工圖紙的會審工作，制定詳細的施工措施和質量進度保證措施。 -可編輯修改-